2022年-2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力檢測(cè)試卷A卷附答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制應(yīng)遵循哪些原則？()A.系統(tǒng)性原則B.動(dòng)態(tài)管理原則C.可行性原則D.以上都是2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了哪些內(nèi)容？()A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間安排C.項(xiàng)目成本預(yù)算和控制D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施3.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，常用的工具是什么？()A.網(wǎng)絡(luò)圖B.Gantt圖C.投資回報(bào)分析D.敏感性分析4.項(xiàng)目成本控制的目的是什么？()A.控制項(xiàng)目進(jìn)度B.提高項(xiàng)目質(zhì)量C.確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算D.增加項(xiàng)目投資5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，什么是質(zhì)量保證活動(dòng)？()A.確定質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)B.對(duì)項(xiàng)目交付成果進(jìn)行審核和測(cè)試C.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控D.以上都是6.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？()A.溝通的目的和目標(biāo)B.溝通的信息內(nèi)容C.溝通的渠道和方式D.以上都是7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？()A.專家調(diào)查法B.故障樹分析C.概率樹分析D.以上都是8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同的主要內(nèi)容是什么？()A.采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格和數(shù)量B.供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)C.采購(gòu)價(jià)格和付款方式D.以上都是9.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是什么？()A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收和移交B.項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估C.資產(chǎn)處置和歸檔D.以上都是10.項(xiàng)目干系人管理中，如何識(shí)別和管理項(xiàng)目干系人？()A.分析干系人的需求和期望B.確定干系人的影響力C.與干系人進(jìn)行有效溝通D.以上都是二、多選題(共5題)11.以下哪些是項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組？()A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組E.收尾過(guò)程組12.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些工具和技術(shù)可以用來(lái)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？()A.專家判斷B.水平分解C.歷史信息D.資源分解結(jié)構(gòu)E.類比估算13.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵因素？()A.成本估算的準(zhǔn)確性B.成本基準(zhǔn)的變更控制C.項(xiàng)目變更管理D.成本變更請(qǐng)求的審批流程E.風(fēng)險(xiǎn)管理14.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要組成部分？()A.質(zhì)量政策B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量保證活動(dòng)D.質(zhì)量控制活動(dòng)E.客戶滿意度調(diào)查15.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方法？()A.面對(duì)面會(huì)議B.電子郵件C.報(bào)告和文件D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)E.電話會(huì)議三、填空題(共5題)16.項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組包括：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和__。17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)包括：專家判斷、類比估算、參數(shù)估算和__。18.項(xiàng)目成本管理中的成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)，它通常包括：項(xiàng)目總預(yù)算、__、項(xiàng)目階段預(yù)算和項(xiàng)目工作預(yù)算。19.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，確保項(xiàng)目滿足既定質(zhì)量要求的過(guò)程稱為__。20.項(xiàng)目溝通管理的一個(gè)關(guān)鍵輸出是__，它描述了項(xiàng)目信息的分發(fā)方式和溝通頻率。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的正式文件，它標(biāo)志著項(xiàng)目的正式開始。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何活動(dòng)都可以獨(dú)立于其他活動(dòng)進(jìn)行，因此可以任意安排活動(dòng)順序。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目成本管理中的成本基準(zhǔn)是固定的，不會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了如何實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃只需要在項(xiàng)目開始時(shí)制定，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中無(wú)需更新。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作內(nèi)容。27.什么是關(guān)鍵路徑法？請(qǐng)簡(jiǎn)述其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用。28.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EV）是如何計(jì)算的，并解釋其意義。29.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？請(qǐng)舉例說(shuō)明。30.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容。

2022年-2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力檢測(cè)試卷A卷附答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則、動(dòng)態(tài)管理原則和可行性原則。2.【答案】A【解析】項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖主要反映項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，有助于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和相互關(guān)系。3.【答案】B【解析】Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度控制工具，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理直觀地看到項(xiàng)目的進(jìn)度安排和關(guān)鍵路徑。4.【答案】C【解析】項(xiàng)目成本控制的目的是確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算，通過(guò)有效的成本管理來(lái)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。5.【答案】D【解析】質(zhì)量保證活動(dòng)包括確定質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)項(xiàng)目交付成果進(jìn)行審核和測(cè)試以及對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控等活動(dòng)。6.【答案】D【解析】溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通的目的和目標(biāo)、信息內(nèi)容、渠道和方式等，以確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。7.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、故障樹分析、概率樹分析等多種方法，旨在全面識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。8.【答案】D【解析】采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格和數(shù)量、供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)、采購(gòu)價(jià)格和付款方式等，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括完成項(xiàng)目驗(yàn)收和移交、項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估、資產(chǎn)處置和歸檔等，確保項(xiàng)目順利結(jié)束。10.【答案】D【解析】識(shí)別和管理項(xiàng)目干系人需要分析干系人的需求和期望、確定干系人的影響力以及與干系人進(jìn)行有效溝通，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組，這些過(guò)程組共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的整體框架。12.【答案】ACE【解析】在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，專家判斷、歷史信息和類比估算是可以用來(lái)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)。水平分解和資源分解結(jié)構(gòu)通常用于進(jìn)度計(jì)劃和資源分配。13.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素包括成本估算的準(zhǔn)確性、成本基準(zhǔn)的變更控制、項(xiàng)目變更管理和成本變更請(qǐng)求的審批流程，這些都是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的關(guān)鍵措施。14.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要組成部分包括質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證活動(dòng)和質(zhì)量控制活動(dòng)，這些部分共同構(gòu)成了項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。15.【答案】ABCDE【解析】有效的溝通方法包括面對(duì)面會(huì)議、電子郵件、報(bào)告和文件、項(xiàng)目管理系統(tǒng)和電話會(huì)議等，這些方法根據(jù)不同的溝通需求和情境選擇使用。三、填空題(共5題)16.【答案】收尾過(guò)程組【解析】項(xiàng)目管理的五個(gè)核心過(guò)程組分別是啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組，它們共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的完整生命周期。17.【答案】三點(diǎn)估算【解析】三點(diǎn)估算是估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的一種方法，它通過(guò)考慮最樂(lè)觀、最可能和最悲觀的三種情況來(lái)提高估算的準(zhǔn)確性。18.【答案】項(xiàng)目管理儲(chǔ)備【解析】成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)線，它通常包括項(xiàng)目總預(yù)算、項(xiàng)目管理儲(chǔ)備、項(xiàng)目階段預(yù)算和項(xiàng)目工作預(yù)算等組成部分。19.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)過(guò)程，旨在確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量要求，通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目的具體結(jié)果，以判斷它們是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20.【答案】溝通管理計(jì)劃【解析】溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的一個(gè)關(guān)鍵輸出，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目信息的分發(fā)方式、溝通頻率、信息格式、溝通渠道等內(nèi)容。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目章程是項(xiàng)目發(fā)起人簽發(fā)的正式文件，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織的資源，并標(biāo)志著項(xiàng)目的正式開始。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，活動(dòng)的順序是受邏輯關(guān)系和資源依賴性影響的，不能任意安排活動(dòng)順序，必須考慮活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目成本基準(zhǔn)可能因?yàn)轫?xiàng)目范圍變更、資源調(diào)整等原因而發(fā)生變化，因此成本基準(zhǔn)并非固定不變。24.【答案】正確【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目如何實(shí)施質(zhì)量管理，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行定期審查和更新，以確保溝通計(jì)劃與項(xiàng)目的實(shí)際需求保持一致。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作內(nèi)容包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目章程、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行初步的項(xiàng)目規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。這一階段旨在明確項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和預(yù)期成果，為后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行奠定基礎(chǔ)?！窘馕觥宽?xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵階段，它涉及到項(xiàng)目的初步規(guī)劃和對(duì)項(xiàng)目可行性的初步評(píng)估，為項(xiàng)目成功實(shí)施提供必要的準(zhǔn)備。27.【答案】關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，CPM）是一種項(xiàng)目管理技術(shù)，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)中最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑。它通過(guò)計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（EarliestStartTime，EST）和最遲開始時(shí)間（LatestStartTime，LST），以及最早完成時(shí)間（EarliestFinishTime，EFT）和最遲完成時(shí)間（LatestFinishTime，LFT），來(lái)識(shí)別項(xiàng)目中必須按時(shí)完成的關(guān)鍵活動(dòng)，以便合理分配資源，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中扮演著重要角色，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，從而確保關(guān)鍵活動(dòng)的按時(shí)完成，進(jìn)而保證整個(gè)項(xiàng)目的按時(shí)交付。28.【答案】掙值分析（EarnedValueManagement，EVM）是項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)工具，它通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目的掙值（EarnedValue，EV）來(lái)確定項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。掙值的計(jì)算公式為：EV=完成工作的預(yù)算（BCWP），即實(shí)際完成的工作量乘以相應(yīng)的預(yù)算。掙值分析的意義在于，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際績(jī)效，識(shí)別成本和進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施?！窘馕觥繏曛捣治鍪且环N有效的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估方法，它將項(xiàng)目的實(shí)際成本、進(jìn)度和預(yù)算三者結(jié)合起來(lái)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供了項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)時(shí)視圖，有助于項(xiàng)目管理者做出更加明智的決策。29.【答案】在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和應(yīng)急計(jì)劃等。例如，如果項(xiàng)目面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高，可以采取規(guī)避策略，即選擇不使用該技術(shù)；對(duì)于可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，可以采取減輕策略，例如增加質(zhì)量檢查的頻率；對(duì)于不可控的外部風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害，可以采取轉(zhuǎn)移策略，如購(gòu)買保險(xiǎn)；對(duì)于一些低風(fēng)險(xiǎn)事件，可以采取接受策略，即不采取任何行動(dòng)；對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，可以制定應(yīng)急計(jì)劃，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速采取行動(dòng)。【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，它幫助項(xiàng)