2025年咨詢工程師考試（工程項(xiàng)目組織與管理）強(qiáng)化訓(xùn)練試題及答案一1.【單項(xiàng)選擇】某市政綜合管廊項(xiàng)目采用DBB模式招標(biāo)，業(yè)主在合同簽訂后第15天收到承包人提交的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，業(yè)主代表最恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。A.直接備案，無需審批B.5日內(nèi)提出書面審查意見并跟蹤整改C.退回重編，要求補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)清單D.轉(zhuǎn)交監(jiān)理審核，業(yè)主不再過問答案：B2.【單項(xiàng)選擇】某EPC總承包合同約定，因發(fā)包人原因?qū)е玛P(guān)鍵路徑延誤，承包人可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.現(xiàn)場管理費(fèi)B.總部管理費(fèi)C.保函手續(xù)費(fèi)D.融資成本答案：C3.【單項(xiàng)選擇】在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，關(guān)于“次生風(fēng)險(xiǎn)”最準(zhǔn)確的描述是（）。A.原風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后誘發(fā)的新風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施本身帶來的新風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)概率大于0.9的高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)影響系數(shù)超過閾值的風(fēng)險(xiǎn)答案：B4.【單項(xiàng)選擇】某國際工程項(xiàng)目采用FIDIC銀皮書，業(yè)主擬在竣工試驗(yàn)前接收部分區(qū)段，依據(jù)合同應(yīng)滿足的前提條件是（）。A.承包人提交區(qū)段接收申請(qǐng)B.工程師簽發(fā)區(qū)段接收證書C.業(yè)主支付全部竣工結(jié)算款D.區(qū)段已通過性能試驗(yàn)答案：D5.【單項(xiàng)選擇】某項(xiàng)目采用BIM+GIS集成管理，在“5D”維度中新增“碳排放”變量后，其最直接的作用是（）。A.實(shí)現(xiàn)碳足跡動(dòng)態(tài)跟蹤B.自動(dòng)生成采購合同C.優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃D.降低融資成本答案：A6.【單項(xiàng)選擇】根據(jù)《政府投資條例》，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響的政府投資項(xiàng)目，投資決策階段必須完成的程序是（）。A.社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.財(cái)政承受能力論證C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)D.績效目標(biāo)評(píng)審答案：A7.【單項(xiàng)選擇】某項(xiàng)目采用“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”模式，業(yè)主委托同一家咨詢公司承擔(dān)可行性研究與招標(biāo)代理，下列說法正確的是（）。A.違反利益沖突回避原則B.屬于全過程咨詢合法范疇C.需額外簽訂保密協(xié)議D.必須更換招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人答案：B8.【單項(xiàng)選擇】在敏捷項(xiàng)目管理中，用于衡量團(tuán)隊(duì)在一個(gè)迭代內(nèi)完成工作量的指標(biāo)是（）。A.燃盡圖斜率B.累計(jì)流量圖C.故事點(diǎn)速率D.缺陷密度答案：C9.【單項(xiàng)選擇】某項(xiàng)目采用“發(fā)包人供應(yīng)設(shè)備”模式，設(shè)備到場后承包人拒絕接收，最可能的原因是（）。A.設(shè)備銘牌參數(shù)與合同不符B.設(shè)備提前三天到場C.設(shè)備包裝破損率2%D.設(shè)備缺少中文說明書答案：A10.【單項(xiàng)選擇】某工程因不可抗力導(dǎo)致在建工程損失3000萬元，已投保建筑工程一切險(xiǎn)，保險(xiǎn)單約定每次事故免賠額100萬元，保險(xiǎn)人可以賠付的最高金額為（）。A.3000萬元B.2900萬元C.2700萬元D.2550萬元答案：B11.【單項(xiàng)選擇】在PMBOK第七版中，將“裁剪”提升為獨(dú)立績效域，其核心目的是（）。A.降低管理成本B.適應(yīng)項(xiàng)目獨(dú)特性C.簡化治理流程D.統(tǒng)一交付標(biāo)準(zhǔn)答案：B12.【單項(xiàng)選擇】某項(xiàng)目采用“成本+激勵(lì)”合同，目標(biāo)成本1億元，目標(biāo)費(fèi)用1000萬元，激勵(lì)分成80/20，實(shí)際成本9500萬元，承包人最終可得費(fèi)用為（）。A.1100萬元B.1200萬元C.1050萬元D.1000萬元答案：A13.【單項(xiàng)選擇】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人可以對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行履約能力審查，審查時(shí)間應(yīng)安排在（）。A.中標(biāo)通知書發(fā)出前B.評(píng)標(biāo)結(jié)束后3日內(nèi)C.合同簽訂前D.中標(biāo)候選人公示期內(nèi)答案：D14.【單項(xiàng)選擇】某項(xiàng)目采用“全生命周期造價(jià)管理”，在運(yùn)營階段進(jìn)行“價(jià)值審計(jì)”時(shí)，重點(diǎn)審查對(duì)象是（）。A.運(yùn)營維護(hù)方案的經(jīng)濟(jì)性B.施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性C.招標(biāo)控制價(jià)的合理性D.竣工結(jié)算的真實(shí)性答案：A15.【單項(xiàng)選擇】在組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM3）成熟度模型中，達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)”的最顯著特征是（）。A.建立組織級(jí)項(xiàng)目治理委員會(huì)B.發(fā)布統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法論C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略對(duì)齊D.采用量化績效管理答案：B16.【單項(xiàng)選擇】某項(xiàng)目采用“精益建造”模式，通過“末位計(jì)劃者”體系（LPS）進(jìn)行周計(jì)劃控制，其“計(jì)劃完成率PPC”計(jì)算公式為（）。A.已完成工作量/計(jì)劃工作量×100%B.準(zhǔn)時(shí)完成工序數(shù)/計(jì)劃工序數(shù)×100%C.實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值×100%D.實(shí)際工期/計(jì)劃工期×100%答案：B17.【單項(xiàng)選擇】某國際工程采用AIA合同體系，C102版本下“建筑師”角色與FIDIC條款中“工程師”角色的核心差異是（）。A.是否由業(yè)主任命B.是否承擔(dān)獨(dú)立證明責(zé)任C.是否有權(quán)簽發(fā)變更令D.是否參與爭議解決答案：B18.【單項(xiàng)選擇】在大型復(fù)雜項(xiàng)目中采用“組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）+工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”矩陣管理，其最大優(yōu)點(diǎn)是（）。A.消除職能壁壘B.實(shí)現(xiàn)責(zé)任唯一化C.降低溝通渠道數(shù)量D.簡化報(bào)告關(guān)系答案：B19.【單項(xiàng)選擇】某項(xiàng)目采用“政府與社會(huì)資本合作（PPP）”模式，在運(yùn)營期第5年進(jìn)行“中期評(píng)估”，評(píng)估內(nèi)容不包括（）。A.績效指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況B.項(xiàng)目公司股權(quán)變更C.公共產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量D.財(cái)政補(bǔ)貼支付金額答案：B20.【單項(xiàng)選擇】在工程項(xiàng)目“數(shù)字孿生”應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)“虛實(shí)同步”最關(guān)鍵的技術(shù)是（）。A.北斗高精度定位B.工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）C.區(qū)塊鏈存證D.邊緣計(jì)算答案：B21.【多項(xiàng)選擇】下列屬于《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2022新增管理要素的有（）。A.碳排放控制B.建筑信息模型應(yīng)用C.供應(yīng)鏈安全管理D.知識(shí)管理E.敏捷治理答案：A,B,C,D22.【多項(xiàng)選擇】某項(xiàng)目采用“快速路徑”（Fast-Track）施工，業(yè)主在招標(biāo)階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施包括（）。A.設(shè)置最大價(jià)格保證（GMP）B.采用單價(jià)合同C.引入設(shè)計(jì)保險(xiǎn)D.增加施工圖審查輪次E.設(shè)置早期開工里程碑答案：A,C,E23.【多項(xiàng)選擇】在“項(xiàng)目集管理”中，屬于“收益維持”階段的關(guān)鍵活動(dòng)有（）。A.收益評(píng)估指標(biāo)確認(rèn)B.收益過渡計(jì)劃編制C.收益監(jiān)控報(bào)告發(fā)布D.項(xiàng)目集正式關(guān)閉E.收益責(zé)任人培訓(xùn)答案：B,C,E24.【多項(xiàng)選擇】某海外項(xiàng)目采用“多邊開發(fā)銀行”融資，在采購程序中必須遵守的原則有（）。A.經(jīng)濟(jì)B.效率C.透明D.公平E.充分競爭答案：A,B,C,D25.【多項(xiàng)選擇】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》，承包人提交的“設(shè)計(jì)優(yōu)化建議書”應(yīng)包含的內(nèi)容有（）。A.優(yōu)化說明B.費(fèi)用影響分析C.工期影響分析D.合同條款變更建議E.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比答案：A,B,C,E26.【多項(xiàng)選擇】在“組織級(jí)項(xiàng)目治理”中，屬于“治理委員會(huì)”職責(zé)的有（）。A.審批項(xiàng)目章程B.任命項(xiàng)目經(jīng)理C.審批項(xiàng)目變更D.決定項(xiàng)目終止E.分配項(xiàng)目資源答案：A,D27.【多項(xiàng)選擇】某項(xiàng)目采用“全過程工程咨詢”，咨詢方在“投資決策階段”可交付的成果有（）。A.項(xiàng)目建議書B.可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告D.資金申請(qǐng)報(bào)告E.招標(biāo)方案答案：A,B,C,D28.【多項(xiàng)選擇】在“項(xiàng)目價(jià)值管理”中，屬于“功能分析系統(tǒng)技術(shù)（FAST）”核心步驟的有（）。A.確定基本功能B.繪制功能系統(tǒng)圖C.計(jì)算功能指數(shù)D.識(shí)別關(guān)鍵路徑功能E.評(píng)估功能成本答案：A,B,D29.【多項(xiàng)選擇】某項(xiàng)目采用“建筑工業(yè)化”模式，預(yù)制裝配率不低于50%，其帶來的管理變化包括（）。A.深化設(shè)計(jì)前移B.供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)C.現(xiàn)場勞動(dòng)力減少D.質(zhì)量驗(yàn)收分段進(jìn)行E.施工安全風(fēng)險(xiǎn)降低答案：A,B,C,D30.【多項(xiàng)選擇】在“項(xiàng)目知識(shí)管理”中，屬于“知識(shí)沉淀”環(huán)節(jié)的有效工具包括（）。A.事后回顧（AAR）B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)C.知識(shí)圖譜D.社區(qū)實(shí)踐（CoP）E.知識(shí)審計(jì)答案：A,B,C31.【案例分析一】背景：某城市軌道交通PPP項(xiàng)目，合作期30年，其中建設(shè)期4年，運(yùn)營期26年。項(xiàng)目公司由社會(huì)資本持股90%，政府平臺(tái)公司持股10%。項(xiàng)目采用“可行性缺口補(bǔ)助（VIA）”模式，績效考核結(jié)果與補(bǔ)助支付掛鉤。建設(shè)第3年，因地鐵保護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)文物，導(dǎo)致新增圍護(hù)結(jié)構(gòu)變更，估算增加投資2.4億元，工期延長8個(gè)月。問題：（1）指出本變更是否屬于“政府方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，并說明依據(jù)。（2）項(xiàng)目公司擬向政府方提出補(bǔ)償，需準(zhǔn)備哪些核心支撐材料？（3）若政府方同意補(bǔ)償，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一種“激勵(lì)相容”的補(bǔ)償機(jī)制，既控制政府支出又保障項(xiàng)目公司合理收益。（4）從項(xiàng)目集管理角度，分析該變更對(duì)沿線TOD開發(fā)子項(xiàng)目的連鎖影響及應(yīng)對(duì)措施。答案：（1）屬于政府方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)《PPP項(xiàng)目合同指南》第21條：因“不可預(yù)見的地下文物”導(dǎo)致的投資增加和工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，由甲方（政府）承擔(dān)。（2）支撐材料：①文物部門出具的《文物保護(hù)范圍及保護(hù)要求》紅頭文件；②原設(shè)計(jì)與變更后圍護(hù)結(jié)構(gòu)對(duì)比圖及工程量計(jì)算書；③第三方造價(jià)機(jī)構(gòu)出具的《變更投資審核報(bào)告》；④工期影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)比（關(guān)鍵路徑8個(gè)月延誤）；⑤保險(xiǎn)理賠情況說明（如已投保工程一切險(xiǎn)）；⑥項(xiàng)目公司股東會(huì)關(guān)于追加融資的決議。（3）激勵(lì)相容機(jī)制：①將2.4億元納入項(xiàng)目總投資基數(shù)，重新測(cè)算“合理收益率”保持8%不變；②政府方只承擔(dān)70%即1.68億元，剩余30%由項(xiàng)目公司通過優(yōu)化運(yùn)營、提高非票務(wù)收入覆蓋；③設(shè)置“節(jié)約分享”條款：若運(yùn)營期實(shí)際收益率超過8%，超額部分50%用于抵扣政府已支付的1.68億元，直至抵扣完畢；④工期延誤8個(gè)月對(duì)應(yīng)的VIA補(bǔ)助延期支付，但給予2%的延期利息補(bǔ)償，激勵(lì)項(xiàng)目公司盡快完工。（4）連鎖影響：TOD土地招拍掛時(shí)間推遲，導(dǎo)致土地款回籠滯后，影響項(xiàng)目公司現(xiàn)金流；商業(yè)綜合體招商節(jié)點(diǎn)與地鐵開通強(qiáng)關(guān)聯(lián)，招商率可能下降。應(yīng)對(duì)措施：①啟動(dòng)項(xiàng)目集“收益重評(píng)估”，調(diào)整TOD子項(xiàng)目啟動(dòng)順序，優(yōu)先實(shí)施與地鐵開通弱相關(guān)的住宅地塊；②與國土部門簽訂補(bǔ)充協(xié)議，將土地款支付節(jié)奏與地鐵通車時(shí)間掛鉤，設(shè)置彈性條款；③引入“預(yù)招商”機(jī)制，在商業(yè)綜合體竣工前18個(gè)月啟動(dòng)品牌意向簽約，給予租金折扣對(duì)沖延期風(fēng)險(xiǎn)；④建立項(xiàng)目集層面“應(yīng)急資金池”，由社會(huì)資本方額外出資1億元，用于彌補(bǔ)短期現(xiàn)金流缺口。32.【案例分析二】背景：某海外EPC水泥廠項(xiàng)目，合同價(jià)格2.5億美元，工期30個(gè)月，采用FIDIC銀皮書。項(xiàng)目所在國發(fā)生“外匯管制”，當(dāng)?shù)貛刨H值35%，導(dǎo)致進(jìn)口設(shè)備成本增加6000萬美元。承包人向業(yè)主提出“情勢(shì)變更”索賠，業(yè)主以“銀皮書承包人承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)”為由拒絕。問題：（1）承包人主張“情勢(shì)變更”能否成立？請(qǐng)結(jié)合FIDIC銀皮書第18條與《聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約》第79條分析。（2）若承包人擬啟動(dòng)“爭議避免委員會(huì)（DAB）”程序，需滿足哪些前置條件？（3）從項(xiàng)目融資角度，指出承包人可采取的“匯率風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)沖工具，并比較其優(yōu)劣。（4）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套“合同再談判”方案，使業(yè)主愿意分擔(dān)部分匯率損失，同時(shí)保障業(yè)主利益。答案：（1）可以部分成立。銀皮書第18.1款明確承包人承擔(dān)“匯率、稅費(fèi)、物價(jià)”風(fēng)險(xiǎn)，但第19.1款“不可抗力”及第20.1款“法律變更”提供例外。外匯管制屬于“政府行為”導(dǎo)致的法律變更，且滿足“不可預(yù)見、不可避免、不可克服”三要件，可援引《公約》第79條部分免責(zé)。（2）前置條件：①合同專用條款須約定“常設(shè)DAB”而非“臨時(shí)DAB”；②承包人已書面提交“索賠通知”并滿42天業(yè)主未回復(fù)；③爭議金額超過合同專用條款約定的觸發(fā)閾值（本項(xiàng)目設(shè)為500萬美元）；④雙方各支付50%的DAB成員預(yù)付款。（3）對(duì)沖工具：①遠(yuǎn)期外匯合約（Forward）：鎖定1年期匯率，成本0.3%，但缺乏靈活性；②貨幣互換（Swap）：將美元貸款互換為當(dāng)?shù)貛?，降低本金風(fēng)險(xiǎn)，但需對(duì)手方授信；③自然對(duì)沖：增加當(dāng)?shù)夭少彵壤?5%，降低外匯敞口，但技術(shù)設(shè)備仍需進(jìn)口；④外匯期權(quán)（Option）：支付2%權(quán)利金，保留升值收益，成本較高。（4）再談判方案：①將合同價(jià)格調(diào)整為“美元+當(dāng)?shù)貛拧彪p幣種支付，其中當(dāng)?shù)貛疟壤嵘?0%，匯率以簽約日央行中間價(jià)鎖定；②對(duì)新增6000萬美元損失，設(shè)置“分擔(dān)區(qū)間”：0～2000萬由承包人承擔(dān)，2000～4000萬雙方各承擔(dān)50%，4000萬以上業(yè)主承擔(dān)70%；③作為對(duì)價(jià)，承包人承諾將工期提前2個(gè)月，并放棄因水泥熟料價(jià)格上漲再索賠的權(quán)利；④引入“多邊開發(fā)銀行”提供部分政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，保費(fèi)由業(yè)主承擔(dān)60%，承包人承擔(dān)40%，降低業(yè)主后顧之憂。33.【案例分析三】背景：某省級(jí)重點(diǎn)醫(yī)院項(xiàng)目采用“全過程工程咨詢+EPC”模式，總建筑面積28萬㎡，總投資45億元，設(shè)置床位1500張。全過程咨詢方承擔(dān)“管理+造價(jià)+監(jiān)理”一體化服務(wù)。EPC合同約定：①目標(biāo)造價(jià)45億元，激勵(lì)節(jié)余分成30%歸承包人；②全過程咨詢費(fèi)按“概算×固定費(fèi)率1.2%”計(jì)??；③若結(jié)算超概算，咨詢方需承擔(dān)超支部分5%的違約金。施工階段，因新冠疫情導(dǎo)致醫(yī)用潔凈度等級(jí)提升，需增加負(fù)壓病房及配套系統(tǒng)，初步測(cè)算增加投資3.2億元。問題：（1）從“利益沖突”角度，分析全過程咨詢方在本變更中的角色矛盾，并提出解決機(jī)制。（2）若承包人提出“醫(yī)用標(biāo)準(zhǔn)提升屬于業(yè)主需求變更”，要求調(diào)整目標(biāo)造價(jià)，咨詢方應(yīng)如何審核？（3）請(qǐng)計(jì)算：若政府方最終確認(rèn)增加3.2億元投資，且項(xiàng)目總結(jié)算價(jià)為48.5億元，咨詢方實(shí)際可獲得的咨詢費(fèi)用及可能承擔(dān)的違約金。（4）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套“激勵(lì)重構(gòu)”方案，使咨詢方在控制投資的同時(shí)，積極支持必要的醫(yī)療功能提升。答案：（1）角色矛盾：咨詢方既代表業(yè)主審核變更，又因“結(jié)算超概算”承擔(dān)違約金，存在“壓減變更”動(dòng)機(jī)，可能損害醫(yī)療功能。解決機(jī)制：①建立“變更雙通道”評(píng)審：技術(shù)評(píng)審由獨(dú)立