會計實操文庫1/4文書模板-申請推脫部分業(yè)務的情況說明報告（一）申請背景與現(xiàn)狀本人/本部門目前負責的業(yè)務包括[業(yè)務類型1，如客戶A的項目跟進]、[業(yè)務類型2，如日常行政事務處理]、[業(yè)務類型3，如XX產(chǎn)品的銷售推廣]等，共計[X]項業(yè)務。近期因[具體原因，如人員減少、工作量激增、核心業(yè)務優(yōu)先級提升、資源有限等]，導致現(xiàn)有工作壓力過大，部分業(yè)務出現(xiàn)[進展緩慢、質(zhì)量下降風險、無法按時完成等]情況，影響整體工作效率和效果。為確保核心業(yè)務的順利開展和工作質(zhì)量的穩(wěn)定，經(jīng)慎重考慮，特申請推脫部分非核心或超出承載能力的業(yè)務。（二）擬推脫業(yè)務具體情況業(yè)務編號業(yè)務名稱當前進展擬推脫原因涉及客戶/部門預計影響1[業(yè)務名稱1，如零散客戶咨詢服務]日常進行中占用大量時間，與核心業(yè)務關聯(lián)度低[零散客戶群體]可由其他部門承接，對客戶影響較小2[業(yè)務名稱2，如XX低優(yōu)先級項目協(xié)助]尚未啟動項目優(yōu)先級低于核心任務，資源投入不足[合作部門名稱]提前溝通后調(diào)整安排，影響可控3[業(yè)務名稱3，如非專業(yè)領域的臨時任務]進行中超出本部門/本人專業(yè)范圍，完成質(zhì)量無保障[需求部門名稱]轉(zhuǎn)由專業(yè)部門處理，提升任務完成質(zhì)量（三）推脫業(yè)務的必要性分析資源匹配優(yōu)化：擬推脫的業(yè)務多為[低價值、非專業(yè)領域、低優(yōu)先級]業(yè)務，繼續(xù)承接將占用大量人力、時間資源，導致核心業(yè)務資源投入不足，影響核心目標達成。工作質(zhì)量保障：當前工作量已超出[合理承載范圍]，若強行承接所有業(yè)務，可能導致多項業(yè)務質(zhì)量不達標，損害客戶滿意度和公司聲譽；推脫部分業(yè)務可集中精力提升核心業(yè)務質(zhì)量。團隊可持續(xù)發(fā)展：長期超負荷工作易導致團隊成員疲勞，降低工作積極性和創(chuàng)造力；合理推脫業(yè)務可緩解工作壓力，保障團隊穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略目標對齊：根據(jù)公司近期[核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，如聚焦XX領域、提升XX業(yè)務競爭力]，推脫非戰(zhàn)略相關業(yè)務有助于集中資源實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。（四）替代方案與建議業(yè)務轉(zhuǎn)移建議：建議將擬推脫的[業(yè)務名稱1]轉(zhuǎn)移至[相關部門，如客服部]承接，該部門具備[客戶服務經(jīng)驗豐富]的優(yōu)勢；[業(yè)務名稱2]可由[項目發(fā)起部門]自行完成或調(diào)整優(yōu)先級至合適時間。資源協(xié)調(diào)方案：若業(yè)務無法轉(zhuǎn)移，懇請公司協(xié)調(diào)[臨時人員支持/外部資源協(xié)助]，但從長期效率考慮，仍建議優(yōu)先推脫非核心業(yè)務。后續(xù)銜接措施：若申請獲得批準，將與承接部門/人員進行詳細業(yè)務交接，包括[客戶資料、業(yè)務進展記錄、注意事項等]，確保業(yè)務過渡平穩(wěn)，減少對工作的影響。（五）承諾與保障若本次推脫部分業(yè)務的申請獲得批準，本人/本部門承諾：將集中精力做好[核心業(yè)務名稱]，確保核心業(yè)務[按時完成、質(zhì)量提