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文檔簡介
護(hù)理部護(hù)理工作匯報
2016年,是東莞市人民醫(yī)院與東莞市謝崗醫(yī)院成為醫(yī)聯(lián)體的第二年,也是東莞市人民醫(yī)院謝崗院區(qū)取得質(zhì)的飛越的一年。在東莞市人民醫(yī)院護(hù)理部指導(dǎo)下及專家?guī)椭?,謝崗院區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高,年終檢查護(hù)理組得到很大的肯定,為新院區(qū)布置出謀劃策,有力地推動了新院開業(yè)的順利開展。
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護(hù)理人力資源護(hù)理人力資源護(hù)士總數(shù):119人(含試用期13人)護(hù)理概況護(hù)士總數(shù):119人(含試用期13人)12
護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理部每月護(hù)理行政查房
責(zé)任護(hù)士質(zhì)控護(hù)理質(zhì)量管理組每季度檢查護(hù)士長質(zhì)控護(hù)理組長質(zhì)控
工作難點護(hù)理管理指標(biāo)制定及收集陽性指標(biāo)低質(zhì)量指標(biāo)分析全面落實三級質(zhì)控管理各護(hù)理管理委員會的工作思路:制訂工作標(biāo)準(zhǔn)---培訓(xùn)—調(diào)研有年度工作計劃、月計劃、護(hù)理部文臨床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)相關(guān)統(tǒng)計表臨床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)相關(guān)統(tǒng)計表1、制定統(tǒng)一的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)登記報表,護(hù)理安全不良事件報告表。并邀請人民醫(yī)院專家進(jìn)行全院培訓(xùn),要護(hù)士知曉建立指標(biāo)和登記報告對護(hù)理質(zhì)量改善的意義和登記方法。3
護(hù)理人員培訓(xùn)Diagram每周四考核全院護(hù)理人員按照護(hù)理部月計劃參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按照層級安排護(hù)理人員學(xué)習(xí)
每季度一次理論操作考核科室培訓(xùn)考核進(jìn)修、專業(yè)準(zhǔn)入考核院部培訓(xùn)考核全面落實護(hù)理人員培訓(xùn)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利開展提供支持與保證
院部培訓(xùn)全方位學(xué)習(xí)護(hù)理人員培訓(xùn)具體部署嘗試新護(hù)士體驗做病人教育手法。4
病房管理全面實施責(zé)任制整體護(hù)理責(zé)任制整體護(hù)理每位護(hù)士負(fù)責(zé)2-8名患者
,全程護(hù)理服務(wù)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理
每年組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵培訓(xùn)
綜合考評績效掛鉤責(zé)任護(hù)理加大宣傳績效掛鉤護(hù)理部精心組織抓工作內(nèi)涵取得顯著成效
護(hù)理工作簡化護(hù)理文件書寫,推進(jìn)護(hù)理記錄表格化和電子化護(hù)士有更多時間在患者床邊為患者服好務(wù)全面實施五常法管理每位護(hù)士負(fù)責(zé)病房一個功能間的五常法落實情況全院標(biāo)簽統(tǒng)一由病房管理組負(fù)責(zé)
醫(yī)院整體標(biāo)識工整、簡潔大方,護(hù)士3秒內(nèi)取物,大大方便了護(hù)理工作。專人管理標(biāo)簽成效
培訓(xùn)管理人員每年進(jìn)行五常法學(xué)習(xí)護(hù)理人員入科進(jìn)行五常法學(xué)習(xí)5
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)患和諧以患者需求為工作導(dǎo)向提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是提高病人滿意度的根本舉措時刻把病人放在心上,用真心、真情為病人服務(wù)加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查力度護(hù)理部季度每月每日院部第三方滿意度調(diào)查專項質(zhì)控檢查責(zé)任制分級護(hù)理護(hù)士掌握患者病情落實基礎(chǔ)護(hù)理…..
檢查結(jié)果護(hù)士長績效掛鉤鞏固成果持續(xù)改進(jìn)
病房、門診抽查全面推行護(hù)士首接負(fù)責(zé)制增強(qiáng)患者歸屬感制作溫馨提示卡:空腹檢查等
將住院、出院辦理流程上墻細(xì)節(jié)服務(wù)滿足需求
各病房為住院患者提供??铺厣慕】到逃?/p>
為出院后患者提供延續(xù)護(hù)理專業(yè)指導(dǎo)……預(yù)防跌倒增設(shè)標(biāo)識目前正對新來門診、導(dǎo)診護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)6
病房配置謝崗院院區(qū)護(hù)士配置黃色填充為新開展/新分科科室7
護(hù)理風(fēng)險管理護(hù)理風(fēng)險管理
1、重視在職護(hù)士的法律及安全知識教育及加強(qiáng)“慎獨”修養(yǎng)。(培訓(xùn))2、提高護(hù)士的整體素質(zhì)對護(hù)理人員每季度進(jìn)行三基理論考試和操作考核。3、合理配置人力資源,建立平衡工作狀態(tài)。4、落實護(hù)理不良事件非懲罰性報告制度。(網(wǎng)報、共享盤、口頭、微信多種方式及時上報)護(hù)理風(fēng)險管理8
特殊??谱o(hù)理??平ㄔO(shè)——個人職業(yè)發(fā)展ICU/手術(shù)室/供應(yīng)室/兒科/骨科/急診…護(hù)理??平ㄔO(shè)ICU/手術(shù)室/供應(yīng)室/兒科/骨科/急診…1、2016年派出婦產(chǎn)科、手術(shù)室護(hù)士參加??谱o(hù)士準(zhǔn)入培訓(xùn)并及格。2、護(hù)理質(zhì)量管理組設(shè)靜療、老年、傷口、手術(shù)、供應(yīng)室等等??疲⒄_\轉(zhuǎn)。存在問題及工作展望1、護(hù)理??瓢l(fā)展緩慢,有極大的空間,5年計劃中希
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