尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：自擔(dān)任[銀行名稱][職務(wù)]以來(lái)，我始終以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、踐行金融使命為己任，在總行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕業(yè)務(wù)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化服務(wù)。現(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正。一、深耕主業(yè)：以實(shí)干推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，我們以“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”為導(dǎo)向，在存款、貸款、中間業(yè)務(wù)三條主線上同步發(fā)力：（一）存款業(yè)務(wù)：穩(wěn)基固本，做優(yōu)資金“蓄水池”我們以“分層維護(hù)+場(chǎng)景獲客”為抓手，一方面緊盯對(duì)公客戶“關(guān)鍵人”，走訪園區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)[數(shù)量]家，新增對(duì)公存款[金額]，較上年增長(zhǎng)[比例]；另一方面深耕零售客群，依托代發(fā)工資、社區(qū)金融服務(wù)站等渠道，新增儲(chǔ)蓄存款[金額]，個(gè)人客戶數(shù)突破[數(shù)量]。同時(shí)優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，定期存款占比提升[比例]，為信貸投放筑牢資金基礎(chǔ)。（二）信貸投放：精準(zhǔn)滴灌，賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊扣地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，我們創(chuàng)新推出“制造業(yè)專項(xiàng)貸”“鄉(xiāng)村振興貸”等特色產(chǎn)品，全年累計(jì)投放貸款[金額]，其中制造業(yè)貸款占比達(dá)[比例]，涉農(nóng)貸款增速超[比例]，有效支持[當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)產(chǎn)業(yè)]轉(zhuǎn)型升級(jí)。在小微企業(yè)服務(wù)上，我們推行“線上+線下”審批模式，單戶授信[金額]以下的小微貸款審批時(shí)效縮短至[天數(shù)]，全年新增小微客戶[數(shù)量]，貸款余額突破[金額]，獲評(píng)當(dāng)?shù)亍靶∥⑵髽I(yè)服務(wù)先進(jìn)單位”。（三）中間業(yè)務(wù)：多元突破，打造利潤(rùn)“新引擎”圍繞“輕資本、高收益”轉(zhuǎn)型方向，我們拓展財(cái)富管理、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)理財(cái)銷售額[金額]，較上年增長(zhǎng)[比例]；落地[數(shù)量]筆供應(yīng)鏈票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)[比例]。同時(shí)深化銀保、銀證合作，代理保險(xiǎn)銷售額突破[金額]，證券托管業(yè)務(wù)覆蓋[數(shù)量]家企業(yè)，初步構(gòu)建“存貸+財(cái)富+投行”的綜合服務(wù)格局。二、強(qiáng)基固本：以嚴(yán)管筑牢內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防線（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：激發(fā)活力，鍛造過(guò)硬金融隊(duì)伍我始終堅(jiān)信“人才是第一生產(chǎn)力”，通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)”“崗位輪換”機(jī)制培養(yǎng)復(fù)合型人才，全年開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)[場(chǎng)次]，覆蓋員工[數(shù)量]。優(yōu)化績(jī)效考核體系，將“合規(guī)+效益”雙指標(biāo)納入考核，客戶經(jīng)理隊(duì)伍人均產(chǎn)能提升[比例]。同時(shí)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，成立“黨員先鋒隊(duì)”，在業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、疫情防控中沖鋒在前，支部獲評(píng)總行“先進(jìn)基層黨組織”。（二）合規(guī)管理：常抓不懈，扎緊制度“鐵籠子”以“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”為契機(jī)，我們修訂[數(shù)量]項(xiàng)內(nèi)控制度，開展“合規(guī)隱患大排查”，整改操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)[數(shù)量]個(gè)。推動(dòng)“智慧風(fēng)控”系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)貸款審批、資金流向監(jiān)控全流程線上化，全年無(wú)重大合規(guī)事故。在員工行為管理上，我們落實(shí)“家訪+談心”機(jī)制，排查員工異常行為[數(shù)量]起，約談提醒[數(shù)量]人，筑牢“廉潔從業(yè)”防線。（三）風(fēng)險(xiǎn)防控：精準(zhǔn)施策，守牢安全“生命線”面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，我們建立“三色預(yù)警”機(jī)制，對(duì)[數(shù)量]戶潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶分類管控。通過(guò)“續(xù)貸+重組”化解不良貸款[金額]，不良率控制在[比例]以內(nèi)（低于監(jiān)管要求）。同時(shí)優(yōu)化授信評(píng)審流程，引入“行業(yè)專家?guī)臁眳⑴c評(píng)審，全年拒絕高風(fēng)險(xiǎn)授信申請(qǐng)[金額]，從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)。三、對(duì)標(biāo)補(bǔ)短：以清醒認(rèn)知現(xiàn)存問(wèn)題與不足盡管取得一定成績(jī)，但對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求，仍有短板亟待突破：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)待優(yōu)化：零售貸款占比不足[比例]，個(gè)人財(cái)富管理規(guī)模與同業(yè)頭部機(jī)構(gòu)有差距，輕資本業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度需提升。風(fēng)險(xiǎn)管控有薄弱：部分行業(yè)貸款集中度偏高，疫情對(duì)小微企業(yè)還款能力的影響尚未完全消除，潛在信用風(fēng)險(xiǎn)需持續(xù)關(guān)注。服務(wù)精細(xì)度不足：對(duì)公客戶分層服務(wù)體系不完善，部分網(wǎng)點(diǎn)智能化設(shè)備使用率偏低，客戶體驗(yàn)與“數(shù)字化銀行”目標(biāo)有差距。四、錨定目標(biāo)：以創(chuàng)新謀劃下階段工作方向（一）聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升發(fā)展質(zhì)效計(jì)劃通過(guò)“公私聯(lián)動(dòng)”拓展高凈值客戶，年內(nèi)新增私行客戶[數(shù)量]，理財(cái)規(guī)模突破[金額]；深化“科技金融”合作，投放專精特新企業(yè)貸款[金額]，推動(dòng)零售貸款占比提升至[比例]。（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)韌性，守牢安全底線建立“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型”，動(dòng)態(tài)調(diào)整授信政策；推廣“無(wú)還本續(xù)貸”“隨借隨還”產(chǎn)品，緩解企業(yè)資金壓力；開展“不良貸款清收攻堅(jiān)月”，力爭(zhēng)不良率再降[比例]。（三）深化數(shù)字轉(zhuǎn)型，升級(jí)服務(wù)體驗(yàn)上線“企業(yè)級(jí)客戶服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)公業(yè)務(wù)“一網(wǎng)通辦”；在縣域網(wǎng)點(diǎn)推廣“智能柜員機(jī)+移動(dòng)展業(yè)”模式，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)辦理時(shí)效縮短[比例]；打造“社區(qū)金融生態(tài)圈”，通過(guò)APP整合生活服務(wù)功能，提升客戶粘性。（四）厚植人才優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展合力實(shí)施“青年人才培養(yǎng)計(jì)劃”，選拔[數(shù)量]名優(yōu)秀員工赴總行輪崗；優(yōu)化“雙通道”晉升機(jī)制，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑；開展“服務(wù)之星”“風(fēng)控標(biāo)兵”評(píng)選，營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍。五、結(jié)語(yǔ)回顧這段履職歷程，成績(jī)的取得離不開總行的領(lǐng)導(dǎo)、同事的