華為的企業(yè)文化(第三版)1引言華為企業(yè)文化核心理念華為企業(yè)文化價值觀華為企業(yè)文化行為準則華為企業(yè)文化傳承與發(fā)展華為企業(yè)文化落地實踐總結與展望contents目錄201引言3隨著華為業(yè)務的不斷發(fā)展和全球化進程的加速，原有的企業(yè)文化已經(jīng)不能完全適應公司發(fā)展的需要，因此需要對企業(yè)文化進行更新和升級。適應公司發(fā)展的需要華為作為全球領先的通信技術公司，需要塑造獨特的企業(yè)形象，以區(qū)別于其他競爭對手，吸引和留住優(yōu)秀的人才。塑造獨特的企業(yè)形象優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的認同感和歸屬感，提高員工的工作積極性和效率，從而推動公司的持續(xù)發(fā)展。提升員工認同感和歸屬感目的和背景4企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的，被全體員工共同認可和遵守的價值觀、行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣等精神財富的總和。企業(yè)文化能夠引導員工的行為和決策，確保員工的行為與公司的戰(zhàn)略和目標保持一致。企業(yè)文化能夠增強員工的歸屬感和團隊精神，提高員工的合作意識和協(xié)作能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。企業(yè)文化能夠?qū)T工的行為進行約束和規(guī)范，確保員工的行為符合公司的價值觀和道德規(guī)范。導向作用激勵作用約束作用凝聚作用企業(yè)文化定義及重要性502華為企業(yè)文化核心理念60102以客戶為中心為客戶提供有效服務，是華為員工的工作方向和價值評價的標尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值?？蛻粜枨笫侨A為發(fā)展的原動力。華為堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。7以奮斗者為本華為重視員工和合作者的利益，強調(diào)“以奮斗者為本”，讓有貢獻的奮斗者得到合理的回報。華為推行員工持股計劃，讓員工分享公司成長的紅利，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。8華為倡導長期艱苦奮斗的精神，鼓勵員工不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。華為強調(diào)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊合作精神，共同應對困難和挑戰(zhàn)。長期艱苦奮斗9華為堅持自我批判，不斷反思和改進自身的工作和管理方式，以實現(xiàn)持續(xù)進步和發(fā)展。華為鼓勵員工敢于承認錯誤和承擔責任，積極尋求改進方案，共同推動公司的成長和發(fā)展。堅持自我批判1003華為企業(yè)文化價值觀11以客戶為中心以奮斗者為本長期艱苦奮斗堅持自我批判幾個共同價值觀華為始終將客戶放在首位，致力于為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，以滿足客戶需求為最高目標。華為強調(diào)長期艱苦奮斗的精神，要求員工保持持續(xù)努力和不斷進取的態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。華為倡導“奮斗者文化”，鼓勵員工積極進取、勇于挑戰(zhàn)，以奮斗精神為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。華為提倡自我批判精神，鼓勵員工不斷反思和審視自身工作，尋求改進和創(chuàng)新，以推動企業(yè)不斷進步。12自我批判與改進華為鼓勵員工勇于承認錯誤、積極尋求改進，并通過內(nèi)部評審、經(jīng)驗分享等方式促進經(jīng)驗交流和知識共享，推動企業(yè)不斷提升自身能力?？蛻糁辽先A為通過深入了解客戶需求、提供定制化解決方案、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務等方式，將客戶至上的價值觀貫穿于企業(yè)運營的全過程。奮斗者文化華為通過設立激勵機制、提供培訓和發(fā)展機會、營造競爭氛圍等手段，激發(fā)員工的奮斗精神，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。長期導向華為注重長期規(guī)劃和投資，致力于在技術研發(fā)、市場拓展、人才培養(yǎng)等方面持續(xù)投入，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。價值觀在華為具體體現(xiàn)1304華為企業(yè)文化行為準則14華為始終堅持誠信為本，遵守商業(yè)道德，反對任何形式的欺詐和腐敗行為。誠信經(jīng)營公平競爭尊重知識產(chǎn)權華為倡導公平競爭，尊重市場規(guī)則，維護良好的市場秩序。華為尊重他人的知識產(chǎn)權，積極保護自己的知識產(chǎn)權，推動技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權的合理利用。030201商業(yè)行為準則15華為員工應以高度的敬業(yè)精神，積極投入工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。敬業(yè)奉獻華為倡導團隊合作精神，鼓勵員工之間互相支持、協(xié)作共贏。團隊合作華為員工應不斷學習和提升自己的能力，以更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。自我提升員工行為準則16

社會責任與道德規(guī)范環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展華為積極履行環(huán)保責任，致力于推動可持續(xù)發(fā)展，通過技術創(chuàng)新和綠色生產(chǎn)等方式減少對環(huán)境的影響。公益事業(yè)與社會回饋華為關注社會公益事業(yè)，積極參與社會公益活動，回饋社會。道德規(guī)范與合規(guī)管理華為嚴格遵守國家和地區(qū)的法律法規(guī)，建立完善的合規(guī)管理體系，確保企業(yè)經(jīng)營活動的合法性和道德性。1705華為企業(yè)文化傳承與發(fā)展18華為的領導者通過自身行為示范和面對面的交流，將企業(yè)文化傳遞給員工，強調(diào)以身作則的重要性。言傳身教華為通過完善的培訓體系，將企業(yè)文化融入各類培訓課程，確保員工對企業(yè)文化的理解和認同。培訓與教育華為運用企業(yè)內(nèi)部媒體、文化活動等多樣化宣傳手段，持續(xù)強化員工對企業(yè)文化的感知。內(nèi)部宣傳企業(yè)文化傳承方式19持續(xù)學習華為強調(diào)學習型企業(yè)文化的建設，推動員工不斷學習新知識、新技能，以適應不斷變化的市場環(huán)境。鼓勵創(chuàng)新華為倡導敢于創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和動力。開放合作華為秉持開放、合作的理念，積極與全球伙伴開展合作，共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術進步。企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展2003文化與戰(zhàn)略互動華為的企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略相互促進、共同發(fā)展，形成良性的互動關系。01文化支撐戰(zhàn)略華為的企業(yè)文化為公司戰(zhàn)略提供有力支撐，確保員工在思想上與公司戰(zhàn)略保持一致。02戰(zhàn)略引領文化隨著公司戰(zhàn)略的發(fā)展變化，華為企業(yè)文化不斷進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應新的戰(zhàn)略需求。企業(yè)文化與戰(zhàn)略協(xié)同2106華為企業(yè)文化落地實踐22制定企業(yè)文化管理制度明確企業(yè)文化的建設目標、原則、方法和評價標準，為企業(yè)文化落地提供制度保障。完善組織架構通過調(diào)整組織架構，使企業(yè)文化更好地融入企業(yè)的日常運營和管理中。設立企業(yè)文化部門專門負責企業(yè)文化的規(guī)劃、建設和落地，確保企業(yè)文化與戰(zhàn)略的一致性。組織架構與制度保障23123將企業(yè)文化培訓納入員工培訓計劃，通過課程學習、案例分析等方式，使員工深入了解和認同企業(yè)文化。員工培訓利用企業(yè)內(nèi)部媒體、文化活動等渠道，持續(xù)宣傳企業(yè)文化理念，營造濃厚的文化氛圍。內(nèi)部宣傳通過企業(yè)官網(wǎng)、社交媒體等途徑，向外界展示華為的企業(yè)文化特色，提升企業(yè)形象和知名度。外部推廣培訓與宣傳推廣24建立激勵機制將員工踐行企業(yè)文化的表現(xiàn)納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和晉升機會。定期評價定期對企業(yè)文化落地效果進行評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。員工反饋鼓勵員工提出對企業(yè)文化的建議和意見，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)文化體系。激勵機制與考核評價2507總結與展望26打造了“高效執(zhí)行、勇于擔當、追求卓越”的企業(yè)精神。華為員工以高效執(zhí)行為榮，勇于承擔責任，不斷追求卓越，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。形成了以“客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，持續(xù)自我批判”的核心價值觀。這一價值觀已經(jīng)成為華為員工的共同信仰和行為準則，推動著華為不斷前進。構建了“開放、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。華為積極與全球合作伙伴、高校和研究機構等進行合作，共同推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。華為企業(yè)文化成果回顧27隨著全球化和數(shù)字化的加速發(fā)展，華為將繼續(xù)堅持“客戶為中心”的理念，加強與客戶和合作伙伴的溝通和合作，不斷