二建考試題庫(kù)及答案詳解

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中人工費(fèi)的是？A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.職工福利費(fèi)C.津貼補(bǔ)貼D.辦公費(fèi)2.施工成本控制的步驟是？A.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查B.分析-比較-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C.比較-預(yù)測(cè)-分析-糾偏-檢查D.預(yù)測(cè)-比較-分析-糾偏-檢查3.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是？A.①-③-④-②B.①-③-②-④C.③-②-①-④D.④-①-③-②4.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是？A.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過(guò)總承包管理單位C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒(méi)有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)5.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是？A.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和空間環(huán)境B.施工現(xiàn)場(chǎng)道路交通狀況C.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施D.施工單位質(zhì)量保證體系6.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是？A.擅自離開(kāi)工作崗位的時(shí)間B.輔助工作消耗的時(shí)間C.工作時(shí)間內(nèi)聊天的時(shí)間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時(shí)間7.下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是？A.增加人員投入B.增加投入C.采取索賠手段D.采用新的高效率的施工方案8.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是？A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.編制進(jìn)度控制工作流程D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)9.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是？A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立10.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，正確的是？A.市區(qū)主要路段設(shè)置高度不低于2m的封閉圍擋B.現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理C.項(xiàng)目經(jīng)理任命專(zhuān)人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)答案：1.C2.A3.A4.A5.D6.B7.B8.C9.C10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.按照編制程序和用途，建設(shè)工程定額可分為？A.施工定額B.企業(yè)定額C.預(yù)算定額D.概算指標(biāo)E.投資估算指標(biāo)2.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有？A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)工作的說(shuō)法，正確的有？A.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問(wèn)題環(huán)節(jié)B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作4.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有？A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械5.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的有？A.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度B.建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度C.做好成品保護(hù)D.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)E.開(kāi)展群眾性的QC活動(dòng)6.下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專(zhuān)家論證審查的有？A.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程B.懸挑腳手架工程C.開(kāi)挖深度超過(guò)5m的基坑支護(hù)工程D.大體積混凝土工程E.高大模板工程7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括？A.其他項(xiàng)目費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金8.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有？A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)9.關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位的說(shuō)法，正確的有？A.是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)聘用的專(zhuān)業(yè)人員B.是施工企業(yè)法定代表人的代理人C.是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人E.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人10.施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理技術(shù)方案。其正確的工作程序是？A.①-②-⑤-③-④B.①-②-③-④-⑤C.②-①-③-④-⑤D.③-①-②-⑤-④E.①-②-⑤-④-③答案：1.ACDE2.DE3.ACD4.BCE5.AE6.CE7.BD8.ADE9.BCE10.A判斷題（每題2分，共10題）1.施工總承包模式下，業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大。（）2.工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。（）3.施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)可以低于工程成本。（）4.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（）5.自由時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（）6.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)。（）7.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，而不是一個(gè)技術(shù)崗位。（）8.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。（）9.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。（）10.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。（）答案：1.√2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述施工成本控制的依據(jù)。答：施工成本控制依據(jù)有工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。工程承包合同確定了成本目標(biāo)；成本計(jì)劃是控制的指導(dǎo)性文件；進(jìn)度報(bào)告提供實(shí)際情況；工程變更會(huì)引起成本變化，均為成本控制重要依據(jù)。2.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故處理的基本方法。答：處理方法有修補(bǔ)處理，適用于某些輕微質(zhì)量缺陷；加固處理，針對(duì)承載力不足；返工處理，質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)；限制使用，對(duì)影響小但難以返工的；不作處理，如不影響結(jié)構(gòu)安全等情況；報(bào)廢處理，嚴(yán)重?zé)o法補(bǔ)救時(shí)。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)。答：特點(diǎn)包括復(fù)雜性，受自然、經(jīng)濟(jì)等多因素影響；多變性，生產(chǎn)變動(dòng)大；協(xié)調(diào)性，涉及多單位多專(zhuān)業(yè)；持續(xù)性，項(xiàng)目周期長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)性，產(chǎn)品固定、生產(chǎn)流動(dòng)；環(huán)境性，受環(huán)境影響且影響周邊環(huán)境。4.簡(jiǎn)述施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容。答：檢查內(nèi)容有工程量完成情況；工作時(shí)間執(zhí)行情況；資源使用及與進(jìn)度匹配情況；前次檢查提出問(wèn)題的整改情況。通過(guò)這些檢查可了解進(jìn)度狀況，為調(diào)整計(jì)劃提供依據(jù)。討論題（總4題，每題5分）1.討論施工總承包模式和施工總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。答：施工總承包模式優(yōu)點(diǎn)是有利于業(yè)主對(duì)工程總投資控制、質(zhì)量控制；缺點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)，業(yè)主前期決策工作多，對(duì)業(yè)主合同管理不利。施工總承包管理模式優(yōu)點(diǎn)是縮短建設(shè)周期，業(yè)主選擇分包靈活，對(duì)分包質(zhì)量控制好；缺點(diǎn)是業(yè)主投資控制難度大，對(duì)總承包管理單位依賴(lài)大。2.討論如何提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。答：提高施工項(xiàng)目質(zhì)量，要建立完善質(zhì)量保證體系，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和技能。嚴(yán)格控制原材料、構(gòu)配件質(zhì)量。按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。還可采用新技術(shù)、新工藝提升質(zhì)量。3.討論施工成本控制的有效措施。答：組織上明確人員職責(zé)分工，編制成本控制工作流程。技術(shù)上優(yōu)化施工方案，采用新技術(shù)、新材