2025年國企中層干部競聘筆試題目及答案第一部分公共基礎知識（共30分）一、單項選擇題（每題2分，共10分）1.黨的二十大報告指出，深化國資國企改革的核心目標是（）。A.擴大企業(yè)規(guī)模B.提升核心競爭力C.增加員工福利D.降低資產(chǎn)負債率2.2025年國務院國資委《關于深化國有企業(yè)改革深化提升行動的實施意見》中明確，國有企業(yè)要聚焦的“三個作用”不包括（）。A.戰(zhàn)略支撐作用B.民生保障作用C.創(chuàng)新引領作用D.安全托底作用3.根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》，國有獨資企業(yè)的重大投資項目應當（）。A.由總經(jīng)理辦公會直接決定B.經(jīng)職工代表大會審議通過C.報履行出資人職責的機構批準D.由董事會表決后實施4.國有企業(yè)開展合規(guī)管理時，應當以（）為導向，重點關注市場交易、安全環(huán)保、勞動用工等領域。A.風險防控B.效率提升C.成本控制D.文化建設5.新發(fā)展理念中“協(xié)調”的核心要求是（）。A.解決發(fā)展動力問題B.解決發(fā)展不平衡問題C.解決發(fā)展內外聯(lián)動問題D.解決社會公平正義問題二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.國有企業(yè)在推動高質量發(fā)展中需重點把握的關鍵任務包括（）。A.加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)B.深化混合所有制改革C.強化科技創(chuàng)新投入D.全面壓降資產(chǎn)負債率2.以下屬于國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”職責的是（）。A.研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項B.決定企業(yè)薪酬分配方案C.監(jiān)督黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行D.審議批準企業(yè)年度財務預算3.2025年國企改革深化提升行動提出的“三個明顯成效”目標包括（）。A.科技創(chuàng)新能力明顯提升B.產(chǎn)業(yè)引領能力明顯增強C.安全支撐能力明顯提高D.公司治理能力明顯優(yōu)化4.國有企業(yè)開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動時，需重點提升的價值維度包括（）。A.經(jīng)濟價值B.社會價值C.生態(tài)價值D.品牌價值5.關于國有企業(yè)合規(guī)管理，以下表述正確的是（）。A.合規(guī)管理體系應覆蓋全業(yè)務、全流程B.合規(guī)負責人可由總法律顧問兼任C.合規(guī)風險評估應每年至少開展一次D.員工因合規(guī)要求影響業(yè)績的，企業(yè)應予以免責三、判斷題（每題1分，共5分）1.國有企業(yè)黨委（黨組）研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。（）2.國有企業(yè)可以通過發(fā)行永續(xù)債降低資產(chǎn)負債率，但需計入權益工具。（）3.國有企業(yè)開展混合所有制改革時，非公有資本持股比例不得低于34%。（）4.國有企業(yè)重大信息披露應遵循“及時、準確、完整”原則，涉及國家秘密的除外。（）5.國有企業(yè)數(shù)字化轉型的核心是購買先進信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務線上化。（）第二部分專業(yè)能力測試（共40分）一、案例分析題（20分）XX集團下屬A公司是一家傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)，2024年營收12億元，凈利潤8000萬元，資產(chǎn)負債率68%。2025年集團下達目標：營收增長15%，凈利潤增長20%，資產(chǎn)負債率降至65%以內。當前A公司面臨以下問題：（1）核心產(chǎn)品市場份額被新能源領域新興企業(yè)擠壓，傳統(tǒng)客戶需求下降10%；（2）研發(fā)投入占比僅2.1%（行業(yè)平均3.5%），近三年僅推出1款新產(chǎn)品；（3）生產(chǎn)車間設備老化，能耗成本較行業(yè)平均高15%；（4）中層管理團隊年齡結構偏大（平均48歲），年輕骨干流失率達18%（集團要求≤10%）。問題：作為A公司擬競聘的中層干部（分管經(jīng)營與戰(zhàn)略），請?zhí)岢?025年實現(xiàn)集團目標的具體實施方案。要求：邏輯清晰、措施可落地，涵蓋市場、研發(fā)、生產(chǎn)、人才等維度。二、論述題（20分）2025年，國資委提出“國有企業(yè)要在新型工業(yè)化中發(fā)揮引領作用”。請結合所在行業(yè)（假設為高端裝備制造業(yè)），論述國有企業(yè)應如何通過戰(zhàn)略布局與能力建設，推動新型工業(yè)化進程。要求：緊扣政策要求，結合行業(yè)特點，提出具體路徑。第三部分綜合素養(yǎng)測試（共30分）一、情景模擬題（15分）你剛就任某部門負責人，團隊原有5名成員：-老王（49歲，資深員工）：業(yè)務能力強，但對新政策有抵觸，常私下抱怨“流程太麻煩”；-小李（28歲，校招管培生）：學習能力強，積極但經(jīng)驗不足，近期因項目失誤被客戶投訴；-陳姐（35歲，原副主管）：未競聘成功，工作積極性下降，偶爾拖延任務；-小趙（32歲，技術骨干）：承擔核心項目，近期因家庭原因申請調崗至輕松崗位；-小劉（30歲，新入職）：對業(yè)務不熟悉，需要頻繁指導。當前部門承接集團年度重點項目（3個月內完成），時間緊、任務重。請設計團隊管理方案，確保項目順利推進。要求：涵蓋溝通、激勵、分工、風險應對等環(huán)節(jié)。二、寫作題（15分）請以“新時代國企中層干部的責任與擔當”為題，寫一篇800字左右的議論文。要求：觀點明確、論據(jù)充分、結構清晰，結合國企改革發(fā)展實際。2025年XX集團中層干部競聘筆試答案第一部分公共基礎知識一、單項選擇題1.B（黨的二十大報告明確“提升企業(yè)核心競爭力”為深化國資國企改革的核心目標）2.B（“三個作用”為戰(zhàn)略支撐、創(chuàng)新引領、安全托底）3.C（《企業(yè)國有資產(chǎn)法》第三十條規(guī)定重大投資需報出資人機構批準）4.A（合規(guī)管理以風險防控為導向）5.B（協(xié)調解決發(fā)展不平衡問題）二、多項選擇題1.ABC（高質量發(fā)展需聚焦新興產(chǎn)業(yè)布局、混改、科技創(chuàng)新，而非單純壓降負債率）2.AC（黨組織前置研究討論重大事項，監(jiān)督方針政策執(zhí)行；薪酬分配、財務預算由經(jīng)理層或董事會決定）3.ABD（“三個明顯成效”為科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領、公司治理能力提升）4.ABCD（價值創(chuàng)造行動覆蓋經(jīng)濟、社會、生態(tài)、品牌等多維價值）5.ABC（合規(guī)管理需全覆蓋；合規(guī)負責人可由總法律顧問兼任；風險評估每年至少一次；員工因合規(guī)影響業(yè)績的，企業(yè)應建立容錯機制但非直接免責）三、判斷題1.√（《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》明確前置程序要求）2.×（永續(xù)債若附加回售條款，可能被認定為負債，需根據(jù)會計準則判斷）3.×（混改無固定持股比例要求，以“宜獨則獨、宜控則控、宜參則參”為原則）4.√（信息披露需遵循“三性”原則，國家秘密除外）5.×（數(shù)字化轉型核心是數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務模式重構，而非單純系統(tǒng)采購）第二部分專業(yè)能力測試一、案例分析題答案要點（1）市場端：-實施“傳統(tǒng)市場深耕+新興市場開拓”雙策略：對存量客戶開展產(chǎn)品升級推廣（如為傳統(tǒng)客戶提供節(jié)能改造服務包），對新能源領域客戶開發(fā)適配性產(chǎn)品（如輕量化設備）；-加強產(chǎn)業(yè)鏈合作，與新能源頭部企業(yè)建立聯(lián)合實驗室，通過技術綁定獲取訂單；-優(yōu)化客戶結構，提高高毛利客戶占比（目標：前20%客戶貢獻60%營收）。（2）研發(fā)端：-提升研發(fā)投入至3.5%（新增投入420萬元），重點攻關“智能裝備控制系統(tǒng)”“低能耗傳動技術”兩個核心領域；-建立“揭榜掛帥”機制，對新產(chǎn)品研發(fā)設立專項獎勵（單個項目獎勵上限50萬元）；-與高校共建聯(lián)合實驗室，引進2-3名行業(yè)頂尖專家，縮短研發(fā)周期（目標：2025年推出3款新產(chǎn)品）。（3）生產(chǎn)端：-啟動“設備煥新計劃”：年內改造5條高能耗生產(chǎn)線（預計投資1200萬元），通過政府節(jié)能補貼（可申請30%）和自有資金解決；-推行精益生產(chǎn)管理，引入OEE（設備綜合效率）考核，目標將能耗成本降低8%（節(jié)約600萬元）；-試點數(shù)字化車間，通過MES系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)流程可視化，減少20%非增值環(huán)節(jié)。（4）人才端：-實施“青藍計劃”：選拔10名35歲以下骨干，與老王等資深員工“一對一”結對，既傳承經(jīng)驗又注入新思維；-優(yōu)化績效考核：設立“創(chuàng)新貢獻獎”（占比20%）和“成長進步獎”（針對小李等新人），將流失率納入中層干部考核（每超1%扣減5%績效）；-建立“輪崗機制”：安排陳姐等核心員工參與跨部門項目，拓寬視野并激發(fā)積極性；-薪酬傾斜：對研發(fā)、生產(chǎn)技術崗位增加15%津貼，對關鍵人才實施“協(xié)議工資制”。（5）財務保障：-通過應收賬款保理（預計盤活資金5000萬元）、政府專項補貼（爭取1000萬元）補充現(xiàn)金流；-優(yōu)化融資結構，將短期貸款置換為3年期低息貸款（降低財務費用200萬元）；-目標：營收13.8億元（+15%），凈利潤9600萬元（+20%），資產(chǎn)負債率=（負債總額-1200萬設備改造貸款+5000萬保理資金）/（資產(chǎn)總額+1200萬設備）≈64.5%（達標）。二、論述題答案要點（1）政策背景與行業(yè)定位：新型工業(yè)化以“高端化、智能化、綠色化”為方向，高端裝備制造業(yè)是國之重器，國企需發(fā)揮“鏈長”作用，帶動產(chǎn)業(yè)鏈升級。（2）戰(zhàn)略布局路徑：-聚焦“卡脖子”技術攻關：針對工業(yè)母機、高精度傳感器等領域，聯(lián)合高校、科研院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體，2025年研發(fā)投入占比提升至5%，力爭突破3項關鍵技術；-布局新興賽道：在新能源裝備（如光伏硅片加工設備）、智能機器人（如工業(yè)協(xié)作機器人）領域設立全資或控股子公司，3年內形成2-3個營收超5億元的新業(yè)務板塊；-強化產(chǎn)業(yè)鏈整合：通過股權合作、聯(lián)合研發(fā)等方式，掌控核心零部件供應商（如精密軸承、伺服電機），構建“主機廠+核心部件+系統(tǒng)集成”的全鏈條優(yōu)勢。（3）能力建設重點：-數(shù)字化能力：建設“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺，實現(xiàn)設備互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，推動個性化定制（如按客戶需求快速調整設備參數(shù)），目標2025年定制化訂單占比提升至30%；-綠色化能力：推廣低碳制造工藝（如激光焊接替代傳統(tǒng)鉚接），開發(fā)節(jié)能型裝備（能耗較行業(yè)低20%），獲得“綠色工廠”認證；-人才引育能力：實施“百匠計劃”，引進10名行業(yè)頂尖科學家、50名高技能工匠，建立“研發(fā)-生產(chǎn)-服務”一體化人才梯隊；-開放合作能力：參與“一帶一路”裝備出口，在東南亞設立組裝基地（降低運輸成本15%），與國際標準接軌（通過CE、UL認證）。（4）保障措施：-完善考核機制：將新型工業(yè)化相關指標（如新興業(yè)務營收占比、綠色技術應用率）納入企業(yè)負責人任期考核，權重不低于30%；-優(yōu)化激勵政策：對重大技術突破團隊給予股權獎勵（上限5%），對海外市場拓展人員實施“利潤分成制”；-強化黨建引領：成立“黨員攻關小組”，在關鍵項目中發(fā)揮先鋒模范作用，確保戰(zhàn)略落地。第三部分綜合素養(yǎng)測試一、情景模擬題答案要點（1）溝通與團隊融合：-召開“項目啟動會”：明確目標（3個月完成）、分工（制作甘特圖）、獎懲規(guī)則（按時完成團隊獎2萬元，個人績效加10%；延遲則扣減5%）；-單獨談心：-與老王：肯定經(jīng)驗（“項目需要您的把關”），解釋新流程必要性（“減少重復勞動”），邀請其擔任“流程優(yōu)化顧問”；-與小李：分析失誤原因（“客戶需求理解偏差”），安排陳姐結對指導（“陳姐熟悉客戶，帶帶你”），設定“周總結-月復盤”機制；-與陳姐：承認其貢獻（“之前的工作打下了好基礎”），說明未競聘成功是“更適合當前項目”，承諾“項目完成后優(yōu)先考慮晉升”；-與小趙：了解家庭困難（如子女教育），協(xié)商“彈性工作（居家辦公2天/周）+關鍵節(jié)點到崗”方案，強調“項目離不開你的技術”；-與小劉：制定“7天快速入門計劃”（每日1小時一對一指導+標準化操作手冊），安排小趙負責技術答疑。（2）分工與進度管控：-按能力分模塊：老王負責質量把關（占30%工作量）、陳姐負責客戶對接（占40%）、小趙負責技術攻關（占50%）、小李協(xié)助陳姐（占30%）、小劉負責文檔整理（占100%）；-建立“每日站會（15分鐘）+每周復盤會（1小時）”機制，用看板管理跟蹤進度（紅色/黃色/綠色標記風險）；-關鍵節(jié)點（如方案初稿、客戶確認、測試驗收）設置“雙檢查”（責任人+老王/陳姐復核）。（3）激勵與風險應對：-過程激勵：每周評選“進度之星”（獎勵咖啡券）、“問題解決能手”（獎勵半天調休）；-風險預案：-小趙家庭問題惡化：提前聯(lián)系集團技術中心支援，安排備用技術骨干；-客戶需求變更：預留10%時間彈性，與客戶協(xié)商“核心功能優(yōu)先交付，附加功能后續(xù)迭代”；-小李再次失誤：啟動“錯誤備案制”（記錄問題避免重復），由陳姐每日審核其工作成果。（4）長期團隊建設：-項目結束后開展“經(jīng)驗萃取會”，形成標準化流程文檔；-建議集團設立“跨部門人才池”，為陳姐等骨干提供更多晉升通道；-推行“老帶新”積分制（老王帶小李可累積積分兌換培訓機會），增強團隊粘性。二、寫作題范文（節(jié)選）新時代國企中層干部的責任與擔當“致天下之治者在人才”。新時代國企改革進入深水區(qū)，中層干部作為“承上啟下”的關鍵樞紐，既要做政策落實的“執(zhí)行者”，更要做創(chuàng)新突破的“探路者”，其責任之重、擔當之要，直接關系國企高質量發(fā)展全局。責任之基，在于“政治過硬”。國企是黨和國家最可信賴的依靠力量，中層干部必須把講政治放在首位。2025年國企改革深化提升行動中，“堅持和加強黨的全面領導”被列為首要原則。這要求我們在推動業(yè)務時，自覺對標黨中央決策部