第1篇一、方案背景隨著我國房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)咨詢行業(yè)也日益壯大。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本提成方案。本方案旨在明確提成比例、提成方式以及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公司業(yè)績與員工收益相匹配。二、提成比例1.業(yè)務(wù)員提成比例（1）成交金額1-5億元，提成比例為5%；（2）成交金額5-10億元，提成比例為4%；（3）成交金額10-20億元，提成比例為3%；（4）成交金額20億元以上，提成比例為2%。2.經(jīng)紀(jì)人提成比例（1）成交金額1-5億元，提成比例為3%；（2）成交金額5-10億元，提成比例為2.5%；（3）成交金額10-20億元，提成比例為2%；（4）成交金額20億元以上，提成比例為1.5%。3.管理層提成比例（1）總經(jīng)理：公司業(yè)績的2%；（2）部門經(jīng)理：公司業(yè)績的1%；（3）主管：公司業(yè)績的0.5%。三、提成方式1.業(yè)績提成根據(jù)員工完成的項目成交金額，按照上述提成比例進(jìn)行計算。2.績效提成根據(jù)員工個人績效表現(xiàn)，按照公司規(guī)定進(jìn)行計算。3.獎金提成根據(jù)公司年度業(yè)績和員工個人業(yè)績，給予一定的獎金。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1.業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)（1）完成項目數(shù)量：每月至少完成2個項目；（2）項目成交金額：每月成交金額達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）客戶滿意度：客戶滿意度達(dá)到90%以上。2.經(jīng)紀(jì)人考核標(biāo)準(zhǔn)（1）完成項目數(shù)量：每月至少完成1個項目；（2）項目成交金額：每月成交金額達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）客戶滿意度：客戶滿意度達(dá)到85%以上。3.管理層考核標(biāo)準(zhǔn)（1）部門業(yè)績：部門業(yè)績達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；（2）團(tuán)隊建設(shè)：團(tuán)隊成員滿意度達(dá)到90%以上；（3）公司戰(zhàn)略執(zhí)行：公司戰(zhàn)略執(zhí)行率達(dá)到100%。五、提成發(fā)放1.業(yè)績提成：每月底根據(jù)員工完成的項目成交金額，按照提成比例計算并發(fā)放。2.績效提成：每季度根據(jù)員工個人績效表現(xiàn)，按照公司規(guī)定進(jìn)行計算并發(fā)放。3.獎金提成：每年根據(jù)公司年度業(yè)績和員工個人業(yè)績，給予一定的獎金。六、方案實施與調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司另行通知。2.本方案實施過程中，如遇市場環(huán)境、政策調(diào)整等因素影響，公司有權(quán)對提成比例、提成方式以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。3.員工對提成方案有疑問或建議，可向公司人力資源部門反映。七、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)員工的工作積極性，提高公司整體業(yè)績。公司承諾，將嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，確保員工收益與公司業(yè)績相匹配。希望全體員工共同努力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、引言隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，房地產(chǎn)咨詢公司作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，其業(yè)務(wù)范圍和市場份額不斷擴(kuò)大。為了激勵員工積極性，提高公司整體業(yè)績，制定一套合理的提成方案至關(guān)重要。本方案旨在明確房地產(chǎn)咨詢公司提成制度，激勵員工努力工作，實現(xiàn)公司業(yè)績持續(xù)增長。二、提成方案概述1.提成原則（1）公平公正：提成方案遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工都能在同等條件下獲得相應(yīng)的報酬。（2）激勵導(dǎo)向：提成方案以激勵員工為核心，激發(fā)員工潛能，提高工作效率。（3）業(yè)績導(dǎo)向：提成方案以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。2.提成范圍提成范圍包括但不限于以下業(yè)務(wù)：（1）房地產(chǎn)項目咨詢：包括項目策劃、可行性研究、投資分析等。（2）房地產(chǎn)項目評估：包括市場調(diào)研、價值評估、風(fēng)險評估等。（3）房地產(chǎn)項目代理：包括項目招商、銷售代理、租賃代理等。（4）房地產(chǎn)項目融資：包括融資咨詢、融資方案設(shè)計、融資渠道拓展等。（5）房地產(chǎn)項目運(yùn)營：包括項目營銷、客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理等。三、提成方案具體內(nèi)容1.基本工資（1）基本工資分為崗位工資和績效工資兩部分。（2）崗位工資根據(jù)員工崗位、職級、工作經(jīng)驗等因素確定。（3）績效工資根據(jù)員工月度、季度、年度績效評估結(jié)果確定。2.提成比例（1）提成比例根據(jù)業(yè)務(wù)類型、業(yè)績完成情況等因素確定。（2）具體提成比例如下：①房地產(chǎn)項目咨詢：按項目總金額的0.5%-2%提成。②房地產(chǎn)項目評估：按評估項目總金額的0.1%-0.5%提成。③房地產(chǎn)項目代理：按代理項目總金額的0.5%-2%提成。④房地產(chǎn)項目融資：按融資額的0.1%-0.5%提成。⑤房地產(chǎn)項目運(yùn)營：按運(yùn)營項目總金額的0.1%-0.5%提成。3.提成發(fā)放（1）提成發(fā)放周期為每月、每季度、每年。（2）每月提成為上一個月業(yè)績的提成，每季度提成為上季度業(yè)績的提成，每年提成為上年度業(yè)績的提成。（3）提成發(fā)放時間為每月、每季度、每年結(jié)束后10個工作日內(nèi)。4.提成調(diào)整（1）提成方案可根據(jù)市場變化、公司業(yè)務(wù)發(fā)展等因素進(jìn)行調(diào)整。（2）提成調(diào)整需經(jīng)公司管理層審議通過，并向全體員工公示。四、提成方案執(zhí)行與監(jiān)督1.執(zhí)行（1）公司人力資源部門負(fù)責(zé)提成方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。（2）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門提成方案的執(zhí)行和監(jiān)督。2.監(jiān)督（1）公司設(shè)立提成方案監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對提成方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（2）監(jiān)督小組定期對提成方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（3）員工有權(quán)對提成方案執(zhí)行情況進(jìn)行舉報，公司將對舉報情況進(jìn)行調(diào)查處理。五、結(jié)語本提成方案旨在激勵員工努力工作，提高公司整體業(yè)績。公司將根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需要，不斷完善提成方案，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。希望全體員工共同努力，為實現(xiàn)公司業(yè)績持續(xù)增長貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，房地產(chǎn)咨詢行業(yè)也日益繁榮。為了激勵員工積極拓展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公司的市場競爭力，特制定本提成方案。二、提成原則1.公平、公正、透明：提成方案對所有員工一視同仁，確保提成計算公開透明。2.激勵與約束并重：通過提成激勵員工積極拓展業(yè)務(wù)，同時約束員工的行為，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量。3.績效導(dǎo)向：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，將員工的收入與業(yè)績掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性。4.逐步提高：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步提高提成比例，以適應(yīng)市場變化。三、提成對象本提成方案適用于公司全體員工，包括但不限于業(yè)務(wù)員、顧問、項目經(jīng)理等。四、提成計算方法1.業(yè)務(wù)提成（1）業(yè)務(wù)員提成業(yè)務(wù)員提成分為基本提成和業(yè)績提成兩部分?；咎岢桑喊垂疽?guī)定的底薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。業(yè)績提成：根據(jù)業(yè)務(wù)員完成業(yè)務(wù)額的一定比例進(jìn)行提成。業(yè)績提成比例：-業(yè)務(wù)額1-10萬元：提成比例為2%-業(yè)務(wù)額10-50萬元：提成比例為3%-業(yè)務(wù)額50-100萬元：提成比例為4%-業(yè)務(wù)額100萬元以上：提成比例為5%（2）顧問提成顧問提成分為基本提成和顧問費(fèi)提成兩部分?；咎岢桑喊垂疽?guī)定的底薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。顧問費(fèi)提成：根據(jù)顧問成功推薦的業(yè)務(wù)額的一定比例進(jìn)行提成。顧問費(fèi)提成比例：-業(yè)務(wù)額1-10萬元：提成比例為1%-業(yè)務(wù)額10-50萬元：提成比例為1.5%-業(yè)務(wù)額50-100萬元：提成比例為2%-業(yè)務(wù)額100萬元以上：提成比例為2.5%2.項目經(jīng)理提成項目經(jīng)理提成分為基本提成和項目利潤提成兩部分?；咎岢桑喊垂疽?guī)定的底薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。項目利潤提成：根據(jù)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目利潤的一定比例進(jìn)行提成。項目利潤提成比例：-項目利潤1-10萬元：提成比例為2%-項目利潤10-50萬元：提成比例為3%-項目利潤50-100萬元：提成比例為4%-項目利潤100萬元以上：提成比例為5%3.團(tuán)隊提成團(tuán)隊提成根據(jù)團(tuán)隊整體業(yè)績進(jìn)行計算，團(tuán)隊成員按照各自職責(zé)分配提成。團(tuán)隊提成比例：-團(tuán)隊業(yè)績1-10萬元：提成比例為0.5%-團(tuán)隊業(yè)績10-50萬元：提成比例為1%-團(tuán)隊業(yè)績50-100萬元：提成比例為1.5%-團(tuán)隊業(yè)績100萬元以上：提成比例為2%五、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時間：每月月底前發(fā)放上一個月的提成。2.提成發(fā)放方式：以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。3.提成發(fā)放條件：員工需滿足公司規(guī)定的考勤、業(yè)績等要求。六、提成調(diào)整1.提成比例調(diào)整：根據(jù)市場變化、公司業(yè)務(wù)發(fā)展等情況，公司有權(quán)對提成比例進(jìn)行調(diào)整。2.提成發(fā)