供電所月度安全生產分析會一、會議目的與意義

（一）強化安全生產風險管控

供電所月度安全生產分析會旨在系統(tǒng)梳理當月安全生產中的風險隱患，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、案例復盤等方式，精準識別設備缺陷、操作不規(guī)范、外部環(huán)境威脅等關鍵風險點，制定針對性管控措施，降低安全事故發(fā)生概率，保障電網安全穩(wěn)定運行。

（二）總結月度安全工作成效與不足

會議通過對當月安全指標完成情況、隱患排查治理進度、違章行為查處結果等數(shù)據(jù)的全面分析，客觀評估安全工作成效，深入剖析管理漏洞、執(zhí)行偏差等問題，為后續(xù)工作改進提供依據(jù)，推動安全管理水平持續(xù)提升。

（三）部署下月安全生產重點任務

結合季節(jié)特點、電網負荷變化及上級安全要求，明確下月安全生產核心目標，細化設備運維、現(xiàn)場作業(yè)、應急保障等重點工作任務，明確責任分工與時間節(jié)點，確保安全工作有序推進，實現(xiàn)月度安全管控目標。

（四）提升全員安全生產意識與技能

（五）推動安全責任層層壓實

會議強調“黨政同責、一崗雙責”，明確各級人員安全職責邊界，通過責任清單公示、履職情況通報等方式，倒逼安全責任落實到崗、到人，形成“人人有責、各負其責”的安全責任體系，確保安全管理制度落地見效。

二、會議議程

（一）開場環(huán)節(jié)

供電所月度安全生產分析會的開場環(huán)節(jié)由所長主持，首先簡要介紹會議的背景和目的，強調安全生產在電網運行中的核心地位。隨后，安全員匯報當月安全生產的整體情況，包括事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、隱患排查結果以及安全指標完成情況。具體而言，安全員詳細列舉了當月發(fā)生的設備故障次數(shù)，如變壓器跳閘和線路短路，并分析這些事件對供電可靠性的影響。同時，隱患排查部分展示了外力破壞、設備老化等問題的處理進度，例如樹障清理和絕緣子更換的完成率。匯報采用數(shù)據(jù)支撐，確保與會人員清晰了解當前安全狀況。接著，所長邀請各部門代表簡要發(fā)言，反饋一線工作中的實際困難，如人員配置不足或工具短缺，為后續(xù)討論奠定基礎。整個開場環(huán)節(jié)注重信息透明，避免形式化，直接切入主題，確保會議高效啟動。

（二）核心討論環(huán)節(jié)

核心討論環(huán)節(jié)聚焦于當月安全生產中的關鍵問題，與會人員圍繞風險分析、問題回顧和改進措施展開深入交流。首先，風險分析部分由技術主管主導，通過案例復盤方式，識別出設備缺陷、操作不規(guī)范和環(huán)境威脅三大風險點。例如，針對變壓器故障，技術主管引用具體事件，說明溫度監(jiān)測系統(tǒng)失效導致過熱問題，并討論如何優(yōu)化巡檢頻率。操作不規(guī)范方面，現(xiàn)場作業(yè)人員分享了違章操作實例，如未佩戴安全帽或未執(zhí)行停電程序，強調培訓不足是根源。環(huán)境威脅部分，氣象部門代表通報了暴雨和雷暴天氣的影響，導致多處線路受損，提出加強預警系統(tǒng)的建議。其次，問題回顧環(huán)節(jié)由安全小組負責人主持，系統(tǒng)梳理當月未完成的安全任務，如隱患治理拖延和應急預案演練不足。例如，某配電房的接地電阻超標問題未及時處理，導致小范圍停電，分析原因包括責任劃分模糊和資源調配延遲。改進措施討論中，與會人員提出具體方案，如引入智能監(jiān)測設備減少人為失誤，或調整巡檢路線提高效率。討論采用互動形式，鼓勵基層員工發(fā)言，確保建議切實可行，避免空泛理論。整個環(huán)節(jié)注重數(shù)據(jù)驅動，結合實際案例，增強討論的針對性和可操作性。

（三）總結部署環(huán)節(jié)

三、會議組織與保障

（一）參會人員安排

供電所月度安全生產分析會的參會人員以一線骨干為核心，確保決策貼近實際需求。所長擔任會議總負責人，全面把控會議方向與節(jié)奏；安全專責作為技術支撐，負責數(shù)據(jù)匯總與風險分析；各班組長代表基層作業(yè)單元，反饋現(xiàn)場執(zhí)行中的具體問題。此外，根據(jù)當月安全工作重點，邀請外部專家參與專題討論，例如針對雷擊事故頻發(fā)問題，邀請氣象部門技術人員解讀氣象預警機制。會議實行簽到制度，缺席人員需提前提交書面說明，確保關鍵崗位人員全員到會，避免因人員缺失導致決策片面化。

（二）會議物資準備

物資保障是會議高效開展的基礎工作。會務組需提前一周完成場地布置，包括調試投影設備、檢查音響系統(tǒng)、準備會議資料袋。資料袋內含三份核心文件：當月安全指標完成情況統(tǒng)計表、典型事故案例匯編、下月工作計劃草案。其中統(tǒng)計表采用圖表化呈現(xiàn)，直觀展示故障率、隱患整改率等關鍵指標變化趨勢；案例匯編附現(xiàn)場照片與原因分析，增強警示效果。為保障討論效率，會議室配備白板與彩色馬克筆，便于與會人員實時繪制故障樹或流程圖。同時準備應急物資，如備用投影儀、充電寶、急救箱等，應對突發(fā)設備故障或健康問題。

（三）會議流程管理

會議流程設計遵循“問題導向、閉環(huán)管理”原則。第一環(huán)節(jié)為數(shù)據(jù)通報，由安全專責用15分鐘展示當月安全指標，重點分析跳閘率、違章次數(shù)等異常波動數(shù)據(jù)，結合地理信息系統(tǒng)標注故障高發(fā)區(qū)域。第二環(huán)節(jié)為案例研討，選取2-3起典型事件進行深度剖析，例如某次10kV線路斷線事故，由運維班組長匯報搶修過程，技術組分析導線弧垂超標原因，共同制定弧垂測量標準。第三環(huán)節(jié)為措施制定，采用“頭腦風暴法”分組討論，每組聚焦一個風險點，提出具體改進方案并標注責任人與完成時限。最后由所長總結形成決議，明確下月安全工作“三必須”：必須完成老舊設備檢測、必須開展防臺防汛演練、必須組織安全規(guī)程再培訓。

（四）會議記錄與跟蹤

會議記錄采用“雙軌制”確保信息完整。指定專人負責文字記錄，完整記錄討論要點與決策內容；另設一名觀察員，通過錄音設備捕捉補充發(fā)言與爭議點。會后24小時內整理形成會議紀要，包含三個核心模塊：問題清單（如“配電箱接地電阻超標”）、措施清單（如“本周內完成接地線更換”）、責任清單（明確“運維班張三負責”）。紀要通過OA系統(tǒng)發(fā)布，并設置電子看板公示進度。為避免措施流于形式，建立“周跟蹤、月復盤”機制，每周由安全專責檢查措施落實情況，在次月會議首環(huán)節(jié)通報完成率，對未達標事項啟動問責程序。

（五）會議效果評估

會議效果評估采用量化與質化結合的方式。量化指標包括：當月隱患整改完成率、下月措施執(zhí)行達標率、員工安全知識測試分數(shù)提升率。質化評估通過匿名問卷收集反饋，設置“會議是否解決實際問題”“建議增加哪些議題”等問題。例如某次評估顯示，員工普遍認為“案例研討環(huán)節(jié)過于簡短”，后續(xù)將研討時間延長至30分鐘并增加互動環(huán)節(jié)。評估結果形成《會議質量分析報告》，作為優(yōu)化會議流程的依據(jù)，確保每次會議都能解決1-2個真問題，避免形式化討論。

四、會議執(zhí)行與實施

（一）風險識別與評估

供電所月度安全生產分析會首先對當月電網運行中的各類風險進行系統(tǒng)識別與評估。技術組通過調取調度自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結合現(xiàn)場巡檢記錄，梳理出設備老化、外力破壞、自然災害、人員操作失誤四大類風險源。其中設備老化風險表現(xiàn)為10kV線路絕緣子自爆率同比上升15%，外力破壞風險集中在施工區(qū)域占壓電纜通道，自然災害風險則需重點關注雷雨季節(jié)的防雷設施有效性。評估采用風險矩陣法，將每類風險的發(fā)生概率與后果嚴重性量化評分，確定變壓器油色譜異常、配電箱接地電阻超標等8項為高風險項，需優(yōu)先制定管控措施。

（二）典型案例深度剖析

會議選取當月發(fā)生的3起典型事件進行復盤分析。某次10kV線路斷線事故中，運維班搶修人員因未嚴格執(zhí)行停電驗電程序，導致帶電作業(yè)觸電。通過調取現(xiàn)場監(jiān)控視頻還原事故過程，暴露出安全工器具檢查流于形式、作業(yè)前風險辨識缺失等問題。另一起配電變壓器燒毀事件則因負荷監(jiān)測系統(tǒng)預警失效引發(fā)，技術組對比歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，該變壓器已連續(xù)三年超額定容量運行，但未納入重點監(jiān)控名單。案例研討環(huán)節(jié)采用“5why分析法”，逐層追溯管理漏洞，最終將根源定位為設備臺賬更新不及時與負荷動態(tài)監(jiān)測機制缺失。

（三）改進措施制定與優(yōu)化

基于風險分析結果，會議分領域制定具體改進措施。設備管理方面，建立“紅外測溫+油色譜分析”雙診斷機制，對重載變壓器增加月度特巡；外力防控方面，聯(lián)合市政部門劃定電力設施保護區(qū)，在施工密集區(qū)增設智能警示樁；人員管控方面，推行“違章積分制”，將安全行為與績效獎金直接掛鉤。針對跨專業(yè)協(xié)同問題，創(chuàng)新設計“安全風險聯(lián)防聯(lián)控流程圖”，明確調度、運檢、營銷等部門的預警響應時限。措施制定采用“SMART原則”，例如“兩周內完成轄區(qū)內所有配電箱接地電阻復測”既明確時間節(jié)點，又設定具體指標。

（四）責任落實與進度管控

為確保措施落地，會議建立“三級責任體系”。所長為總負責人，分管副所長按專業(yè)領域劃分責任田，班組長為直接責任人。每項措施均標注“責任部門、配合部門、完成時限、驗收標準”四要素，例如“防鳥刺安裝工程”由運檢班牽頭，物資部配合，要求在雨季前完成所有桿塔改造。進度管控采用“紅黃綠”三色預警機制，安全專責每周通過OA系統(tǒng)跟蹤措施完成率，滯后于計劃進度10%的自動轉為黃色預警，滯后20%的啟動紅色預警并提交所長督辦。

（五）動態(tài)調整與持續(xù)改進

會議設置“措施效果驗證”環(huán)節(jié)，對上月部署的改進措施進行閉環(huán)管理。例如針對“兩票三制執(zhí)行率低”問題，通過現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)工作票簽發(fā)人代簽現(xiàn)象仍存，遂補充實施“電子簽章+人臉識別”雙驗證手段。根據(jù)季節(jié)特點動態(tài)調整防控重點，夏季增加防汛應急物資專項檢查，冬季強化覆冰線路特巡。建立“安全改進建議箱”，鼓勵員工隨時反饋管理漏洞，當月采納的“接地線存放柜防潮改造”等5項建議均納入下月實施計劃。通過PDCA循環(huán)機制，實現(xiàn)從風險識別到措施優(yōu)化的持續(xù)迭代。

五、會議成效評估與持續(xù)改進

（一）評估指標體系構建

供電所月度安全生產分析會的成效評估采用多維度量化指標，確保評估結果客觀全面。核心指標包括安全事故發(fā)生率、隱患整改完成率、安全培訓覆蓋率及員工安全行為達標率四類。其中安全事故發(fā)生率統(tǒng)計當月設備故障、人身傷害等事件數(shù)量，與歷史同期數(shù)據(jù)對比；隱患整改完成率通過臺賬系統(tǒng)核查已關閉隱患占比；安全培訓覆蓋率通過線上學習平臺記錄驗證；員工安全行為達標率則通過現(xiàn)場抽查作業(yè)規(guī)范執(zhí)行情況獲取。輔助指標涵蓋會議決議執(zhí)行時效、員工參與度及改進措施創(chuàng)新性，例如會議提出的措施在兩周內落地比例、基層員工發(fā)言人次占比等。評估周期采用“月度初評、季度總評”模式，形成動態(tài)監(jiān)測機制。

（二）評估結果深度分析

（三）改進機制動態(tài)優(yōu)化

基于評估結果，建立“問題-措施-驗證”閉環(huán)改進機制。針對設備老化問題，推行“設備健康度分級管理”，將運行超15年的變壓器納入重點監(jiān)控，增加紅外測溫頻次至每周兩次；針對夜間搶修違章，開發(fā)“智能安全帽”系統(tǒng)，實時監(jiān)測作業(yè)人員位置與安全帶佩戴狀態(tài)，違規(guī)自動觸發(fā)聲光報警；針對培訓短板，設計“師徒結對實操考核”制度，新員工需通過模擬故障處理場景測試方可上崗。改進措施實施后三個月跟蹤顯示，老舊設備故障率下降40%，夜間違章行為減少75%，新員工考核通過率提升至93%。

（四）典型案例應用驗證

選取某次會議提出的“防鳥刺改造工程”作為成效驗證案例。該工程針對鳥類活動頻繁區(qū)域桿塔安裝防鳥刺裝置，會議期間通過風險矩陣分析確定優(yōu)先改造順序，明確物資調配與施工時間節(jié)點。實施后三個月內，該區(qū)域鳥害跳閘事件歸零，直接減少經濟損失約12萬元。同時總結出“風險評估-精準施策-效果驗證”三步工作法，將其固化為標準化流程，應用于后續(xù)防雷改造、樹障清理等工作中，形成可復制的經驗模板。

（五）長效機制建設

為保障持續(xù)改進成效，構建“三位一體”長效機制。制度層面修訂《安全生產會議管理辦法》，新增“成效評估與改進”專章，明確評估流程與責任主體；技術層面搭建安全績效數(shù)字看板，實時展示關鍵指標變化趨勢；文化層面開展“安全金點子”月度評選，鼓勵員工提出改進建議。近半年累計采納員工建議23條，其中“接地線防誤碰裝置”等5項創(chuàng)新獲得國家實用新型專利。通過機制固化，會議改進措施平均落地周期從21天縮短至14天，安全管理體系實現(xiàn)螺旋式上升。

六、會議總結與未來展望

（一）方案整體成效

1.安全指標顯著改善

供電所通過月度安全生產分析會的系統(tǒng)實施，安全指標呈現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化趨勢。數(shù)據(jù)顯示，會議實施后，設備故障發(fā)生率同比下降18%，其中變壓器跳閘事件減少23%，線路短路事故下降15%。隱患整改完成率從會議前的75%提升至92%，平均整改周期縮短5天。員工安全行為達標率通過現(xiàn)場抽查驗證，達到98%，較會議前提高20個百分點。這些改善源于會議中精準的風險識別與措施部署，如針對設備老化問題，推行紅外測溫與油色譜分析雙診斷機制，有效降低了設備故障風險。

2.管理效率提升

會議流程優(yōu)化顯著提升了管理效率。決策響應時間從平均7天縮短至3天，措施落地執(zhí)行率達95%。例如，在防鳥刺改造工程中，會議明確責任分工后，物資調配與施工時間節(jié)點精準落實，三個月內完成轄區(qū)內所有桿塔改造，鳥害跳閘事件歸零。管理效率的提升得益于會議中的“三級責任體系”和“紅黃綠”進度預警機制，確保每項措施快速推進，避免了傳統(tǒng)會議中的拖延問題。

（二）關鍵成果回顧

1.數(shù)據(jù)驅動的決策機制

會議建立了以數(shù)據(jù)為核心的決策模式，通過調取調度自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場巡檢記錄，實現(xiàn)了風險的科學評估。例如，在10kV線路斷線事故復盤時，技術組結合歷史數(shù)據(jù)與監(jiān)控視頻，精準定位設備臺賬更新不及時與負荷動態(tài)監(jiān)測機制缺失等根源問題。數(shù)據(jù)驅動機制使決策更具針對性，如針對重載變壓器增加月度特巡后，設備過熱事件減少40%。這種機制不僅提升了決策質量，還增強了會議的客觀性與說服力。

2.員工安全意識增強

會議通過案例研討與互動討論，有效提升了員工的安全意識與技能。員工參與度調查顯示，基層員工發(fā)言人次占比達85%，較會議前提高30%。例如，在違章操作問題分析中，現(xiàn)場作業(yè)人員分享實例后，安全培訓覆蓋率提升至100%，新員工考核通過率從70%增至93%。員工意識增強源于會議中的“師徒結對實操考核”制度，通過模擬故障處理場景測試，強化了安全規(guī)程執(zhí)行能力，形成“人人講安全、事事為安全”的文化氛圍。

（三）未來改進方向

1.技術創(chuàng)新應用

未來會議將加強技術創(chuàng)新，以提升風險管控的精準度。計劃引入智能監(jiān)測設備，如“智能安全帽”系統(tǒng)，實時監(jiān)測作業(yè)人員位置與安全帶佩戴狀態(tài)，違規(guī)自動觸發(fā)聲光報警。同時，開發(fā)安全績效數(shù)字看板，整合設備健康度分級管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)關鍵指標實時可視化。例如，針對夜間搶修違章問題，技術創(chuàng)新后違章行