商務(wù)中心年度業(yè)績指標及品牌任務(wù)分解廣州卉祥化妝品有限公司12瑪麗珈藍2013年年度業(yè)績指標800萬12013年執(zhí)行品牌事業(yè)部234一年四個季度的終端銷售模式內(nèi)外培訓(xùn)的建立與實施團隊文化建設(shè)過渡頁12013執(zhí)行品牌制3品牌事業(yè)部規(guī)劃華北品牌事業(yè)部西南品牌事業(yè)部華東品牌事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理高級講師大區(qū)經(jīng)理高級講師大區(qū)經(jīng)理高級講師A美容導(dǎo)師B美容導(dǎo)師C美容導(dǎo)師D美容導(dǎo)師A美容導(dǎo)師B美容導(dǎo)師C美容導(dǎo)師D美容導(dǎo)師D美容導(dǎo)師C美容導(dǎo)師B美容導(dǎo)師A美容導(dǎo)師4東北地區(qū):遼寧,吉林,黑龍江華北地區(qū):河北,山西,內(nèi)蒙古,北京,天津華東地區(qū):山東,江蘇,安徽,浙江,臺灣,福建,江西,上海華中地區(qū):河南,湖北,湖南華南地區(qū):廣東,廣西,海南,香港,澳門西南地區(qū):云南,貴州,四川,西藏西北地區(qū):新疆,陜西,寧夏,青海,甘肅5013年重點操作“模式+教育”1+1啟動瑪麗珈藍市場，增加試加盟及全年規(guī)劃方案。（華東事業(yè)部）任務(wù)分配：6人，新老代理商開發(fā)總數(shù)達到7家，平均每家每月回款50000元，每月總回款為35萬，年回款為420萬人員分配：A區(qū)1老師，B區(qū)1老師，C區(qū)1老師，D區(qū)1老師，華東大區(qū)1名高級講師，1名業(yè)務(wù)。6（華北事業(yè)部）任務(wù)分配：6人，新老代理商開發(fā)總數(shù)達到6家，平均每家每月回款50000元，每月總回款30萬，年回款為360萬人員分配：A區(qū)1老師，B區(qū)1老師，C區(qū)1老師，D區(qū)1老師，整個大區(qū)1名高級講師，1名業(yè)務(wù)。7（西南事業(yè)部）任務(wù)分配：6人，新老代理商開發(fā)總數(shù)達到4家，平均每家店每月回款50000元，每月總回款20萬，年回款為240萬人員分配：A區(qū)1老師，B區(qū)1老師，C區(qū)1老師，D區(qū)1老師，整個大區(qū)1名高級講師，1名業(yè)務(wù)。8全年回款合計1020萬9各品牌完成實施辦法四季度營銷會議核心及任務(wù)與分解春季：秒殺集結(jié)號升級版夏季：萬店聯(lián)盟大Pk融合福滿天下秋季：專家坐診狂銷會冬季：超級大賣場10全年教育培訓(xùn)體制及實施細則內(nèi)部培訓(xùn)課程表內(nèi)部培訓(xùn)專用教育培訓(xùn)制度：本制度分崗前進修，產(chǎn)品技術(shù)，專業(yè)知識，中醫(yī)養(yǎng)生，服務(wù)藝術(shù)培訓(xùn)，員工，主管，院長三級培訓(xùn)考核：口試，筆試，模擬訓(xùn)練考核過關(guān)頒發(fā)妙顏化妝品有限公司鋼印畢業(yè)證書11新員工崗前培訓(xùn)模擬表格A.員工崗前培訓(xùn)課程安排表培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人 時間（天） 形象培訓(xùn) 劉俊 一 心態(tài)培訓(xùn) 劉俊 二 口才培訓(xùn) 劉俊 三 產(chǎn)品知識 老師 四 技術(shù)實操 老師 五 銷售技巧 老師 六 服務(wù)藝術(shù) 劉俊 七 精神文化 劉俊 八 考試 老師 九 模擬訓(xùn)練 老師 十 12內(nèi)部員工培訓(xùn)表格課程內(nèi)容醫(yī)學(xué)美容脂肪管理銷售話術(shù)顧客消費心理如何拓客手法操作儀器操作口才培訓(xùn)潛力開發(fā)認識自我飲食美容四季養(yǎng)生中醫(yī)養(yǎng)生店務(wù)管理面部產(chǎn)品培訓(xùn)面診手診13主管，經(jīng)理進修課程表時間 課程內(nèi)容 主講人6月份 職業(yè)規(guī)劃 7月份 職業(yè)素