2025年工程單位總經(jīng)理年度工作總結(jié)時(shí)光荏苒，2025年即將畫上句號(hào)。在這一年里，我作為工程單位的總經(jīng)理，始終秉持著對(duì)企業(yè)發(fā)展的高度責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。以下是我對(duì)2025年度工作的詳細(xì)總結(jié)。一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（一）市場(chǎng)拓展成果顯著在過去的一年里，我們積極拓展市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，取得了令人矚目的成績(jī)。通過深入市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，我們制定了針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。一方面，我們加強(qiáng)了與老客戶的溝通與合作，鞏固了既有市場(chǎng)份額；另一方面，積極開拓新市場(chǎng)，參與了多個(gè)大型工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。全年共參與投標(biāo)項(xiàng)目[X]個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目[X]個(gè)，中標(biāo)率達(dá)到[X]%。新簽合同額達(dá)到了[X]億元，較去年同期增長(zhǎng)了[X]%。這些項(xiàng)目涵蓋了市政工程、建筑工程、交通工程等多個(gè)領(lǐng)域，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)隨著中標(biāo)項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，公司的營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入[X]億元，同比增長(zhǎng)[X]%。其中，工程施工收入為[X]億元，占總收入的[X]%；其他業(yè)務(wù)收入為[X]億元，占總收入的[X]%。在收入增長(zhǎng)的同時(shí)，我們也注重成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)成本核算和監(jiān)控，有效降低了工程成本。全年工程成本率控制在[X]%以內(nèi)，較去年同期下降了[X]個(gè)百分點(diǎn)，確保了公司的盈利能力。二、項(xiàng)目管理（一）工程質(zhì)量與安全管理質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的生命線。我們始終將工程質(zhì)量和安全管理放在首位，建立了完善的質(zhì)量管理體系和安全管理體系。在質(zhì)量管理方面，加強(qiáng)了對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。從原材料采購(gòu)、施工工藝到成品驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作。全年共開展質(zhì)量檢查[X]次，發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量問題[X]項(xiàng)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到了[X]%以上，優(yōu)良率達(dá)到了[X]%。在安全管理方面，加大了安全投入，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和安全檢查力度。全年共組織安全培訓(xùn)[X]次，培訓(xùn)人員達(dá)到[X]人次。開展安全檢查[X]次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患[X]項(xiàng)，有效杜絕了重大安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。（二）進(jìn)度管理為確保項(xiàng)目按時(shí)交付，我們加強(qiáng)了項(xiàng)目進(jìn)度管理。制定了詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到每個(gè)階段和每個(gè)責(zé)任人。建立了進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。全年共有[X]個(gè)項(xiàng)目按照合同要求順利完工，工期履約率達(dá)到了[X]%。對(duì)于部分因不可抗力因素或其他客觀原因?qū)е逻M(jìn)度滯后的項(xiàng)目，我們積極采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，盡量減少對(duì)整體進(jìn)度的影響。（三）成本管理成本管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。我們通過優(yōu)化施工方案、合理安排資源、加強(qiáng)成本核算等措施，有效降低了項(xiàng)目成本。在施工方案優(yōu)化方面，組織技術(shù)人員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行深入研究和分析，提出了多項(xiàng)優(yōu)化建議。通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不僅提高了施工效率，還降低了施工成本。在資源管理方面，加強(qiáng)了對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理配置。通過招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式，降低了原材料和設(shè)備的采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理，合理安排人員崗位和工作任務(wù)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理工程建設(shè)過程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。我們建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估和控制。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)公司的影響。在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，加強(qiáng)了對(duì)新技術(shù)、新工藝的研究和應(yīng)用，提高了公司的技術(shù)水平和應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在自然風(fēng)險(xiǎn)管理方面，加強(qiáng)了與氣象、地質(zhì)等部門的溝通與合作，提前做好防范措施，減少自然災(zāi)害對(duì)項(xiàng)目的損失。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）人才引進(jìn)與培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們高度重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，制定了完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略。在人才引進(jìn)方面，通過校園招聘、社會(huì)招聘等多種渠道，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。全年共引進(jìn)各類專業(yè)人才[X]人，其中具有碩士以上學(xué)歷的[X]人，具有中級(jí)以上職稱的[X]人。在人才培養(yǎng)方面，建立了多層次的人才培養(yǎng)體系。開展了內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。全年共組織內(nèi)部培訓(xùn)[X]次，培訓(xùn)人員達(dá)到[X]人次；選派[X]名員工參加了外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。通過培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了顯著提高。（二）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。我們注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。開展了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，如員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、戶外拓展等。通過這些活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的溝通與交流，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，加強(qiáng)了企業(yè)價(jià)值觀的宣傳和教育，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)操守。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，我們建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。制定了詳細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行了輔導(dǎo)和幫助。全年共評(píng)選出優(yōu)秀員工[X]人，給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立了員工晉升機(jī)制，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。四、科技創(chuàng)新（一）技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。我們加大了技術(shù)研發(fā)投入，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。全年共投入技術(shù)研發(fā)資金[X]萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的[X]%。開展了[X]項(xiàng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，其中[X]項(xiàng)項(xiàng)目取得了階段性成果。在新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用方面，取得了顯著成效。如在某市政道路項(xiàng)目中，應(yīng)用了新型的路面材料和施工工藝，提高了路面的平整度和耐久性，降低了施工成本。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造。全年共申請(qǐng)專利[X]項(xiàng)，其中發(fā)明專利[X]項(xiàng)；獲得軟件著作權(quán)[X]項(xiàng)。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和應(yīng)用，提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、企業(yè)社會(huì)責(zé)任（一）環(huán)境保護(hù)在工程建設(shè)過程中，我們高度重視環(huán)境保護(hù)工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，采取了一系列有效的環(huán)保措施。加強(qiáng)了對(duì)施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染物的治理。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了圍擋、灑水降塵設(shè)備等，減少了揚(yáng)塵污染。合理安排施工時(shí)間，避免夜間施工產(chǎn)生噪聲擾民。對(duì)施工廢水進(jìn)行了處理，達(dá)標(biāo)后排放。（二）公益事業(yè)積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，參與了多項(xiàng)公益事業(yè)。向貧困地區(qū)捐贈(zèng)了物資和資金，支持當(dāng)?shù)氐慕逃⑨t(yī)療等事業(yè)發(fā)展。組織員工開展了義務(wù)植樹、志愿服務(wù)等活動(dòng)，為社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)。六、存在的問題與不足（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司面臨著來(lái)自同行業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。一些大型企業(yè)憑借其品牌優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利地位。公司在市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目承接方面面臨著一定的困難。（二）技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高雖然公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定的成績(jī)，但與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，仍存在一定的差距。技術(shù)研發(fā)投入相對(duì)不足，技術(shù)創(chuàng)新人才短缺，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，影響了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）項(xiàng)目管理水平有待進(jìn)一步提升在項(xiàng)目管理過程中，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。如部分項(xiàng)目的進(jìn)度管理不夠精細(xì)，成本控制不夠嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)管理不夠到位等。需要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化水平。（四）人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)還不夠合理，高端技術(shù)人才和管理人才相對(duì)短缺。特別是在新興領(lǐng)域和前沿技術(shù)方面的人才匱乏，難以滿足公司未來(lái)發(fā)展的需求。需要進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大對(duì)高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。七、改進(jìn)措施與未來(lái)展望（一）改進(jìn)措施1.加強(qiáng)市場(chǎng)開拓：進(jìn)一步加大市場(chǎng)開發(fā)力度，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略。加強(qiáng)與政府部門、業(yè)主單位的溝通與合作，積極參與大型項(xiàng)目的投標(biāo)工作。同時(shí)，拓展海外市場(chǎng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。2.提升技術(shù)創(chuàng)新能力：加大技術(shù)研發(fā)投入，建立健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才。鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司的技術(shù)創(chuàng)新水平。3.強(qiáng)化項(xiàng)目管理：完善項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過程的管理和監(jiān)控。建立項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，提高項(xiàng)目管理的效率和水平。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和考核，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：制定更加完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略，加大對(duì)高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。建立人才激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才。加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。（二）未來(lái)展望展望2026年，我們充滿信心。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全至上、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)信共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力