倉庫盤點專項制度#倉庫盤點專項制度

##一、總則

倉庫盤點是企業(yè)管理中一項重要的基礎工作，旨在確保庫存數(shù)據(jù)的準確性，優(yōu)化倉儲管理，提高企業(yè)運營效率。本制度旨在規(guī)范倉庫盤點工作流程，明確責任分工，確保盤點結果真實可靠，為企業(yè)管理決策提供準確依據(jù)。

###（一）目的與意義

1.**確保庫存數(shù)據(jù)準確**：通過定期盤點，核對實際庫存與系統(tǒng)記錄的差異，及時調整，保證賬實相符。

2.**優(yōu)化倉儲管理**：發(fā)現(xiàn)倉儲管理中存在的問題，如庫存積壓、破損、過期等，及時采取措施。

3.**提高運營效率**：規(guī)范盤點流程，減少盤點時間，提高工作效率。

4.**降低管理成本**：通過準確的庫存數(shù)據(jù)，減少因庫存差異帶來的損失。

###（二）適用范圍

本制度適用于公司所有倉庫的庫存物資盤點工作，包括原材料、半成品、成品等所有庫存物資。

##二、職責分工

###（一）倉庫管理部門

1.**盤點組織**：負責制定盤點計劃，組織實施盤點工作。

2.**盤點執(zhí)行**：負責具體盤點的執(zhí)行，記錄盤點數(shù)據(jù)。

3.**數(shù)據(jù)核對**：負責盤點數(shù)據(jù)的初步核對，發(fā)現(xiàn)差異及時上報。

###（二）財務部門

1.**監(jiān)督指導**：負責監(jiān)督盤點工作的規(guī)范性，提供指導。

2.**數(shù)據(jù)審核**：負責審核盤點結果，確保數(shù)據(jù)的準確性。

3.**差異分析**：負責分析盤點差異原因，提出改進建議。

###（三）其他相關部門

1.**配合執(zhí)行**：相關部門需配合倉庫管理部門完成盤點工作。

2.**問題整改**：根據(jù)盤點結果，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。

##三、盤點流程

###（一）盤點準備

1.**制定盤點計劃**：

-明確盤點時間、范圍、方法。

-確定盤點人員及分工。

-準備盤點工具，如盤點表、掃描儀等。

2.**盤點通知**：

-提前通知相關部門盤點時間，確保配合。

-停止盤點期間的物資出入庫，保證盤點數(shù)據(jù)準確性。

3.**盤點培訓**：

-對盤點人員進行培訓，確保其掌握盤點方法和要求。

-明確盤點標準和注意事項。

###（二）盤點實施

1.**現(xiàn)場盤點**：

-按照盤點計劃，逐項進行盤點。

-使用掃描儀或手動記錄盤點數(shù)據(jù)。

-發(fā)現(xiàn)差異及時記錄，不得擅自調整。

2.**數(shù)據(jù)記錄**：

-填寫盤點表，詳細記錄盤點數(shù)據(jù)。

-對特殊物資進行重點標注，如破損、過期等。

3.**初步核對**：

-盤點人員在現(xiàn)場對數(shù)據(jù)進行初步核對，確保無誤。

###（三）盤點總結

1.**數(shù)據(jù)匯總**：

-將盤點數(shù)據(jù)匯總至倉庫管理部門。

-進行賬實對比，計算差異率。

2.**差異分析**：

-對盤點差異進行原因分析，如盤點錯誤、管理問題等。

-制定整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。

3.**結果報告**：

-撰寫盤點報告，詳細說明盤點結果和整改措施。

-報告需經(jīng)財務部門審核簽字。

##四、盤點方法

###（一）全面盤點

1.**適用范圍**：適用于所有庫存物資的全面盤點。

2.**操作步驟**：

-停止物資出入庫。

-逐項清點物資數(shù)量。

-核對系統(tǒng)記錄與實際數(shù)量。

###（二）抽樣盤點

1.**適用范圍**：適用于庫存量大、價值較低的物資。

2.**操作步驟**：

-隨機抽取一定比例的物資進行盤點。

-計算抽樣物資的盤點差異率。

-推斷整體庫存差異。

##五、盤點結果處理

###（一）差異處理

1.**差異登記**：將盤點差異登記在盤點報告中。

2.**原因分析**：詳細分析差異原因，如盤點錯誤、管理問題等。

3.**責任認定**：根據(jù)差異原因，認定責任部門或人員。

4.**整改措施**：制定整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。

###（二）數(shù)據(jù)調整

1.**調整申請**：根據(jù)盤點結果，提出庫存數(shù)據(jù)調整申請。

2.**審核批準**：財務部門審核調整申請，報管理層批準。

3.**系統(tǒng)調整**：根據(jù)批準結果，調整庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

##六、監(jiān)督與考核

###（一）監(jiān)督機制

1.**定期檢查**：倉庫管理部門定期檢查盤點工作執(zhí)行情況。

2.**抽查驗證**：財務部門不定期抽查盤點結果，驗證準確性。

###（二）考核辦法

1.**考核指標**：以盤點準確率、整改落實情況等指標進行考核。

2.**獎懲措施**：對盤點工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的進行處罰。

##七、附則

1.**制度修訂**：本制度將根據(jù)實際情況進行修訂和完善。

2.**解釋權**：本制度由倉庫管理部門負責解釋。

##三、盤點流程

###（一）盤點準備

1.**制定盤點計劃**：

(1)**明確盤點時間、范圍、方法**：

-**時間**：確定盤點起止日期，通常選擇業(yè)務量較低的時段，如周末或節(jié)假日前后。計劃應提前至少一周發(fā)布，確保各部門有時間準備。例如，計劃于2023年10月28日至10月30日對A倉庫進行全面盤點。

-**范圍**：明確盤點物資的種類和數(shù)量，包括原材料、半成品、成品、備品備件等。需編制詳細的盤點清單，并附物資編碼、名稱、規(guī)格型號、計量單位等信息。

-**方法**：根據(jù)物資特性和管理要求，選擇合適的盤點方法。例如，高價值物資可采用全面盤點，普通物資可采用抽樣盤點。

(2)**確定盤點人員及分工**：

-**人員**：成立盤點小組，由倉庫管理人員、財務人員、相關業(yè)務人員組成。明確組長、記錄員、復核員等角色。

-**分工**：根據(jù)盤點清單，將物資分區(qū)、分批分配給盤點小組，確保責任到人。例如，將A倉庫劃分為四個區(qū)域，每個區(qū)域由一名組長帶領3名組員進行盤點。

(3)**準備盤點工具**：

-**盤點表**：設計統(tǒng)一的盤點表模板，包含物資編碼、名稱、規(guī)格型號、賬面數(shù)量、實盤數(shù)量、差異數(shù)量、差異原因等字段。

-**掃描儀**：配備條碼掃描儀，提高數(shù)據(jù)采集效率。

-**記錄本**：準備記錄本，用于記錄臨時性問題或備注信息。

2.**盤點通知**：

(1)**發(fā)布通知**：通過公司內部郵件或公告系統(tǒng)，發(fā)布盤點通知，明確盤點時間、范圍、要求等內容。

(2)**停止出入庫**：盤點期間，停止所有物資的出入庫操作，確保盤點數(shù)據(jù)準確性。

(3)**協(xié)調配合**：與相關部門（如采購、生產(chǎn)、銷售）協(xié)調，確保其配合盤點工作。

3.**盤點培訓**：

(1)**培訓內容**：對盤點人員進行培訓，包括盤點方法、工具使用、數(shù)據(jù)記錄、注意事項等。

(2)**明確標準**：統(tǒng)一盤點標準，如如何判斷物資狀態(tài)（完好、破損、過期等）。

(3)**答疑解惑**：解答盤點人員疑問，確保其充分理解盤點要求。

###（二）盤點實施

1.**現(xiàn)場盤點**：

(1)**逐項盤點**：按照盤點清單，逐項清點物資數(shù)量。對于有包裝的物資，先清點包裝數(shù)量，再核對內裝數(shù)量。

(2)**數(shù)據(jù)記錄**：使用掃描儀或手動記錄盤點數(shù)據(jù)，確保記錄準確無誤。

(3)**差異記錄**：發(fā)現(xiàn)差異時，詳細記錄差異物資的編碼、名稱、數(shù)量、差異類型（盤盈、盤虧）等。

(4)**狀態(tài)檢查**：檢查物資狀態(tài)，如是否存在破損、過期、變質等情況，并記錄在盤點表中。

2.**數(shù)據(jù)記錄**：

(1)**填寫盤點表**：按照統(tǒng)一模板填寫盤點表，確保信息完整、準確。

(2)**特殊標注**：對特殊物資進行重點標注，如破損、過期、待報廢等。

(3)**拍照取證**：對破損、過期等特殊物資拍照取證，以便后續(xù)分析。

3.**初步核對**：

(1)**現(xiàn)場復核**：盤點人員在現(xiàn)場對數(shù)據(jù)進行初步核對，確保無誤。

(2)**交叉驗證**：不同小組對同一區(qū)域進行交叉驗證，確保數(shù)據(jù)一致性。

(3)**問題反饋**：發(fā)現(xiàn)重大問題或爭議時，及時上報給盤點組長。

###（三）盤點總結

1.**數(shù)據(jù)匯總**：

(1)**匯總數(shù)據(jù)**：將各小組盤點數(shù)據(jù)匯總至倉庫管理部門。

(2)**賬實對比**：將盤點數(shù)據(jù)與系統(tǒng)賬面數(shù)據(jù)進行對比，計算差異率。

(3)**編制報告**：編制盤點報告，詳細說明盤點結果、差異情況等。

2.**差異分析**：

(1)**原因分析**：對盤點差異進行原因分析，如盤點錯誤、管理問題、自然損耗等。

(2)**責任認定**：根據(jù)差異原因，認定責任部門或人員。

(3)**制定措施**：制定整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。

3.**結果報告**：

(1)**撰寫報告**：撰寫盤點報告，詳細說明盤點結果、差異情況、原因分析、整改措施等。

(2)**審核簽字**：報告需經(jīng)財務部門、倉庫管理部門、管理層審核簽字。

(3)**歸檔保存**：將盤點報告歸檔保存，作為后續(xù)管理改進的依據(jù)。

##四、盤點方法

###（一）全面盤點

1.**適用范圍**：適用于所有庫存物資的全面盤點，特別是高價值、重要物資。

2.**操作步驟**：

(1)**停止出入庫**：盤點前停止所有物資的出入庫操作。

(2)**清點數(shù)量**：逐項清點物資數(shù)量，核對系統(tǒng)記錄與實際數(shù)量。

(3)**檢查狀態(tài)**：檢查物資狀態(tài)，如是否存在破損、過期、變質等情況。

(4)**記錄數(shù)據(jù)**：詳細記錄盤點數(shù)據(jù)，包括物資編碼、名稱、規(guī)格型號、賬面數(shù)量、實盤數(shù)量、差異數(shù)量、差異原因等。

(5)**復核確認**：由另一組人員進行復核，確保數(shù)據(jù)準確性。

###（二）抽樣盤點

1.**適用范圍**：適用于庫存量大、價值較低的物資。

2.**操作步驟**：

(1)**確定抽樣比例**：根據(jù)物資特性和管理要求，確定抽樣比例。例如，抽取5%的物資進行盤點。

(2)**隨機抽樣**：采用隨機抽樣的方法，確保樣本代表性。

(3)**清點數(shù)量**：逐項清點抽樣物資的數(shù)量。

(4)**計算差異率**：計算抽樣物資的盤點差異率。

(5)**推斷整體差異**：根據(jù)抽樣差異率，推斷整體庫存差異。

(6)**分析原因**：對差異原因進行分析，并制定整改措施。

##五、盤點結果處理

###（一）差異處理

1.**差異登記**：將盤點差異登記在盤點報告中，詳細記錄差異物資的編碼、名稱、數(shù)量、差異類型等。

2.**原因分析**：詳細分析差異原因，如盤點錯誤、管理問題、自然損耗等。

3.**責任認定**：根據(jù)差異原因，認定責任部門或人員。

4.**整改措施**：制定整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。例如，加強盤點人員培訓、改進倉儲管理流程等。

5.**報批流程**：對于重大差異，需上報管理層審批，并制定專項整改方案。

###（二）數(shù)據(jù)調整

1.**調整申請**：根據(jù)盤點結果，提出庫存數(shù)據(jù)調整申請，詳細說明調整原因和調整金額。

2.**審核批準**：財務部門審核調整申請，報管理層批準。

3.**系統(tǒng)調整**：根據(jù)批準結果，調整庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際庫存一致。

4.**后續(xù)跟蹤**：對調整后的庫存數(shù)據(jù)進行后續(xù)跟蹤，確保其穩(wěn)定性。

##六、監(jiān)督與考核

###（一）監(jiān)督機制

1.**定期檢查**：倉庫管理部門定期檢查盤點工作執(zhí)行情況，確保盤點工作按計劃進行。

2.**抽查驗證**：財務部門不定期抽查盤點結果，驗證數(shù)據(jù)的準確性。

3.**內部審計**：公司內部審計部門可定期對盤點工作進行審計，確保盤點工作的規(guī)范性和有效性。

###（二）考核辦法

1.**考核指標**：以盤點準確率、整改落實情況、報告提交及時性等指標進行考核。

2.**獎懲措施**：

-對盤點工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人進行獎勵，如獎金、表彰等。

-對盤點工作表現(xiàn)不佳的部門或個人進行處罰，如通報批評、績效扣分等。

3.**持續(xù)改進**：根據(jù)考核結果，持續(xù)改進盤點工作，提高盤點效率和準確性。

#倉庫盤點專項制度

##一、總則

倉庫盤點是企業(yè)管理中一項重要的基礎工作，旨在確保庫存數(shù)據(jù)的準確性，優(yōu)化倉儲管理，提高企業(yè)運營效率。本制度旨在規(guī)范倉庫盤點工作流程，明確責任分工，確保盤點結果真實可靠，為企業(yè)管理決策提供準確依據(jù)。

###（一）目的與意義

1.**確保庫存數(shù)據(jù)準確**：通過定期盤點，核對實際庫存與系統(tǒng)記錄的差異，及時調整，保證賬實相符。

2.**優(yōu)化倉儲管理**：發(fā)現(xiàn)倉儲管理中存在的問題，如庫存積壓、破損、過期等，及時采取措施。

3.**提高運營效率**：規(guī)范盤點流程，減少盤點時間，提高工作效率。

4.**降低管理成本**：通過準確的庫存數(shù)據(jù)，減少因庫存差異帶來的損失。

###（二）適用范圍

本制度適用于公司所有倉庫的庫存物資盤點工作，包括原材料、半成品、成品等所有庫存物資。

##二、職責分工

###（一）倉庫管理部門

1.**盤點組織**：負責制定盤點計劃，組織實施盤點工作。

2.**盤點執(zhí)行**：負責具體盤點的執(zhí)行，記錄盤點數(shù)據(jù)。

3.**數(shù)據(jù)核對**：負責盤點數(shù)據(jù)的初步核對，發(fā)現(xiàn)差異及時上報。

###（二）財務部門

1.**監(jiān)督指導**：負責監(jiān)督盤點工作的規(guī)范性，提供指導。

2.**數(shù)據(jù)審核**：負責審核盤點結果，確保數(shù)據(jù)的準確性。

3.**差異分析**：負責分析盤點差異原因，提出改進建議。

###（三）其他相關部門

1.**配合執(zhí)行**：相關部門需配合倉庫管理部門完成盤點工作。

2.**問題整改**：根據(jù)盤點結果，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。

##三、盤點流程

###（一）盤點準備

1.**制定盤點計劃**：

-明確盤點時間、范圍、方法。

-確定盤點人員及分工。

-準備盤點工具，如盤點表、掃描儀等。

2.**盤點通知**：

-提前通知相關部門盤點時間，確保配合。

-停止盤點期間的物資出入庫，保證盤點數(shù)據(jù)準確性。

3.**盤點培訓**：

-對盤點人員進行培訓，確保其掌握盤點方法和要求。

-明確盤點標準和注意事項。

###（二）盤點實施

1.**現(xiàn)場盤點**：

-按照盤點計劃，逐項進行盤點。

-使用掃描儀或手動記錄盤點數(shù)據(jù)。

-發(fā)現(xiàn)差異及時記錄，不得擅自調整。

2.**數(shù)據(jù)記錄**：

-填寫盤點表，詳細記錄盤點數(shù)據(jù)。

-對特殊物資進行重點標注，如破損、過期等。

3.**初步核對**：

-盤點人員在現(xiàn)場對數(shù)據(jù)進行初步核對，確保無誤。

###（三）盤點總結

1.**數(shù)據(jù)匯總**：

-將盤點數(shù)據(jù)匯總至倉庫管理部門。

-進行賬實對比，計算差異率。

2.**差異分析**：

-對盤點差異進行原因分析，如盤點錯誤、管理問題等。

-制定整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。

3.**結果報告**：

-撰寫盤點報告，詳細說明盤點結果和整改措施。

-報告需經(jīng)財務部門審核簽字。

##四、盤點方法

###（一）全面盤點

1.**適用范圍**：適用于所有庫存物資的全面盤點。

2.**操作步驟**：

-停止物資出入庫。

-逐項清點物資數(shù)量。

-核對系統(tǒng)記錄與實際數(shù)量。

###（二）抽樣盤點

1.**適用范圍**：適用于庫存量大、價值較低的物資。

2.**操作步驟**：

-隨機抽取一定比例的物資進行盤點。

-計算抽樣物資的盤點差異率。

-推斷整體庫存差異。

##五、盤點結果處理

###（一）差異處理

1.**差異登記**：將盤點差異登記在盤點報告中。

2.**原因分析**：詳細分析差異原因，如盤點錯誤、管理問題等。

3.**責任認定**：根據(jù)差異原因，認定責任部門或人員。

4.**整改措施**：制定整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。

###（二）數(shù)據(jù)調整

1.**調整申請**：根據(jù)盤點結果，提出庫存數(shù)據(jù)調整申請。

2.**審核批準**：財務部門審核調整申請，報管理層批準。

3.**系統(tǒng)調整**：根據(jù)批準結果，調整庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

##六、監(jiān)督與考核

###（一）監(jiān)督機制

1.**定期檢查**：倉庫管理部門定期檢查盤點工作執(zhí)行情況。

2.**抽查驗證**：財務部門不定期抽查盤點結果，驗證準確性。

###（二）考核辦法

1.**考核指標**：以盤點準確率、整改落實情況等指標進行考核。

2.**獎懲措施**：對盤點工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的進行處罰。

##七、附則

1.**制度修訂**：本制度將根據(jù)實際情況進行修訂和完善。

2.**解釋權**：本制度由倉庫管理部門負責解釋。

##三、盤點流程

###（一）盤點準備

1.**制定盤點計劃**：

(1)**明確盤點時間、范圍、方法**：

-**時間**：確定盤點起止日期，通常選擇業(yè)務量較低的時段，如周末或節(jié)假日前后。計劃應提前至少一周發(fā)布，確保各部門有時間準備。例如，計劃于2023年10月28日至10月30日對A倉庫進行全面盤點。

-**范圍**：明確盤點物資的種類和數(shù)量，包括原材料、半成品、成品、備品備件等。需編制詳細的盤點清單，并附物資編碼、名稱、規(guī)格型號、計量單位等信息。

-**方法**：根據(jù)物資特性和管理要求，選擇合適的盤點方法。例如，高價值物資可采用全面盤點，普通物資可采用抽樣盤點。

(2)**確定盤點人員及分工**：

-**人員**：成立盤點小組，由倉庫管理人員、財務人員、相關業(yè)務人員組成。明確組長、記錄員、復核員等角色。

-**分工**：根據(jù)盤點清單，將物資分區(qū)、分批分配給盤點小組，確保責任到人。例如，將A倉庫劃分為四個區(qū)域，每個區(qū)域由一名組長帶領3名組員進行盤點。

(3)**準備盤點工具**：

-**盤點表**：設計統(tǒng)一的盤點表模板，包含物資編碼、名稱、規(guī)格型號、賬面數(shù)量、實盤數(shù)量、差異數(shù)量、差異原因等字段。

-**掃描儀**：配備條碼掃描儀，提高數(shù)據(jù)采集效率。

-**記錄本**：準備記錄本，用于記錄臨時性問題或備注信息。

2.**盤點通知**：

(1)**發(fā)布通知**：通過公司內部郵件或公告系統(tǒng)，發(fā)布盤點通知，明確盤點時間、范圍、要求等內容。

(2)**停止出入庫**：盤點期間，停止所有物資的出入庫操作，確保盤點數(shù)據(jù)準確性。

(3)**協(xié)調配合**：與相關部門（如采購、生產(chǎn)、銷售）協(xié)調，確保其配合盤點工作。

3.**盤點培訓**：

(1)**培訓內容**：對盤點人員進行培訓，包括盤點方法、工具使用、數(shù)據(jù)記錄、注意事項等。

(2)**明確標準**：統(tǒng)一盤點標準，如如何判斷物資狀態(tài)（完好、破損、過期等）。

(3)**答疑解惑**：解答盤點人員疑問，確保其充分理解盤點要求。

###（二）盤點實施

1.**現(xiàn)場盤點**：

(1)**逐項盤點**：按照盤點清單，逐項清點物資數(shù)量。對于有包裝的物資，先清點包裝數(shù)量，再核對內裝數(shù)量。

(2)**數(shù)據(jù)記錄**：使用掃描儀或手動記錄盤點數(shù)據(jù)，確保記錄準確無誤。

(3)**差異記錄**：發(fā)現(xiàn)差異時，詳細記錄差異物資的編碼、名稱、數(shù)量、差異類型（盤盈、盤虧）等。

(4)**狀態(tài)檢查**：檢查物資狀態(tài)，如是否存在破損、過期、變質等情況，并記錄在盤點表中。

2.**數(shù)據(jù)記錄**：

(1)**填寫盤點表**：按照統(tǒng)一模板填寫盤點表，確保信息完整、準確。

(2)**特殊標注**：對特殊物資進行重點標注，如破損、過期、待報廢等。

(3)**拍照取證**：對破損、過期等特殊物資拍照取證，以便后續(xù)分析。

3.**初步核對**：

(1)**現(xiàn)場復核**：盤點人員在現(xiàn)場對數(shù)據(jù)進行初步核對，確保無誤。

(2)**交叉驗證**：不同小組對同一區(qū)域進行交叉驗證，確保數(shù)據(jù)一致性。

(3)**問題反饋**：發(fā)現(xiàn)重大問題或爭議時，及時上報給盤點組長。

###（三）盤點總結

1.**數(shù)據(jù)匯總**：

(1)**匯總數(shù)據(jù)**：將各小組盤點數(shù)據(jù)匯總至倉庫管理部門。

(2)**賬實對比**：將盤點數(shù)據(jù)與系統(tǒng)賬面數(shù)據(jù)進行對比，計算差異率。

(3)**編制報告**：編制盤點報告，詳細說明盤點結果、差異情況等。

2.**差異分析**：

(1)**原因分析**：對盤點差異進行原因分析，如盤點錯誤、管理問題、自然損耗等。

(2)**責任認定**：根據(jù)差異原因，認定責任部門或人員。

(3)**制定措施**：制定整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。

3.**結果報告**：

(1)**撰寫報告**：撰寫盤點報告，詳細說明盤點結果、差異情況、原因分析、整改措施等。

(2)**審核簽字**：報告需經(jīng)財務部門、倉庫管理部門、管理層審核簽字。

(3)**歸檔保存**：將盤點報告歸檔保存，作為后續(xù)管理改進的依據(jù)。

##四、盤點方法

###（一）全面盤點

1.**適用范圍**：適用于所有庫存物資的全面盤點，特別是高價值、重要物資。

2.**操作步驟**：

(1)**停止出入庫**：盤點前停止所有物資的出入庫操作。

(2)**清點數(shù)量**：逐項清點物資數(shù)量，核對系統(tǒng)記錄與實際數(shù)量。

(3)**檢查狀態(tài)**：檢查物資狀態(tài)，如是否存在破損、過期、變質等情況。

(4)**記錄數(shù)據(jù)**：詳細記錄盤點數(shù)據(jù)，包括物資編碼、名稱、規(guī)格型號、賬面數(shù)量、實盤數(shù)量、差異數(shù)量、差異原因等。

(5)**復核確認**：由另一組人員進行復核，確保數(shù)據(jù)準確性。

###（二）抽樣盤點