2025年國有企業(yè)管理崗競聘筆試題和答案一、客觀題（每題2分，共40分）1.依據(jù)《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，國有企業(yè)公司章程中應(yīng)當(dāng)明確的“第一議題”制度指的是：A.安全生產(chǎn)議題B.黨的建設(shè)議題C.重大經(jīng)營決策議題D.學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神答案：D2.某央企二級子公司擬開展混合所有制改革，引入非公有資本股東。根據(jù)《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》，以下哪項程序不符合規(guī)定？A.由集團公司黨委審議改革方案B.委托第三方機構(gòu)開展清產(chǎn)核資C.在產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)公開征集意向投資者D.改革后未設(shè)置特殊股權(quán)（如“金股”）答案：A（混合所有制改革方案應(yīng)由企業(yè)董事會或股東（大）會審議，黨委發(fā)揮前置研究討論作用）3.管理方格理論中，（9,1）型領(lǐng)導(dǎo)方式的特點是：A.既關(guān)心人又關(guān)心生產(chǎn)B.重點關(guān)心生產(chǎn)，忽視員工需求C.重點關(guān)心員工，忽視生產(chǎn)效率D.對生產(chǎn)和員工均漠不關(guān)心答案：B4.國有企業(yè)開展合規(guī)管理時，以下哪項不屬于《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》規(guī)定的“三道防線”？A.業(yè)務(wù)及職能部門（一線合規(guī)管理）B.合規(guī)管理部門（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)督）C.內(nèi)部審計部門（獨立評價）D.紀檢監(jiān)察部門（執(zhí)紀問責(zé)）答案：D（三道防線為業(yè)務(wù)部門、合規(guī)部門、審計部門）5.某國企年度預(yù)算編制中，銷售部門預(yù)測市場需求增長10%，但生產(chǎn)部門認為設(shè)備產(chǎn)能僅能支撐5%的增長。此時應(yīng)優(yōu)先采用的預(yù)算編制方法是：A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.滾動預(yù)算法答案：B（彈性預(yù)算法可根據(jù)不同業(yè)務(wù)量水平編制，適應(yīng)不確定環(huán)境）6.以下哪項不屬于國有企業(yè)“三項制度改革”的核心內(nèi)容？A.勞動用工市場化B.干部能上能下C.黨建與業(yè)務(wù)融合D.收入能增能減答案：C（三項制度改革指勞動、人事、分配制度改革）7.運用SWOT分析法對企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，“外部機會（Opportunity）”通常不包括：A.國家出臺產(chǎn)業(yè)扶持政策B.競爭對手核心技術(shù)專利到期C.企業(yè)研發(fā)團隊獲得行業(yè)獎項D.區(qū)域市場需求結(jié)構(gòu)升級答案：C（C屬于內(nèi)部優(yōu)勢（Strength））8.國有企業(yè)開展經(jīng)濟責(zé)任審計時，重點關(guān)注的內(nèi)容不包括：A.重大經(jīng)濟決策的合規(guī)性和效益性B.企業(yè)負責(zé)人個人消費支出C.國有資產(chǎn)保值增值情況D.貫徹落實國家重大政策情況答案：B（經(jīng)濟責(zé)任審計關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟活動，非個人消費）9.某國企擬投資建設(shè)新能源項目，需進行可行性研究。以下哪項不屬于可行性研究報告的核心內(nèi)容？A.項目對周邊生態(tài)環(huán)境的影響評估B.項目建設(shè)所需土地的權(quán)屬證明C.項目建成后三年的財務(wù)盈利預(yù)測D.項目團隊成員的學(xué)歷背景答案：D（可行性研究側(cè)重技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等，團隊背景非核心）10.關(guān)于國有企業(yè)黨組織的“前置研究討論”，以下表述正確的是：A.前置研究討論是企業(yè)決策的最終決定程序B.所有經(jīng)營管理事項均需經(jīng)黨組織前置研究討論C.前置研究討論重點關(guān)注事項的政治方向、合規(guī)性和風(fēng)險D.黨組織可替代董事會、經(jīng)理層作出經(jīng)營決策答案：C11.多選：國有企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，需落實以下哪些要求？A.在公司章程中明確黨組織的職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置B.黨委書記與董事長由同一人擔(dān)任（符合條件的）C.黨組織研究討論是董事會決策重大問題的前置程序D.黨委會議事規(guī)則與董事會議事規(guī)則完全合并答案：ABC12.多選：以下屬于國有企業(yè)合規(guī)管理重點領(lǐng)域的有：A.投資并購B.勞動用工C.知識產(chǎn)權(quán)D.信息安全答案：ABCD13.多選：目標管理（MBO）的實施步驟包括：A.設(shè)定組織整體目標B.分解目標至部門和個人C.定期檢查目標進展D.僅以結(jié)果為導(dǎo)向，不關(guān)注過程答案：ABC（目標管理強調(diào)過程控制與結(jié)果考核結(jié)合）14.判斷：國有企業(yè)開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動時，應(yīng)重點關(guān)注規(guī)模擴張，而非質(zhì)量效益。（）答案：×（價值創(chuàng)造行動強調(diào)質(zhì)量效益與核心競爭力提升）15.判斷：在國有企業(yè)績效考核中，關(guān)鍵績效指標（KPI）應(yīng)覆蓋所有工作內(nèi)容，確保全面性。（）答案：×（KPI應(yīng)聚焦核心價值點，避免過度量化）16.判斷：國有企業(yè)實施員工持股計劃時，持股員工范圍可包括全體在職員工，不受崗位限制。（）答案：×（員工持股應(yīng)向關(guān)鍵技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)骨干傾斜）17.判斷：PDCA循環(huán)中，“C”階段的核心是對計劃執(zhí)行結(jié)果進行檢查和評估。（）答案：√18.判斷：國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)優(yōu)先選擇國有供應(yīng)商，限制與民營企業(yè)合作。（）答案：×（應(yīng)遵循市場化原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商）19.判斷：管理幅度與管理層次呈正相關(guān)關(guān)系，即管理幅度越大，管理層次越多。（）答案：×（二者呈負相關(guān)，幅度越大，層次越少）20.判斷：國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)將數(shù)據(jù)視為核心生產(chǎn)要素，建立數(shù)據(jù)治理體系。（）答案：√二、案例分析題（每題20分，共40分）案例1：某省屬國有制造企業(yè)A公司，主要生產(chǎn)工業(yè)機器人核心零部件。2024年，公司面臨以下挑戰(zhàn)：①外部：新能源汽車行業(yè)需求放緩，傳統(tǒng)客戶訂單量下降15%；歐美國家加大對華高科技產(chǎn)品出口限制，關(guān)鍵原材料進口成本上漲20%。②內(nèi)部：研發(fā)部門與生產(chǎn)部門協(xié)作效率低，新產(chǎn)品研發(fā)周期較行業(yè)平均水平長3個月；一線技術(shù)工人流失率達18%（行業(yè)平均10%），部分關(guān)鍵工序出現(xiàn)質(zhì)量波動。③政策：國家出臺《先進制造業(yè)集群發(fā)展專項行動計劃》，鼓勵企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，對符合條件的技術(shù)改造項目給予50%補貼。問題：作為A公司管理崗競聘者，請?zhí)岢鲠槍π越鉀Q方案，要求結(jié)合國有企業(yè)特點，涵蓋市場、生產(chǎn)、人才、政策四個維度。答案要點：市場維度：-實施客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在鞏固新能源汽車客戶的同時，拓展光伏設(shè)備、半導(dǎo)體制造等新興領(lǐng)域客戶，通過行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟獲取潛在需求信息；-針對原材料成本上漲，與國內(nèi)替代供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，爭取納入“首臺（套）”保險補償政策支持范圍；-利用國企信用優(yōu)勢，與下游客戶協(xié)商簽訂長期訂單+價格聯(lián)動條款，降低市場波動風(fēng)險。生產(chǎn)維度：-推進“研產(chǎn)一體化”改革，設(shè)立跨部門項目組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，明確研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門的協(xié)同流程和考核指標（如新產(chǎn)品量產(chǎn)周期縮短至行業(yè)平均水平）；-申請政策補貼實施智能化改造，引入MES系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)排程，減少人為誤差，同步開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動，將質(zhì)量指標與班組績效直接掛鉤。人才維度：-針對技術(shù)工人流失，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+技能津貼（按職業(yè)資格等級遞增）+質(zhì)量獎金（工序合格率超標的額外獎勵）；-與職業(yè)院校共建“訂單班”，定向培養(yǎng)技術(shù)工人，簽訂服務(wù)期協(xié)議并提供學(xué)費補貼；-設(shè)立“工匠工作室”，由高級技師牽頭解決關(guān)鍵工序難題，給予項目經(jīng)費和榮譽激勵，增強員工歸屬感。政策維度：-成立專項工作組對接《先進制造業(yè)集群發(fā)展專項行動計劃》，梳理公司在工業(yè)機器人零部件領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢（如高精度減速器的自主化率），聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)申報集群協(xié)同創(chuàng)新項目，爭取50%改造補貼；-主動向國資委、工信廳匯報企業(yè)困境，爭取將“關(guān)鍵原材料國產(chǎn)化替代”納入地方國企重點攻關(guān)清單，獲取政策協(xié)調(diào)支持（如協(xié)調(diào)國內(nèi)高校提供檢測技術(shù)支持）。案例2：某央企三級子公司B公司，2023年新上任總經(jīng)理張某推動“扁平化管理改革”：撤銷原有的5個事業(yè)部，設(shè)立7個職能中心（如戰(zhàn)略發(fā)展中心、運營管理中心）；將原事業(yè)部負責(zé)人（中層正職）調(diào)整為中心副職，部分原業(yè)務(wù)骨干因晉升通道受阻提出離職；改革后，跨部門協(xié)作需經(jīng)總經(jīng)理審批，決策效率不升反降；員工反映“考核指標更復(fù)雜，但與實際貢獻關(guān)聯(lián)度低”。2024年公司凈利潤同比下降8%，員工滿意度調(diào)查顯示“對管理層信任度”從78%降至52%。問題：分析B公司改革失敗的原因，并提出改進建議（要求結(jié)合國企管理實際，體現(xiàn)系統(tǒng)性思維）。答案要點：失敗原因分析：1.改革邏輯偏差：扁平化管理的核心是減少層級、授權(quán)賦能，但B公司僅調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，未同步優(yōu)化權(quán)責(zé)劃分，導(dǎo)致跨部門協(xié)作仍依賴高層決策，違背“扁平化”初衷；2.人才激勵失效：中層干部職銜調(diào)整未配套職業(yè)發(fā)展方案（如設(shè)立“專業(yè)序列”通道），業(yè)務(wù)骨干因晉升受阻流失，削弱核心團隊穩(wěn)定性；3.考核體系滯后：新組織結(jié)構(gòu)下，原有KPI未及時調(diào)整（如未增加跨部門協(xié)作指標），考核與實際貢獻脫節(jié)，打擊員工積極性；4.溝通機制缺失：改革前未充分征求員工意見（國企需注重民主管理），改革后未及時解釋調(diào)整目的，導(dǎo)致員工對管理層信任度下降。改進建議：1.優(yōu)化組織架構(gòu)：重新評估“事業(yè)部→中心”調(diào)整的必要性，對市場響應(yīng)要求高的業(yè)務(wù)恢復(fù)“事業(yè)部制”，保留職能中心負責(zé)戰(zhàn)略、風(fēng)控等共性事務(wù)；明確各部門權(quán)責(zé)清單（如運營管理中心負責(zé)流程優(yōu)化，不直接干預(yù)業(yè)務(wù)決策）。2.完善人才發(fā)展：-建立“管理+專業(yè)”雙軌晉升體系：原中層干部可選擇管理崗（如事業(yè)部總經(jīng)理）或?qū)I(yè)崗（如首席運營專家），專業(yè)崗享受同級薪酬待遇；-對離職傾向骨干開展“一對一”訪談，提供項目牽頭、技術(shù)攻關(guān)等個性化發(fā)展機會，結(jié)合國企“傳幫帶”傳統(tǒng)，由高管擔(dān)任導(dǎo)師。3.重構(gòu)考核體系：-按部門性質(zhì)設(shè)定差異化指標：業(yè)務(wù)部門側(cè)重營收、利潤、客戶滿意度；職能部門側(cè)重流程效率（如審批時長）、對業(yè)務(wù)的支持效果；-引入360度評價，增加跨部門協(xié)作評分（占比20%），避免“唯指標論”；-考核結(jié)果與薪酬強關(guān)聯(lián)：設(shè)立“創(chuàng)新獎金池”，對提出有效改進建議的團隊/個人給予額外獎勵。4.強化溝通與文化建設(shè)：-召開改革復(fù)盤會，由總經(jīng)理公開說明前期問題，聽取員工代表意見（落實職代會制度）；-開展“扁平化管理”專題培訓(xùn)，明確“授權(quán)”邊界（如部門負責(zé)人可審批50萬元以下的常規(guī)支出），提升中層自主決策能力；-塑造“協(xié)同共贏”企業(yè)文化，通過季度“最佳協(xié)作團隊”評選、跨部門團建活動增強凝聚力。三、論述題（20分）結(jié)合黨的二十大報告中“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”的要求，談?wù)剣衅髽I(yè)管理崗人員應(yīng)具備哪些核心能力，并說明如何提升這些能力。答案要點：國有企業(yè)管理崗人員需具備以下核心能力，具體提升路徑如下：（一）政治引領(lǐng)能力核心要求：深刻理解“兩個維護”的內(nèi)涵，將黨中央決策部署貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程。提升路徑：-常態(tài)化學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，重點研讀《習(xí)近平談治國理政》中關(guān)于國企改革的論述；-參與國資委、集團公司組織的“國企黨建與業(yè)務(wù)融合”專題培訓(xùn)，掌握“第一議題”制度的落地方法（如將政策要求轉(zhuǎn)化為年度重點任務(wù)清單）。（二）戰(zhàn)略謀劃能力核心要求：把握國有經(jīng)濟布局優(yōu)化方向（如向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中），制定符合企業(yè)實際的中長期規(guī)劃。提升路徑：-跟蹤研究《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》《國有企業(yè)科技創(chuàng)新三年行動方案》等政策，定期分析行業(yè)趨勢（如新能源、人工智能的技術(shù)迭代速度）；-參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目，學(xué)習(xí)運用PEST分析、波士頓矩陣等工具，結(jié)合企業(yè)資源稟賦（如技術(shù)積累、市場份額）制定差異化戰(zhàn)略。（三）風(fēng)險防控能力核心要求：統(tǒng)籌發(fā)展與安全，守住國有資產(chǎn)保值增值底線。提升路徑：-系統(tǒng)學(xué)習(xí)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》《國有企業(yè)境外投資監(jiān)督管理辦法》，掌握合規(guī)管理“三道防線”的運行機制；-參與重大項目風(fēng)險評估（如投資并購、海外業(yè)務(wù)），學(xué)習(xí)運用風(fēng)險矩陣（Likelihood×Impact）識別關(guān)鍵風(fēng)險點，制定“一風(fēng)險一預(yù)案”。（四）創(chuàng)新驅(qū)動能力核心要求：推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，助力國企打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。提升路徑：-關(guān)注“科改行動”“雙百行動”企業(yè)的創(chuàng)新實踐（如中鋼礦院的“項目跟投”、海爾的“人單合一”），結(jié)合本企業(yè)特點探索激勵機制（如設(shè)立研發(fā)項目分紅權(quán)）；-參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目（如搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺），學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理、算法應(yīng)用等基礎(chǔ)知識，提升對新技術(shù)的敏感度。（五）團隊凝聚能力核心