質(zhì)量體系管理評(píng)審程序XTAP-QMS106-2006l目的和適用范圍經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系管理評(píng)審，確保質(zhì)量體系的繼續(xù)有效性和適用性，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干和順應(yīng)才干，特制定本順序。本順序適用于本公司展開(kāi)質(zhì)量體系管理評(píng)審的一切活動(dòng)。2職責(zé)公司最高管理者擔(dān)任組織質(zhì)量體系管理評(píng)審任務(wù)。3順序內(nèi)容3.1管理評(píng)審的方式、頻次和人員3.1.1管理評(píng)審?fù)ǔＲ哉匍_(kāi)評(píng)審會(huì)議的方式停止，需求時(shí)可采取專(zhuān)題研討的方式。3.1.2管理評(píng)審活期停止，距離時(shí)間3.1.3參與管理評(píng)審的人員:公司最高管理者、技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)量擔(dān)任人、各部室擔(dān)任人以及最高管理者指定的其3.2評(píng)審籌劃3.2.1在評(píng)審前應(yīng)停止籌劃，由最高管理者確定評(píng)審的目的、內(nèi)容、時(shí)間布置及評(píng)審輸入，并以書(shū)面方式通知參與評(píng)審的人員。3.2.2各部室在接到通知后，應(yīng)依據(jù)評(píng)審輸入的要求預(yù)備本部室質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯報(bào)資料，并提早七天報(bào)送質(zhì)量擔(dān)任人，由質(zhì)量擔(dān)任人匯總整理，構(gòu)成質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告。3.3評(píng)審輸入依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，從以下內(nèi)容中選擇管理評(píng)審的輸入信息:——內(nèi)、外質(zhì)量體系審核的結(jié)果；——質(zhì)量方針和目的的貫徹實(shí)施狀況及適宜性；——現(xiàn)有質(zhì)量體系文件的適宜性、有效性和協(xié)調(diào)性；——評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量剖析；——業(yè)務(wù)范圍、任務(wù)量的變化狀況；——內(nèi)、外部環(huán)境和客戶需求的變化；東莞德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程(局部)(點(diǎn)擊課程稱(chēng)號(hào)翻開(kāi)課程詳細(xì)引見(jiàn))內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程

檢查概略A01ISO9001:2020內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03ISO/TS16949:2020內(nèi)審員培訓(xùn)A04OHSAS18001:2007規(guī)范了解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08ICTI玩具商業(yè)行為守那么內(nèi)審員培訓(xùn)班A09ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10GB/T23331-2020動(dòng)力管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培訓(xùn))A16ISO管理代表及體系推行專(zhuān)員訓(xùn)練營(yíng)A17ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng)(MR管理代表訓(xùn)練)JIT精益消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程

檢查概略P01JIT精益消費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02消費(fèi)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03PMC消費(fèi)方案管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與清點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06推銷(xiāo)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)(推銷(xiāo)員培訓(xùn))中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練

檢查概略M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)地下課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)消費(fèi)平安管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技藝提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)外部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管管理才干提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班TS16949五大工具與QC/QA/QE質(zhì)量管理類(lèi)

檢查概略Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06APQP&CP先期質(zhì)量籌劃及控制方案培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效形式剖析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08PFMEA進(jìn)程潛在失效形式及效應(yīng)剖析訓(xùn)練營(yíng)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)剖析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)進(jìn)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11CPK制程才干剖析與SPC統(tǒng)計(jì)制程控制運(yùn)用訓(xùn)練Q12QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7&SPC培訓(xùn))Q03質(zhì)量工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02質(zhì)量主管訓(xùn)練營(yíng)(質(zhì)量經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01出色質(zhì)量檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程(QCC培訓(xùn))節(jié)能環(huán)保平安EHS地下課程

檢查概略E01浪費(fèi)動(dòng)力管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03GBT23331-2020動(dòng)力管理體系知識(shí)培訓(xùn)(GBT23331規(guī)范了解)A18ISO50001動(dòng)力管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

檢查概略M05優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技藝提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07年終清點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班(1-2天課程)M13高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1-2天)Q15FMEA失效形式剖析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天)Q16新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天)A11ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08ISO9001:2020內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10ISO/TS16949:2020內(nèi)審員培訓(xùn)A19ISO10015培訓(xùn)管理體系規(guī)范了解與實(shí)施培訓(xùn)東莞德信誠(chéng)地下課培訓(xùn)方案>>>://bz01培訓(xùn)報(bào)名表下載>>>://bz01/download/dgSignUp.doc——客戶贊揚(yáng)和質(zhì)量事故剖析；——供應(yīng)商的控制狀況；——人員素質(zhì)和人員培訓(xùn)狀況；——公司開(kāi)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的要求；——上次管理評(píng)審確定的改良措施執(zhí)行狀況。3.4評(píng)審會(huì)議3.4.1評(píng)審議題——質(zhì)量方針和目的能否適宜；——為順應(yīng)社會(huì)需求和公司的開(kāi)展戰(zhàn)略要做的調(diào)整和改良；——組織結(jié)構(gòu)、管理職能能否適宜和協(xié)調(diào)；——各項(xiàng)順序能否合理、有效，能否需求增減和修正；——各種進(jìn)程能否受控，進(jìn)程能否需求改善或優(yōu)化；——資源(包括人力、財(cái)力、設(shè)備、技術(shù)、方法等)能否配置妥當(dāng)和充足，能否滿足完成質(zhì)量方針和目的的要求。3.4.2由公司最高管理者或其代理人以最高管理者的名義掌管召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，全體評(píng)審人員3.4.3由質(zhì)量擔(dān)任人匯報(bào)前一次評(píng)審后質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，外部質(zhì)量體系審核的匯總剖析結(jié)果。3.4.4評(píng)審人員依據(jù)評(píng)審議題停止逐項(xiàng)研討、評(píng)價(jià)，最后由會(huì)議掌管人停止總結(jié)，并構(gòu)成決議。3.5評(píng)審報(bào)告3.5.1質(zhì)量擔(dān)任人依據(jù)評(píng)審輸入、會(huì)議記載等編制評(píng)審報(bào)告3.5.2——評(píng)審的目的、依據(jù)、內(nèi)容、日期和人員；——每一評(píng)審議題的簡(jiǎn)述和結(jié)論；——質(zhì)量體系有效性和順應(yīng)性的總體評(píng)價(jià)；——質(zhì)量體系的改良措施、實(shí)施要求、責(zé)任部門(mén)和完成期限等。3.6評(píng)審后的改良和驗(yàn)證質(zhì)量擔(dān)任人組織有關(guān)人員對(duì)改良措施的實(shí)施和效果停止跟蹤驗(yàn)證，防止改良措施不到位或發(fā)生負(fù)面效應(yīng)。應(yīng)記載驗(yàn)證結(jié)果并向最高管理者報(bào)告。3.7歸檔評(píng)審活動(dòng)完畢后，質(zhì)量擔(dān)任人將各種輸入信息資料、評(píng)審會(huì)議記載、評(píng)審報(bào)告、改良措施的驗(yàn)證記載、評(píng)審報(bào)告的分發(fā)清單等停止整理，交辦公室管理員保管。保管期限為五年。4記載執(zhí)行本順序發(fā)生并堅(jiān)持以下記載:——評(píng)審會(huì)議通知——評(píng)審會(huì)議記載——評(píng)審報(bào)告——改良措施的驗(yàn)證記載5相關(guān)文件XTAP-QMS105-2006?質(zhì)量體系審核順序?XTAP-QMS110-2006記載和檔案管理順序?

人員培訓(xùn)管理順序XTAP-QMS107-20061目的和適用范圍為保證從事評(píng)價(jià)任務(wù)的人員失掉及時(shí)有效的培訓(xùn)，以順應(yīng)質(zhì)量管理要求，滿足評(píng)價(jià)任務(wù)需求，確保完成質(zhì)量目的，特制定本順序。本順序適用于本公司人員的培訓(xùn)、考核管理。2職責(zé)2.1技術(shù)擔(dān)任人主管人員培訓(xùn)、考核的管理。2.2人力資源管理責(zé)任人員組織人員培訓(xùn)、考核的實(shí)施。3順序內(nèi)容3.1培訓(xùn)內(nèi)容3.1.l崗位技術(shù)培訓(xùn)包括崗位資歷培訓(xùn)和崗位順應(yīng)性培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使管理人員熟練掌握所從事崗位要求具有的技術(shù)知識(shí)和管理才干，評(píng)價(jià)人員熟練掌握與其完成義務(wù)相順應(yīng)的實(shí)際知識(shí)和崗位技藝。同時(shí)取得國(guó)度或中央主管部門(mén)頒發(fā)的資歷證書(shū)。3.1包括平安評(píng)價(jià)實(shí)際知識(shí)、平安評(píng)價(jià)方法、質(zhì)量體系外部審核等外容。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使管理人員或評(píng)價(jià)人員掌握多方面的知識(shí)，滿足新的評(píng)價(jià)任務(wù)要求，提高評(píng)價(jià)水平。3.1.包括計(jì)算機(jī)運(yùn)用、外語(yǔ)知識(shí)、公文寫(xiě)作等外容。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使管理人員或評(píng)價(jià)人員提高綜合素質(zhì)，順應(yīng)評(píng)價(jià)任務(wù)開(kāi)展的需求。3.1.4質(zhì)量、平安教育包括?平安消費(fèi)法?、?礦山平安法?、?規(guī)范化法?等與評(píng)價(jià)任務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)，?質(zhì)量手冊(cè)?、?質(zhì)量體系順序文件?，平安看法和防護(hù)措施等外容。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使全體人員明白質(zhì)量責(zé)任，了解質(zhì)量體系和質(zhì)量體系文件的要求，掌握參與質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)所需的技術(shù)和方法，保證評(píng)價(jià)任務(wù)質(zhì)量。3.2培訓(xùn)方案3.2.1各部室擔(dān)任人依據(jù)人員實(shí)踐狀況和新評(píng)價(jià)技術(shù)、新任務(wù)項(xiàng)目，于每年終編制本評(píng)價(jià)組人員培訓(xùn)方案3.2.2辦公室人力資源管理責(zé)任人員將各部門(mén)的培訓(xùn)方案匯總、平衡，構(gòu)成公司人員年度培訓(xùn)方案，經(jīng)技術(shù)3.2.3對(duì)新進(jìn)公司或互換任務(wù)崗位的人員，在編制人員培訓(xùn)方案時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性地停止崗位技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)有職業(yè)品德教育、任務(wù)紀(jì)律教育3.3培訓(xùn)實(shí)施3.3.1公司應(yīng)保證評(píng)價(jià)人員失掉及時(shí)的、必需的技術(shù)培訓(xùn)和平安教育。人員培訓(xùn)采取3.3.2外部培訓(xùn)由平安評(píng)價(jià)部組織實(shí)施，依照實(shí)際與實(shí)際相結(jié)合的原那么，編寫(xiě)培訓(xùn)(教學(xué))綱要和教學(xué)方案3.3.3外部培訓(xùn)由平安評(píng)價(jià)部一致布置，央求人員按規(guī)則要求填報(bào)?外出培訓(xùn)注銷(xiāo)表?，經(jīng)所在部門(mén)贊同，技術(shù)擔(dān)任人同意后實(shí)施。3.3.4對(duì)新進(jìn)公司或互換任務(wù)崗位的人員，必需停止專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)國(guó)度(中央)主管部門(mén)考試合格，取得資歷證書(shū)前方可從事相應(yīng)的評(píng)價(jià)任務(wù)。3.4人員考核3.4.1外部培訓(xùn)完畢后，應(yīng)對(duì)參與培訓(xùn)的人員停止考核，反省培訓(xùn)效果能否到達(dá)預(yù)期的目的，能否滿足評(píng)價(jià)任務(wù)的需