2025年二級建造師建設(shè)工程施工管理基礎(chǔ)真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，錯誤的是：()A.建設(shè)工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，需要多個學(xué)科的知識和技能B.建設(shè)工程項目管理的主要目標(biāo)是確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成C.建設(shè)工程項目管理不包括合同管理、風(fēng)險管理等D.建設(shè)工程項目管理需要協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的關(guān)系2.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的核心過程？()A.規(guī)劃過程B.組織過程C.實施過程D.維護過程3.下列關(guān)于項目管理計劃的編制，說法正確的是：()A.項目管理計劃應(yīng)在項目啟動階段編制完成B.項目管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理單獨編制C.項目管理計劃應(yīng)包括項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險管理等計劃D.項目管理計劃編制完成后無需更新4.在建設(shè)工程項目中，以下哪個不屬于項目管理的職能？()A.規(guī)劃B.組織C.指揮D.研發(fā)5.以下關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是：()A.項目進度管理是指確保項目按時完成的過程B.項目進度管理只關(guān)注項目的完成時間C.項目進度管理不包括對進度偏差的糾正D.項目進度管理不涉及資源的配置6.在建設(shè)工程項目中，以下哪個不屬于項目范圍管理的任務(wù)？()A.確定項目范圍B.確定項目目標(biāo)C.確定項目質(zhì)量要求D.確定項目成本預(yù)算7.在建設(shè)工程項目中，以下哪個不屬于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容？()A.確定項目質(zhì)量目標(biāo)B.確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.項目質(zhì)量控制D.項目成本管理8.以下關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是：()A.項目溝通管理只涉及項目內(nèi)部成員的溝通B.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項目信息的準(zhǔn)確性C.項目溝通管理不包括沖突管理D.項目溝通管理不涉及溝通渠道的選擇9.在建設(shè)工程項目中，以下哪個不屬于項目風(fēng)險管理的方法？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.項目進度管理10.以下關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是：()A.項目采購管理只涉及物資采購B.項目采購管理的主要目標(biāo)是降低采購成本C.項目采購管理應(yīng)包括供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、采購計劃的編制等D.項目采購管理不涉及合同管理二、多選題(共5題)11.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則包括哪些？()A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)與項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)與項目管理的目標(biāo)相一致C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)有利于提高項目管理的效率和效益D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)充分考慮項目的地理位置和資源條件12.建設(shè)工程項目進度控制的方法包括哪些？()A.編制進度計劃B.進度跟蹤C.進度調(diào)整D.進度預(yù)測E.進度評估13.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，常見的質(zhì)量控制工具包括哪些？()A.流程圖B.質(zhì)量控制圖C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書D.核對清單E.矩陣圖14.建設(shè)工程項目合同管理中，合同爭議解決的方式有哪些？()A.談判解決B.仲裁C.民事訴訟D.仲裁和解E.政府調(diào)解15.建設(shè)工程項目成本管理中，成本控制的方法有哪些？()A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.變動成本控制D.成本效益分析E.成本預(yù)測三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項目管理的核心過程包括：17.建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)是：18.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的基本原則之一是：19.建設(shè)工程項目合同管理中，合同爭議解決的主要方式包括：20.建設(shè)工程項目成本管理中，成本控制的三個基本要素是：四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)是確保項目在預(yù)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成。()A.正確B.錯誤22.在建設(shè)工程項目中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計越復(fù)雜，項目管理的效率越高。()A.正確B.錯誤23.建設(shè)工程項目進度控制的重點是確保項目按計劃進行，不需要考慮進度偏差。()A.正確B.錯誤24.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨立的兩個過程。()A.正確B.錯誤25.建設(shè)工程項目合同管理中，合同變更需要經(jīng)過合同雙方的協(xié)商一致才能生效。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。27.解釋建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)。28.闡述建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。29.說明建設(shè)工程項目合同管理中合同糾紛的常見類型。30.描述建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的關(guān)系。

2025年二級建造師建設(shè)工程施工管理基礎(chǔ)真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】建設(shè)工程項目管理不僅包括項目的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，還包括合同管理、風(fēng)險管理等。2.【答案】D【解析】建設(shè)工程項目管理的核心過程包括規(guī)劃過程、組織過程、實施過程和監(jiān)控過程，維護過程不屬于核心過程。3.【答案】C【解析】項目管理計劃應(yīng)包括項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險管理等計劃，確保項目各階段目標(biāo)的實現(xiàn)。4.【答案】D【解析】項目管理的職能包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，研發(fā)不屬于項目管理的職能。5.【答案】A【解析】項目進度管理是指確保項目按時完成的過程，包括對進度偏差的糾正和資源的配置。6.【答案】D【解析】項目范圍管理的任務(wù)包括確定項目范圍、項目目標(biāo)、項目質(zhì)量要求等，項目成本預(yù)算屬于項目成本管理的任務(wù)。7.【答案】D【解析】項目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括確定項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等，項目成本管理屬于項目成本管理的范疇。8.【答案】B【解析】項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項目信息的準(zhǔn)確性，包括項目內(nèi)部和外部溝通，沖突管理和溝通渠道的選擇。9.【答案】D【解析】項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等，項目進度管理是項目管理的一個方面，但不屬于風(fēng)險管理的具體方法。10.【答案】C【解析】項目采購管理應(yīng)包括供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、采購計劃的編制等，是項目管理的一個重要組成部分。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則包括與項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)、與項目管理的目標(biāo)相一致以及有利于提高項目管理的效率和效益。12.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項目進度控制的方法包括編制進度計劃、進度跟蹤、進度調(diào)整和進度預(yù)測，以確保項目按時完成。13.【答案】ABCD【解析】常見的質(zhì)量控制工具有流程圖、質(zhì)量控制圖、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和核對清單，它們幫助項目團隊進行質(zhì)量控制。14.【答案】ABCE【解析】合同爭議解決的方式包括談判解決、仲裁、民事訴訟和仲裁和解，政府調(diào)解雖然也是解決方式，但在合同管理中不是主流方式。15.【答案】ABCD【解析】成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、變動成本控制和成本效益分析，這些方法有助于項目成本的有效控制。三、填空題(共5題)16.【答案】規(guī)劃過程、組織過程、實施過程和監(jiān)控過程【解析】這些過程構(gòu)成了項目管理的核心，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。17.【答案】確保項目按時完成【解析】進度控制旨在確保項目按照既定的時間表完成，避免延誤。18.【答案】質(zhì)量第一，預(yù)防為主【解析】這一原則強調(diào)在項目實施過程中，首先要確保質(zhì)量，同時注重預(yù)防問題的發(fā)生。19.【答案】談判、調(diào)解、仲裁和訴訟【解析】這些方式是解決合同爭議的常用手段，旨在公平、公正地解決爭議。20.【答案】成本估算、成本預(yù)算和成本控制【解析】這三個要素構(gòu)成了成本控制的基礎(chǔ)，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目管理的目標(biāo)確實包括按時、按預(yù)算完成項目，同時也要滿足質(zhì)量要求。22.【答案】錯誤【解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)與項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)，過于復(fù)雜反而可能降低管理效率。23.【答案】錯誤【解析】進度控制不僅要確保項目按計劃進行，還需要及時發(fā)現(xiàn)并糾正進度偏差。24.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的，共同確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。25.【答案】正確【解析】合同變更確實需要合同雙方協(xié)商一致，并按照合同規(guī)定的程序進行。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括：與項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)、與項目管理的目標(biāo)相一致、有利于提高項目管理的效率和效益、有利于項目管理團隊的溝通和協(xié)調(diào)、以及有利于適應(yīng)環(huán)境變化和應(yīng)對風(fēng)險。【解析】這些原則有助于確保組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)項目的需要，提高管理效率，促進團隊協(xié)作，以及靈活應(yīng)對項目實施過程中可能遇到的各種挑戰(zhàn)。27.【答案】建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)包括：制定進度計劃、跟蹤進度執(zhí)行情況、分析進度偏差、采取糾正措施以及調(diào)整進度計劃?！窘馕觥窟@些任務(wù)是確保項目按預(yù)定時間表完成的關(guān)鍵，通過這些任務(wù)可以監(jiān)控項目的進度，及時識別和解決可能出現(xiàn)的進度問題。28.【答案】建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本效益分析?！窘馕觥窟@些環(huán)節(jié)涵蓋了從成本預(yù)測到成本管理的全過程，有助于確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，同時實現(xiàn)成本效益的最大化。29.【答案】建設(shè)工程項目合同管理中合同糾紛的常見類型包括：合同條款爭議、合同變更爭議、合同違約爭議、合同終止?fàn)幾h以