一級建造師自我提分評估帶答案詳解(B卷)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.一級建造師在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容？()A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.組織機構(gòu)和職責(zé)C.項目質(zhì)量計劃D.質(zhì)量控制程序2.在建設(shè)工程項目施工過程中，下列哪個階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.設(shè)計階段B.施工準(zhǔn)備階段C.施工過程控制階段D.竣工驗收階段3.以下哪項不是一級建造師在施工現(xiàn)場進行安全管理的職責(zé)？()A.制定施工安全措施B.組織安全生產(chǎn)教育C.指揮現(xiàn)場施工D.簽發(fā)施工許可證4.一級建造師在進行合同管理時，以下哪種情況不屬于合同變更的范疇？()A.工程量的增減B.工程款的支付方式變更C.工程進度計劃的調(diào)整D.施工技術(shù)方案的變更5.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是項目進度控制的基本方法？()A.確定項目目標(biāo)B.制定進度計劃C.跟蹤監(jiān)控進度D.評估進度績效6.一級建造師在施工現(xiàn)場進行環(huán)境保護時，以下哪項措施不屬于環(huán)境保護的范疇？()A.控制施工現(xiàn)場噪聲污染B.垃圾分類處理C.使用環(huán)保建筑材料D.施工現(xiàn)場綠化7.在建設(shè)工程項目成本管理中，以下哪種方法不屬于成本控制的方法？()A.成本預(yù)算控制B.成本核算分析C.成本效益分析D.成本風(fēng)險控制8.一級建造師在施工現(xiàn)場進行人力資源配置時，以下哪項工作不屬于人力資源配置的范疇？()A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員考核D.施工現(xiàn)場布置9.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪種情況不屬于合同糾紛？()A.合同主體之間的爭議B.合同履行過程中的爭議C.合同解除過程中的爭議D.合同訂立過程中的爭議10.一級建造師在施工現(xiàn)場進行風(fēng)險管理時，以下哪種風(fēng)險不屬于常見的施工風(fēng)險？()A.設(shè)計變更風(fēng)險B.環(huán)境保護風(fēng)險C.人員傷亡風(fēng)險D.施工材料質(zhì)量風(fēng)險二、多選題(共5題)11.一級建造師在進行工程項目策劃時，應(yīng)考慮哪些方面的內(nèi)容？()A.項目目標(biāo)管理B.施工組織設(shè)計C.成本預(yù)算控制D.風(fēng)險管理E.人力資源配置12.在施工現(xiàn)場，以下哪些行為符合安全生產(chǎn)法規(guī)的要求？()A.施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志明顯B.定期進行安全教育培訓(xùn)C.施工人員必須佩戴安全帽D.施工機械定期維護保養(yǎng)E.未經(jīng)允許擅自改變施工方案13.一級建造師在進行合同履行過程中，應(yīng)遵循哪些原則？()A.合同自愿原則B.合同平等原則C.合同誠信原則D.合同守約原則E.合同效率原則14.在建設(shè)工程項目中，以下哪些因素可能對項目進度產(chǎn)生影響？()A.設(shè)計變更B.施工人員流動C.自然災(zāi)害D.材料供應(yīng)問題E.施工機械故障15.一級建造師在進行項目質(zhì)量管理時，應(yīng)重點關(guān)注哪些方面的內(nèi)容？()A.質(zhì)量管理體系建設(shè)B.質(zhì)量目標(biāo)管理C.質(zhì)量控制程序D.質(zhì)量保證體系E.質(zhì)量改進措施三、填空題(共5題)16.一級建造師在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮項目的特點和施工條件，確保施工組織設(shè)計的合理性和可行性。17.在建設(shè)工程項目中，合同管理是項目管理的重要組成部分，其中合同簽訂前的談判和評審是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。18.一級建造師在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量。19.在建設(shè)工程項目中，風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，通過風(fēng)險識別、評估和控制，降低項目風(fēng)險。20.一級建造師在進行人力資源配置時，應(yīng)注重人員的專業(yè)能力和團隊協(xié)作精神，以提高項目執(zhí)行效率。四、判斷題(共5題)21.一級建造師在施工現(xiàn)場應(yīng)親自監(jiān)督所有施工活動，確保施工質(zhì)量。()A.正確B.錯誤22.在建設(shè)工程項目中，合同糾紛解決通常采用仲裁方式。()A.正確B.錯誤23.一級建造師在進行項目進度控制時，可以不進行進度計劃的調(diào)整。()A.正確B.錯誤24.在施工現(xiàn)場，所有施工人員必須佩戴安全帽，這是安全生產(chǎn)的基本要求。()A.正確B.錯誤25.一級建造師在項目質(zhì)量管理中，可以不進行質(zhì)量管理體系文件的審查。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要說明一級建造師在施工現(xiàn)場進行安全管理的職責(zé)。27.在建設(shè)工程項目成本管理中，如何進行成本預(yù)算控制？28.一級建造師在項目質(zhì)量管理中，如何確保工程質(zhì)量？29.在建設(shè)工程項目中，如何進行風(fēng)險管理？30.一級建造師在施工現(xiàn)場進行人力資源配置時，應(yīng)考慮哪些因素？

一級建造師自我提分評估帶答案詳解(B卷)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項目質(zhì)量計劃雖然是質(zhì)量管理的一部分，但它通常不作為質(zhì)量管理體系文件的固定內(nèi)容，而是根據(jù)項目具體情況制定。2.【答案】C【解析】施工過程控制階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為這個階段直接關(guān)系到施工質(zhì)量能否達到預(yù)期目標(biāo)。3.【答案】D【解析】簽發(fā)施工許可證是建設(shè)單位的職責(zé)，不屬于一級建造師在施工現(xiàn)場的職責(zé)范圍。4.【答案】B【解析】工程款的支付方式變更通常屬于合同條款的調(diào)整，而不是合同變更的范疇。5.【答案】A【解析】確定項目目標(biāo)是項目管理的起點，但不是項目進度控制的基本方法。6.【答案】C【解析】使用環(huán)保建筑材料屬于建筑材料的選擇，不是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的直接措施。7.【答案】C【解析】成本效益分析是成本管理的一部分，但通常不作為成本控制的方法。8.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場布置屬于施工現(xiàn)場管理的一部分，不是人力資源配置的范疇。9.【答案】D【解析】合同訂立過程中的爭議通常在合同正式簽訂前解決，不屬于合同糾紛的范疇。10.【答案】B【解析】環(huán)境保護風(fēng)險雖然重要，但不屬于施工風(fēng)險的常規(guī)分類，施工風(fēng)險通常指與施工活動直接相關(guān)的風(fēng)險。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】一級建造師在工程項目策劃時，需要全面考慮項目目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、成本預(yù)算控制、風(fēng)險管理和人力資源配置等多方面內(nèi)容，以確保項目順利進行。12.【答案】ABCD【解析】施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志明顯、定期進行安全教育培訓(xùn)、施工人員必須佩戴安全帽以及施工機械定期維護保養(yǎng)均符合安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，而未經(jīng)允許擅自改變施工方案則是不合規(guī)的行為。13.【答案】BCD【解析】一級建造師在合同履行過程中應(yīng)遵循合同平等原則、誠信原則和守約原則，確保合同的公平、公正和有效履行。14.【答案】ABCDE【解析】設(shè)計變更、施工人員流動、自然災(zāi)害、材料供應(yīng)問題和施工機械故障都是可能影響建設(shè)工程項目進度的因素。15.【答案】ABCDE【解析】一級建造師在進行項目質(zhì)量管理時，應(yīng)重點關(guān)注質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量改進措施等方面，以確保項目質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。三、填空題(共5題)16.【答案】項目的特點和施工條件【解析】施工組織設(shè)計的編制需要基于項目的具體特點，如規(guī)模、復(fù)雜程度等，以及施工現(xiàn)場的具體條件，如地形、氣候等，以確保施工方案的有效實施。17.【答案】合同簽訂前的談判和評審【解析】合同簽訂前的談判和評審有助于明確合同條款，規(guī)避潛在風(fēng)險，確保合同雙方的利益得到保障，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。18.【答案】質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范【解析】質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是質(zhì)量控制的基本依據(jù)，一級建造師應(yīng)確保施工過程中所有活動都符合這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以保證工程質(zhì)量。19.【答案】風(fēng)險識別、評估和控制【解析】風(fēng)險管理包括對潛在風(fēng)險的識別、評估和制定相應(yīng)的控制措施，通過這些步驟可以降低項目風(fēng)險，保障項目的順利進行。20.【答案】人員的專業(yè)能力和團隊協(xié)作精神【解析】人力資源配置不僅要考慮人員的技術(shù)能力和工作經(jīng)驗，還要考慮其團隊協(xié)作能力，這對于提高項目執(zhí)行效率和團隊凝聚力至關(guān)重要。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】一級建造師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場，但并非親自參與所有施工活動，而是通過制定計劃和監(jiān)督執(zhí)行來確保施工質(zhì)量。22.【答案】正確【解析】合同糾紛解決可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式進行，其中仲裁是一種常見的解決方式。23.【答案】錯誤【解析】項目進度控制過程中，根據(jù)實際情況的變化，對進度計劃進行必要的調(diào)整是必要的，以確保項目按計劃進行。24.【答案】正確【解析】佩戴安全帽是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基本要求，可以有效保護施工人員的安全。25.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量管理體系文件的審查是確保項目質(zhì)量管理有效性的重要環(huán)節(jié)，一級建造師應(yīng)審查這些文件，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。五、簡答題(共5題)26.【答案】一級建造師在施工現(xiàn)場的安全管理職責(zé)包括：制定和實施施工現(xiàn)場的安全管理制度；組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全操作；處理安全事故；確保施工現(xiàn)場符合安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?！窘馕觥恳患壗ㄔ鞄熥鳛槭┕がF(xiàn)場的主要負(fù)責(zé)人，必須對施工現(xiàn)場的安全管理全面負(fù)責(zé)，包括制定安全管理制度、組織安全教育和培訓(xùn)、監(jiān)督安全操作、處理安全事故以及確保施工現(xiàn)場的安全合規(guī)性。27.【答案】成本預(yù)算控制包括以下步驟：1.確定項目成本目標(biāo)；2.制定詳細(xì)的成本預(yù)算計劃；3.對預(yù)算進行跟蹤和監(jiān)控；4.分析成本偏差并采取糾正措施；5.定期審查和更新預(yù)算?！窘馕觥砍杀绢A(yù)算控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過上述步驟可以確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，從而有效控制項目成本。28.【答案】為確保工程質(zhì)量，一級建造師應(yīng)采取以下措施：1.建立健全質(zhì)量管理體系；2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；3.加強施工過程的質(zhì)量控制；4.定期進行質(zhì)量檢查和驗收；5.鼓勵持續(xù)改進?！窘馕觥恳患壗ㄔ鞄熗ㄟ^建立質(zhì)量管理體系、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、加強施工過程中的質(zhì)量控制、定期檢查和驗收以及鼓勵持續(xù)改進，來確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。29.【答案】風(fēng)險管理包括以下步驟：1.識別項目潛在風(fēng)險；2.評估風(fēng)險的可能性和影響；3.制定風(fēng)險應(yīng)對策略；4.