工程項目管理進度報告模板一、本模板適用場景本進度報告模板適用于各類新建、擴建、改建工程項目，涵蓋建筑工程、市政工程、裝修工程、安裝工程等多個領域，適用于項目施工全周期（包括地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、機電安裝、竣工驗收等各階段）。特別適合項目經(jīng)理、施工負責人、監(jiān)理單位及建設單位使用，用于定期跟蹤項目進展、協(xié)調資源投入、控制進度偏差，保證項目按計劃推進。模板可根據(jù)項目規(guī)模（中小型/大型）、復雜程度（簡單/復雜）進行靈活調整，適用于周報、月報、季度報等不同周期進度匯報。二、進度報告編制流程詳解（一）明確報告周期與范圍根據(jù)項目管理要求確定報告周期（如每周五下午提交周報、每月25日前提交月報），明確報告涵蓋的時間范圍（如“2024年X月X日-2024年X月X日”）及工程范圍（如“1#樓主體結構施工階段”“地下車庫防水工程”）。（二）收集基礎進度數(shù)據(jù)施工日志：由施工員*每日記錄當日完成工程量、投入人員/機械數(shù)量、現(xiàn)場施工情況（如天氣影響、設計變更、問題處理等）。工程量統(tǒng)計表：各施工班組負責人提交經(jīng)確認的分部分項工程實際完成量（如“混凝土澆筑1200m3”“鋼筋綁制85t”），需與施工日志核對一致。資源投入記錄：材料員提供材料進場臺賬（如“鋼筋進場200t，滿足下周施工需求”）、勞資專員提交人員考勤表（如“木工班組20人，出勤率95%”）、設備管理員*記錄機械使用情況（如“塔吊每日運行10小時，無故障”）。監(jiān)理與建設方反饋：收集監(jiān)理工程師簽認的《工程驗收記錄》、建設單位提出的進度要求或整改意見。（三）整理與分析進度信息對比計劃與實際：將實際完成工程量與《項目進度計劃》中的階段性目標對比，計算進度完成率（如“主體結構計劃完成1000m3混凝土，實際完成950m3，完成率95%”）。識別進度偏差：標注滯后或超前的分部分項工程（如“砌體工程滯后5天，因材料進場延遲”），分析偏差對關鍵線路（如總工期）的影響程度。梳理問題與風險：匯總施工中遇到的問題（如“設計圖紙變更導致鋼筋型號調整”“連續(xù)降雨影響室外作業(yè)”），評估潛在風險（如“后續(xù)材料供應緊張可能影響裝飾裝修階段”）。（四）編制報告內容按模板結構整理數(shù)據(jù)，重點突出“進度概述-詳細數(shù)據(jù)-問題分析-改進措施”邏輯，保證內容清晰、數(shù)據(jù)準確、問題描述具體。（五）審核與發(fā)布內部審核：由項目經(jīng)理*核對報告數(shù)據(jù)真實性、分析邏輯合理性，簽字確認后提交監(jiān)理單位。外部報送：經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字、建設單位確認后，按項目要求分發(fā)至各相關方（如施工項目部、監(jiān)理部、建設單位工程部）。三、工程項目進度報告模板（示例）（一）項目基本信息項目名稱市高新區(qū)科技產(chǎn)業(yè)園項目（一期）報告周期2024年X月X日-2024年X月X日（周報）建設單位建設集團有限公司項目經(jīng)理*施工單位建筑工程有限公司施工負責人*監(jiān)理單位工程管理有限公司總監(jiān)理工程師*工程地點市高新區(qū)路88號報告編制人*合同工期2024年3月1日-2025年1月31日（總工期665天）截至報告日工期已完成185天，剩余480天（二）本周/本月進度概述本周項目整體進度按計劃推進，完成率92%。其中，1#樓主體結構混凝土澆筑按計劃完成，2#樓砌體工程因材料進場延遲滯后2天，地下車庫防水施工超前1天。累計完成合同總工程量的28%，關鍵線路（1#樓主體結構）未受影響，預計下周可追回滯后進度。（三）各分部分項工程進度詳情分部工程分項工程計劃完成量實際完成量完成率（%）滯后/超前原因對總工期影響主體結構工程1#樓混凝土澆筑1000m31000m3100-無2#樓砌體工程1200m31000m383砌塊供應商延期供貨2天滯后2天地下車庫工程防水施工2000㎡2200㎡110施工班組增加1個，效率提升超前1天裝飾裝修工程室內抹灰500㎡（1#樓5層）450㎡90材料運輸通道占用，影響材料進場滯后1天機電安裝工程管線預埋800m（2#樓3層）800m100-無（四）資源投入情況資源類型計劃投入實際投入差異說明施工人員120人115人木工班組3人請假主要材料鋼筋150t、砌塊800m3鋼筋150t、砌塊500m3砌塊供應商未按合同交貨施工機械塔吊2臺、混凝土輸送泵3臺塔吊2臺、混凝土輸送泵3臺無差異（五）存在問題與解決措施序號問題描述責任單位/人解決措施計劃完成時間12#樓砌體工程材料（砌塊）進場延遲材料員*、供應商1.與供應商協(xié)商，要求X月X日前補足缺量；2.臨時調配其他項目備用砌塊（50m3）X月X日21#樓5層室內抹灰材料運輸通道被占用施工員*、協(xié)調專員1.調整材料進場時間（避開6:00-8:00高峰）；2.開辟臨時材料堆放點X月X日3地下車庫防水施工質量檢查需復檢質檢員*、監(jiān)理工程師1.立即組織第三方檢測機構進行現(xiàn)場取樣；2.待復檢合格后繼續(xù)施工X月X日（六）下周/下月進度計劃1#樓：完成6層混凝土澆筑（1200m3），同步進行模板安裝。2#樓：完成砌體工程剩余200m3，開始7層構造柱鋼筋綁扎。地下車庫：完成剩余800㎡防水施工，進行保護層施工。重點保障：協(xié)調供應商保證砌塊X月X日前全部到場，安排專人跟蹤材料質量復檢結果。（七）附件清單（可根據(jù)實際增減）本周施工日志（每日記錄）分部分項工程驗收記錄（監(jiān)理簽字版）材料進場臺賬及合格證關鍵部位施工影像資料（如混凝土澆筑、防水施工）監(jiān)理工程師通知單及回復（如有）四、編制與使用關鍵注意事項（一）數(shù)據(jù)真實性與準確性工程量、資源投入等數(shù)據(jù)必須經(jīng)施工班組負責人、施工員、材料員等多方確認，嚴禁虛報、瞞報。進度對比需以《項目進度計劃》（經(jīng)建設、監(jiān)理、施工單位三方確認）為基準，避免隨意調整計劃目標。（二）問題描述具體化“存在問題”部分需明確時間、地點、責任方（如“X月X日2#樓3層砌體材料未到場，責任單位為供應商”），避免模糊表述（如“材料供應不及時”）。原因分析需區(qū)分客觀（如天氣、政策）與主觀（如組織不當、協(xié)調不力），避免片面歸因。（三）措施可行性驗證“解決措施”需明確責任到人、完成時限，并評估資源保障能力（如“調配50m3備用砌塊”需確認是否有可調配資源）。進度追趕計劃需結合現(xiàn)場實際，避免盲目壓縮合理工期導致質量風險。（四）報告及時性與保密性嚴格按照約定周期提交報告（如周報需在每周五17:00前提交），保證信息傳遞及時。涉及項目成本、技術