2025年管理會(huì)計(jì)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理答案：D2.下列項(xiàng)目中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是A.變動(dòng)成本B.固定成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本答案：D3.下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是A.導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制C.不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念答案：D4.在變動(dòng)成本法下，銷(xiāo)售收入減變動(dòng)成本等于A.銷(xiāo)售毛利B.稅后利潤(rùn)C(jī).稅前利潤(rùn)D.貢獻(xiàn)邊際答案：D5.如果本期銷(xiāo)售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)A.一定等于上期B.一定大于上期C.應(yīng)當(dāng)小于上期D.可能等于上期答案：B6.計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以A.單位售價(jià)B.總成本C.銷(xiāo)售收入D.變動(dòng)成本答案：A7.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60,000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品為A.2000件B.1333件C.1280件D.800件答案：A8.已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷(xiāo)售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在A.1000元/件B.1500元/件C.1667元/件D.1800元/件答案：D9.某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷(xiāo)售量600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)B00元，其單位變動(dòng)成本為A.10元B.9元C.8元D.7元答案：D10.下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是A.成本B.單價(jià)C.銷(xiāo)售量D.目標(biāo)利潤(rùn)答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)答案：ABCDE2.下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有A.企業(yè)整體B.分廠C.車(chē)間D.班組E.個(gè)人答案：ABCDE3.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)的有A.所提供的資料較好地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況B.能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策分析C.便于分清各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本計(jì)算E.可以大大地刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性答案：ABCD4.下列各項(xiàng)中，構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)性制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用E.變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用答案：ABC5.下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有A.它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)B.它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)C.它是相關(guān)成本D.它是無(wú)關(guān)成本E.隨訂貨次數(shù)成正比例變動(dòng)答案：ABCE6.下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有A.銷(xiāo)售量與利潤(rùn)的關(guān)系B.銷(xiāo)售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系C.成本與利潤(rùn)的關(guān)系D.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系E.單價(jià)與成本和利潤(rùn)的關(guān)系答案：ABCE7.下列各項(xiàng)中，屬于保本狀態(tài)的有A.保本點(diǎn)銷(xiāo)售量B.保本點(diǎn)銷(xiāo)售額C.保利點(diǎn)銷(xiāo)售量D.保利點(diǎn)銷(xiāo)售額E.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本答案：ABE8.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越大的有A.安全邊際率B.貢獻(xiàn)邊際率C.保本作業(yè)率D.變動(dòng)成本率E.安全邊際答案：AC9.下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有A.安全邊際率為零B.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本C.收支相等D.保本作業(yè)率為零E.貢獻(xiàn)邊際率等于變動(dòng)成本率答案：ABC10.下列與安全邊際率有關(guān)的說(shuō)法中，正確的有A.安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷(xiāo)售量的比值等于安全邊際率B.安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1C.安全邊際額與銷(xiāo)售量的比率等于安全邊際率D.安全邊際率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小E.安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小答案：ABE三、判斷題1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確定標(biāo)準(zhǔn)是相同的。答案：錯(cuò)誤2.管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，同時(shí)企業(yè)亦可根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要確定。答案：錯(cuò)誤3.變動(dòng)成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一要求。答案：正確4.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本只包括生產(chǎn)過(guò)程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本，不包括固定生產(chǎn)成本。答案：正確5.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別在于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同。答案：正確6.當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，企業(yè)的銷(xiāo)售量越多，則貢獻(xiàn)邊際和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就越高。答案：正確7.安全邊際率與保本作業(yè)率指標(biāo)均可在保本圖中直接查到。答案：錯(cuò)誤8.保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。答案：正確9.若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。答案：錯(cuò)誤10.企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，面向未來(lái)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，為企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供依據(jù)。它不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格約束，方法靈活多樣，注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理。2.變動(dòng)成本法與完全成本法的主要區(qū)別是什么？變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本作為期間成本；完全成本法下產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本。兩者對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，導(dǎo)致存貨成本和利潤(rùn)計(jì)算結(jié)果有差異，在分析企業(yè)短期決策等方面作用也有所不同。3.本量利分析的基本假設(shè)包括哪些？相關(guān)范圍假設(shè)，包括期間假設(shè)和業(yè)務(wù)量假設(shè)；模型線(xiàn)性假設(shè)，即固定成本不變、變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線(xiàn)性關(guān)系、銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售數(shù)量呈完全線(xiàn)性關(guān)系；產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)；品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。4.如何提高企業(yè)的安全邊際率？可以通過(guò)提高單價(jià)，在成本不變時(shí)增加銷(xiāo)售收入；降低單位變動(dòng)成本，減少變動(dòng)成本總額；降低固定成本總額；合理調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)銷(xiāo)售邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品等方式來(lái)提高安全邊際率。五、討論題1.請(qǐng)討論變動(dòng)成本法在企業(yè)短期決策中的作用。變動(dòng)成本法能清晰區(qū)分變動(dòng)成本與固定成本，在短期決策時(shí)，便于分析不同方案對(duì)利潤(rùn)的影響。比如定價(jià)決策，可根據(jù)變動(dòng)成本確定最低價(jià)格底線(xiàn)；生產(chǎn)決策中，能快速判斷增加或減少產(chǎn)量對(duì)利潤(rùn)的影響，為企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持，幫助企業(yè)做出更合理的決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.談?wù)勅绾芜\(yùn)用本量利分析來(lái)制定企業(yè)的銷(xiāo)售策略。通過(guò)本量利分析，明確保本點(diǎn)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額，以此為基礎(chǔ)確定目標(biāo)利潤(rùn)下的銷(xiāo)售量。根據(jù)不同產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率等指標(biāo)，合理安排產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。對(duì)于邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品，適當(dāng)增加銷(xiāo)售比重，同時(shí)考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)等因素，制定出既能保證盈利又能適應(yīng)市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略，如定價(jià)策略、促銷(xiāo)策略等。3.討論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用方法。管理會(huì)計(jì)可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本法制定成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異進(jìn)行分析改進(jìn)；運(yùn)用作業(yè)成本法準(zhǔn)確分配成本，找出成本動(dòng)因進(jìn)行控制；通過(guò)預(yù)算管理對(duì)成本進(jìn)行事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和事后考核；利用成本性態(tài)分析區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，采取不同控制措施，有效降低企業(yè)成本，提高成本效益。4.分析完全成本法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策可能產(chǎn)