第1篇在任何一個組織或企業(yè)中，管理制度是確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行、提高工作效率、規(guī)范員工行為的重要手段。在制度執(zhí)行過程中，為了確保決策的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性，以及避免因個人判斷失誤導(dǎo)致的損失，會請示成為一種必要的溝通和管理方式。本文將從請示的定義、請示的分類、請示的程序、請示的注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。一、請示的定義請示是指下級單位或個人就某項(xiàng)工作、事項(xiàng)或問題向上級單位或領(lǐng)導(dǎo)提出請求，以獲得批準(zhǔn)、指示或意見的一種溝通方式。請示是組織內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，有助于保持信息暢通、提高決策效率、確保工作質(zhì)量。二、請示的分類1.按請示內(nèi)容分類（1）常規(guī)請示：針對日常工作中的常見問題，如報銷、請假、調(diào)崗等。（2）特殊情況請示：針對突發(fā)事件、特殊情況或重大事項(xiàng)，如自然災(zāi)害、安全事故、突發(fā)事件處理等。（3）政策法規(guī)請示：針對涉及政策法規(guī)的問題，如法律法規(guī)變更、政策調(diào)整等。2.按請示方式分類（1）口頭請示：口頭向上級匯報工作、請求指示或意見。（2）書面請示：以書面形式向上級匯報工作、請求批準(zhǔn)或意見。三、請示的程序1.準(zhǔn)備階段（1）明確請示事項(xiàng)：在下級單位或個人提出請示前，需明確請示事項(xiàng)的性質(zhì)、內(nèi)容、目的等。（2）收集相關(guān)資料：根據(jù)請示事項(xiàng)，收集相關(guān)資料，為請示提供依據(jù)。2.請示階段（1）選擇請示方式：根據(jù)請示事項(xiàng)的性質(zhì)和緊急程度，選擇口頭或書面請示。（2）撰寫請示報告：針對書面請示，需撰寫請示報告，內(nèi)容應(yīng)包括請示事項(xiàng)、理由、預(yù)期效果等。（3）向上級匯報：口頭請示時，直接向上級匯報；書面請示時，將請示報告提交給上級。3.處理階段（1）上級審批：上級單位或領(lǐng)導(dǎo)對請示事項(xiàng)進(jìn)行審批，包括批準(zhǔn)、不同意或提出修改意見。（2）反饋結(jié)果：將審批結(jié)果反饋給下級單位或個人。4.執(zhí)行階段（1）按照上級審批意見執(zhí)行請示事項(xiàng)。（2）定期向上級匯報請示事項(xiàng)的執(zhí)行情況。四、請示的注意事項(xiàng)1.請示事項(xiàng)要明確、具體，便于上級單位或領(lǐng)導(dǎo)理解和審批。2.請示報告要規(guī)范、簡潔，避免冗長和重復(fù)。3.請示時要尊重上級單位或領(lǐng)導(dǎo)，保持良好的溝通和協(xié)作。4.請示過程中，如遇到特殊情況，要及時向上級匯報，爭取支持。5.請示事項(xiàng)涉及多個部門或單位時，要明確責(zé)任主體，確保請示事項(xiàng)得到有效落實(shí)。6.請示事項(xiàng)涉及保密內(nèi)容時，要注意保密，避免信息泄露。7.請示事項(xiàng)執(zhí)行過程中，要定期向上級匯報進(jìn)展情況，確保請示事項(xiàng)按時完成?？傊?，在管理制度上，請示是一種必要的溝通和管理方式。通過規(guī)范請示程序、注意請示事項(xiàng)，可以提高工作效率，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。在實(shí)際工作中，各級單位和個人應(yīng)充分認(rèn)識請示的重要性，正確運(yùn)用請示，為組織發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、引言在我國，請示是機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等組織內(nèi)部進(jìn)行工作溝通、協(xié)調(diào)、決策的重要方式。請示制度作為我國管理制度的重要組成部分，對于規(guī)范組織內(nèi)部行為、提高工作效率、維護(hù)組織紀(jì)律具有重要意義。本文將從請示的定義、請示的分類、請示的程序、請示的注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行探討。二、請示的定義請示是指機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等組織內(nèi)部，下級單位或個人向上級單位或領(lǐng)導(dǎo)就某一事項(xiàng)提出請求，請求上級單位或領(lǐng)導(dǎo)給予明確意見、指示或批準(zhǔn)的一種工作方式。三、請示的分類1.按請示的內(nèi)容分類（1）請示事項(xiàng)：涉及組織內(nèi)部重大決策、重要事項(xiàng)、重要工作等，需要上級單位或領(lǐng)導(dǎo)給予明確意見、指示或批準(zhǔn)的事項(xiàng)。（2）請示問題：涉及組織內(nèi)部具體問題、困難、矛盾等，需要上級單位或領(lǐng)導(dǎo)給予解決、協(xié)調(diào)、支持的事項(xiàng)。2.按請示的性質(zhì)分類（1）常規(guī)請示：按照組織內(nèi)部常規(guī)程序進(jìn)行的工作請示。（2）緊急請示：涉及緊急事項(xiàng)，需要立即得到上級單位或領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、處理的請示。3.按請示的對象分類（1）向上級單位請示：下級單位或個人向上級單位提出請示。（2）向上級領(lǐng)導(dǎo)請示：下級單位或個人向上級領(lǐng)導(dǎo)提出請示。四、請示的程序1.提出請示（1）明確請示事項(xiàng)：在提出請示前，應(yīng)明確請示事項(xiàng)的性質(zhì)、內(nèi)容、目的等。（2）撰寫請示報告：按照組織內(nèi)部規(guī)定的格式和要求，撰寫請示報告。2.上報審批（1）提交請示報告：將請示報告提交給上級單位或領(lǐng)導(dǎo)。（2）等待審批：在上級單位或領(lǐng)導(dǎo)審批期間，保持溝通，了解審批進(jìn)度。3.執(zhí)行決定（1）批準(zhǔn)請示：上級單位或領(lǐng)導(dǎo)對請示事項(xiàng)給予批準(zhǔn)。（2）執(zhí)行決定：下級單位或個人按照上級單位或領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)意見，執(zhí)行決定。五、請示的注意事項(xiàng)1.請示事項(xiàng)要明確、具體，避免含糊不清。2.請示報告要規(guī)范、完整，按照組織內(nèi)部規(guī)定的格式和要求撰寫。3.請示過程中要保持溝通，及時了解審批進(jìn)度。4.請示事項(xiàng)要符合組織內(nèi)部規(guī)定，不得違反國家法律法規(guī)。5.請示事項(xiàng)要尊重上級單位或領(lǐng)導(dǎo)的意見，不得擅自改變決定。六、結(jié)語請示制度作為我國管理制度的重要組成部分，對于規(guī)范組織內(nèi)部行為、提高工作效率、維護(hù)組織紀(jì)律具有重要意義。在實(shí)際工作中，各級單位和個人應(yīng)充分認(rèn)識請示制度的重要性，嚴(yán)格按照請示程序進(jìn)行請示，確保請示工作的順利進(jìn)行。同時，上級單位或領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)真對待請示事項(xiàng)，給予及時、明確的答復(fù)，共同推動組織工作的順利進(jìn)行。第3篇一、引言在組織的管理體系中，請示是一種重要的管理手段。它是指下級向上級匯報工作、請求指示、解決問題的一種正式溝通方式。請示制度的建立和完善，對于確保組織決策的科學(xué)性、提高工作效率、維護(hù)組織紀(jì)律具有重要意義。本文將從請示的定義、請示的類型、請示的程序、請示的注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行闡述。二、請示的定義請示是指下級在執(zhí)行任務(wù)、處理問題時，向上級請求指示、批準(zhǔn)或解決問題的行為。請示是一種正式的溝通方式，體現(xiàn)了上下級之間的層級關(guān)系和職責(zé)分工。三、請示的類型1.請求指示型請示：下級在遇到新的、復(fù)雜的問題時，向上級請求指導(dǎo)，以明確工作方向。2.請求批準(zhǔn)型請示：下級在執(zhí)行任務(wù)過程中，需要上級批準(zhǔn)的事項(xiàng)，如經(jīng)費(fèi)、人員、物資等。3.請求解決型請示：下級在遇到困難或問題時，向上級請求協(xié)助解決問題。4.請求匯報型請示：下級定期向上級匯報工作進(jìn)展，以供上級了解情況。四、請示的程序1.明確請示事項(xiàng)：下級在請示前，應(yīng)明確請示的目的、內(nèi)容和要求。2.撰寫請示報告：請示報告應(yīng)簡潔明了，突出重點(diǎn)，包括請示事項(xiàng)、原因、具體要求等。3.報告上級：將請示報告提交給上級領(lǐng)導(dǎo)，并按照組織規(guī)定的方式報送。4.等待上級批示：下級在提交請示報告后，應(yīng)耐心等待上級批示。5.執(zhí)行批示：下級在收到上級批示后，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并及時向上級匯報執(zhí)行情況。五、請示的注意事項(xiàng)1.請示事項(xiàng)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得夸大或縮小事實(shí)。2.請示報告應(yīng)簡潔明了，避免冗長和重復(fù)。3.請示時應(yīng)尊重上級，不得越級請示。4.請示事項(xiàng)涉及多個部門或人員時，應(yīng)同時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.請示過程中，下級應(yīng)保持與上級的溝通，及時反饋執(zhí)行情況。六、請示制度的意義1.確保決策的科學(xué)性：請示制度有助于上級領(lǐng)導(dǎo)全面了解下級工作情況，為決策提供依據(jù)。2.提高工作效率：請示制度有助于上下級之間及時溝通，減少工作延誤。3.維護(hù)組織紀(jì)律：請示制度有助于規(guī)范下級行為，確保組織紀(jì)律的執(zhí)行。4.促進(jìn)上下級關(guān)系：請示制度有助于增進(jìn)上下級之間的了解和信任，促進(jìn)良好工作氛圍的形成。七、結(jié)論請示制度是組織管理體系中不可或缺的一部分。通過規(guī)范請示程序、明確請示類型、加強(qiáng)請示管理，有助于提高組織的管理水平和工作效率。在實(shí)際工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員應(yīng)充分認(rèn)識請示制度的重要性，切實(shí)履行請示職責(zé)，共同推動組織發(fā)展。以下為詳細(xì)闡述：一、請示的定義及類型1.請示的定義請示是指下級在執(zhí)行任務(wù)、處理問題時，向上級請求指示、批準(zhǔn)或解決問題的行為。請示是組織內(nèi)部溝通的重要方式，有助于維護(hù)組織紀(jì)律，提高工作效率。2.請示的類型（1）請求指示型請示：下級在遇到新的、復(fù)雜的問題時，向上級請求指導(dǎo)，以明確工作方向。（2）請求批準(zhǔn)型請示：下級在執(zhí)行任務(wù)過程中，需要上級批準(zhǔn)的事項(xiàng)，如經(jīng)費(fèi)、人員、物資等。（3）請求解決型請示：下級在遇到困難或問題時，向上級請求協(xié)助解決問題。（4）請求匯報型請示：下級定期向上級匯報工作進(jìn)展，以供上級了解情況。二、請示的程序1.明確請示事項(xiàng)：下級在請示前，應(yīng)明確請示的目的、內(nèi)容和要求。2.撰寫請示報告：請示報告應(yīng)簡潔明了，突出重點(diǎn)，包括請示事項(xiàng)、原因、具體要求等。3.報告上級：將請示報告提交給上級領(lǐng)導(dǎo)，并按照組織規(guī)定的方式報送。4.等待上級批示：下級在提交請示報告后，應(yīng)耐心等待上級批示。5.執(zhí)行批示：下級在收到上級批示后，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并及時向上級匯報執(zhí)行情況。三、請示的注意事項(xiàng)1.請示事項(xiàng)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得夸大或縮小事實(shí)。2.請示報告應(yīng)簡潔明了，避免冗長和重復(fù)。3.請示時應(yīng)尊重上級，不得越級請示。4.請示事項(xiàng)涉及多個部門或人員時，應(yīng)同時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.請示過程中，下級應(yīng)保持與上級的溝通，及時反饋執(zhí)行情況。四、請示制度的意義1.確保決策的科學(xué)性：請示制度有助于上級領(lǐng)導(dǎo)全面了解下級工作情況，為決策提供依據(jù)。2.提高工作效率：請示制度有助于上下級之間及時溝通，減少工作延誤。3.維護(hù)組織紀(jì)律：請示制度有助于規(guī)范下級行為，確保組織紀(jì)律的執(zhí)行。4.促進(jìn)上下級關(guān)系：請示制度有助于增進(jìn)上下級之間的了解和信任，促進(jìn)良好工作氛圍的形成。五、請示制度的實(shí)施與改進(jìn)1.加強(qiáng)請示制度的宣傳和培訓(xùn)：組織應(yīng)加強(qiáng)對請示制度的宣傳和培訓(xùn)，提高全體員工的請示意識。2.完善請示制度：根據(jù)組織實(shí)際情