建筑工程管理的進(jìn)度管理運(yùn)用摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之進(jìn)步，在我國(guó)建筑工程中，進(jìn)度管理一直備受關(guān)注，本文將就建筑工程管理中的進(jìn)度管理提出幾點(diǎn)本人的看法。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；進(jìn)度管理1建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的重要性1.1進(jìn)度管理工作可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益在我國(guó)，一般的建筑施工企業(yè)往往是在保障建筑質(zhì)量的前提下，力求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這兩方面看似有些沖突，實(shí)則存在著一些內(nèi)在聯(lián)系，而建筑工程管理中進(jìn)度管理工作則可以正好將這兩方面問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在建筑工程開(kāi)始前期，往往需要簽訂施工合同，并規(guī)定工期，而進(jìn)度管理工作可以有效的控制工期，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，這在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外，通過(guò)進(jìn)度管理工作，還可以在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)、合理的縮短工期，這就大大減少了企業(yè)的施工成本和人力、物力資源消耗，極大程度上提高了企業(yè)的人力資源利用效率和建筑施工水平。1.2進(jìn)度管理工作可以保障按期交付上文中提到，建筑工程施工開(kāi)始前往往會(huì)簽訂工期合同，這也是對(duì)建筑工程的一種約束，所以必須在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程，而在現(xiàn)實(shí)中的建筑工程中，往往會(huì)由于施工環(huán)境、天氣等各方面因素對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，在這種情況下，只有依靠進(jìn)度管理工作才能保障施工的正常進(jìn)行和按期交付。在建筑工程進(jìn)度管理工作中，相關(guān)工作人員需要根據(jù)施工的實(shí)際情況和各種影響因素對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，并對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況做好預(yù)防工作，盡最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有這樣才可以保障建筑工程按期交付。1.3進(jìn)度管理工作可以有效控制成本在建筑工程施工過(guò)程中，整個(gè)建筑工程中的成本也可以通過(guò)進(jìn)度管理工作來(lái)控制，不管是施工準(zhǔn)備階段還是進(jìn)行階段，都會(huì)消耗一定的人力、物力資源，如果對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行科學(xué)、合理的進(jìn)度規(guī)劃，就可以一定程度上減少企業(yè)的資金消耗。在建筑工程施工過(guò)程中，如果相關(guān)施工人員可以嚴(yán)格按照施工進(jìn)度規(guī)劃來(lái)進(jìn)行施工，則可以大大減少施工的成本，縮短工期，這也在一定程度上降低了人力、物力資源的消耗。很多企業(yè)為了縮短工期而降低工程質(zhì)量，這種方式是不可取的，合理的工程進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)該在工程設(shè)計(jì)階段，有相關(guān)設(shè)計(jì)人員和建筑施工企業(yè)共同制定，通過(guò)科學(xué)、合理的手段縮短工期，以達(dá)到控制工程成本的目的。2建筑工程管理中進(jìn)度管理工作影響因素2.1人為影響因素整個(gè)建筑工程的施工工作都是由相關(guān)施工人員進(jìn)行的，這也就說(shuō)明人為因素對(duì)工程進(jìn)度管理工作影響較大。在正常的建筑施工中，如果相關(guān)施工人員不聽(tīng)從指揮、不配合施工，將會(huì)在一定程度上延緩工程的進(jìn)度，另外，基層施工人員基數(shù)大、流動(dòng)性強(qiáng)，這也就導(dǎo)致了進(jìn)度管理相關(guān)人員難以做到對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行控制，而且新來(lái)的施工人員可能跟不上施工進(jìn)度，并且可能因?yàn)椴僮魇д`等造成機(jī)器故障，這些都嚴(yán)重影響建筑工程進(jìn)度管理工作的正常進(jìn)行。2.2原材料供應(yīng)不足在建筑施工工作中，往往需要提前進(jìn)行工程材料預(yù)定，但是如果供貨方出現(xiàn)差錯(cuò)，可能會(huì)極大程度上影響工程的正常進(jìn)行，甚至?xí)斐赏９?，并且，在我?guó)，一般的建筑工程工程量都較大，需要的原材料較多，這就對(duì)原材料供貨商的供貨能力提出了很大的考驗(yàn)，如果不能根據(jù)建筑工程需求進(jìn)行供貨，將會(huì)造成施工人員無(wú)法正常施工，這會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，并對(duì)進(jìn)度管理工作造成一定的影響，不管是工程延期還是施工人員無(wú)法施工，都會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.3施工環(huán)境的影響在建筑工程施工進(jìn)行時(shí)，施工環(huán)境對(duì)其進(jìn)度的影響也非常大，如果在施工前期，相關(guān)技術(shù)部門沒(méi)有對(duì)施工地點(diǎn)地質(zhì)進(jìn)行勘測(cè)，極有可能會(huì)因?yàn)榈刭|(zhì)塌陷等意外事故造成工程延誤，還有可能會(huì)造成施工人員出現(xiàn)意外損傷，另外，由于現(xiàn)代的建筑施工機(jī)械自動(dòng)化程度相對(duì)較低，往往需要大量的人力資源進(jìn)行施工，因此，如果遇到暴雨、暴風(fēng)、閃電等惡劣天氣環(huán)境，會(huì)造成建筑工程施工停滯，嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)行，一定程度上加大了建筑工程進(jìn)度管理工作的難度。2.4相關(guān)機(jī)械設(shè)備的影響建筑工程施工過(guò)程中，一般需要依靠很多的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助施工，而由于機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，往往會(huì)出現(xiàn)一些故障，相關(guān)工作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，這在一定程度上影響了建筑工程的正常進(jìn)行，另外，如果相關(guān)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)較大的故障，一般短時(shí)間內(nèi)很難修好，這就需要更換新設(shè)備，這些都對(duì)施工的正常進(jìn)行造成了影響，同時(shí)，這也是進(jìn)度管理工作中的意外影響因素，極大程度上加大了進(jìn)度管理工作進(jìn)行的難度，并造成工期延誤，增加了企業(yè)的工程成本。3建筑工程管理中進(jìn)度管理工作提升措施3.1做好建筑工程資料管理工作建筑工程資料管理在整個(gè)建筑工程進(jìn)度控制工作中也起到非常重要的作用。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，不管是設(shè)計(jì)工作進(jìn)度還是施工工作進(jìn)度，都需要通過(guò)施工進(jìn)度報(bào)告書進(jìn)行了解，在整個(gè)建筑工程中，業(yè)主可以通過(guò)設(shè)計(jì)委托合同、施工進(jìn)度計(jì)劃書等建筑工程資料切實(shí)了解到整個(gè)工程的進(jìn)度，這種情況下，業(yè)主就不需要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)就可以對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行了解，極大程度上對(duì)業(yè)主提供了便利。對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)，他們需要根據(jù)建筑施工合同委托書等建筑工程材料對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行了解，并確定合適的施工進(jìn)度，施工方需要在建筑工程委托合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，因此，他們可以根據(jù)施工合同規(guī)定的日期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，并通過(guò)工程進(jìn)度書對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行了解，大大減少工程延期等問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于材料供貨方，他們可以根據(jù)建筑工程供貨材料規(guī)定的時(shí)間來(lái)控制貨物生產(chǎn)的進(jìn)度和供貨時(shí)間，這些建筑工程材料都是供貨人員制定供貨計(jì)劃的依據(jù)，只有通過(guò)這些建筑工程材料對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，才能保障整個(gè)建筑工程按時(shí)、有序的完成。對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑工程材料中的時(shí)間控制部分就是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)度控制的依據(jù)，如何根據(jù)建筑工程材料對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制是一個(gè)非常重要的研究方向，只有確保合理的安排工程進(jìn)度，才能保障整個(gè)建筑工程按時(shí)完成。3.2加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)管力度在建筑工程施工進(jìn)行前，建筑工程監(jiān)理相關(guān)人員往往需要根據(jù)合同規(guī)定的工期來(lái)合理的安排工程進(jìn)度、制定施工計(jì)劃，并且做好對(duì)建筑工程施工過(guò)程中各道工序的控制，在安排施工進(jìn)度時(shí)，要充分考慮到天氣環(huán)境等原因造成的意外停工。建筑工程進(jìn)度監(jiān)理部門需要安排相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的編制，確保整個(gè)工程可以科學(xué)、合理地進(jìn)行，避免因意外因素造成的工程延期現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度被一些意外因素影響，則需要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部門，并對(duì)施工方案做出及時(shí)的調(diào)整，盡最大可能減少因突發(fā)情況造成的工程延期。3.3合理安排施工人員由于建筑工程施工規(guī)模大，往往需要大量的施工人員，如果施工人員不能進(jìn)行合作施工，將會(huì)一定程度上影響建筑工程的正常進(jìn)行，因此，工程進(jìn)度管理相關(guān)部門需要根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)施工人員進(jìn)行安排，如果相關(guān)施工項(xiàng)目工程量大，則需要安排更多的施工人員，另外，對(duì)一些技術(shù)要求較高的項(xiàng)目，就需要在施工前進(jìn)行合理的篩選，確保相關(guān)施工人員都具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力。在整個(gè)施工進(jìn)行過(guò)程中，還需要加大對(duì)相關(guān)施工人員施工技術(shù)的培訓(xùn)力度，力求合理的提高施工質(zhì)量，確保整個(gè)建筑工程保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。3.4減少環(huán)境因素對(duì)建筑施工的影響在建筑工程施工過(guò)程中，一些惡劣的天氣往往會(huì)對(duì)施工造成一定的影響，如果不能制定相關(guān)對(duì)策，極有可能會(huì)延誤工期，因此，相關(guān)進(jìn)度管理人員需要根據(jù)不同