2025年車間調(diào)度面試題目及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.車間調(diào)度中，如何確定生產(chǎn)計(jì)劃的最優(yōu)順序？()A.隨機(jī)選擇B.最短加工時間優(yōu)先C.最長加工時間優(yōu)先D.非確定型調(diào)度2.在車間調(diào)度中，如果某臺機(jī)器發(fā)生故障，應(yīng)該如何處理？()A.立即停止所有生產(chǎn)B.將待加工任務(wù)轉(zhuǎn)移到其他機(jī)器C.等待維修完成D.優(yōu)先處理其他任務(wù)3.車間調(diào)度中，如何解決作業(yè)間的沖突？()A.增加機(jī)器數(shù)量B.改變作業(yè)順序C.增加工作時間D.以上都是4.什么是甘特圖在車間調(diào)度中的應(yīng)用？()A.記錄機(jī)器狀態(tài)B.規(guī)劃生產(chǎn)進(jìn)度C.分析生產(chǎn)成本D.以上都是5.在車間調(diào)度中，如何進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷平衡？()A.平均分配任務(wù)B.根據(jù)設(shè)備能力分配任務(wù)C.隨機(jī)分配任務(wù)D.以上都是6.什么是車間調(diào)度中的瓶頸分析？()A.分析設(shè)備故障原因B.找出生產(chǎn)過程中的瓶頸C.評估生產(chǎn)效率D.以上都是7.在車間調(diào)度中，如何優(yōu)化人員配置？()A.根據(jù)人員技能分配任務(wù)B.等同對待所有人員C.隨機(jī)分配任務(wù)D.以上都是8.什么是車間調(diào)度中的資源沖突？()A.設(shè)備故障B.作業(yè)時間沖突C.人員不足D.以上都是9.在車間調(diào)度中，如何處理緊急訂單？()A.推遲其他訂單B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃C.增加額外資源D.以上都是10.什么是車間調(diào)度中的作業(yè)分配問題？()A.設(shè)備選擇問題B.作業(yè)排序問題C.人員安排問題D.以上都是二、多選題(共5題)11.在車間調(diào)度中，以下哪些是常見的調(diào)度策略？()A.最短加工時間優(yōu)先B.最長加工時間優(yōu)先C.最早交貨期優(yōu)先D.隨機(jī)調(diào)度12.以下哪些因素會影響車間調(diào)度中的作業(yè)排序？()A.作業(yè)所需時間B.機(jī)器可用性C.作業(yè)間的依賴關(guān)系D.作業(yè)的優(yōu)先級13.以下哪些是車間調(diào)度系統(tǒng)可能遇到的問題？()A.資源沖突B.作業(yè)延遲C.生產(chǎn)能力不足D.設(shè)備故障14.在車間調(diào)度中，以下哪些方法可以用來減少作業(yè)間的等待時間？()A.最短加工時間優(yōu)先B.最早交貨期優(yōu)先C.短作業(yè)優(yōu)先D.最長加工時間優(yōu)先15.以下哪些是甘特圖在車間調(diào)度中的作用？()A.規(guī)劃生產(chǎn)進(jìn)度B.分析生產(chǎn)成本C.跟蹤作業(yè)進(jìn)度D.評估資源利用率三、填空題(共5題)16.在車間調(diào)度中，為了減少設(shè)備的空閑時間，通常會采用______策略。17.車間調(diào)度中的一個關(guān)鍵參數(shù)是______，它表示從接收訂單到完成訂單的時間。18.在車間調(diào)度中，______是指將多個作業(yè)分配給同一臺機(jī)器，而同一時間只有一個作業(yè)在執(zhí)行。19.在甘特圖中，通過______可以直觀地看到作業(yè)的開始和結(jié)束時間，以及資源的使用情況。20.為了提高車間調(diào)度的效率，通常會使用______軟件來幫助規(guī)劃和執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃。四、判斷題(共5題)21.在車間調(diào)度中，作業(yè)排序問題總是可以通過增加機(jī)器數(shù)量來解決。()A.正確B.錯誤22.甘特圖是一種非常有效的工具，可以用來跟蹤和優(yōu)化車間調(diào)度。()A.正確B.錯誤23.在車間調(diào)度中，所有的作業(yè)都應(yīng)該是獨(dú)立進(jìn)行的，不能有任何依賴關(guān)系。()A.正確B.錯誤24.車間調(diào)度中的瓶頸分析主要是為了找出并解決設(shè)備故障。()A.正確B.錯誤25.最短加工時間優(yōu)先（SPT）策略總是能夠保證生產(chǎn)效率的最大化。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請?jiān)敿?xì)說明什么是車間調(diào)度，以及它在制造業(yè)中的作用。27.簡述甘特圖在車間調(diào)度中的應(yīng)用及其優(yōu)勢。28.為什么說最短加工時間優(yōu)先（SPT）策略在車間調(diào)度中并不總是最優(yōu)的？29.什么是車間調(diào)度中的瓶頸分析？它對生產(chǎn)有什么影響？30.請描述在車間調(diào)度中如何處理緊急訂單。

2025年車間調(diào)度面試題目及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】最短加工時間優(yōu)先（SPT）策略能夠最小化總的生產(chǎn)時間，是一種常用的車間調(diào)度策略。2.【答案】B【解析】將待加工任務(wù)轉(zhuǎn)移到其他機(jī)器可以減少因故障造成的生產(chǎn)損失，是常見的處理方式。3.【答案】B【解析】通過改變作業(yè)順序，可以避免作業(yè)間的沖突，從而提高生產(chǎn)效率。4.【答案】B【解析】甘特圖主要用于規(guī)劃生產(chǎn)進(jìn)度，展示各作業(yè)在不同時間段的完成情況。5.【答案】B【解析】根據(jù)設(shè)備能力分配任務(wù)可以避免設(shè)備過載或閑置，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷平衡。6.【答案】B【解析】瓶頸分析是找出生產(chǎn)過程中的瓶頸，從而提高整體生產(chǎn)效率。7.【答案】A【解析】根據(jù)人員技能分配任務(wù)可以提高生產(chǎn)效率，減少人力資源浪費(fèi)。8.【答案】B【解析】資源沖突通常指作業(yè)時間沖突，即同一資源在同一時間被多個作業(yè)占用。9.【答案】D【解析】處理緊急訂單通常需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，增加額外資源或推遲其他訂單。10.【答案】B【解析】作業(yè)分配問題主要關(guān)注如何對作業(yè)進(jìn)行排序，以優(yōu)化生產(chǎn)效率。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】最短加工時間優(yōu)先（SPT）、最長加工時間優(yōu)先（LPT）和最早交貨期優(yōu)先（EDD）都是常見的調(diào)度策略。隨機(jī)調(diào)度不常見，因?yàn)樗荒鼙ＷC生產(chǎn)效率的最優(yōu)化。12.【答案】ABCD【解析】作業(yè)所需時間、機(jī)器可用性、作業(yè)間的依賴關(guān)系以及作業(yè)的優(yōu)先級都會影響車間調(diào)度中的作業(yè)排序。13.【答案】ABCD【解析】資源沖突、作業(yè)延遲、生產(chǎn)能力不足和設(shè)備故障都是車間調(diào)度系統(tǒng)可能遇到的問題，需要有效的調(diào)度策略來解決。14.【答案】AC【解析】最短加工時間優(yōu)先（SPT）和短作業(yè)優(yōu)先（SJF）策略可以減少作業(yè)間的等待時間，因?yàn)樗鼈儍?yōu)先處理加工時間較短的作業(yè)。15.【答案】ACD【解析】甘特圖可以用來規(guī)劃生產(chǎn)進(jìn)度、跟蹤作業(yè)進(jìn)度和評估資源利用率。雖然它可以提供一些成本信息，但它主要不是用來分析生產(chǎn)成本的。三、填空題(共5題)16.【答案】優(yōu)先調(diào)度【解析】優(yōu)先調(diào)度策略會優(yōu)先處理那些可以立即在空閑設(shè)備上完成的作業(yè)，從而減少設(shè)備的空閑時間。17.【答案】交貨期【解析】交貨期是指從訂單接收開始到訂單完成的時間間隔，對于確保及時交付至關(guān)重要。18.【答案】順序作業(yè)【解析】順序作業(yè)是指在一個作業(yè)完成之前，不會開始下一個作業(yè)的執(zhí)行，這種策略有助于簡化調(diào)度過程。19.【答案】條形圖【解析】甘特圖使用條形圖來表示作業(yè)進(jìn)度，條形的高度代表作業(yè)的持續(xù)時間，位置表示作業(yè)的開始和結(jié)束時間。20.【答案】調(diào)度軟件【解析】調(diào)度軟件可以自動化許多調(diào)度過程，減少人為錯誤，并提高整體的生產(chǎn)效率。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】雖然增加機(jī)器數(shù)量可以在一定程度上緩解作業(yè)排序問題，但它不是根本解決方案，且增加機(jī)器成本較高。22.【答案】正確【解析】甘特圖可以直觀地展示作業(yè)的進(jìn)度和資源的使用情況，對于車間調(diào)度規(guī)劃和監(jiān)控非常有用。23.【答案】錯誤【解析】在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，許多作業(yè)之間存在依賴關(guān)系，必須按照一定的順序進(jìn)行，以確保生產(chǎn)的連續(xù)性和效率。24.【答案】錯誤【解析】瓶頸分析旨在識別生產(chǎn)過程中的瓶頸，這些瓶頸可能是由于設(shè)備、人員或材料限制造成的，并不一定直接與設(shè)備故障相關(guān)。25.【答案】錯誤【解析】雖然SPT策略可以減少總的生產(chǎn)時間，但并不總是能保證生產(chǎn)效率的最大化，因?yàn)樗赡芎鲆暺渌匾恼{(diào)度目標(biāo)，如交貨期。五、簡答題(共5題)26.【答案】車間調(diào)度是指對生產(chǎn)過程中各個作業(yè)進(jìn)行時間上的安排和資源的分配，以確保生產(chǎn)活動的高效和有序進(jìn)行。在制造業(yè)中，車間調(diào)度的作用包括：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力；保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求；合理配置資源，避免資源浪費(fèi)；應(yīng)對突發(fā)狀況，提高生產(chǎn)靈活性?！窘馕觥寇囬g調(diào)度是一個復(fù)雜的過程，它需要綜合考慮生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備能力、人員安排、物料供應(yīng)等多個因素，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動的最優(yōu)狀態(tài)。27.【答案】甘特圖是一種常用的項(xiàng)目管理工具，在車間調(diào)度中的應(yīng)用包括：規(guī)劃生產(chǎn)進(jìn)度，展示作業(yè)的時間安排；跟蹤作業(yè)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；評估生產(chǎn)效率，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。甘特圖的優(yōu)勢包括：直觀易懂，便于溝通；動態(tài)更新，實(shí)時反映生產(chǎn)情況；靈活調(diào)整，適應(yīng)生產(chǎn)變化?！窘馕觥扛侍貓D作為一種可視化的工具，能夠幫助管理者直觀地了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，是車間調(diào)度中不可或缺的工具之一。28.【答案】SPT策略雖然可以減少總的生產(chǎn)時間，但它不考慮作業(yè)的交貨期、資源需求和作業(yè)間的依賴關(guān)系，可能導(dǎo)致以下問題：作業(yè)間的等待時間過長；某些作業(yè)可能被過度優(yōu)先；生產(chǎn)靈活性降低。因此，SPT策略并不總是最優(yōu)的，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇?！窘馕觥吭谲囬g調(diào)度中，除了加工時間，還有許多其他因素需要考慮，如交貨期、資源需求和作業(yè)間的依賴關(guān)系。因此，選擇合適的調(diào)度策略需要綜合考慮各種因素，SPT策略只是眾多策略中的一種。29.【答案】瓶頸分析是指識別生產(chǎn)過程中的瓶頸，即限制生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素。它對生產(chǎn)的影響包括：提高生產(chǎn)效率，通過消除瓶頸來增加產(chǎn)能；優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；指導(dǎo)生產(chǎn)改進(jìn)，為提高生產(chǎn)水平提供依據(jù)?！窘馕觥科款i分析是車間調(diào)度中的一個重要環(huán)節(jié)，通過識別和解決