監(jiān)理安全管理課件第一章監(jiān)理安全管理的法律法規(guī)與責(zé)任體系安全生產(chǎn)法律法規(guī)框架我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)管理有完善的法律法規(guī)體系作為保障?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》作為專(zhuān)門(mén)性法規(guī),明確了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方主體的安全責(zé)任?！栋踩a(chǎn)法》則從更高層面規(guī)定了安全生產(chǎn)的基本方針、責(zé)任制度和監(jiān)督管理要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理職責(zé)堅(jiān)持安全方針貫徹"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,將安全管理貫穿于工程監(jiān)理全過(guò)程,確保安全理念深入人心。督促責(zé)任落實(shí)督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,配備專(zhuān)職安全管理人員,確保各項(xiàng)安全措施真正落地執(zhí)行。隱患整改處置發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求整改,對(duì)存在重大安全隱患且拒不整改的,有權(quán)簽發(fā)工程暫停令,并立即報(bào)告建設(shè)單位和主管部門(mén)。監(jiān)理安全組織架構(gòu)科學(xué)合理的組織架構(gòu)是安全管理有效實(shí)施的組織保障。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立由項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全管理工作。1項(xiàng)目總監(jiān)第一責(zé)任人2總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分專(zhuān)業(yè)安全管理4監(jiān)理員日常巡查與記錄監(jiān)理人員崗位職責(zé)1項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全監(jiān)理方案的審核與批準(zhǔn),組織建立安全監(jiān)理責(zé)任制,主持重大安全隱患的處置決策,對(duì)項(xiàng)目整體安全管理負(fù)全面責(zé)任。定期組織安全檢查,審核危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。2安全監(jiān)理人員實(shí)施日常安全巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄安全隱患,發(fā)出監(jiān)理指令督促整改。參與危險(xiǎn)性較大工程驗(yàn)收,檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況,監(jiān)督安全防護(hù)措施落實(shí)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按照各自專(zhuān)業(yè)分工(電氣、土建、水暖等),對(duì)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案中的專(zhuān)業(yè)安全內(nèi)容,參與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的安全驗(yàn)收工作。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)與協(xié)作配合,每一次現(xiàn)場(chǎng)檢查都是對(duì)生命安全的守護(hù)。監(jiān)理人員通過(guò)細(xì)致的巡查、專(zhuān)業(yè)的判斷、及時(shí)的溝通,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),筑牢工程安全防線。第二章安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控安全風(fēng)險(xiǎn)管控是預(yù)防事故的核心環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和分級(jí),實(shí)施差異化的管控措施,能夠有效降低事故發(fā)生概率。本章將介紹風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法、分級(jí)管控體系的建立,以及典型危險(xiǎn)源的專(zhuān)項(xiàng)管理要求。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的意義與方法風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的重要意義全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是安全管理的第一步,只有準(zhǔn)確識(shí)別出潛在的危險(xiǎn)源,才能采取針對(duì)性的預(yù)防措施。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)幫助我們從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防,從根本上提升安全管理水平?？茖W(xué)的辨識(shí)方法全面辨識(shí)與專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)相結(jié)合,確保不留盲區(qū)綜合考慮施工工藝、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等因素采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC)、工作危害分析法等建立動(dòng)態(tài)更新機(jī)制,根據(jù)施工進(jìn)展調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)需要監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等多方參與,集思廣益、群策群力,才能做到全面準(zhǔn)確。同時(shí)要建立信息共享機(jī)制,讓每位作業(yè)人員都了解本崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度,將安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為四個(gè)等級(jí),實(shí)施差異化管控,做到重點(diǎn)突出、措施得當(dāng)。重大風(fēng)險(xiǎn)(紅色)可能造成群死群傷,由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管控,制定專(zhuān)項(xiàng)方案,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控較大風(fēng)險(xiǎn)(橙色)可能造成重大傷亡,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管控,編制專(zhuān)項(xiàng)措施,定期檢查評(píng)估一般風(fēng)險(xiǎn)(黃色)可能造成人員傷害,由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé),制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督低風(fēng)險(xiǎn)(藍(lán)色)后果輕微可控,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管控,落實(shí)常規(guī)防護(hù),日常巡查管理針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),建立分級(jí)管控責(zé)任體系,明確管控主體、管控措施和檢查頻次,確保每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都在可控范圍內(nèi)。典型危險(xiǎn)源項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)方案土方開(kāi)挖深基坑支護(hù)、邊坡穩(wěn)定、地下管線保護(hù)、降排水措施等專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案模板支撐系統(tǒng)高大模板支撐體系設(shè)計(jì)計(jì)算、搭設(shè)驗(yàn)收、監(jiān)測(cè)預(yù)警等專(zhuān)項(xiàng)措施起重吊裝作業(yè)塔吊安拆、大型設(shè)備吊裝、吊裝方案審核、信號(hào)指揮等安全管理腳手架工程懸挑腳手架、附著式升降腳手架搭設(shè)方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、使用維護(hù)動(dòng)火作業(yè)管理動(dòng)火審批制度、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施、消防器材配置、監(jiān)護(hù)人員安排臨時(shí)用電安全三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)、接地接零、漏電保護(hù)、電纜敷設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)要求風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬管理建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可追溯、可管控的重要手段。臺(tái)賬應(yīng)做到信息完整、更新及時(shí)、查詢(xún)便捷。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控措施責(zé)任人基坑邊坡邊坡失穩(wěn)可能造成坍塌重大風(fēng)險(xiǎn)支護(hù)加固、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、警戒隔離張工高處作業(yè)墜落風(fēng)險(xiǎn),可能造成傷亡較大風(fēng)險(xiǎn)安全帶使用、臨邊防護(hù)、安全網(wǎng)李工臨時(shí)用電觸電、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)配電、漏電保護(hù)、定期檢查王工臺(tái)賬應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體位置、所屬單位、管控責(zé)任人及整改時(shí)限。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn),要實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,每日更新管控狀態(tài),確保管控措施落實(shí)到位。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)示意圖通過(guò)直觀的顏色標(biāo)識(shí),讓管理人員和作業(yè)人員一目了然地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),快速響應(yīng)、精準(zhǔn)防控。紅色預(yù)警、橙色警示、黃色提醒、藍(lán)色常規(guī),色彩管理讓安全更清晰。第三章現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查是監(jiān)理安全管理的核心工作,是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改、防范事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本章將詳細(xì)介紹日常巡視、監(jiān)理指令、專(zhuān)項(xiàng)檢查、例會(huì)制度及檔案管理等實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)。日常安全巡視與檢查巡視檢查重點(diǎn)安全防護(hù)設(shè)施是否完好有效特種作業(yè)人員是否持證上崗大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查"三寶"佩戴情況(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))"四口"防護(hù)(樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口)"五臨邊"設(shè)施(基坑周邊、樓層周邊、陽(yáng)臺(tái)邊、屋面周邊、卸料平臺(tái)邊)檢查頻次與方式監(jiān)理人員應(yīng)每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。巡視應(yīng)做到全覆蓋、無(wú)死角,特別是在交叉作業(yè)、惡劣天氣等特殊時(shí)段加大檢查力度。檢查過(guò)程中要詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,拍照取證,及時(shí)與施工單位溝通。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患,要跟蹤整改,確保閉環(huán)管理。監(jiān)理指令的種類(lèi)與使用監(jiān)理指令是監(jiān)理工程師行使監(jiān)督管理權(quán)的重要手段,應(yīng)根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度選擇合適的指令形式?？陬^指令用于輕微問(wèn)題的即時(shí)糾正,現(xiàn)場(chǎng)口頭提醒,要求立即整改工作聯(lián)系單用于一般性問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào),書(shū)面記錄待解決事項(xiàng)監(jiān)理通知用于存在安全隱患需整改的情況,明確整改要求和期限工程暫停令用于重大安全隱患且拒不整改,立即停工并報(bào)告上級(jí)發(fā)出監(jiān)理指令時(shí)應(yīng)做到事實(shí)清楚、依據(jù)充分、要求明確、時(shí)限合理。同時(shí)建立指令臺(tái)賬,跟蹤整改落實(shí)情況,形成閉環(huán)管理。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,要分析深層次原因,督促建立長(zhǎng)效機(jī)制。危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)檢查基坑支護(hù)工程檢查支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化、降排水系統(tǒng)運(yùn)行、周邊環(huán)境影響等,確?；影踩?。重點(diǎn)關(guān)注深基坑、鄰近建筑物和地下管線的基坑工程。腳手架工程檢查腳手架搭設(shè)質(zhì)量、連墻件設(shè)置、架體穩(wěn)定性、作業(yè)層防護(hù)、驗(yàn)收手續(xù)完備性等。懸挑腳手架要重點(diǎn)檢查懸挑梁固定和承載能力。施工升降機(jī)檢查安裝驗(yàn)收資料、限位裝置有效性、防護(hù)門(mén)聯(lián)鎖功能、操作人員持證情況、日常維保記錄等,確保設(shè)備安全運(yùn)行。塔式起重機(jī)檢查塔吊安裝驗(yàn)收、基礎(chǔ)承載力、附著裝置、安全裝置(力矩限制器、限位器等)、指揮信號(hào)、作業(yè)環(huán)境等安全要素。對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程,監(jiān)理應(yīng)審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案和專(zhuān)家論證意見(jiàn),參與方案交底,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,嚴(yán)格驗(yàn)收程序。監(jiān)理例會(huì)與安全專(zhuān)題會(huì)議監(jiān)理例會(huì)制度定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),通常每周一次,總結(jié)上周安全工作情況,分析存在的問(wèn)題,部署下周工作重點(diǎn)。會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)記錄,形成會(huì)議紀(jì)要,明確責(zé)任人和完成時(shí)限。例會(huì)應(yīng)檢查上次會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況,對(duì)未完成事項(xiàng)進(jìn)行督辦。通過(guò)持續(xù)跟蹤,形成工作閉環(huán),確保各項(xiàng)安全措施真正落地。安全專(zhuān)題會(huì)議針對(duì)重大安全隱患、季節(jié)性安全管理、危險(xiǎn)性較大工程等專(zhuān)題,召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議。深入分析安全形勢(shì),研究制定針對(duì)性措施,明確下一步安全管理重點(diǎn)。專(zhuān)題會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師參加,必要時(shí)可邀請(qǐng)專(zhuān)家參與,集思廣益解決安全難題。監(jiān)理報(bào)告與檔案管理完善的文檔記錄是監(jiān)理工作的重要成果,既是履職的證明,也是追溯分析的依據(jù)。必須建立規(guī)范的檔案管理制度。01月度安全監(jiān)理報(bào)告每月編制安全監(jiān)理報(bào)告,全面總結(jié)當(dāng)月安全管理情況、發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、采取的措施及效果、下月工作計(jì)劃等02事故隱患整改記錄詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)安全隱患,包括隱患描述、整改要求、整改時(shí)限、整改責(zé)任人、整改結(jié)果驗(yàn)收等信息03安全檢查記錄保存日常巡視記錄、專(zhuān)項(xiàng)檢查記錄、旁站監(jiān)理記錄等,附現(xiàn)場(chǎng)照片,形成完整的檢查檔案04監(jiān)理指令文件歸檔保存所有監(jiān)理通知、工程暫停令、工作聯(lián)系單等文件,建立臺(tái)賬,便于查詢(xún)追溯05會(huì)議紀(jì)要與方案保存安全會(huì)議紀(jì)要、專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查意見(jiàn)、應(yīng)急預(yù)案等重要文件,確保資料完整檔案管理應(yīng)做到分類(lèi)清晰、編號(hào)規(guī)范、保管安全、查閱便捷。采用信息化手段建立電子檔案,實(shí)現(xiàn)資料的快速檢索和數(shù)據(jù)分析。監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查腳手架安全防護(hù)細(xì)致入微的現(xiàn)場(chǎng)檢查是發(fā)現(xiàn)隱患的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師通過(guò)專(zhuān)業(yè)的眼光、認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)每一處連墻件、每一道防護(hù)欄桿進(jìn)行仔細(xì)檢查,用責(zé)任心守護(hù)每一位施工人員的生命安全。第四章事故預(yù)防與應(yīng)急管理預(yù)防為主是安全管理的核心理念,通過(guò)系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)、完善的應(yīng)急預(yù)案、持續(xù)的隱患排查治理,可以最大限度地減少事故發(fā)生。本章將介紹事故預(yù)防與應(yīng)急管理的關(guān)鍵措施和實(shí)施要點(diǎn)。安全教育培訓(xùn)制度培訓(xùn)內(nèi)容體系安全意識(shí)教育:安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、典型事故案例警示操作技能培訓(xùn):本崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能、防護(hù)用品使用方法專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn):危險(xiǎn)性較大工程安全技術(shù)交底、季節(jié)性安全防范要點(diǎn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn),對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗位安全教育,對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。充分利用VR安全體驗(yàn)館、多媒體工具箱等現(xiàn)代化手段,通過(guò)沉浸式體驗(yàn)、模擬演練等方式提升培訓(xùn)效果,讓安全意識(shí)深入人心。建立培訓(xùn)檔案,記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參訓(xùn)人員及考核結(jié)果。應(yīng)急預(yù)案編制與演練完善的應(yīng)急預(yù)案和定期演練是有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的重要保障,能夠最大限度減少事故損失。1預(yù)案編制針對(duì)可能發(fā)生的坍塌、高處墜落、觸電、火災(zāi)等事故,編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案,明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序、救援措施2資源準(zhǔn)備配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備,建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù),確保應(yīng)急通訊暢通,與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系3定期演練每半年至少組織一次應(yīng)急演練,檢驗(yàn)預(yù)案可行性,提高人員應(yīng)急處置能力,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修訂完善預(yù)案4總結(jié)評(píng)估演練結(jié)束后及時(shí)總結(jié)評(píng)估,分析存在的不足,提出改進(jìn)措施,不斷提升應(yīng)急管理水平應(yīng)急預(yù)案不是一成不變的,應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展、季節(jié)變化、新增風(fēng)險(xiǎn)等因素動(dòng)態(tài)調(diào)整。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的應(yīng)急預(yù)案,參與應(yīng)急演練,確保預(yù)案科學(xué)有效。事故隱患排查與治理隱患排查定期排查與專(zhuān)項(xiàng)排查相結(jié)合,全面識(shí)別安全隱患登記建檔建立隱患臺(tái)賬,詳細(xì)記錄隱患信息和整改要求整改治理制定整改方案,落實(shí)責(zé)任人員,按期完成整改驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)整改完成后組織驗(yàn)收,合格后予以銷(xiāo)號(hào)分析總結(jié)定期分析隱患規(guī)律,完善管理制度和措施對(duì)于重大事故隱患,必須立即停工整改,由項(xiàng)目總監(jiān)組織制定整改方案,落實(shí)整改資金和責(zé)任人。對(duì)拒不整改的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門(mén)報(bào)告,依法采取強(qiáng)制措施。隱患治理應(yīng)堅(jiān)持"五落實(shí)"原則:整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案五落實(shí)。典型事故案例分析案例:某工地高處墜落事故事故經(jīng)過(guò):某施工人員在三層樓板作業(yè)時(shí),因臨邊防護(hù)欄桿缺失,不慎墜落至地面,經(jīng)搶救無(wú)效死亡。事故原因剖析直接原因:臨邊防護(hù)設(shè)施缺失,作業(yè)人員未系安全帶間接原因:施工單位安全管理不到位,安全教育培訓(xùn)流于形式監(jiān)理責(zé)任:日常巡查不細(xì)致,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)防護(hù)缺陷并督促整改管理缺陷:安全生產(chǎn)責(zé)任制未真正落實(shí),檢查驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)預(yù)防措施與教訓(xùn)加強(qiáng)臨邊、洞口等危險(xiǎn)部位防護(hù),做到定型化、工具化強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高作業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)監(jiān)理人員增加巡查頻次,重點(diǎn)檢查防護(hù)設(shè)施完好性建立隱患即查即改機(jī)制,不留安全死角嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底制度事故教訓(xùn)深刻,每一起事故背后都有多重原因。我們要以案為鑒,舉一反三,切實(shí)加強(qiáng)安全管理,防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員協(xié)調(diào)指揮,施工人員積極參與,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)化演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性,提升全員應(yīng)急處置能力。每一次演練都是對(duì)生命的尊重,每一次總結(jié)都是管理水平的提升。第五章持續(xù)改進(jìn)與安全管理創(chuàng)新安全管理永無(wú)止境,只有不斷創(chuàng)新管理方式、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、完善激勵(lì)機(jī)制,才能持續(xù)提升安全管理水平。本章將探討信息化技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用,以及如何通過(guò)考核激勵(lì)推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。安全管理信息化應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)用利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維可視化建模,提前識(shí)別施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)平面布置,模擬危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程,制定更科學(xué)的安全防護(hù)方案移動(dòng)巡檢系統(tǒng)通過(guò)手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)安全巡查打卡、隱患上報(bào)、整改跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能,提高巡檢效率,實(shí)現(xiàn)安全管理痕跡化視頻監(jiān)控系統(tǒng)在重點(diǎn)部位安裝高清攝像頭,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,遠(yuǎn)程查看現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為,留存影像資料物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)基坑變形、塔吊運(yùn)行參數(shù)、環(huán)境因素等數(shù)據(jù),超限自動(dòng)預(yù)警,為安全決策提供數(shù)據(jù)支撐信息化技術(shù)的應(yīng)用使安全管理更加精準(zhǔn)高效,從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,從事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,全面提升安全管理的科學(xué)化水平。安全管理考核與激勵(lì)機(jī)制建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,將安全績(jī)效與個(gè)人利益掛鉤,是調(diào)動(dòng)全員積極性、強(qiáng)化安全履職意識(shí)的有效手段。明確考核指標(biāo)制定量化的安全考核指標(biāo)體系,包括隱患整改率、安全檢查覆蓋率、安全培訓(xùn)完成率、事故發(fā)生率等關(guān)鍵指標(biāo)定期考核評(píng)價(jià)每月對(duì)監(jiān)理人員和施工單位進(jìn)行安全履職考核評(píng)價(jià),評(píng)分結(jié)果與績(jī)效工資、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)、續(xù)聘等掛鉤獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)