電梯安裝工程公司財務(wù)管理辦法一、總則1.1為了加強(qiáng)公司財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效率，確保公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理工作。二、財務(wù)管理職責(zé)2.1財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理的日常工作，主要包括：編制和執(zhí)行預(yù)算、成本控制、資金管理、稅務(wù)籌劃、會計核算、財務(wù)分析等。2.2公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合財務(wù)部門開展工作，提供真實、完整、及時的財務(wù)信息。2.3公司法定代表人對公司的財務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。三、預(yù)算管理3.1公司實行全面預(yù)算管理制度，各部門、各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)計劃編制年度預(yù)算，報財務(wù)部門匯總、審核。3.2預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門、各分支機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行，確需調(diào)整的，應(yīng)按原審批程序報批。3.3財務(wù)部門負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、分析，提出改進(jìn)措施。四、成本控制4.1公司加強(qiáng)成本控制，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.2各部門、各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)合理歸集和分?jǐn)偝杀举M(fèi)用，確保成本的真實性、合理性。4.3財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定成本費(fèi)用報銷制度，規(guī)范報銷流程。五、資金管理5.1公司實行收支兩條線管理，確保資金安全。5.2財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定資金使用計劃，合理調(diào)配資金，確保公司運(yùn)營資金需求。5.3嚴(yán)禁挪用、占用公司資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。六、稅務(wù)管理6.1公司遵守國家稅收法律法規(guī)，依法納稅。6.2財務(wù)部門負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合理降低稅收負(fù)擔(dān)。6.3各部門、各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合財務(wù)部門做好稅務(wù)申報、繳納工作。七、會計核算與財務(wù)報告7.1公司按照國家統(tǒng)一的會計制度進(jìn)行會計核算。7.2財務(wù)部門定期編制財務(wù)報表，真實、完整地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。7.3財務(wù)部門定期進(jìn)行財務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)。八、附則8.1本辦法由財務(wù)部