人力資源管理常用表格模板人事行政管理工作集一、員工基本信息登記表適用情境適用于新員工入職時(shí)采集基礎(chǔ)信息，或在職員工個(gè)人資料（如聯(lián)系方式、教育背景等）發(fā)生變更時(shí)更新記錄，為人事管理、社保辦理、通訊錄編制等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。操作流程指南信息填寫：員工本人使用黑色簽字筆或電子文檔如實(shí)填寫表格內(nèi)容，保證信息完整、字跡清晰；電子版填寫需使用統(tǒng)一字體（如微軟雅黑五號字），避免涂改。部門復(fù)核：員工填寫完成后提交至部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人核對“所屬部門”“直接上級”“崗位名稱”等信息是否與實(shí)際任職情況一致，簽字確認(rèn)。人事歸檔：部門復(fù)核通過后，將表格提交至人事行政部門，人事專員核對“證件號碼號”“學(xué)歷”“緊急聯(lián)系人”等關(guān)鍵信息，確認(rèn)無誤后錄入人事管理系統(tǒng)，并將紙質(zhì)版存入員工檔案袋。參考模板項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容姓名*性別□男□女出生日期______年______月______日民族______證件號碼號_________________________政治面貌______入職日期______年______月______日勞動(dòng)合同期限______年______月______日至______年______月______日所屬部門______崗位名稱______直接上級（姓名：；職務(wù)：）聯(lián)系方式（個(gè)人）_________________________現(xiàn)居住地址_________________________戶籍地址_________________________緊急聯(lián)系人姓名：；關(guān)系：；聯(lián)系方式：_________________________學(xué)歷□初中及以下□高中□大?！醣究啤醮T士及以上教育背景（從最高學(xué)歷填寫）起止時(shí)間：______年______月-______年______月學(xué)校名稱：_________________________專業(yè)：_________________________學(xué)歷：________工作經(jīng)歷（近3年）起止時(shí)間：______年______月-______年______月單位名稱：_________________________崗位：_________________________離職原因：________備注（如：兼職/全職、特殊技能、需說明的其他情況等）關(guān)鍵提示員工需保證所填信息真實(shí)有效，證件號碼號、聯(lián)系方式等關(guān)鍵信息不得漏填；若提供虛假信息，人事部門有權(quán)不予錄用或按公司制度處理。人事部門需定期（如每季度）對員工信息進(jìn)行核對，保證聯(lián)系方式、現(xiàn)居住地址等動(dòng)態(tài)信息及時(shí)更新，避免因信息滯后導(dǎo)致溝通不暢。員工檔案屬于公司保密資料，僅人事部門及授權(quán)人員可查閱，嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制或外傳。二、員工入職辦理流程表適用情境適用于新員工入職當(dāng)天，系統(tǒng)化引導(dǎo)員工完成入職手續(xù)辦理，保證入職流程規(guī)范、高效，幫助新員工快速熟悉公司環(huán)境和崗位職責(zé)。操作流程指南入職準(zhǔn)備：人事部門提前1個(gè)工作日確認(rèn)入職日期，通知用人部門準(zhǔn)備工位、辦公用品（電腦、工牌、門禁卡等），并向新員工發(fā)送《入職須知》（含報(bào)到時(shí)間、所需材料、辦公地點(diǎn)等信息）。資料提交：新員工報(bào)到當(dāng)天向人事專員提交以下材料原件及復(fù)印件：證件號碼、學(xué)歷/學(xué)位證書、離職證明（如有）、體檢報(bào)告（近3個(gè)月內(nèi)）、一寸免冠照片2張；電子版材料需同步發(fā)送至人事部門郵箱。入職引導(dǎo)：人事專員帶領(lǐng)新員工辦理以下手續(xù)：簽訂《勞動(dòng)合同》《保密協(xié)議》；領(lǐng)取工牌、門禁卡、辦公用品，并介紹使用規(guī)范；講解公司考勤制度、辦公紀(jì)律、安全規(guī)范等基礎(chǔ)制度；引導(dǎo)至工位，介紹部門同事及直接上級，確認(rèn)崗位工作職責(zé)。信息錄入：人事專員將新員工信息錄入人事管理系統(tǒng)，開通企業(yè)郵箱、內(nèi)部通訊工具等賬號，并同步至財(cái)務(wù)部門（用于薪資核算）及行政部門（用于門禁權(quán)限開通）。后續(xù)跟進(jìn)：入職第3個(gè)工作日，人事專員對新員工進(jìn)行回訪，知曉入職適應(yīng)情況，協(xié)助解決初期遇到的問題；入職滿1周，向用人部門反饋新員工工作表現(xiàn)，確認(rèn)是否需要補(bǔ)充培訓(xùn)或調(diào)整分工。參考模板辦理環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)部門/人辦理內(nèi)容所需材料/備注報(bào)到登記人事專員核對新員工身份，確認(rèn)入職日期證件號碼原件、入職通知書資料審核與歸檔人事專員審核證件號碼、學(xué)歷證、離職證明等材料，復(fù)印件歸入檔案復(fù)印件需注明“與原件一致”并由新員工簽字勞動(dòng)合同簽訂人事專員說明合同條款，雙方簽字蓋章一式兩份，員工留存一份物資發(fā)放行政專員發(fā)放工牌、門禁卡、辦公用品（筆、筆記本等）登記發(fā)放清單，新員工簽字確認(rèn)系統(tǒng)與權(quán)限開通人事專員錄入人事系統(tǒng)信息，開通企業(yè)郵箱、OA系統(tǒng)賬號同步IT部門開通電腦登錄權(quán)限部門對接用人部門介紹崗位職責(zé)、工作流程，安排導(dǎo)師（如有）人事專員陪同，確認(rèn)新員工工位及辦公設(shè)備制度培訓(xùn)人事專員講解考勤、請假、報(bào)銷等基礎(chǔ)制度發(fā)放《員工手冊》，簽署《制度確認(rèn)書》關(guān)鍵提示新員工需在入職當(dāng)天提交全部所需材料，若材料不全（如離職證明丟失），需提供書面情況說明并承諾入職后15日內(nèi)補(bǔ)交，否則不予辦理入職手續(xù)。用人部門需提前確認(rèn)新員工崗位職責(zé)及導(dǎo)師安排，避免入職后出現(xiàn)職責(zé)不清、無人指導(dǎo)的情況。人事專員需在入職手續(xù)辦理完畢后2個(gè)工作日內(nèi)，將《入職辦理流程表》及員工檔案整理歸檔，保證資料完整可追溯。三、月度考勤統(tǒng)計(jì)表適用情境適用于每月對員工出勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，包括遲到、早退、曠工、請假（事假、病假、年假等）等記錄，作為薪資核算、績效考核的基礎(chǔ)依據(jù)。操作流程指南數(shù)據(jù)收集：每月第1個(gè)工作日，人事專員從考勤系統(tǒng)（如打卡機(jī)、OA系統(tǒng)）導(dǎo)出上月考勤原始數(shù)據(jù)，包括每日打卡記錄、請假審批記錄、加班記錄等。異常核對：對比原始數(shù)據(jù)與請假審批單，核對遲到、早退、曠工等異常情況：遲到/早退：打卡時(shí)間晚于/早于規(guī)定時(shí)間15分鐘內(nèi)為遲到/早退，超過15分鐘按曠工半天處理；曠工：未打卡且無請假記錄，或請假未獲批擅自離崗，按曠工處理；請假：核對請假類型（事假、病假等）、天數(shù)是否符合公司規(guī)定，病假需提供醫(yī)院證明（超過3天）。統(tǒng)計(jì)匯總：根據(jù)核對后的數(shù)據(jù)，按部門分類統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，計(jì)算“應(yīng)出勤天數(shù)”“實(shí)際出勤天數(shù)”“請假天數(shù)”“加班時(shí)長”等指標(biāo)，形成《月度考勤統(tǒng)計(jì)表》初稿。部門確認(rèn)：將初稿提交至各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人核對部門員工考勤數(shù)據(jù)是否與實(shí)際工作情況一致（如外出培訓(xùn)、公差等需備注），簽字確認(rèn)后反饋至人事部門。人事審核與存檔：人事專員匯總各部門確認(rèn)結(jié)果，最終確定考勤數(shù)據(jù)，提交至財(cái)務(wù)部門用于薪資核算，并將紙質(zhì)版考勤統(tǒng)計(jì)表存檔保存期限不少于2年。參考模板部門員工姓名工號應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)遲到次數(shù)早退次數(shù)曠工天數(shù)事假天數(shù)病假天數(shù)年假天數(shù)加班時(shí)長（小時(shí)）備注行政部*A00122211001005外出培訓(xùn)1天銷售部*B00222200110108曠工事由：未打卡且未請假技術(shù)部*C00322220000013關(guān)鍵提示考勤統(tǒng)計(jì)需以原始打卡記錄和審批流程為準(zhǔn)，嚴(yán)禁人為篡改數(shù)據(jù)；若員工對考勤結(jié)果有異議，需在統(tǒng)計(jì)表公示后3個(gè)工作日內(nèi)提出，人事部門需在2個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)并反饋結(jié)果。外出培訓(xùn)、公差、客戶拜訪等非在崗情況，需員工提前提交《外出申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，人事部門方可不計(jì)為缺勤。病假超過3天的，需提供二級及以上醫(yī)院出具的診斷證明和病歷，否則按事假處理；病假薪資按公司制度執(zhí)行（如病假工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%）。四、員工績效考核表適用情境適用于季度/年度對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等維度，為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)發(fā)展提供依據(jù)。操作流程指南指標(biāo)設(shè)定：考核周期開始前，由直接上級與員工共同制定《績效考核目標(biāo)表》，明確考核周期內(nèi)的工作目標(biāo)（如銷售任務(wù)完成率、項(xiàng)目交付及時(shí)率等）、權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)，保證目標(biāo)具體、可量化、可實(shí)現(xiàn)（SMART原則）。日常跟蹤：考核周期內(nèi)，上級需定期（如每月）與員工溝通目標(biāo)完成進(jìn)度，提供工作指導(dǎo)和資源支持，對出現(xiàn)的問題及時(shí)記錄，避免考核時(shí)主觀評價(jià)。自評與上級評價(jià)：考核周期結(jié)束后，員工先填寫《績效考核表》自評部分，說明目標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)及不足；直接上級根據(jù)員工日常表現(xiàn)、目標(biāo)完成數(shù)據(jù)等進(jìn)行客觀評價(jià)，給出評分及評語?？缂墝徍耍翰块T負(fù)責(zé)人審核本部門員工考核結(jié)果，重點(diǎn)關(guān)注評分合理性及評語客觀性；若對考核結(jié)果有異議，需與直接上級溝通調(diào)整，保證結(jié)果公平公正。結(jié)果反饋與面談：人事部門匯總最終考核結(jié)果，反饋至員工直接上級，上級需與員工進(jìn)行一對一績效面談，肯定成績、指出不足，共同制定下一周期改進(jìn)計(jì)劃；員工對考核結(jié)果有異議可向人事部門申訴。結(jié)果應(yīng)用：人事部門根據(jù)考核結(jié)果，將優(yōu)秀員工（如評分≥90分）納入晉升/調(diào)薪候選名單，待改進(jìn)員工（如評分＜70分）制定針對性培訓(xùn)計(jì)劃，考核結(jié)果存入員工檔案。參考模板基本信息姓名：*；部門：行政部；崗位：行政專員；考核周期：2024年第二季度考核維度考核指標(biāo)工作業(yè)績辦公用品采購及時(shí)率會議組織滿意度（參會人員評分）工作能力溝通協(xié)調(diào)能力（跨部門協(xié)作效率）工作態(tài)度責(zé)任心（任務(wù)完成主動(dòng)性）綜合得分（計(jì)算公式：Σ加權(quán)得分）員工自評本季度完成辦公用品采購5次，均按時(shí)交付；組織部門會議3場，參會人員平均評分88分；在跨部門活動(dòng)協(xié)調(diào)中主動(dòng)溝通，保證活動(dòng)順利開展。上級評語工作業(yè)績達(dá)標(biāo)，溝通協(xié)調(diào)能力有提升，但在任務(wù)規(guī)劃上可加強(qiáng)前瞻性，建議下季度重點(diǎn)關(guān)注工作計(jì)劃的合理性。改進(jìn)計(jì)劃1.每月25日前提交下月辦公用品采購計(jì)劃；2.參加時(shí)間管理培訓(xùn)課程，提升規(guī)劃能力。關(guān)鍵提示考核指標(biāo)需結(jié)合崗位實(shí)際，避免“一刀切”；銷售崗側(cè)重業(yè)績指標(biāo)，行政崗側(cè)重服務(wù)效率指標(biāo)，保證考核導(dǎo)向與崗位價(jià)值一致。上級評價(jià)需基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷；若員工對評分有異議，需提供具體工作記錄（如郵件、項(xiàng)目報(bào)告等）作為依據(jù)?？冃嬲剳?yīng)以鼓勵(lì)為主，避免批評指責(zé)；對于待改進(jìn)員工，需明確改進(jìn)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并提供必要的支持（如培訓(xùn)、導(dǎo)師帶教）。五、員工離職申請表適用情境適用于員工主動(dòng)離職或公司因崗位調(diào)整、績效不合格等原因提出解除勞動(dòng)合同時(shí)規(guī)范離職流程，保證工作交接順利，避免勞動(dòng)糾紛。操作流程指南提交申請：員工主動(dòng)離職需提前30天（試用期提前3天）向直接上級提交《離職申請表》，說明離職原因（如個(gè)人發(fā)展、家庭原因等）；公司提出離職的，需由人事部門提前30天書面通知員工，說明離職原因及依據(jù)。部門審核：直接上級收到申請后，與員工溝通離職意向，知曉原因；若為可挽留的優(yōu)秀員工，可協(xié)商解決（如調(diào)整崗位、薪資等）；若無法挽留，審核離職原因是否合理，簽字確認(rèn)后提交至人事部門。人事談話：人事專員與離職員工談話，確認(rèn)離職意愿是否堅(jiān)定，解答員工關(guān)于薪資結(jié)算、社保轉(zhuǎn)移、離職證明等問題，告知離職后保密義務(wù)（如需）。工作交接：員工與接收人（部門指定人員或接替崗位員工）辦理工作交接，內(nèi)容包括：工作進(jìn)度、未完成任務(wù)、資料文件、客戶信息、設(shè)備物品等，填寫《工作交接清單》，雙方簽字確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交。手續(xù)辦理：人事專員根據(jù)《離職申請表》和《工作交接清單》，辦理以下手續(xù)：停止考勤權(quán)限、門禁卡、企業(yè)郵箱等賬號；結(jié)算薪資（包括未發(fā)工資、加班費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等，離職當(dāng)日一次性支付）；開具《離職證明》（注明入職日期、離職日期、崗位名稱、勞動(dòng)合同期限等信息）；辦理社保、公積金停繳手續(xù)，告知員工轉(zhuǎn)移流程。資料歸檔：人事專員將離職員工的《離職申請表》《工作交接清單》《離職證明》等資料存入檔案，保存期限不少于2年；同時(shí)更新人事系統(tǒng)信息，標(biāo)注員工狀態(tài)為“離職”。參考模板基本信息姓名：*；部門：銷售部；崗位：銷售代表；入職日期：2023年3月15日；離職日期：2024年6月15日離職類型□主動(dòng)離職□被動(dòng)離職（請注明原因：_________________________）離職原因個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整，希望從事新的行業(yè)領(lǐng)域工作交接清單1.客戶資料（含A公司、B公司等5家客戶跟進(jìn)記錄）；2.未完成項(xiàng)目：C項(xiàng)目報(bào)價(jià)單（初稿）；3.公司設(shè)備：筆記本電腦（編號：）、手機(jī)卡（號碼：）；4.其他：部門鑰匙1把。交接人姓名：*；職務(wù)：銷售主管；簽字：______________監(jiān)交人姓名：*；職務(wù)：銷售部負(fù)責(zé)人；簽字：______________人事部門意見已確認(rèn)工作交接完成，薪資結(jié)算及離職證明將于離職當(dāng)日辦理。員工確認(rèn)已知曉離職流程及后續(xù)事項(xiàng)，無異議。關(guān)鍵提示員工離職需提交書面申請，口頭申請無效；若員工未提前提交申請擅自離職，公司有權(quán)按曠工處理，并可要求賠償損失（如培訓(xùn)費(fèi)）。工作交接需全面、具體，避免因交接不清導(dǎo)致工作延誤；接收人需認(rèn)真核對交接內(nèi)容，發(fā)覺問題及時(shí)提出。《離職證明》需加蓋公司公章，不得注明員工離職原因（如“違紀(jì)辭退”等），避免引發(fā)勞動(dòng)糾紛；員工可憑離職證明辦理失業(yè)登記（符合條件時(shí)）。六、員工培訓(xùn)記錄表適用情境適用于新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng)的記錄與效果評估，為培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定提供依據(jù)。操作流程指南需求調(diào)研：人事部門通過問卷、訪談等方式，收集各部門培訓(xùn)需求（如新員工需熟悉公司制度，老員工需提升專業(yè)技能），結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃。組織實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)主題、講師、時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員，提前3天通知員工；培訓(xùn)前準(zhǔn)備教材、設(shè)備（投影儀、麥克風(fēng)等），簽到表。過程記錄：培訓(xùn)期間，人事專員負(fù)責(zé)簽到，記錄員工出勤情況；對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行拍照、錄像（需提前告知講師），收集培訓(xùn)反饋表（含對課程內(nèi)容、講師、組織的評價(jià)）。效果評估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過測試（如筆試、實(shí)操考核）、工作行為觀察等方式評估培訓(xùn)效果：一級評估（反應(yīng)評估）：統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)反饋表滿意度；二級評估（學(xué)習(xí)評估）：考核員工對知識/技能的掌握程度；三級評估（行為評估）：培訓(xùn)后1-3個(gè)月，觀察員工工作行為是否改善（如客服崗溝通技巧提升后，客戶投訴率是否下降）。資料歸檔：將培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)資料、反饋表、考核結(jié)果等整理歸檔，錄入人事系統(tǒng)，形成員工培訓(xùn)檔案，作為晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)。參考模板培訓(xùn)基本信息培訓(xùn)主題：新員工入職培訓(xùn)；培訓(xùn)時(shí)間：2024年6月10日-6月12日；培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室A；講師：人事專員、行政主管參與人員姓名：（銷售部）、（技術(shù)部）、*（行政部）等共10人培訓(xùn)內(nèi)容1.公司文化與價(jià)值觀；2.人事制度（考勤、請假、薪酬）；3.行政制度（辦公紀(jì)律、安全規(guī)范）；4.崗位基礎(chǔ)技能（銷售流程、辦公軟件操作）。培訓(xùn)考核結(jié)果筆試平均分：85分；實(shí)操考核合格率：100%培訓(xùn)反饋滿意度調(diào)查：課程內(nèi)容實(shí)用性90%，講師表達(dá)清晰度95%，組織有序度92%；建議：增加崗位案例實(shí)操環(huán)節(jié)。后續(xù)跟蹤培訓(xùn)后1個(gè)月，部門負(fù)責(zé)人反饋：新員工對制度熟悉度提升，已獨(dú)立完成基礎(chǔ)工作任務(wù)。關(guān)鍵提示培訓(xùn)需結(jié)合員工實(shí)際需求，避免“形式化”；例如銷售崗可增加客戶談判技巧培訓(xùn)，行政崗可增加公文寫作培訓(xùn)，提升培訓(xùn)針對性。員工需按時(shí)參加培訓(xùn)，因特殊情況無法參加的，需提前1天向人事部門請假，并在1個(gè)月內(nèi)參加補(bǔ)訓(xùn)；無故缺勤次數(shù)超過2次的，取消當(dāng)年度培訓(xùn)資格。培訓(xùn)效果評估需持續(xù)跟蹤，避免“重培訓(xùn)、輕效果”；對于效果不佳的培訓(xùn)，需分析原因（如內(nèi)容不符合需求、講師水平不足等），及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。七、辦公用品申領(lǐng)表適用情境適用于部門或員工日常辦公物資（如筆、紙張、文件夾、墨盒等）的申領(lǐng)與管理，規(guī)范物資發(fā)放流程，避免浪費(fèi)和濫用。操作流程指南需求統(tǒng)計(jì)：每月25日前，各部門根據(jù)下月工作計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)辦公用品需求，填寫《辦公用品申領(lǐng)表》，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。審核匯總：行政部門收到各部門申領(lǐng)表后，核對庫存情況（如打印機(jī)墨盒、A4紙等常用物資需保持1個(gè)月安全庫存），審核申領(lǐng)數(shù)量是否合理（如一人一學(xué)期申領(lǐng)不超過2支簽字筆），匯總后形成下月采購計(jì)劃。采購入庫：行政部門根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行采購，物資到貨后核對數(shù)量、質(zhì)量，填寫《物資入庫單》，登記庫存臺賬（包括物品名稱、規(guī)格、入庫數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、結(jié)存數(shù)量）。發(fā)放登記：員工申領(lǐng)辦公用品時(shí)，需填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》，注明申領(lǐng)人、部門、物品名稱、數(shù)量、領(lǐng)用日期，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，行政部門發(fā)放物資并更新庫存臺賬。盤點(diǎn)與核銷：每月末，行政部門對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，核對臺賬與實(shí)際庫存是否一致，若有盤虧或盤盈，需查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；對于臨近保質(zhì)期的物資（如墨盒、膠水等），優(yōu)先發(fā)放使用。參考模板申領(lǐng)部門申領(lǐng)人申領(lǐng)日期物品名稱規(guī)格單位申領(lǐng)數(shù)量實(shí)際發(fā)放數(shù)量用途審批人行政部*2024-06-01簽字筆0.5mm支55日常辦公*銷售部*2024-06-01A4紙70g包1010打印客戶資料*技術(shù)部*2024-06-01鼠標(biāo)墊大號個(gè)33辦公設(shè)備配件*關(guān)鍵提示辦公用品申領(lǐng)需遵循“按需申領(lǐng)、節(jié)約使用”原則，嚴(yán)禁虛報(bào)數(shù)量或挪作他用；對于高頻使用物資（如A4紙），可實(shí)行“以舊換新”制度（如用廢紙盒換取新文件夾）。行政部門需定期（如每季度）分析辦公用品消耗情況，優(yōu)化采購計(jì)劃（如集中采購降低成本、替換性價(jià)比更高的替代品）。庫存物資需分類存放（如文具類、設(shè)備類、清潔類），標(biāo)注物品名稱、規(guī)格、入庫日期，便于查找和管理；易燃、易爆物資（如打印機(jī)墨盒）需單獨(dú)存放，保證安全。八、會議室使用登記表適用情境適用于部門會議、客戶接待、培訓(xùn)等活動(dòng)時(shí)，對公司會議室的預(yù)約、使用及歸還進(jìn)行管理