備品備件儲備方案

為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，

方案屬于計(jì)劃類文書的一種。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小

編收集整理的備品備件儲備方案范文（精選7篇），希望能夠幫助到

大家。

備品備件儲備方案范文（精選7篇）1

為保障貨物的順利供應(yīng)，制定供貨方案如下。

一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式.運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間

交貨地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。

交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。運(yùn)輸條

件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說

明：產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)

品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同

要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說

明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

三.備品備件情況

設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中

列出，交貨時(shí)與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀

器而損壞，公司根據(jù)實(shí)際情況保修，提供相應(yīng)的備品備件，公司備有

足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持。

四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限

產(chǎn)品使用過程中遇到問題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給于答復(fù)，如

需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司

自備車24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

五、投標(biāo)技術(shù)方案

本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實(shí)際情況,

我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、

質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

六、其他

本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支

持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、

購買方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方

技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇

到的問題。

備品備件儲備方案范文（精選7篇）2

為了確保延XX限公司XX廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效

運(yùn)行，保障雙方的利益，現(xiàn)對為本廠提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，

請認(rèn)真參照執(zhí)行。

一.控制目的

為保證我廠HSE管理體系的正常運(yùn)行，對相關(guān)方的健康、安全與

環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護(hù)健康、

安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)

境危害。

二.控制范圍

本要求適用于為XX廠提供各項(xiàng)承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。

三.相關(guān)職責(zé)

本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響活

動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)

責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的外來人員的管理工

作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通

工作。

四、控制要求

對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和

對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報(bào)本廠健

康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或

服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其

他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、

環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)

采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。

在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時(shí)，應(yīng)提供必要的‘安全性能指

標(biāo)、檢測報(bào)告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說明等信息"共方提供的產(chǎn)品包

裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)

境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的

人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及控

制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時(shí)證件，施工過程必須符

合合同與規(guī)范要求，必要時(shí)由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。

提供運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要

物資、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗

資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對臨

時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動保

護(hù)用品。

上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，有效改善

環(huán)境與安全績效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整

理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解

決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境

造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任,

必要時(shí)訴諸法律。

備品備件儲備方案范文（精選7篇）3

一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部

針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料

設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。

二.供應(yīng)計(jì)劃：

根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和

供應(yīng)管理辦法,并做到表格化。

三、供貨流程：

2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。

3、送貨時(shí)需提供材料設(shè)備的合格證、檢測報(bào)告（報(bào)告必須出自國

家權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)）原件一式叁份。每批貨物進(jìn)場，我方必須出具產(chǎn)品

合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí),甲方

以書面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周

期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。

2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品

（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，

且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。

六.技術(shù)支持

工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進(jìn)度供貨服務(wù)

工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對不合格材料

及需二次加工的材料進(jìn)行再加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的

技術(shù)支持。

備品備件儲備方案范文（精選7篇）4

一、貨物保證

1、我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；

2、我方保證貨物是全新的、未使用過的，是經(jīng)過合法渠道進(jìn)貨的

原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求；

3、在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行

精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗(yàn)證書。

二、貨物檢驗(yàn)

若開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或

密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告，并

提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。

三、檢驗(yàn)方法

1、我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)xx現(xiàn)場時(shí)共同進(jìn)行

到貨檢驗(yàn)。

2、合同項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我

方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，

各方簽字。

3、檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對包裝的要求：外觀良好，運(yùn)

輸途中未受損。

4、編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實(shí)無誤。

5、所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時(shí)即辦理入庫交接手續(xù)。

四、隨箱文件

每個(gè)包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。

五、交貨地點(diǎn)按招標(biāo)人要求

六、交貨時(shí)間按招標(biāo)人要求

七、發(fā)貨作業(yè)

貼標(biāo)簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運(yùn)到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳

票處理裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄

八、配送作業(yè)

因素決策各用戶分布情況基本配送區(qū)域劃分訂單貨品特性配送批

次決定各用戶的交貨時(shí)間配送先后次序暫定各用戶的訂貨量體積重量

可調(diào)派狀況車輛最大裝載量重量限制車輛安排形式、種類自車、外雇

車用戶點(diǎn)卸貨特性限制運(yùn)送成本每輛車負(fù)責(zé)用戶的決定交通狀況用戶

點(diǎn)位置路徑順序送達(dá)時(shí)間限制性質(zhì)貨物形狀容積重量車輛裝載方式配

送順序決定

備品備件儲備方案范文（精選7篇）5

一、供應(yīng)計(jì)劃

1、本公司承諾嚴(yán)格按照購買者的交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)交

貨，到達(dá)指定場所，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。

貨運(yùn)過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用都由我方承擔(dān)。

2.按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，按照

企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。

3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致,

附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料。

4、我方中標(biāo)后，特成該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量

完成任務(wù)。

5、如果不按時(shí)完成任務(wù)，希望承擔(dān)給購買者帶來的損失和費(fèi)用。

二.供應(yīng)質(zhì)量承諾和保證措施

1、確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、保證本公司產(chǎn)品符合采購公司的設(shè)計(jì)要求。

3、本公司承擔(dān)全部安裝技術(shù)支持，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均可滿足標(biāo)書的

要求，本公司計(jì)劃在中標(biāo)后成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營本項(xiàng)目相關(guān)事務(wù)，

最終用戶可隨時(shí)找到相關(guān)人員，處理遇到的問題。

4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司承擔(dān)延期、返工造

成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

備品備件儲備方案范文（精選7篇）6

針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建XX

信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工

程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個(gè)組：材料管理組、設(shè)備管理組和周

轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。

我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、

操作電子化。具體方案如下：

1、物料倉管員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登

記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防

損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做

好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)責(zé)

工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)

貨。

2、材料.設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度

采購驗(yàn)證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保

采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資

的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料

并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其

次對物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資

質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不

全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時(shí)通知采

購人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格

品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。

3、采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度

根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材

料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)

量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品

采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品

不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨

的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時(shí)要

提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，

不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、

新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，

未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒

等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的

消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度

制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，

用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合

同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部

位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情

況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手

續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。

5、物資器械準(zhǔn)備

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的

物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種

物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)

施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)(配)件和

制品的加工準(zhǔn)備,建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的'準(zhǔn)備。

6、施工材料準(zhǔn)備

主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料

名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材

料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織

運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。

7、工程材料?設(shè)備的運(yùn)輸

弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)

輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分

為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。

(1)材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送

材料(管、槽、線)將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉

庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉

庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增

加。

牛產(chǎn)工具和牛產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查

型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽(yù)好的搬家

公司負(fù)責(zé)運(yùn)送。

(2)系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送

大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要

求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生

產(chǎn)現(xiàn)場(即建設(shè)單位使用現(xiàn)場)待條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員就位安裝。

最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開

箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補(bǔ)救。

(3)材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸

在土建未退場時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有

籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼

牢固保護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥?/p>

樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻

體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。

目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細(xì)的調(diào)研,

基本掌握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價(jià)確認(rèn)了一批物資分承

包方。具體采購時(shí)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃單，重要物資需報(bào)業(yè)主

審批后進(jìn)行采購。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并填

寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗(yàn)收合格

后入庫。對重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量從采

購、檢驗(yàn)、保管到發(fā)放全過程的有效控制。

本工程設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們

嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設(shè)備按《電力基本建

設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨

計(jì)劃，每月提交月度設(shè)備需用計(jì)劃，以便合理安排設(shè)備到場，減輕業(yè)

主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提

交設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審批后報(bào)設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)

備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按

業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí)，我們將安排專業(yè)技術(shù)人

員參加驗(yàn)收。

備品備件儲備方案范文（精選7篇）7

1、項(xiàng)目實(shí)施方案

投標(biāo)人基本情況介紹

2、設(shè)備和材料采購工作具體實(shí)施計(jì)劃方案

公司采購部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備及材料單申報(bào)的采購內(nèi)容，需求時(shí)間等,

和相應(yīng)廠家聯(lián)系，采取公開招標(biāo)、詢價(jià)、單一來源談判等方式進(jìn)行采

購，達(dá)到以下目的：a）確保采購設(shè)備、材科100%符合有關(guān)國家及行

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書要求

b）主要設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是項(xiàng)目的重要組成部分，

為確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，我公司將做好設(shè)