注冊會計師考試公司戰(zhàn)略考前練習(xí)題答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，以下哪個因素不是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分？()A.人力資源B.組織結(jié)構(gòu)C.競爭對手分析D.技術(shù)水平2.以下哪個戰(zhàn)略不屬于波特五力模型中的威脅？()A.供應(yīng)商的議價能力B.產(chǎn)品的差異化程度C.替代品的威脅D.新進入者的威脅3.在SWOT分析中，S代表的是什么？()A.StrengthsB.WeaknessesC.OpportunitiesD.Threats4.以下哪種戰(zhàn)略通常用于縮小市場份額并提高盈利能力？()A.成長戰(zhàn)略B.收縮戰(zhàn)略C.分散戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略5.企業(yè)進行多元化經(jīng)營的主要目的是什么？()A.提高市場占有率B.降低經(jīng)營風(fēng)險C.增加收入來源D.提升品牌形象6.以下哪個選項不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟？()A.環(huán)境分析B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)C.制定行動計劃D.實施控制7.以下哪種戰(zhàn)略不適用于資源有限的企業(yè)？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.風(fēng)險投資戰(zhàn)略8.企業(yè)進行市場細分的主要目的是什么？()A.降低市場風(fēng)險B.提高市場占有率C.提高客戶滿意度D.降低運營成本9.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵因素？()A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)文化D.法規(guī)政策10.以下哪個不是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵職能？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評估D.人力資源二、多選題(共5題)11.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，以下哪些因素屬于宏觀環(huán)境分析？()A.行業(yè)競爭狀況B.政治因素C.經(jīng)濟因素D.技術(shù)發(fā)展趨勢E.社會文化因素12.以下哪些屬于波特五力模型中的威脅？()A.供應(yīng)商的議價能力B.買家的議價能力C.替代品的威脅D.行業(yè)內(nèi)競爭E.新進入者的威脅13.企業(yè)進行SWOT分析時，以下哪些是優(yōu)勢（S）的例子？()A.品牌知名度高B.研發(fā)能力強C.生產(chǎn)成本高D.管理團隊經(jīng)驗豐富E.市場份額小14.以下哪些戰(zhàn)略適用于資源有限的企業(yè)？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略E.風(fēng)險投資戰(zhàn)略15.以下哪些是戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟？()A.環(huán)境分析B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略方案D.實施戰(zhàn)略E.評估和調(diào)整戰(zhàn)略三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是確定企業(yè)的長期發(fā)展方向，以及實現(xiàn)這一發(fā)展方向所采取的主要行動。17.在SWOT分析中，T代表的是企業(yè)面臨的。18.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，主要通過提高規(guī)模經(jīng)濟、改進生產(chǎn)技術(shù)、降低生產(chǎn)成本等方式來實現(xiàn)。19.企業(yè)進行多元化經(jīng)營時，通常會選擇與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的多元化，即相關(guān)多元化。20.戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵職能之一是戰(zhàn)略評估，它包括對戰(zhàn)略實施效果的評價和對戰(zhàn)略目標(biāo)的。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，市場調(diào)研是唯一需要考慮的內(nèi)部因素。()A.正確B.錯誤22.差異化戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和市場環(huán)境。()A.正確B.錯誤23.企業(yè)進行多元化經(jīng)營時，可以完全不受現(xiàn)有業(yè)務(wù)的影響。()A.正確B.錯誤24.戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程，一旦制定好戰(zhàn)略，就不再需要調(diào)整。()A.正確B.錯誤25.企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時，人力資源是唯一需要考慮的內(nèi)部因素。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述波特五力模型中供應(yīng)商的議價能力對企業(yè)競爭策略的影響。27.闡述企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時應(yīng)注意的風(fēng)險。28.簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。29.比較相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化的區(qū)別。30.解釋什么是企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)平衡，并說明其對企業(yè)的重要性。

注冊會計師考試公司戰(zhàn)略考前練習(xí)題答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】競爭對手分析屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容，而非內(nèi)部環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)自身的能力、資源、結(jié)構(gòu)等。2.【答案】B【解析】波特五力模型中的威脅包括供應(yīng)商的議價能力、買家的議價能力、替代品的威脅、新進入者的威脅和行業(yè)內(nèi)的競爭。產(chǎn)品的差異化程度屬于企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3.【答案】A【解析】在SWOT分析中，S代表Strengths（優(yōu)勢）。SWOT分析是對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析的方法。4.【答案】B【解析】收縮戰(zhàn)略通常涉及縮小業(yè)務(wù)規(guī)模、減少成本和資產(chǎn)，以改善企業(yè)的財務(wù)狀況和提高盈利能力。5.【答案】B【解析】多元化經(jīng)營的主要目的是分散風(fēng)險，避免單一業(yè)務(wù)可能帶來的風(fēng)險，從而降低整個企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。6.【答案】D【解析】實施控制屬于戰(zhàn)略實施階段的內(nèi)容，而非戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟。戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟包括環(huán)境分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案等。7.【答案】B【解析】差異化戰(zhàn)略需要企業(yè)擁有較強的研發(fā)能力和市場推廣能力，對于資源有限的企業(yè)來說，實施難度較大。8.【答案】B【解析】市場細分可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和滿足不同細分市場的需求，從而提高市場占有率和銷售額。9.【答案】D【解析】法規(guī)政策雖然對企業(yè)戰(zhàn)略實施有一定的影響，但不是關(guān)鍵因素。關(guān)鍵因素包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力等。10.【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制等。人力資源雖然是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支撐，但不屬于戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵職能。二、多選題(共5題)11.【答案】BCE【解析】宏觀環(huán)境分析主要關(guān)注對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的宏觀因素，包括政治因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)發(fā)展趨勢和社會文化因素等。行業(yè)競爭狀況屬于行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容。12.【答案】ACE【解析】波特五力模型中的威脅包括供應(yīng)商的議價能力、買家的議價能力、替代品的威脅和新進入者的威脅。行業(yè)內(nèi)的競爭是五力模型中分析行業(yè)內(nèi)部競爭狀況的一部分。13.【答案】ABD【解析】優(yōu)勢（Strengths）通常指的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，如品牌知名度高、研發(fā)能力強、管理團隊經(jīng)驗豐富等。生產(chǎn)成本高和市場份額小通常被視為劣勢。14.【答案】CD【解析】資源有限的企業(yè)可能更適合實施集中戰(zhàn)略或收縮戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)集中資源，專注于特定的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略通常需要較多的資源支持。15.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，包括環(huán)境分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案、實施戰(zhàn)略以及評估和調(diào)整戰(zhàn)略等關(guān)鍵步驟。三、填空題(共5題)16.【答案】企業(yè)愿景【解析】企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它指明了企業(yè)的長遠目標(biāo)和發(fā)展的方向，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施提供了指引。17.【答案】威脅【解析】SWOT分析中的T代表Threats（威脅），它指的是企業(yè)面臨的外部環(huán)境中的不利因素，可能對企業(yè)造成損害。18.【答案】成本效率【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是提高成本效率，通過規(guī)模經(jīng)濟、技術(shù)改進等方式降低成本，從而在市場中以較低的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)。19.【答案】相關(guān)多元化【解析】相關(guān)多元化是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新市場或新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這樣可以利用現(xiàn)有的技術(shù)、品牌和市場渠道等資源。20.【答案】達成情況【解析】戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施效果的評價和對戰(zhàn)略目標(biāo)達成情況的分析，目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境和內(nèi)部資源相匹配，并及時調(diào)整戰(zhàn)略。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮內(nèi)部和外部因素。內(nèi)部因素包括企業(yè)的資源、能力、組織結(jié)構(gòu)等，而市場調(diào)研是外部因素分析的一部分。22.【答案】錯誤【解析】差異化戰(zhàn)略并不適用于所有行業(yè)和市場環(huán)境。在某些競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化的行業(yè)中，差異化戰(zhàn)略可能難以實施。23.【答案】錯誤【解析】企業(yè)進行多元化經(jīng)營時，應(yīng)考慮與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的相關(guān)性，以利用現(xiàn)有資源和技術(shù)，降低風(fēng)險。完全脫離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的風(fēng)險較大。24.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，企業(yè)需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對戰(zhàn)略進行定期評估和調(diào)整，以確保戰(zhàn)略的有效性。25.【答案】錯誤【解析】企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要考慮多個因素，包括人力資源、財務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等。人力資源只是其中之一。五、簡答題(共5題)26.【答案】供應(yīng)商的議價能力對企業(yè)競爭策略的影響主要體現(xiàn)在以下方面：首先，供應(yīng)商議價能力強時，企業(yè)可能面臨原材料成本上升的壓力，從而降低利潤空間；其次，供應(yīng)商的議價能力還可能影響企業(yè)的產(chǎn)品差異化程度，因為供應(yīng)商可能對提供特定原材料或技術(shù)限制嚴格；最后，供應(yīng)商議價能力強可能導(dǎo)致企業(yè)難以通過降低采購成本來提升競爭力?！窘馕觥坎ㄌ匚辶δＰ椭械墓?yīng)商議價能力是企業(yè)外部環(huán)境分析的一部分，它對企業(yè)制定競爭策略有重要影響。企業(yè)需要通過提高自身談判能力、尋找替代供應(yīng)商、縱向一體化等方式來應(yīng)對供應(yīng)商的議價能力。27.【答案】企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，可能會面臨以下風(fēng)險：首先，過于關(guān)注成本可能導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量下降，影響顧客滿意度；其次，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能導(dǎo)致企業(yè)忽視了產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)，從而在市場競爭中處于劣勢；最后，競爭對手可能通過模仿或技術(shù)創(chuàng)新來降低成本，使企業(yè)失去成本優(yōu)勢。【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略雖然可以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，但同時也伴隨著一定的風(fēng)險。企業(yè)需要在降低成本和提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量之間取得平衡，并通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)來鞏固成本領(lǐng)先地位。28.【答案】企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時應(yīng)考慮以下關(guān)鍵因素：首先，戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，包括目標(biāo)達成情況和實施過程中的問題和挑戰(zhàn)；其次，戰(zhàn)略的適應(yīng)性，即戰(zhàn)略是否能夠適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化；再次，戰(zhàn)略的有效性，即戰(zhàn)略是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)和可持續(xù)增長；最后，戰(zhàn)略的經(jīng)濟性，即戰(zhàn)略實施帶來的成本效益。【解析】戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，通過對戰(zhàn)略執(zhí)行、適應(yīng)性、有效性和經(jīng)濟性等方面的評估，可以幫助企業(yè)及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。29.【答案】相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化的區(qū)別主要在于企業(yè)進入的新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的相關(guān)性。相關(guān)多元化是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的市場或領(lǐng)域，可以利用現(xiàn)有的技術(shù)、品牌和市場渠道等資源，降低進入新市場的風(fēng)險；而非相關(guān)多元化是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的市場或領(lǐng)域，需要從頭開始構(gòu)建新的業(yè)務(wù)體系，風(fēng)險較大，但同時也可能帶來新的增長點?！窘馕觥科髽I(yè)選擇多元化戰(zhàn)略時，需要考慮相關(guān)和非相關(guān)多元化的區(qū)別。相關(guān)多元化有利于企業(yè)資源的整合和風(fēng)險分散，而非相關(guān)多元化則可能帶來新的市