2025年軟件工程師職業(yè)資格考試《敏捷軟件開發(fā)》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.敏捷開發(fā)的核心思想是什么（）A.完全按照計劃執(zhí)行B.強調(diào)變更管理C.團隊成員獨立工作D.忽視客戶反饋答案：B解析：敏捷開發(fā)強調(diào)快速響應變化，變更管理是其核心思想之一。敏捷開發(fā)認為需求會在開發(fā)過程中不斷變化，因此需要靈活應對。完全按照計劃執(zhí)行是傳統(tǒng)開發(fā)模式的特點，團隊成員獨立工作和忽視客戶反饋則不符合敏捷開發(fā)的原則。2.敏捷開發(fā)中，Scrum框架的基本角色有哪些（）A.產(chǎn)品負責人、開發(fā)團隊、項目經(jīng)理B.產(chǎn)品負責人、開發(fā)團隊、ScrumMasterC.項目經(jīng)理、開發(fā)團隊、測試團隊D.產(chǎn)品負責人、項目經(jīng)理、ScrumMaster答案：B解析：Scrum框架中有三個基本角色：產(chǎn)品負責人負責最大化產(chǎn)品價值，開發(fā)團隊負責交付產(chǎn)品增量，ScrumMaster負責確保Scrum流程的正確執(zhí)行。項目經(jīng)理、測試團隊等角色在Scrum框架中不是基本角色。3.敏捷開發(fā)中，用戶故事的描述應該遵循什么原則（）A.盡可能詳細B.盡可能簡潔C.包含技術細節(jié)D.由開發(fā)人員編寫答案：B解析：用戶故事應該盡可能簡潔，以便團隊快速理解并實現(xiàn)。過于詳細的故事會增加溝通成本，技術細節(jié)應該在后續(xù)的討論中補充，用戶故事的編寫通常由產(chǎn)品負責人或客戶完成。4.敏捷開發(fā)中，什么是“時間盒”（）A.團隊的固定工作時間B.一個固定的時間段用于完成特定任務C.項目總工期D.測試周期答案：B解析：時間盒是一個固定的時間段，用于完成特定的任務或迭代。它有助于團隊保持專注并控制工作范圍，防止項目無限期拖延。敏捷開發(fā)中常用時間盒來管理迭代周期。5.敏捷開發(fā)中，什么是“迭代”（）A.整個項目的開發(fā)周期B.一個固定的時間段，用于交付可工作的軟件增量C.產(chǎn)品負責人與開發(fā)團隊的會議D.項目評審會議答案：B解析：迭代是一個固定的時間段，通常為24周，用于交付可工作的軟件增量。每個迭代結(jié)束時，團隊會進行評審和回顧，以改進后續(xù)的工作。敏捷開發(fā)通過多個迭代逐步完善產(chǎn)品。6.敏捷開發(fā)中，什么是“產(chǎn)品待辦列表”（）A.項目進度計劃B.產(chǎn)品功能列表，按優(yōu)先級排序C.開發(fā)任務分配表D.測試用例集合答案：B解析：產(chǎn)品待辦列表是一個按優(yōu)先級排序的產(chǎn)品功能列表，它指導團隊的開發(fā)工作。產(chǎn)品負責人負責維護和調(diào)整產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級，確保團隊始終專注于最有價值的工作。7.敏捷開發(fā)中，什么是“持續(xù)集成”（）A.每天進行一次全面測試B.開發(fā)人員定期集成代碼C.項目經(jīng)理每天檢查進度D.每周進行一次代碼評審答案：B解析：持續(xù)集成是一種開發(fā)實踐，要求開發(fā)人員頻繁地將代碼集成到共享存儲庫中，每次集成都會觸發(fā)自動構(gòu)建和測試。這有助于及早發(fā)現(xiàn)和解決集成問題，提高軟件質(zhì)量。8.敏捷開發(fā)中，什么是“測試驅(qū)動開發(fā)”（）A.先開發(fā)代碼，再編寫測試用例B.先編寫測試用例，再開發(fā)代碼C.開發(fā)和測試并行進行D.由測試人員編寫測試用例答案：B解析：測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）是一種開發(fā)方法，要求開發(fā)人員在編寫實際代碼之前先編寫測試用例。通過測試用例來驅(qū)動代碼的開發(fā)，確保代碼滿足需求并保持高質(zhì)量。9.敏捷開發(fā)中，什么是“極限編程”（）A.一種傳統(tǒng)的開發(fā)方法B.一種強調(diào)溝通和協(xié)作的開發(fā)方法C.一種完全自動化的開發(fā)方法D.一種忽視客戶反饋的開發(fā)方法答案：B解析：極限編程（XP）是一種敏捷開發(fā)方法，強調(diào)溝通、協(xié)作、反饋和簡潔。它通過短迭代周期、結(jié)對編程、測試驅(qū)動開發(fā)等實踐來提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率。10.敏捷開發(fā)中，什么是“回顧會議”（）A.項目啟動會議B.項目評審會議C.團隊定期召開的會議，用于反思和改進D.客戶需求討論會議答案：C解析：回顧會議是敏捷開發(fā)中一個重要的實踐，團隊在每個迭代結(jié)束時召開回顧會議，反思過去迭代中的成功和失敗，并制定改進措施。這有助于團隊持續(xù)學習和改進。11.敏捷開發(fā)中，Scrum框架中，產(chǎn)品負責人主要職責是什么（）A.規(guī)劃項目時間表B.管理開發(fā)團隊日常事務C.定義產(chǎn)品待辦列表并排序，最大化產(chǎn)品價值D.執(zhí)行迭代計劃會議答案：C解析：Scrum框架中，產(chǎn)品負責人是代表客戶或產(chǎn)品所有者的角色，其核心職責是定義和維護產(chǎn)品待辦列表，確保列表中的需求按優(yōu)先級排序，以便開發(fā)團隊能夠優(yōu)先交付最有價值的功能。規(guī)劃項目時間表、管理開發(fā)團隊日常事務和執(zhí)行迭代計劃會議通常是ScrumMaster或項目經(jīng)理的職責。12.敏捷開發(fā)中，一個迭代通常持續(xù)多長時間（）A.1個月B.1周C.24周D.整個項目周期答案：C解析：敏捷開發(fā)中的迭代是一個時間盒，意味著在固定且相對較短的周期內(nèi)完成一組工作。Scrum框架推薦迭代周期為2到4周，這個時間段足夠團隊交付一個可工作的軟件增量，并進行回顧和計劃，但又不至于過長導致失去敏捷性。13.敏捷開發(fā)中，用戶故事的格式通常是什么（）A.“作為<角色>,我想要<功能>,以便<價值>”B.“功能:<功能描述>”C.“任務:<任務描述>”D.“需求編號:<編號>”答案：A解析：用戶故事是一種簡單的描述方式，用于表達軟件需求。經(jīng)典的格式是“作為<角色>,我想要<功能>,以便<價值>”，這種格式有助于從用戶的角度理解需求，并強調(diào)需求的業(yè)務價值。其他選項描述的是更傳統(tǒng)的需求或任務描述方式。14.敏捷開發(fā)中，“時間盒”指的是什么（）A.開發(fā)人員的工作時間限制B.一個固定的時間段，用于完成特定的任務或活動C.項目總預算D.測試完成的時間要求答案：B解析：“時間盒”在敏捷開發(fā)中是指為某項活動設定的一個固定的時間限制，在這個時間限制內(nèi)，必須完成該活動。最常見的時間盒應用是迭代周期，但也用于沖刺計劃會議、評審會議等。它有助于控制工作范圍，保持專注，并促進決策。15.敏捷開發(fā)中，哪個角色負責確保Scrum流程的正確執(zhí)行（）A.產(chǎn)品負責人B.開發(fā)團隊C.ScrumMasterD.項目經(jīng)理答案：C解析：在Scrum框架中，ScrumMaster是負責促進Scrum團隊使用Scrum框架的成員，其職責包括確保團隊理解并遵循Scrum理論和實踐，移除團隊遇到的障礙，并幫助團隊達成目標。產(chǎn)品負責人負責產(chǎn)品待辦列表，開發(fā)團隊負責交付產(chǎn)品增量。16.敏捷開發(fā)中，什么是“持續(xù)交付”（）A.每隔幾個月發(fā)布一次軟件B.持續(xù)不斷地進行手動測試C.頻繁地將完成的功能交付給客戶或用戶使用D.完全自動化構(gòu)建和測試的過程答案：C解析：持續(xù)交付是一種軟件工程實踐，旨在使軟件可以隨時以高質(zhì)量的狀態(tài)發(fā)布。它強調(diào)頻繁地將完成的功能集成、測試并部署到生產(chǎn)環(huán)境中，通常是自動化完成的。這要求開發(fā)過程高度自動化和質(zhì)量內(nèi)建。選項A描述的是傳統(tǒng)發(fā)布模式，選項B和D雖然涉及自動化，但選項C更準確地描述了持續(xù)交付的核心目標。17.敏捷開發(fā)中，用戶故事的驗收標準是什么（）A.開發(fā)人員認為功能完成了B.產(chǎn)品負責人簽字確認C.功能符合預先定義的詳細規(guī)格說明書D.一組明確的、可測試的、用于判斷用戶故事是否完成的條件答案：D解析：用戶故事的驗收標準（AcceptanceCriteria）是一組描述用戶故事完成時需要滿足的條件，這些條件是具體的、可測試的，并由產(chǎn)品負責人和開發(fā)團隊共同定義。它們用于確保開發(fā)的功能滿足用戶的預期和業(yè)務需求。開發(fā)人員完成工作只是必要條件，最終是否接受由驗收標準決定。18.敏捷開發(fā)中，“結(jié)對編程”指的是什么（）A.一個開發(fā)人員同時處理多個任務B.兩個開發(fā)人員在同一臺計算機上共同編寫代碼C.開發(fā)人員定期交換座位D.由兩個開發(fā)人員組成一個臨時小組答案：B解析：結(jié)對編程是一種編程技術，在敏捷開發(fā)中很常用。它指的是由兩名開發(fā)人員共享一臺計算機，其中一名擔任“駕駛員”編寫代碼，另一名擔任“領航員”審查代碼、提出建議并提供思路。角色會定期互換。這種實踐有助于提高代碼質(zhì)量、促進知識共享和減少缺陷。19.敏捷開發(fā)中，哪個會議用于在每個迭代結(jié)束時演示完成的成果并收集反饋（）A.迭代計劃會議B.每日站會C.回顧會議D.產(chǎn)品評審會議答案：D解析：產(chǎn)品評審會議（SprintReview）是Scrum框架中的一個正式會議，通常在每個迭代（Sprint）結(jié)束時舉行。開發(fā)團隊向產(chǎn)品負責人、利益相關者和客戶演示在該迭代中完成的產(chǎn)品增量，并收集反饋，以便產(chǎn)品負責人可以調(diào)整產(chǎn)品待辦列表。迭代計劃會議用于規(guī)劃迭代工作，回顧會議用于反思和改進，每日站會用于同步信息。20.敏捷開發(fā)中，哪個會議用于團隊成員每天簡短同步進度、識別障礙（）A.迭代計劃會議B.產(chǎn)品評審會議C.每日站會D.回顧會議答案：C解析：每日站會（DailyScrum）是Scrum框架中的一個重要實踐，要求開發(fā)團隊每天舉行一次大約15分鐘的短會。會議的目的是讓團隊成員同步彼此的進度，討論計劃當天完成的工作，并識別任何阻礙團隊進展的問題。這是一個高效的溝通機制，有助于保持團隊同步和及時解決問題。二、多選題1.敏捷開發(fā)的核心價值觀包括哪些（）A.個體和互動高于流程和工具B.可工作的軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.應對變化高于遵循計劃E.團隊合作高于個人英雄主義答案：ABCDE解析：敏捷開發(fā)宣言提出了四個核心價值觀。第一值是“個體和互動高于流程和工具”，強調(diào)人的重要性；第二值是“可工作的軟件高于詳盡的文檔”，強調(diào)交付價值；第三值是“客戶合作高于合同談判”，強調(diào)協(xié)作關系；第四值是“應對變化高于遵循計劃”，強調(diào)靈活性。敏捷開發(fā)也強調(diào)團隊合作的重要性，因此“團隊合作高于個人英雄主義”也是其隱含的重要價值觀。這五個選項都體現(xiàn)了敏捷開發(fā)的核心思想。2.Scrum框架中包含哪些基本角色（）A.產(chǎn)品負責人B.開發(fā)團隊C.ScrumMasterD.項目經(jīng)理E.測試經(jīng)理答案：ABC解析：Scrum框架定義了三個基本角色：產(chǎn)品負責人（ProductOwner）負責產(chǎn)品待辦列表，開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）負責交付產(chǎn)品增量，ScrumMaster負責Scrum流程。項目經(jīng)理和測試經(jīng)理在Scrum中不是基本角色，雖然團隊中可能存在這些職位，但它們不是Scrum框架定義的角色。3.敏捷開發(fā)中，用戶故事通常包含哪些要素（）A.角色B.行為C.價值D.優(yōu)先級E.驗收標準答案：ABCE解析：用戶故事通常采用“作為<角色>,我想要<行為>,以便<價值>”的格式。其中，“角色”代表使用該功能的人，“行為”代表所需的功能或能力，“價值”代表該功能為用戶帶來的好處或解決的問題。用戶故事的驗收標準（AcceptanceCriteria）也是用戶故事的重要組成部分，用于定義故事完成的標準。優(yōu)先級是產(chǎn)品待辦列表管理的一部分，不是用戶故事本身的要素。雖然用戶故事隱含了價值，但價值通常作為故事的結(jié)尾，而優(yōu)先級是外部施加的。4.敏捷開發(fā)中，迭代（Sprint）通常包含哪些活動（）A.迭代計劃會議B.每日站會C.開發(fā)工作D.迭代評審會議E.迭代回顧會議答案：ABCDE解析：每個迭代（Sprint）是Scrum框架的基本時間盒。在迭代期間，團隊會進行一系列活動：迭代計劃會議（SprintPlanning）用于確定本次迭代的目標和任務；每日站會（DailyScrum）用于同步進度和識別障礙；開發(fā)團隊進行開發(fā)工作（DevelopmentWork）；迭代評審會議（SprintReview）用于演示成果和收集反饋；迭代回顧會議（SprintRetrospective）用于反思過程和制定改進措施。這些活動共同構(gòu)成了一個完整的迭代周期。5.敏捷開發(fā)中，哪些實踐有助于實現(xiàn)持續(xù)集成（）A.自動化構(gòu)建B.自動化測試C.頻繁地提交代碼D.手動進行代碼合并E.嚴格的代碼審查答案：ABCE解析：持續(xù)集成（ContinuousIntegration,CI）是一種開發(fā)實踐，要求開發(fā)人員頻繁地將代碼集成到共享存儲庫中，每次集成都會觸發(fā)自動化的構(gòu)建和測試。為了有效實施CI，通常需要自動化構(gòu)建（A）和自動化測試（B），這有助于快速發(fā)現(xiàn)集成問題。頻繁地提交代碼（C）是CI的核心要求之一，可以減少集成沖突。嚴格的代碼審查（E）雖然不是CI的直接組成部分，但有助于提高代碼質(zhì)量，減少集成時的沖突和缺陷，是CI成功的重要輔助手段。手動進行代碼合并（D）與CI的原則相悖，因為CI強調(diào)自動化和快速反饋，手動合并容易出錯且效率低下。6.敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）應該具備什么特點（）A.動態(tài)變化B.優(yōu)先級排序C.詳細的用戶故事D.持續(xù)更新E.固定不變答案：ABCD解析：產(chǎn)品待辦列表是Scrum框架中最重要的artifact之一，它是一個按優(yōu)先級排序的需求列表。產(chǎn)品待辦列表應該是動態(tài)變化的（A），因為需求會隨著市場變化和項目進展而變化。它必須具有優(yōu)先級排序（B），以便團隊知道優(yōu)先開發(fā)哪些功能。列表中的條目通常是用戶故事（C），但也可能包含其他類型的需求。產(chǎn)品負責人負責持續(xù)更新和維護產(chǎn)品待辦列表（D），確保它始終反映最新的業(yè)務目標和需求。產(chǎn)品待辦列表絕不是固定不變的（E），這會阻礙敏捷開發(fā)的核心思想。7.敏捷開發(fā)中，哪些角色參與每日站會（）A.產(chǎn)品負責人B.開發(fā)團隊成員C.ScrumMasterD.項目經(jīng)理E.測試團隊成員答案：BCE解析：每日站會（DailyScrum）是Scrum框架中一個重要的每日儀式，其成員固定為開發(fā)團隊的所有成員（B）、ScrumMaster（C）和產(chǎn)品負責人（A，雖然通常不強制要求參加，但可以列席）。開發(fā)團隊是每日站會的主角，討論彼此的進展和計劃，并識別障礙。項目經(jīng)理（D）和測試團隊成員（E，除非他們是開發(fā)團隊的成員）通常不參與每日站會。8.敏捷開發(fā)中，哪些因素會影響迭代計劃的可行性（）A.團隊成員的技能水平B.用戶故事的大小和復雜度C.迭代時間盒的長度D.產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級E.項目的整體預算答案：ABC解析：迭代計劃（SprintPlanning）的目的是確定團隊在固定的時間盒（C）內(nèi)可以完成多少工作。這個計劃的結(jié)果很大程度上取決于團隊成員的技能水平（A）、計劃要完成的用戶故事的大小和復雜度（B）。如果時間盒過長或過短，或者用戶故事估計不準確，都會影響計劃的可行性。迭代計劃主要關注本次迭代能完成什么，而不是整體預算（E），也不是產(chǎn)品待辦列表的最終優(yōu)先級（D），盡管優(yōu)先級會影響哪些故事被選入迭代。9.敏捷開發(fā)中，“用戶故事地圖”有什么作用（）A.可視化產(chǎn)品待辦列表B.幫助規(guī)劃發(fā)布C.展示用戶旅程D.定義驗收標準E.管理團隊任務分配答案：ABC解析：用戶故事地圖（UserStoryMapping）是一種可視化工具，用于規(guī)劃和理解產(chǎn)品功能與用戶活動之間的關系。它將用戶故事組織成不同的“發(fā)布列”，從上到下代表用戶完成一個任務所需的時間序列，從而可視化產(chǎn)品待辦列表（A），幫助團隊和利益相關者理解用戶旅程（C），并據(jù)此規(guī)劃發(fā)布（B）。用戶故事地圖本身不直接定義驗收標準（D），也不用于管理團隊的任務分配（E），但它可以幫助團隊更好地理解需求，從而編寫出更合適的驗收標準。10.敏捷開發(fā)中，哪些實踐有助于促進團隊協(xié)作（）A.敏捷開發(fā)框架B.敏捷開發(fā)工具C.團隊成員定期溝通D.對齊的目標和愿景E.個體英雄主義答案：ABCD解析：促進團隊協(xié)作是敏捷開發(fā)的重要目標。敏捷開發(fā)框架（A）提供了協(xié)作的基礎流程和儀式，如每日站會、迭代評審會等。敏捷開發(fā)工具（B）如版本控制系統(tǒng)、項目管理軟件等，可以支持團隊成員的有效協(xié)作。團隊成員之間需要定期溝通（C），這是協(xié)作的必要條件。團隊需要擁有對齊的目標和愿景（D），才能朝著共同的方向努力。個體英雄主義（E）與團隊協(xié)作的精神是相悖的，敏捷開發(fā)強調(diào)團隊合作而非個人英雄。11.敏捷開發(fā)中，哪些是常見的敏捷開發(fā)框架（）A.ScrumB.KanbanC.ExtremeProgramming(XP)D.LeanSoftwareDevelopmentE.Waterfall答案：ABCD解析：敏捷開發(fā)領域有多種流行的框架，Scrum（A）是最廣泛使用的之一，Kanban（B）也是一種流行的敏捷方法，ExtremeProgramming(XP)（C）強調(diào)特定的實踐來提高軟件質(zhì)量，LeanSoftwareDevelopment（D）借鑒了精益思想來優(yōu)化開發(fā)過程。Waterfall（E）是傳統(tǒng)的瀑布模型，代表的是一種線性順序的開發(fā)方法，與敏捷開發(fā)的核心思想相反。12.敏捷開發(fā)中，用戶故事的格式通常包含哪些要素（）A.角色B.行為C.價值D.成本E.驗收標準答案：ABCE解析：用戶故事通常采用“作為<角色>,我想要<行為>,以便<價值>”的格式。其中，“角色”代表使用該功能的人，“行為”代表所需的功能或能力，“價值”代表該功能為用戶帶來的好處或解決的問題?！膀炇諛藴省保ˋcceptanceCriteria）是一組具體的、可測試的條件，用于定義何時用戶故事被認為是完成的。成本（D）不是用戶故事的標準格式要素，雖然估算成本在規(guī)劃中很重要，但它不是故事本身的一部分。13.敏捷開發(fā)中，迭代（Sprint）的目的是什么（）A.完成所有項目工作B.交付一個可工作的軟件增量C.進行團隊建設D.回顧過去迭代的過程E.規(guī)劃未來所有迭代答案：B解析：迭代（Sprint）是敏捷開發(fā)中用于交付軟件增量的時間盒。其主要目的是在固定的時間段內(nèi)，創(chuàng)建一個可測試、可演示的軟件增量（B）。雖然迭代過程可能包含團隊建設（C）的方面，但這通常不是正式的目的?；仡欉^去迭代的過程（D）是在迭代回顧會議中進行的，規(guī)劃未來所有迭代（E）也不是單個迭代的目的，而是通過多個迭代的持續(xù)反饋和計劃來實現(xiàn)的。14.敏捷開發(fā)中，Scrum框架中哪些會議是固定的（）A.迭代計劃會議B.每日站會C.迭代評審會議D.迭代回顧會議E.產(chǎn)品待辦列表細化會議答案：ABCD解析：Scrum框架定義了三個基本會議，它們都是固定的：迭代計劃會議（SprintPlanning）、每日站會（DailyScrum）和迭代評審會議（SprintReview）。迭代回顧會議（SprintRetrospective）雖然也是Scrum儀式的一部分，但有些實踐者或團隊可能會將其視為可選而非固定，但其重要性使得它常被列為核心會議。產(chǎn)品待辦列表細化會議（E）雖然在實際敏捷實踐中很重要，但Scrum框架本身并未將其定義為一個固定的官方會議。15.敏捷開發(fā)中，哪些因素有助于提高團隊的適應性（）A.清晰的愿景和目標B.開放的溝通文化C.團隊成員頻繁輪崗D.準備好的回滾計劃E.避免任何變更答案：ABD解析：適應性是敏捷開發(fā)的核心優(yōu)勢之一。清晰的愿景和目標（A）能幫助團隊在變化中保持方向。開放的溝通文化（B）能促進信息的快速流動和問題的及時暴露，使團隊能更快地響應變化。準備好的回滾計劃（D）可以在變更帶來負面影響時，幫助團隊快速恢復到穩(wěn)定狀態(tài)。團隊成員頻繁輪崗（C）雖然可能帶來新的視角，但也可能降低專業(yè)知識深度和穩(wěn)定性，不一定總是提高適應性。避免任何變更（E）是與敏捷開發(fā)背道而馳的，敏捷的核心就是擁抱和適應變化。16.敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品負責人（ProductOwner）的主要職責是什么（）A.管理開發(fā)團隊B.定義產(chǎn)品待辦列表并排序C.執(zhí)行迭代計劃D.確保Scrum流程的正確執(zhí)行E.與利益相關者溝通需求答案：BE解析：產(chǎn)品負責人（ProductOwner）在Scrum中負責最大化產(chǎn)品價值和開發(fā)團隊工作的成果。其主要職責包括：負責產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog），明確其內(nèi)容、優(yōu)先級和規(guī)模（B），并與利益相關者溝通以收集需求（E）。管理開發(fā)團隊（A）是ScrumMaster的職責，執(zhí)行迭代計劃（C）是開發(fā)團隊的職責，確保Scrum流程的正確執(zhí)行（D）是ScrumMaster的職責。17.敏捷開發(fā)中，持續(xù)集成（ContinuousIntegration,CI）的核心實踐有哪些（）A.開發(fā)人員頻繁地提交代碼到共享存儲庫B.每次提交都會觸發(fā)自動構(gòu)建和測試C.團隊成員之間頻繁地進行代碼合并D.手動進行集成測試E.代碼審查由測試人員執(zhí)行答案：ABC解析：持續(xù)集成（CI）是一種開發(fā)實踐，旨在通過自動化流程頻繁地將代碼集成到共享存儲庫中。其核心實踐包括：開發(fā)人員頻繁地提交代碼（A），確保每次提交都是可合并的；每次代碼提交都會觸發(fā)自動構(gòu)建（通常是自動化的）和自動測試（B），以便快速發(fā)現(xiàn)集成問題；團隊成員需要頻繁地進行代碼合并（C），以減少沖突。手動進行集成測試（D）效率低且容易出錯，與CI原則相悖。代碼審查（CodeReview）是CI過程中的重要環(huán)節(jié)，但通常由開發(fā)團隊成員互相進行（PeerReview），而非由測試人員（E）執(zhí)行。18.敏捷開發(fā)中，用戶故事的驗收標準（AcceptanceCriteria）有什么作用（）A.定義用戶故事何時被認為完成B.幫助團隊理解需求細節(jié)C.指導開發(fā)人員編寫代碼D.確定用戶故事的優(yōu)先級E.作為測試用例的基礎答案：ABE解析：用戶故事的驗收標準（AcceptanceCriteria）是一組描述性的、可測試的條件，用于定義何時用戶故事被認為是完成（A）。它們幫助開發(fā)團隊和產(chǎn)品負責人清晰地理解需求細節(jié)（B），確保開發(fā)的功能滿足用戶的預期。驗收標準通常會被轉(zhuǎn)化為具體的測試用例（E）。它們本身并不直接確定用戶故事的優(yōu)先級（D），優(yōu)先級由產(chǎn)品負責人根據(jù)業(yè)務價值決定。19.敏捷開發(fā)中，ScrumMaster的主要職責是什么（）A.管理項目進度B.促進Scrum團隊使用Scrum框架C.負責產(chǎn)品待辦列表的排序D.執(zhí)行每日站會E.移除團隊遇到的障礙答案：BE解析：ScrumMaster在Scrum中扮演著教練（Coach）和服務者（ServantLeader）的角色。其主要職責包括：幫助組織和促進Scrum會議（如迭代計劃會、每日站會、評審會、回顧會），確保會議有效進行（但不是主持或執(zhí)行每日站會D）；移除Scrum團隊在實現(xiàn)目標過程中遇到的障礙（E）；確保團隊理解并遵循Scrum理論、實踐和規(guī)則。管理項目進度（A）通常是項目經(jīng)理的職責，負責產(chǎn)品待辦列表排序（C）是產(chǎn)品負責人的職責。20.敏捷開發(fā)中，什么是“重構(gòu)”（）A.添加新的功能特性B.優(yōu)化代碼結(jié)構(gòu)以提高可讀性和可維護性C.修復代碼中的缺陷D.減少代碼量E.移除不再使用的代碼答案：B解析：重構(gòu)（Refactoring）是指在不改變軟件外在行為的前提下，對代碼內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行修改，目的是提高代碼的質(zhì)量，使其更易于理解、維護和擴展。重構(gòu)的目標是優(yōu)化代碼結(jié)構(gòu)（B），提升可讀性和可維護性。添加新功能（A）屬于功能開發(fā)，修復缺陷（C）屬于缺陷修復，減少代碼量（D）和移除無用代碼（E）有時是重構(gòu)的結(jié)果，但重構(gòu)本身更側(cè)重于改善代碼的設計和結(jié)構(gòu)，而非單純的數(shù)量減少。三、判斷題1.敏捷開發(fā)強調(diào)在項目初期就詳細規(guī)劃所有需求，以確保項目按計劃進行。答案：錯誤解析：敏捷開發(fā)的核心思想之一是擁抱變化，它反對在項目初期就試圖定義所有需求并嚴格遵循計劃。相反，敏捷開發(fā)通過短迭代周期和持續(xù)反饋來適應需求的變化。詳細規(guī)劃所有需求是傳統(tǒng)瀑布模型的特征，敏捷開發(fā)更注重靈活性和快速響應變化。2.用戶故事是敏捷開發(fā)中唯一的需求表達方式。答案：錯誤解析：用戶故事是敏捷開發(fā)中常用的一種需求表達方式，但它不是唯一的方式。敏捷開發(fā)團隊也可能使用用例、流程圖、原型等多種方式來表達和溝通需求，關鍵是選擇適合團隊和項目的方式。用戶故事因其簡潔性和關注用戶價值而受歡迎，但不是標準化的唯一格式。3.Scrum框架中的產(chǎn)品負責人可以同時也是一個開發(fā)團隊成員。答案：正確解析：Scrum框架的角色定義并沒有禁止產(chǎn)品負責人（ProductOwner）同時承擔開發(fā)團隊成員（DevelopmentTeamMember）的職責。雖然這可能會影響其投入產(chǎn)品相關工作的時間，但在實踐中，一個人擔任多個Scrum角色是可能的，只要能夠履行所有角色的職責并有效溝通。4.敏捷開發(fā)中的每日站會是為了解決團隊遇到的所有技術難題。答案：錯誤解析：敏捷開發(fā)中的每日站會（DailyScrum）是一個簡短的會議，通常不超過15分鐘，其主要目的是讓開發(fā)團隊成員同步彼此的進度，討論當天計劃完成的工作，并識別任何阻礙團隊進展的障礙。雖然技術難題可能是討論的內(nèi)容之一，但每日站會的重點是進度同步和障礙識別，而不是深入的技術問題解決。5.敏捷開發(fā)團隊不需要進行正式的測試活動。答案：錯誤解析：敏捷開發(fā)非常重視軟件質(zhì)量，雖然它不遵循傳統(tǒng)的測試階段劃分，但并不意味著不需要進行正式的測試活動。敏捷團隊會采用各種測試方法，如測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）、持續(xù)集成（CI）中的自動化測試、單元測試、集成測試以及用戶驗收測試（UAT）等，以確保軟件質(zhì)量。測試活動是敏捷開發(fā)流程中不可或缺的一部分。6.敏捷開發(fā)只適用于小型項目。答案：錯誤解析：敏捷開發(fā)最初可能在小團隊和項目中得到較多應用，但其核心理念和實踐可以成功地應用于各種規(guī)模的項目，包括大型復雜項目。關鍵在于項目團隊是否能夠適應敏捷的原則和實踐，并根據(jù)項目具體情況調(diào)整應用方式。雖然敏捷開發(fā)強調(diào)團隊協(xié)作和快速響應，但這并不意味著它只適用于小型項目。7.敏捷開發(fā)中的迭代計劃會議是決定產(chǎn)品功能優(yōu)先級的唯一場合。答案：錯誤解析：敏捷開發(fā)中的迭代計劃會議（SprintPlanning）是討論本次迭代要實現(xiàn)哪些用戶故事并估算工作量的重要會議，產(chǎn)品負責人通常會根據(jù)當前業(yè)務價值和優(yōu)先級選擇本次迭代要執(zhí)行的故事。然而，產(chǎn)品功能的優(yōu)先級是在整個項目生命周期中根據(jù)業(yè)務需求、市場變化等因素動態(tài)調(diào)整的，并不僅僅在迭代計劃會議上決定。產(chǎn)品負責人負責維護和調(diào)整產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級。8.敏捷開發(fā)團隊不需要估算用戶故事的大小。答案：錯誤解析：在敏捷開發(fā)中，估算用戶故事的大小（通常使用相對單位，如故事點）是進行迭代規(guī)劃、預測發(fā)布進度和管理團隊工作負載的重要活動。雖然故事點的估算不像精確的度量那樣絕對，但它提供了一個相對的規(guī)模指示，幫助團隊了解完成不同工作量所需的時間和資源，從而做出更合理的計劃。9.敏捷開發(fā)鼓勵在開發(fā)過程中產(chǎn)生大量的技術債務。答案：錯誤解析：敏捷開發(fā)強調(diào)持續(xù)改進和保持代碼質(zhì)量。雖然快速交付是敏捷的目標之一，但這并不意味著要犧牲代碼質(zhì)量或故意積累技術債務。恰恰相反，敏捷團隊通常會努力在快速交付的同時，通過重構(gòu)等技術實踐來管理或減少技術債務，以確保長期的可維護性和開發(fā)效率。10.敏捷開發(fā)中的回顧會議是用于責備團隊成員的地方。答案：錯誤解析：敏捷開發(fā)中的回顧會議（SprintRetrospective）是一個用于團隊反思過去一個迭代中的成功和失敗，并共同討論如何改進的會議。其目的是創(chuàng)建一個持續(xù)改進的環(huán)境，鼓勵團隊成員開誠布公地分享經(jīng)驗和教訓，共同制定改進措施。回顧會議應該是一個積極、建設性的交流場所，而不是用于責備或懲罰的地方。四、簡答題1.請簡述敏捷開發(fā)中用戶故事的格式及其要素。答案：用戶故事通常采用“作為<角色>,我想要<行為>,以便<價值>”的格式。要素包括：<角色>：指使用該功