工程進(jìn)度跟蹤管理模板一、適用范圍與典型應(yīng)用場(chǎng)景本模板適用于各類(lèi)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，涵蓋建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝、IT系統(tǒng)集成、裝修改造等多領(lǐng)域。尤其適用于項(xiàng)目周期較長(zhǎng)、參與方較多（如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位）、需跨部門(mén)協(xié)同推進(jìn)的復(fù)雜工程場(chǎng)景。典型應(yīng)用場(chǎng)景包括：施工單位對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行日常進(jìn)度管控，保證各工序按計(jì)劃落地；建設(shè)單位（或業(yè)主方）對(duì)多個(gè)并行項(xiàng)目的整體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)；監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量的同步跟蹤，及時(shí)發(fā)覺(jué)進(jìn)度偏差并提出整改建議；項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)用于向高層匯報(bào)階段性成果，或作為與甲方、分包單位溝通的進(jìn)度依據(jù)。二、模板使用全流程操作指南（一）前期準(zhǔn)備：明確項(xiàng)目基礎(chǔ)信息與目標(biāo)梳理項(xiàng)目核心要素收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)、建設(shè)地點(diǎn)、合同工期、總投資額、主要參建單位（含聯(lián)系人及聯(lián)系方式）、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間等）。示例：某住宅樓項(xiàng)目，合同工期為2024年3月1日-2024年12月31日，總投資5000萬(wàn)元，參建單位包括建設(shè)單位（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）、施工單位（建筑工程有限公司）、監(jiān)理單位（工程監(jiān)理有限公司）。組建進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目進(jìn)度管理的第一責(zé)任人（如項(xiàng)目經(jīng)理），并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集、整理與上報(bào)（如進(jìn)度專(zhuān)員）。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，可設(shè)立進(jìn)度管理小組，成員涵蓋技術(shù)、施工、采購(gòu)、安全等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，保證各環(huán)節(jié)進(jìn)度信息互通。制定進(jìn)度管理目標(biāo)結(jié)合合同要求與項(xiàng)目實(shí)際，將總進(jìn)度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)（如月度目標(biāo)、季度目標(biāo)）及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)（如主體結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗(yàn)收等），明確各目標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)與考核機(jī)制。（二）進(jìn)度計(jì)劃制定：細(xì)化任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目整體工作按“單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程→工序”逐級(jí)分解，保證每個(gè)任務(wù)可分配、可跟蹤、可考核。示例：某住宅樓項(xiàng)目的WBS分解至“地基與基礎(chǔ)工程→土方開(kāi)挖→基坑支護(hù)→混凝土墊層”等工序。繪制進(jìn)度計(jì)劃圖表基于WBS結(jié)果，采用甘特圖或橫道圖工具，明確各任務(wù)的“計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間”“計(jì)劃結(jié)束時(shí)間”“前置任務(wù)”“責(zé)任人”及“所需資源（人力、材料、設(shè)備）”。對(duì)于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)（如直接影響總工期的工序），需重點(diǎn)標(biāo)注并設(shè)置緩沖時(shí)間。資源與風(fēng)險(xiǎn)匹配核對(duì)各任務(wù)所需資源（如施工人員、材料供應(yīng)周期、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）是否可滿足計(jì)劃要求，識(shí)別潛在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（如惡劣天氣、材料價(jià)格上漲、設(shè)計(jì)變更等），并提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案（如預(yù)留工期冗余、簽訂備選供應(yīng)商協(xié)議）。（三）進(jìn)度跟蹤執(zhí)行：動(dòng)態(tài)監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集建立進(jìn)度匯報(bào)機(jī)制日?qǐng)?bào)：施工班組每日下班前向進(jìn)度專(zhuān)員*提交當(dāng)日完成工作量、未完成原因、次日計(jì)劃；周報(bào)：進(jìn)度專(zhuān)員每周五匯總各班組數(shù)據(jù)，形成《項(xiàng)目周進(jìn)度報(bào)表》，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及各參建單位；月度進(jìn)度會(huì)議：每月末由項(xiàng)目經(jīng)理*組織召開(kāi)，參建單位共同review當(dāng)月進(jìn)度完成情況，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度核對(duì)監(jiān)理單位或進(jìn)度管理小組每周至少2次現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃核查實(shí)際完成情況（如混凝土澆筑量、鋼筋綁扎進(jìn)度、設(shè)備安裝到位率等），對(duì)“計(jì)劃完成但未實(shí)際完成”的任務(wù)標(biāo)注偏差原因（如人員不足、材料延遲到貨等）。記錄進(jìn)度日志建立《工程進(jìn)度日志》，每日記錄影響進(jìn)度的關(guān)鍵事件（如設(shè)計(jì)圖紙變更、檢查停工、極端天氣等），并附相關(guān)證明材料（如照片、會(huì)議紀(jì)要、簽收單），保證數(shù)據(jù)可追溯。（四）數(shù)據(jù)分析與偏差調(diào)整：及時(shí)糾偏與優(yōu)化計(jì)算進(jìn)度偏差每周/每月對(duì)比“計(jì)劃進(jìn)度”與“實(shí)際進(jìn)度”，計(jì)算進(jìn)度偏差率（SV=BCWP-BCWS，SV>0表示提前，SV<0表示滯后）及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI=BCWP/BCWS，SPI>1表示效率高，SPI<1表示效率低）。分析偏差原因?qū)笕蝿?wù)進(jìn)行根因分析，區(qū)分“主觀原因”（如施工組織不當(dāng)、人員技能不足）和“客觀原因”（如政策調(diào)整、不可抗力），形成《進(jìn)度偏差分析報(bào)告》。制定糾偏措施針對(duì)滯后任務(wù)，采取以下措施：趕工：增加施工班組、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間（需評(píng)估成本與質(zhì)量影響）；調(diào)整資源：協(xié)調(diào)材料優(yōu)先供應(yīng)關(guān)鍵路徑任務(wù)，或調(diào)用備用設(shè)備；優(yōu)化方案：簡(jiǎn)化非關(guān)鍵工序（如采用裝配式構(gòu)件減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間）；溝通協(xié)調(diào)：與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)（如合理順延非關(guān)鍵工期）。更新進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)糾偏措施，更新甘特圖或橫道圖，明確調(diào)整后的任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并同步向所有參建單位發(fā)布《進(jìn)度計(jì)劃變更通知》，保證各方信息一致。（五）成果輸出：進(jìn)度報(bào)告與歸檔定期進(jìn)度報(bào)告《周進(jìn)度報(bào)告》：內(nèi)容含本周完成情況、下周計(jì)劃、存在問(wèn)題及建議，附現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比；《月度進(jìn)度報(bào)告》：除周報(bào)內(nèi)容外，增加月度偏差分析、糾偏措施落實(shí)情況、下月重點(diǎn)任務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；《階段進(jìn)度總結(jié)報(bào)告》（如主體結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗(yàn)收）：階段性目標(biāo)完成情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、對(duì)后續(xù)進(jìn)度的影響評(píng)估。資料歸檔將進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、偏差分析報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)照片等資料分類(lèi)整理，建立電子檔案（建議使用項(xiàng)目管理軟件如Project、釘釘項(xiàng)目模塊）及紙質(zhì)檔案，保證項(xiàng)目全周期進(jìn)度數(shù)據(jù)可查。三、核心表格模板及填寫(xiě)說(shuō)明（一）項(xiàng)目基本信息表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)建設(shè)地點(diǎn)合同工期計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理*聯(lián)系電話電子郵箱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1（如地基驗(yàn)收）計(jì)劃時(shí)間責(zé)任單位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2（如主體封頂）計(jì)劃時(shí)間責(zé)任單位填寫(xiě)說(shuō)明：項(xiàng)目編號(hào)需與合同、招標(biāo)文件一致；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增減；聯(lián)系電話為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的常用聯(lián)系方式。（二）周進(jìn)度跟蹤表任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)編碼負(fù)責(zé)人*計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際開(kāi)始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間完成百分比（%）偏差描述（如提前/滯后X天）偏差原因風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（低/中/高）土方開(kāi)挖A-001*2024-03-012024-03-102024-03-012024-03-12100滯后2天雨天影響中基坑支護(hù)A-002*2024-03-112024-03-202024-03-13-30滯后2天前置任務(wù)滯后高填寫(xiě)說(shuō)明：任務(wù)編碼需與WBS分解結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)；完成百分比按工序?qū)嶋H完成量占計(jì)劃量的比例填寫(xiě)；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)根據(jù)偏差對(duì)后續(xù)任務(wù)的影響程度判定（低：不影響關(guān)鍵路徑，中：影響部分非關(guān)鍵路徑，高：影響關(guān)鍵路徑或總工期）。（三）進(jìn)度偏差分析及糾偏措施表偏差任務(wù)計(jì)劃工期（天）實(shí)際工期（天）進(jìn)度偏差（天）根因分析糾偏措施責(zé)任人*完成時(shí)限基坑支護(hù)1012+2土方開(kāi)挖滯后導(dǎo)致材料進(jìn)場(chǎng)延遲協(xié)調(diào)供應(yīng)商提前1天進(jìn)場(chǎng)支護(hù)材料，增加1個(gè)班組24小時(shí)作業(yè)*2024-03-25填寫(xiě)說(shuō)明：進(jìn)度偏差=實(shí)際工期-計(jì)劃工期（“+”表示滯后，“-”表示提前）；根因分析需具體，避免籠統(tǒng)（如“人員不足”需補(bǔ)充“缺少2名焊工”）；糾偏措施需明確責(zé)任人與完成時(shí)限，保證可落地。（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)表風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)影響范圍可能性（高/中/低）應(yīng)對(duì)預(yù)案責(zé)任人*監(jiān)控頻率暴雨導(dǎo)致基坑積水高土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工中準(zhǔn)備抽水設(shè)備3臺(tái)，雨棚覆蓋材料500㎡，安排專(zhuān)人值班巡查趙六*每日天氣預(yù)報(bào)后鋼筋供應(yīng)延遲中主體結(jié)構(gòu)施工低簽訂2家備選供應(yīng)商，提前7天下單孫七*每周跟蹤庫(kù)存填寫(xiě)說(shuō)明：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)結(jié)合“影響范圍”與“可能性”綜合判定；應(yīng)對(duì)預(yù)案需具體到資源準(zhǔn)備、責(zé)任分工；監(jiān)控頻率根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)調(diào)整（高風(fēng)險(xiǎn)每日監(jiān)控，中風(fēng)險(xiǎn)每周監(jiān)控）。四、高效使用的關(guān)鍵注意事項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)度數(shù)據(jù)需“日清日結(jié)”，避免滯后上報(bào)導(dǎo)致偏差分析失真；現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)時(shí)需留存影像資料，保證數(shù)據(jù)可追溯，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)進(jìn)度。責(zé)任到人，避免推諉每個(gè)任務(wù)需明確唯一責(zé)任人，進(jìn)度偏差分析時(shí)需由責(zé)任人說(shuō)明原因，避免“責(zé)任模糊化”；糾偏措施需落實(shí)到具體崗位，保證“事事有人管，件件有反饋”。動(dòng)態(tài)調(diào)整，拒絕“一成不變”工程項(xiàng)目受外部環(huán)境影響大，進(jìn)度計(jì)劃需根據(jù)實(shí)際情況（如設(shè)計(jì)變更、政策調(diào)整）定期更新（建議每月回顧一次），避免因“計(jì)劃僵化”導(dǎo)致進(jìn)度失控。強(qiáng)化溝通協(xié)同建立由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參與的進(jìn)度溝通機(jī)制（如周例會(huì)、專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)），保證信息對(duì)稱(chēng)；對(duì)涉及多部門(mén)的任務(wù)（如交叉施工），需提前協(xié)調(diào)界面劃分，避免“