注會考試《戰(zhàn)略》真題及參考答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的什么？()A.組織結構B.競爭策略C.發(fā)展目標D.財務預算2.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次？()A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.人力資源戰(zhàn)略D.事業(yè)部戰(zhàn)略3.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，SWOT分析不包括以下哪一項？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.市場份額4.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素？()A.領導力B.組織結構C.資源配置D.產(chǎn)品設計5.企業(yè)戰(zhàn)略調整的原因不包括以下哪項？()A.市場變化B.競爭對手戰(zhàn)略C.法律法規(guī)變化D.企業(yè)內部管理不善6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略制定階段的工作？()A.環(huán)境分析B.目標設定C.資源配置D.戰(zhàn)略評估7.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的控制環(huán)節(jié)？()A.目標監(jiān)控B.結果評估C.調整措施D.預算編制8.企業(yè)戰(zhàn)略調整的常用方法不包括以下哪項？()A.戰(zhàn)略轉型B.戰(zhàn)略調整C.戰(zhàn)略優(yōu)化D.戰(zhàn)略維持9.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風險？()A.競爭風險B.市場風險C.財務風險D.環(huán)境風險二、多選題(共5題)10.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪些因素屬于外部環(huán)境分析的內容？()A.競爭對手分析B.供應鏈管理C.宏觀經(jīng)濟分析D.技術發(fā)展趨勢11.企業(yè)實施戰(zhàn)略時，以下哪些措施有助于提升組織效能？()A.建立高效的管理團隊B.優(yōu)化組織結構C.提高員工技能和培訓D.強化內部溝通和協(xié)作12.企業(yè)在進行戰(zhàn)略評估時，以下哪些方法可以幫助企業(yè)識別和評估風險？()A.SWOT分析B.PEST分析C.敏感性分析D.確定風險承受能力13.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.企業(yè)的資源和能力B.行業(yè)競爭格局C.政府政策法規(guī)D.企業(yè)文化14.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，以下哪些活動屬于戰(zhàn)略控制范疇？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略執(zhí)行C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略調整三、填空題(共5題)15.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的______。16.SWOT分析中的“O”代表______。17.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素之一是______。18.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，______是戰(zhàn)略制定的重要環(huán)節(jié)。19.企業(yè)戰(zhàn)略調整的常用方法之一是______。四、判斷題(共5題)20.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程是線性的，一旦制定就不能進行調整。()A.正確B.錯誤21.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)內部的優(yōu)勢。()A.正確B.錯誤22.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，組織結構的設計應該與戰(zhàn)略目標相匹配。()A.正確B.錯誤23.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了提高企業(yè)的短期盈利。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)進行戰(zhàn)略調整時，應該優(yōu)先考慮內部資源的重新配置。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。26.解釋波特五力模型中“供應商的議價能力”對企業(yè)的戰(zhàn)略意義。27.如何理解企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性？28.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)。29.為什么企業(yè)需要進行戰(zhàn)略調整？

注會考試《戰(zhàn)略》真題及參考答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的發(fā)展目標，包括長期目標、中期目標和短期目標，以及實現(xiàn)這些目標的具體路徑和方法。2.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次分別是公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略范疇。3.【答案】D【解析】SWOT分析包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），而不包括市場份額。4.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素包括領導力、組織結構、資源配置、企業(yè)文化等，產(chǎn)品設計雖然重要，但不屬于關鍵成功因素。5.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略調整的原因通常包括市場變化、競爭對手戰(zhàn)略、法律法規(guī)變化等外部因素，以及企業(yè)內部戰(zhàn)略執(zhí)行不力等內部因素。6.【答案】C【解析】戰(zhàn)略制定階段的工作包括環(huán)境分析、目標設定、戰(zhàn)略選擇等，資源配置屬于戰(zhàn)略實施階段的工作。7.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的控制環(huán)節(jié)包括目標監(jiān)控、結果評估和調整措施，預算編制屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作。8.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略調整的常用方法包括戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略調整和戰(zhàn)略優(yōu)化，戰(zhàn)略維持不是一種調整方法。9.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風險包括競爭風險、市場風險、財務風險等，環(huán)境風險通常指外部環(huán)境變化帶來的風險。二、多選題(共5題)10.【答案】ACD【解析】外部環(huán)境分析包括宏觀經(jīng)濟分析、行業(yè)分析、競爭對手分析和技術發(fā)展趨勢等，而供應鏈管理屬于企業(yè)內部環(huán)境分析的內容。11.【答案】ABCD【解析】提升組織效能的措施包括建立高效的管理團隊、優(yōu)化組織結構、提高員工技能和培訓以及強化內部溝通和協(xié)作。12.【答案】ACD【解析】識別和評估風險的方法包括SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）、敏感性分析和確定風險承受能力，而PEST分析通常用于宏觀環(huán)境分析。13.【答案】ABCD【解析】影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素包括企業(yè)的資源和能力、行業(yè)競爭格局、政府政策法規(guī)和企業(yè)文化等內外部因素。14.【答案】BCD【解析】戰(zhàn)略控制包括戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調整等活動，而戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略制定階段的工作。三、填空題(共5題)15.【答案】發(fā)展目標【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心在于明確企業(yè)的發(fā)展目標，包括長期目標、中期目標和短期目標，以及實現(xiàn)這些目標的具體路徑和方法。16.【答案】機會【解析】SWOT分析中的“O”代表“Opportunities”，即機會，指企業(yè)面臨的有利于發(fā)展的外部條件。17.【答案】領導力【解析】領導力是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素之一，有效的領導可以確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，推動企業(yè)實現(xiàn)目標。18.【答案】環(huán)境分析【解析】環(huán)境分析是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中戰(zhàn)略制定的重要環(huán)節(jié)，它幫助企業(yè)了解外部環(huán)境和內部條件的現(xiàn)狀及變化趨勢。19.【答案】戰(zhàn)略轉型【解析】企業(yè)戰(zhàn)略調整的常用方法之一是戰(zhàn)略轉型，指企業(yè)通過改變其核心業(yè)務和競爭優(yōu)勢，以適應市場環(huán)境的變化。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程并非線性，戰(zhàn)略規(guī)劃需要根據(jù)實際情況進行調整，以適應不斷變化的市場環(huán)境。21.【答案】錯誤【解析】SWOT分析中的“T”代表“Threats”，即威脅，指企業(yè)面臨的外部風險和挑戰(zhàn)，而不是內部優(yōu)勢。22.【答案】正確【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，組織結構的設計確實應該與戰(zhàn)略目標相匹配，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。23.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了確保企業(yè)的長期生存和發(fā)展，而不僅僅是提高短期盈利。24.【答案】正確【解析】企業(yè)進行戰(zhàn)略調整時，確實應該優(yōu)先考慮內部資源的重新配置，以優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)略實施效率。五、簡答題(共5題)25.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：1.確定企業(yè)愿景和使命；2.分析外部環(huán)境和內部條件；3.設定戰(zhàn)略目標和關鍵績效指標；4.制定戰(zhàn)略方案；5.戰(zhàn)略實施與控制。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個系統(tǒng)的過程，需要按照一定的步驟進行，以確保戰(zhàn)略的有效性和可執(zhí)行性。26.【答案】在波特五力模型中，供應商的議價能力指的是供應商對產(chǎn)品或服務的定價和供應條件的影響能力。對企業(yè)的戰(zhàn)略意義包括：1.影響企業(yè)的成本結構；2.影響企業(yè)的議價能力；3.影響企業(yè)的供應鏈管理?！窘馕觥抗痰淖h價能力是企業(yè)面臨的一個重要外部環(huán)境因素，它直接影響企業(yè)的成本、利潤和供應鏈管理。27.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性指的是企業(yè)戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是隨著外部環(huán)境和內部條件的變化而不斷調整和優(yōu)化的過程。這包括：1.戰(zhàn)略的持續(xù)評估和修訂；2.對市場變化的快速響應；3.戰(zhàn)略的靈活性和適應性。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性要求企業(yè)能夠及時調整戰(zhàn)略，以適應不斷變化的環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢。28.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)包括：1.組織內部阻力；2.資源配置問題；3.領導力不足；4.戰(zhàn)