版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
[呼和浩特某醫(yī)院]醫(yī)療機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)對與預(yù)防措施第一章總則
第一條為有效預(yù)防、及時控制和妥善處理[呼和浩特某醫(yī)院]各類突發(fā)事件,提升應(yīng)急能力,健全應(yīng)急機制,最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的損害,保障[居民/員工]生命和財產(chǎn)安全,維護正常的教學(xué)、工作、醫(yī)療秩序,維護[社會/轄區(qū)內(nèi)]穩(wěn)定,根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國基本醫(yī)療衛(wèi)生與促進法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《國家突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)定,結(jié)合[呼和浩特某醫(yī)院]實際,制定本預(yù)案。
第二條工作原則
1.統(tǒng)一指揮與快速反應(yīng)機制。呼和浩特某醫(yī)院成立突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負責醫(yī)院突發(fā)事件的應(yīng)對處置工作,形成處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)機制,確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接,做到快速響應(yīng),科學(xué)研判,果斷處置。
2.分級負責與屬地管理。發(fā)生突發(fā)事件后,遵循分級負責、屬地管理原則,由突發(fā)事件相應(yīng)工作組啟動應(yīng)急預(yù)案。醫(yī)院各部門主要負責人是本單位公共事件應(yīng)急處置的“第一責任人”,在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)同開展應(yīng)急處置工作。
3.預(yù)防為主與及時控制。堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移,認真開展風(fēng)險評估、隱患排查、監(jiān)測預(yù)警工作,強化信息的廣泛收集和提前研判,爭取早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。將突發(fā)公共事件控制在一定范圍,避免造成嚴重后果和混亂。
4.系統(tǒng)聯(lián)動與群防群控。發(fā)生突發(fā)事件后,相關(guān)單位負責人要立即深入一線開展工作,控制局面。形成領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮、各部門協(xié)同配合、醫(yī)務(wù)人員積極救治、[居民/員工]廣泛參與的系統(tǒng)聯(lián)動、群防群控處置工作格局。
5.區(qū)分性質(zhì)與依法處置。在處置突發(fā)事件過程中,要嚴格區(qū)分事件性質(zhì),依法依規(guī)開展處置工作。維護[居民/員工]的合法權(quán)益,做到合情合理、依法辦事,及時化解矛盾,防止事態(tài)擴大,確保[居民/員工]生命和財產(chǎn)安全,維護正常醫(yī)療秩序和[社會/轄區(qū)內(nèi)]穩(wěn)定。
第三條適用范圍
本預(yù)案適用于[呼和浩特某醫(yī)院]各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。本預(yù)案所稱突發(fā)事件,是指突然發(fā)生,造成或者可能造成[居民/員工]身體嚴重損害、死亡,或是公共財產(chǎn)受到損失,正常醫(yī)療秩序受到嚴重影響,聲譽受到損害的事件等,主要包括以下幾個方面:
1.社會安全類突發(fā)事件。包括:醫(yī)院內(nèi)部或[轄區(qū)內(nèi)]涉及[居民/員工]的各種非法集會、游行、示威、請愿以及集體罷工、罷醫(yī)等群體性事件,各種邪教的非法傳教活動、政治性破壞活動,[居民/員工]的非正常死亡、失蹤等可能會引發(fā)影響醫(yī)院和[社會/轄區(qū)內(nèi)]穩(wěn)定的事件。
2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)、造成一定范圍內(nèi)人員傷亡的重大治安和刑事案件,針對[居民/員工]的各類恐怖襲擊事件,如爆炸、持刀行兇等。
3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件。發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)的建筑物倒塌、火災(zāi)等重大安全事故,醫(yī)療設(shè)備故障導(dǎo)致醫(yī)療中斷,安全生產(chǎn)事故,重大交通運輸事故,以及[轄區(qū)內(nèi)]發(fā)生的可能影響醫(yī)院正常運行的重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故等。
4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成[居民/員工]健康嚴重損害的傳染病疫情、群體性不明原因疾病、食品安全和職業(yè)健康事件等。包括:在醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件;[轄區(qū)內(nèi)]發(fā)生的、可能對[居民/員工]健康造成危害的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件。包括:氣象災(zāi)害(如暴雨、暴雪、冰雹、高溫、寒潮等)、地震、洪水、地質(zhì)災(zāi)害(如滑坡、泥石流等)及由各類自然災(zāi)害誘發(fā)的各種次生災(zāi)害等。
6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件。包括:醫(yī)院信息系統(tǒng)被攻擊、癱瘓導(dǎo)致醫(yī)療活動中斷;竊取、泄露患者隱私信息、醫(yī)療機密等;利用網(wǎng)絡(luò)散布謠言、制造恐慌影響醫(yī)院聲譽的事件。
7.考試安全類突發(fā)事件。主要指涉及醫(yī)院組織的醫(yī)學(xué)考試(如住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核、??漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核等)中出現(xiàn)的泄密事件,以及在考試實施過程中發(fā)生的違規(guī)、作弊事件。
8.影響醫(yī)院安全穩(wěn)定的其他突發(fā)公共事件。
第二章應(yīng)急組織體系及職責
第四條突發(fā)事件應(yīng)急組織體系
呼和浩特某醫(yī)院成立突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)立社會安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、重大治安和刑事類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、事故災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、自然災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、考試安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、信息工作組等八個工作組。
第五條突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組及主要職責
組長:院長
副組長:分管醫(yī)療、行政、業(yè)務(wù)的副院長
成員:醫(yī)務(wù)部、護理部、院辦、醫(yī)務(wù)科、院感科、保衛(wèi)科、后勤保障科、財務(wù)科、信息科、人力資源部、設(shè)備科、藥劑科、檢驗科、輸血科、相關(guān)臨床科室負責人。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責:負責統(tǒng)一決策、組織、指揮呼和浩特某醫(yī)院各類突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)行動,下達應(yīng)急處置工作任務(wù)。重大問題在第一時間內(nèi)向上級衛(wèi)生行政部門和當?shù)卣埵尽蟾妗?/p>
第六條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及主要職責
突發(fā)事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在院辦,負責日常工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責:負責收集和分析相關(guān)信息,提出處理各類突發(fā)事件的指導(dǎo)意見和具體措施報領(lǐng)導(dǎo)小組;及時總結(jié)呼和浩特某醫(yī)院處理各類突發(fā)事件的經(jīng)驗和做法;督導(dǎo)、檢查各部門、各科室落實突發(fā)公共事件應(yīng)急處理工作的情況。
第七條處置工作組及主要職責
針對各類突發(fā)事件,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)相應(yīng)的專項應(yīng)急處置工作組:
1.社會安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由分管行政工作的副院長擔任,副組長由院辦主任擔任。工作組成員由院辦、保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)科、相關(guān)臨床科室負責人組成。工作組辦公室設(shè)在院辦。
主要職責:統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)呼和浩特某醫(yī)院涉及社會安全類突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)行動;研究確定事件的性質(zhì)、級別,下達應(yīng)急處置指令;及時前往事故現(xiàn)場指揮、控制局面或開展調(diào)查工作;上報有關(guān)信息。
2.重大治安和刑事類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由分管保衛(wèi)工作的副院長擔任,副組長由保衛(wèi)科科長擔任。工作組成員由院辦、保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)科、相關(guān)臨床科室負責人組成。工作組辦公室設(shè)在保衛(wèi)科。
主要職責:實施現(xiàn)場警戒,搶救現(xiàn)場傷員,維持現(xiàn)場治安秩序;負責尋找現(xiàn)場目擊證人、知情人,指揮調(diào)度保衛(wèi)力量,協(xié)同公安機關(guān)做好現(xiàn)場勘察、詢問證人、查找證據(jù)線索、緝查作案嫌疑人;匯集相關(guān)信息,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后向有關(guān)部門報送。
3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由分管后勤保障的副院長擔任,副組長由后勤保障科科長擔任。工作組成員由院辦、醫(yī)務(wù)科、院感科、保衛(wèi)科、后勤保障科、相關(guān)臨床科室負責人組成。工作組辦公室設(shè)在后勤保障科。
主要職責:建立防范和預(yù)警機制;統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)呼和浩特某醫(yī)院涉及事故災(zāi)害類突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)行動;下達應(yīng)急處置指令;及時前往事故現(xiàn)場指揮、組織疏散、搶救;調(diào)查事故原因;上報有關(guān)信息。
4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由分管醫(yī)療業(yè)務(wù)的副院長擔任,副組長由醫(yī)務(wù)科科長擔任。工作組成員由院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感科、檢驗科、藥劑科、輸血科、相關(guān)臨床科室負責人組成。工作組辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科。
主要職責:建立監(jiān)測、預(yù)警機制;加強醫(yī)院感染控制和醫(yī)療質(zhì)量控制;組織專家對事件進行分析研判;下達應(yīng)急處置指令;組織救治、隔離、消毒等工作;上報有關(guān)信息。
5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由主管行政工作的副院長擔任,副組長由分管后勤保障和保衛(wèi)工作的副院長擔任。工作組成員由各職能部門、相關(guān)臨床科室負責人組成。工作組辦公室設(shè)在院辦。
主要職責:在上級衛(wèi)生行政部門和當?shù)卣匀粸?zāi)害應(yīng)急指揮部門的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展應(yīng)急處置工作,發(fā)布災(zāi)害信息、組織應(yīng)急避險、搶險、救助等。
6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由分管信息工作的副院長擔任,副組長由信息科科長擔任。工作組成員由院辦、信息科、保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)科、相關(guān)臨床科室負責人組成。工作組辦公室設(shè)在信息科。
主要職責:負責醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的安全防護;及時處置網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒入侵、信息泄露事件;保障醫(yī)療信息系統(tǒng)正常運行;上報有關(guān)信息。
7.考試安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由分管教學(xué)工作的副院長擔任,副組長由教務(wù)科科長擔任。工作組成員由院辦、教務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科、相關(guān)臨床科室負責人組成。工作組辦公室設(shè)在教務(wù)科。
主要職責:開展事件調(diào)查;確認事件等級;啟動相應(yīng)預(yù)案;做出決策;及時上報。
8.突發(fā)事件信息工作組。組長由分管院辦工作的副院長擔任,副組長由院辦主任擔任。工作組成員由院辦、信息科、保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)科、相關(guān)臨床科室負責人組成。工作組辦公室設(shè)在院辦。
主要職責:負責收集[居民/員工]的動態(tài),了解各部門的工作情況,匯總、分析各科室上報的信息,編輯信息專報。及時、精準、全面向當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門和上級主管部門報送緊急信息,為上級主管部門掌握情況、科學(xué)決策、指揮處置提供高效信息服務(wù)。
第三章預(yù)防和預(yù)警機制
第八條預(yù)防預(yù)警信息管理規(guī)范
呼和浩特某醫(yī)院建立完善的信息報送和管理規(guī)范,確保突發(fā)事件相關(guān)信息及時、準確、高效傳遞。
1.信息報送核心原則
突發(fā)事件信息的報送應(yīng)遵循以下核心原則:
(1)及時性:確保信息在第一時間內(nèi)報送至規(guī)定渠道。
(2)首報意識:第一時間發(fā)現(xiàn)、核實并上報事件初始信息。
(3)真實性:確保信息內(nèi)容客觀、真實,不得歪曲、隱瞞或夸大。
(4)完整性:報送信息應(yīng)包含應(yīng)急信息核心要素,確保內(nèi)容全面。
(5)續(xù)報要求:根據(jù)事件發(fā)展動態(tài),及時進行后續(xù)信息報送,直至事件處置完畢。
2.信息報送流程
突發(fā)事件信息按照以下流程報送:
(1)信息初報:發(fā)生在[企業(yè)內(nèi)]的突發(fā)事件,相關(guān)責任部門或科室應(yīng)立即向醫(yī)務(wù)科報告。
(2)信息匯總:醫(yī)務(wù)科接到初報后,應(yīng)立即進行核實、分析,并匯總形成初步報告,報送至院辦。
(3)信息決策:院辦接到匯總報告后,應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)小組組長,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示進行研判,決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案以及上報級別。
(4)信息上報:院辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策,將事件信息逐級上報至上級主管部門和當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門。
3.緊急書面信息報送流程
對于重大突發(fā)事件,除按規(guī)定進行電話報告外,還應(yīng)按照以下流程進行書面報送:
(1)緊急電話報告:事發(fā)部門或科室應(yīng)在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi),通過電話向醫(yī)務(wù)科報告事件的基本情況。
(2)書面報告準備:醫(yī)務(wù)科在接到電話報告后,應(yīng)在2小時內(nèi)完成書面報告的初步撰寫,包含應(yīng)急信息核心要素清單所列內(nèi)容。
(3)書面報告審核:醫(yī)務(wù)科將初步書面報告報送至院辦,院辦進行審核并補充完善。
(4)書面報告報送:院辦在接到審核通過的書面報告后,應(yīng)立即報送至領(lǐng)導(dǎo)小組組長,并根據(jù)組長指示報送至上級主管部門和當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門。
4.應(yīng)急信息核心要素清單
報送的事件信息應(yīng)包含以下核心要素:
(1)時間:事件發(fā)生的確切時間。
(2)地點:事件發(fā)生的具體位置。
(3)規(guī)模:事件影響的范圍和涉及的人數(shù)。
(4)傷亡:事件造成的人員傷亡情況。
(5)起因:事件發(fā)生的初步原因分析。
(6)評估:對事件性質(zhì)、危害程度和發(fā)展趨勢的初步評估。
(7)措施:已經(jīng)采取的應(yīng)急處置措施。
(8)進展:事件發(fā)展情況和處置進展。
(9)其他:其他需要說明的事項。
5.需緊急報告的重大突發(fā)事件清單
下列突發(fā)事件信息須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過電話向當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門口頭報告,或書面報送信息,書面報告需在事發(fā)后2小時以內(nèi)報送。
(1)重大自然災(zāi)害:如地震、洪水、暴雪等造成或可能造成嚴重人員傷亡和財產(chǎn)損失的災(zāi)害事件。
(2)重大事故災(zāi)難:如醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的重大火災(zāi)、建筑物倒塌、重大醫(yī)療設(shè)備故障等造成或可能造成嚴重人員傷亡和財產(chǎn)損失的事故事件。
(3)重大公共衛(wèi)生事件:如傳染病疫情、群體性不明原因疾病等造成或可能造成嚴重危害公共衛(wèi)生的事件。
(4)涉國防、港澳臺、外交領(lǐng)域重要緊急動態(tài):如涉及國家安全、政治穩(wěn)定等敏感領(lǐng)域的突發(fā)事件。
(5)重大預(yù)警動向:如可能引發(fā)重大突發(fā)事件的敏感性、預(yù)警性、行動性動向。
(6)其他涉國家安全和社會穩(wěn)定的重要緊急情況。
第九條預(yù)防預(yù)警行動
在呼和浩特某醫(yī)院突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下,各專項應(yīng)急處置工作組及相關(guān)部門必須常態(tài)化開展以下預(yù)防預(yù)警行動:
1.應(yīng)急機制日常管理:各工作組及相關(guān)部門依據(jù)職責分工,加強應(yīng)急機制的日常管理,包括信息監(jiān)測、風(fēng)險評估、隱患排查、制度建設(shè)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等,確保應(yīng)急機制處于激活狀態(tài),隨時能夠響應(yīng)突發(fā)事件。
2.應(yīng)急預(yù)案持續(xù)完善:定期組織對各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的評估和修訂,根據(jù)法律法規(guī)更新、機構(gòu)職能調(diào)整、實際工作需要以及演練評估結(jié)果,持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案體系,確保預(yù)案的針對性、實用性和可操作性。
3.應(yīng)急隊伍能力建設(shè):加強應(yīng)急隊伍的組建、管理和培訓(xùn),明確各類突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)人員,定期開展技能培訓(xùn)和紀律教育,提升應(yīng)急隊伍的專業(yè)素養(yǎng)、實戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。
4.應(yīng)急培訓(xùn)和演練活動:定期組織不同層級、不同規(guī)模的應(yīng)急培訓(xùn)和模擬演練,包括知識講座、技能操作、桌面推演、實戰(zhàn)演練等,檢驗預(yù)案的可行性、隊伍的熟練程度和協(xié)同效率,提高[居民/員工]的應(yīng)急意識和自救互救能力。
5.應(yīng)急物資儲備管理:做好關(guān)鍵應(yīng)急物資的儲備、管理和維護工作,制定物資清單,明確儲備數(shù)量、品種和存放地點,建立定期檢查、補充和更新機制,確保應(yīng)急物資的質(zhì)量可靠、數(shù)量充足、供應(yīng)及時,能夠滿足突發(fā)事件應(yīng)急處置的需求。
第四章應(yīng)急響應(yīng)
第十條按事件等級響應(yīng)
1.事件等級劃分
根據(jù)突發(fā)事件造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢,將其分為以下四個等級:
(1)I級事件(紅色預(yù)警):特別重大突發(fā)事件是指造成或可能造成重大人員傷亡(例如,造成10人以上死亡或危及更多生命)、重大財產(chǎn)損失、嚴重危害公共安全、嚴重擾亂社會秩序,或需要跨區(qū)域協(xié)調(diào)應(yīng)對的突發(fā)事件。例如:發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故導(dǎo)致10人以上死亡;發(fā)生重大傳染病疫情,短期內(nèi)可能造成重大范圍人員死亡或傳播;發(fā)生重大自然災(zāi)害,造成或可能造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(2)II級事件(橙色預(yù)警):重大突發(fā)事件是指造成或可能造成較大人員傷亡(例如,造成3人以上10人以下死亡,或危及較多生命)、較大財產(chǎn)損失、較重危害公共安全、較重擾亂社會秩序,或在一定區(qū)域內(nèi)需要協(xié)調(diào)應(yīng)對的突發(fā)事件。例如:發(fā)生較大火災(zāi)、爆炸事故,造成3人以上死亡或10人以上受傷;發(fā)生較大傳染病疫情,造成一定范圍傳播;發(fā)生較大自然災(zāi)害,造成較大人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)III級事件(黃色預(yù)警):較大突發(fā)事件是指造成或可能造成一定人員傷亡(例如,造成3人以下死亡,或危及部分生命)、一定財產(chǎn)損失、一定程度危害公共安全、一定程度擾亂社會秩序,或在一定區(qū)域內(nèi)需要應(yīng)對的突發(fā)事件。例如:發(fā)生一般火災(zāi)、爆炸事故,造成3人以下死亡或10人以上受傷;發(fā)生一般食物中毒事件,造成一定人數(shù)中毒;發(fā)生一般自然災(zāi)害,造成一定人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(4)IV級事件(藍色預(yù)警):一般突發(fā)事件是指造成或可能造成少量人員傷亡(例如,造成人員輕傷或無死亡)、少量財產(chǎn)損失、輕微危害公共安全、輕微擾亂社會秩序,由呼和浩特某醫(yī)院自行能夠有效處置的突發(fā)事件。例如:發(fā)生一般治安事件、小范圍設(shè)備故障、一般性醫(yī)療糾紛等。
2.各級事件應(yīng)急響應(yīng)程序
突發(fā)事件發(fā)生后,呼和浩特某醫(yī)院各部門要立即響應(yīng),按照“統(tǒng)一指揮、分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、分工協(xié)作”的原則,啟動相應(yīng)等級的應(yīng)急響應(yīng)程序。
(1)I級(特別重大)事件應(yīng)急響應(yīng)
確認發(fā)生I級事件后,事發(fā)部門應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步信息報告至醫(yī)務(wù)科(應(yīng)急信息歸口部門),醫(yī)務(wù)科立即核實并報告至院辦,院辦在20分鐘內(nèi)報告至領(lǐng)導(dǎo)小組組長。領(lǐng)導(dǎo)小組組長接報后立即決定啟動I級應(yīng)急響應(yīng),成立現(xiàn)場指揮部,并啟動醫(yī)院I級突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。醫(yī)務(wù)科在1小時內(nèi)將事件基本情況、已采取措施等詳細報告至當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門和上級主管部門。
(2)II級(重大)事件應(yīng)急響應(yīng)
確認發(fā)生II級事件后,事發(fā)部門應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步信息報告至醫(yī)務(wù)科,醫(yī)務(wù)科立即核實并報告至院辦,院辦在20分鐘內(nèi)報告至領(lǐng)導(dǎo)小組組長。領(lǐng)導(dǎo)小組組長接報后立即決定啟動II級應(yīng)急響應(yīng),成立現(xiàn)場指揮部,并啟動醫(yī)院II級突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。醫(yī)務(wù)科在1小時內(nèi)將事件基本情況、已采取措施等詳細報告至當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門和上級主管部門。
(3)III級(較大)事件應(yīng)急響應(yīng)
確認發(fā)生III級事件后,事發(fā)部門應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步信息報告至醫(yī)務(wù)科,醫(yī)務(wù)科立即核實并報告至院辦,院辦在20分鐘內(nèi)報告至領(lǐng)導(dǎo)小組組長。領(lǐng)導(dǎo)小組組長接報后立即決定啟動III級應(yīng)急響應(yīng),成立現(xiàn)場指揮部(可由醫(yī)務(wù)科牽頭),并啟動醫(yī)院III級突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。醫(yī)務(wù)科在1小時內(nèi)將事件基本情況、已采取措施等報告至當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門和上級主管部門。
(4)IV級(一般)事件應(yīng)急響應(yīng)
確認發(fā)生IV級事件后,事發(fā)部門應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步信息報告至醫(yī)務(wù)科,醫(yī)務(wù)科在20分鐘內(nèi)報告至院辦,并視情及時向領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告。院辦根據(jù)事件情況,決定是否啟動IV級應(yīng)急響應(yīng)及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。醫(yī)務(wù)科應(yīng)在1小時內(nèi)將事件基本情況、已采取措施等報告至當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門。事件處置過程中,醫(yī)務(wù)科應(yīng)密切關(guān)注事件動態(tài),及時續(xù)報相關(guān)信息。
3.現(xiàn)場指揮部核心任務(wù)
突發(fā)事件發(fā)生后,現(xiàn)場指揮部是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮現(xiàn)場應(yīng)急處置工作的核心機構(gòu),其主要核心任務(wù)包括:
(1)控制事態(tài):迅速采取有效措施控制現(xiàn)場局勢,防止事態(tài)擴大和蔓延,維護現(xiàn)場秩序穩(wěn)定。
(2)掌握進展:密切關(guān)注事件發(fā)展動態(tài),及時收集、分析現(xiàn)場信息,準確掌握事件進展情況。
(3)及時報告:根據(jù)事件發(fā)展和處置情況,及時、準確、全面地向上一級指揮部或相關(guān)部門報告信息,確保信息暢通。
(4)適時發(fā)布信息:根據(jù)上級要求和現(xiàn)場情況,適時、適度、準確地發(fā)布信息,澄清事實,回應(yīng)關(guān)切,引導(dǎo)輿論,維護醫(yī)院聲譽和[社會/企業(yè)]穩(wěn)定。
第五章應(yīng)急保障
第十一條通訊與信息保障
為確保突發(fā)事件信息收集、傳遞、報送、處理各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn),特制定本保障方案。保障方案應(yīng)包含以下核心內(nèi)容:
(1)健全信息運行機制:建立覆蓋全院的信息監(jiān)測、分析、研判、報告、發(fā)布等全鏈條工作機制,明確各環(huán)節(jié)的責任部門、操作規(guī)程和信息標準,確保信息流轉(zhuǎn)順暢、準確、及時。
(2)完善傳輸渠道:構(gòu)建多元化的信息傳輸網(wǎng)絡(luò),包括有線電話、無線通訊、應(yīng)急廣播、專用網(wǎng)絡(luò)平臺等,確保在極端條件下信息傳輸?shù)目煽啃院瓦B通性。
(3)保障設(shè)備完好暢通:定期對通訊設(shè)備和信息系統(tǒng)進行檢查、維護和更新,建立應(yīng)急通訊設(shè)備儲備制度,確保應(yīng)急狀態(tài)下通訊聯(lián)絡(luò)暢通無阻,信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
第十二條物資與資金保障
為確保突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的順利開展,提供堅實的物資與資金支持,特制定本保障方案。保障方案應(yīng)包含以下核心內(nèi)容:
(1)應(yīng)急經(jīng)費保障:呼和浩特某醫(yī)院將應(yīng)急處置經(jīng)費納入年度預(yù)算,并根據(jù)實際需要設(shè)立應(yīng)急預(yù)備費,確保應(yīng)急處置資金來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、保障有力。定期對應(yīng)急經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督、評估和審計。
(2)應(yīng)急物資儲備與管理:建立覆蓋各類突發(fā)事件的應(yīng)急物資儲備制度,明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、存放地點、保管要求、維護方式和領(lǐng)用程序。建立健全應(yīng)急物資臺賬,定期檢查、補充和更新,確保物資質(zhì)量可靠、數(shù)量充足、供應(yīng)及時。明確關(guān)鍵應(yīng)急物資由專人負責保管,確保物資、器材的完好和可用性,并制定應(yīng)急物資調(diào)配方案,保障充足、及時供應(yīng)。
(3)資金使用規(guī)范:應(yīng)急資金使用應(yīng)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約、規(guī)范管理、注重實效的原則。明確資金使用范圍,加強資金監(jiān)管,確保資金使用效益最大化,防止浪費和挪用。
第十三條人員與技術(shù)保障
為確保突發(fā)事件應(yīng)急處置隊伍的專業(yè)性和實戰(zhàn)能力,提供有力的人員與技術(shù)支持,特制定本保障方案。保障方案應(yīng)包含以下核心內(nèi)容:
(1)應(yīng)急隊伍建設(shè):呼和浩特某醫(yī)院組建常備與預(yù)備相結(jié)合的應(yīng)急隊伍,明確隊伍的組成部門、人員構(gòu)成、職責分工和培訓(xùn)要求。常備隊伍由醫(yī)院各科室骨干人員組成,定期進行培訓(xùn)和演練,保持較高的戰(zhàn)備狀態(tài);預(yù)備隊伍由醫(yī)院各科室人員組成,根據(jù)事件需要隨時動員,補充常備隊伍力量。
(2)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo):積極尋求與上級衛(wèi)生行政部門、相關(guān)專家機構(gòu)或?qū)I(yè)救援隊伍的合作,對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),提升應(yīng)急處置能力。定期組織專家對應(yīng)急隊伍進行培訓(xùn)和考核,確保隊伍掌握必要的應(yīng)急處置知識和技能。
(3)技術(shù)支撐體系:加強應(yīng)急管理信息系統(tǒng)建設(shè),提升信息收集、分析、研判和輔助決策能力。完善應(yīng)急通訊系統(tǒng),確保應(yīng)急狀態(tài)下信息傳遞的暢通和指揮調(diào)度的準確高效。建立健全應(yīng)急技術(shù)專家?guī)?,為突發(fā)事件的應(yīng)急處置提供專業(yè)技術(shù)支持。
第十四條培訓(xùn)與演練保障
為提升[居民/員工]應(yīng)急意識和自救互救能力,提高應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力,特制定本保障方案。保障方案應(yīng)包含以下核心內(nèi)容:
(1)定期開展培訓(xùn):呼和浩特某醫(yī)院定期組織開展面向全院[居民/員工]的應(yīng)急知識普及和技能培訓(xùn),提高[居民/員工]的應(yīng)急意識和自救互救能力。針對不同崗位、不同需求的[居民/員工],開展分層分類的培訓(xùn),確保培訓(xùn)的針對性和有效性。
(2)組織應(yīng)急演練:定期組織不同類型、不同規(guī)模的應(yīng)急模擬演練,檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性、隊伍的熟練程度和協(xié)同效率。通過演練發(fā)現(xiàn)不足,及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案,提升應(yīng)急處置能力。
(3)鼓勵交流協(xié)作:積極與其他醫(yī)療機構(gòu)、企事業(yè)單位、高校等建立應(yīng)急聯(lián)動機制,開展應(yīng)急信息共享、資源互補、聯(lián)合演練等合作,提升協(xié)同應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
第十五條加強保障建設(shè)
[呼和浩特某醫(yī)院]將突發(fā)事件應(yīng)急處置保障工作納入醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,從制度建設(shè)、組織架構(gòu)、物資儲備、軟硬件設(shè)施等全方位加強保障建設(shè)。
(1)制度建設(shè):建立健全覆
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年法律事務(wù)英語閱讀理解題目集
- 綠化工程持久性植物配置方案
- 新型墻體材料應(yīng)用方案
- 照明系統(tǒng)安裝與調(diào)試方案
- 建筑模型制作與應(yīng)用方案
- 停車場改造與管理方案
- 建筑垃圾拆遷過程管理方案
- 繁殖地保護與生態(tài)恢復(fù)方案
- 2026年未來教育領(lǐng)域創(chuàng)新思維培訓(xùn)題庫
- 廚余垃圾培訓(xùn)課件
- 江蘇省無錫市2025屆高三上學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量調(diào)研測試-數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 慢性胃炎的護理業(yè)務(wù)查房
- 經(jīng)典名著《紅樓夢》閱讀任務(wù)單
- 古田會議學(xué)習(xí)課件
- 高寒地區(qū)建筑工程冬季施工技術(shù)規(guī)范研究
- 電流保護原理課件
- DBJT15-212-2021 智慧排水建設(shè)技術(shù)規(guī)范
- 民俗學(xué)課件萬建中
- 能源與動力工程專業(yè)培養(yǎng)目標合理性評價分析報告
- 公司員工活動室管理制度
- 2025年水晶手鏈市場需求分析
評論
0/150
提交評論