2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師資格考試試卷及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理師的主要工作內(nèi)容包括哪些？()A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃B.監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行C.評估戰(zhàn)略效果D.以上都是2.SWOT分析中的“T”代表什么？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅3.以下哪種戰(zhàn)略適用于資源有限的企業(yè)？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的常見原因是什么？()A.市場環(huán)境變化B.競爭對手策略調(diào)整C.內(nèi)部資源變化D.以上都是5.在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪個階段最為關(guān)鍵？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略反饋6.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，通常關(guān)注哪些方面？()A.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理B.提高生產(chǎn)效率C.降低產(chǎn)品成本D.以上都是7.以下哪種戰(zhàn)略有助于企業(yè)建立品牌形象？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略8.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪個環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？()A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計C.戰(zhàn)略溝通D.以上都是9.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時，以下哪種風(fēng)險最??？()A.市場風(fēng)險B.競爭風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.運(yùn)營風(fēng)險10.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時，以下哪種指標(biāo)最為重要？()A.財務(wù)指標(biāo)B.市場指標(biāo)C.運(yùn)營指標(biāo)D.以上都是二、多選題(共5題)11.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時，常用的方法包括哪些？()A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.行業(yè)生命周期分析12.以下哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.企業(yè)文化B.競爭環(huán)境C.技術(shù)創(chuàng)新D.資源能力13.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，可能會采取以下哪些措施？()A.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C.降低單位成本D.提高產(chǎn)品差異化14.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B.人力資源管理C.財務(wù)管理D.戰(zhàn)略溝通15.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估時，需要考慮的指標(biāo)有哪些？()A.財務(wù)績效指標(biāo)B.市場份額指標(biāo)C.客戶滿意度指標(biāo)D.員工滿意度指標(biāo)三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)首先明確企業(yè)的______。17.SWOT分析中的“O”代表______。18.企業(yè)實(shí)施______戰(zhàn)略時，主要通過提高效率來降低成本。19.在戰(zhàn)略管理過程中，______階段是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。20.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注______，以降低風(fēng)險。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略管理師只需要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，無需考慮外部環(huán)境。()A.正確B.錯誤22.SWOT分析中的“W”代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。()A.正確B.錯誤23.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和企業(yè)。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，無需進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。()A.正確B.錯誤25.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時，可以不考慮市場需求的匹配度。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理師在戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務(wù)。27.如何有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略？28.什么是藍(lán)海戰(zhàn)略？它與企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略有何不同？29.請解釋波特五力模型中的“供應(yīng)商議價能力”。30.企業(yè)如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略評估？

2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師資格考試試卷及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理師負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督和評估企業(yè)戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.【答案】D【解析】SWOT分析中的“T”代表“威脅（Threats）”，指對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施可能造成負(fù)面影響的外部因素。3.【答案】C【解析】集中化戰(zhàn)略適用于資源有限的企業(yè)，它通過專注于特定市場或產(chǎn)品來提高競爭力。4.【答案】D【解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整可能由于市場環(huán)境變化、競爭對手策略調(diào)整或內(nèi)部資源變化等多種原因。5.【答案】A【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理過程最為關(guān)鍵的階段，它決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。6.【答案】D【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品成本，以實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢。7.【答案】B【解析】差異化戰(zhàn)略有助于企業(yè)建立獨(dú)特的品牌形象，滿足消費(fèi)者對獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的需求。8.【答案】D【解析】在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和戰(zhàn)略溝通等環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的。9.【答案】C【解析】財務(wù)風(fēng)險在多元化戰(zhàn)略中相對較小，因?yàn)槠髽I(yè)可以通過財務(wù)手段來控制風(fēng)險。10.【答案】D【解析】在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時，企業(yè)戰(zhàn)略管理師需要綜合考慮財務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)和運(yùn)營指標(biāo)等多方面因素。二、多選題(共5題)11.【答案】ABD【解析】外部環(huán)境分析包括PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)）、五力模型和行業(yè)生命周期分析，用于評估企業(yè)面臨的外部環(huán)境。SWOT分析是內(nèi)部環(huán)境分析的方法。12.【答案】ABCD【解析】企業(yè)文化、競爭環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新和資源能力都是影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要因素。13.【答案】ABC【解析】實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，企業(yè)通常通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和降低單位成本來降低成本，而不是提高產(chǎn)品差異化。14.【答案】ABCD【解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、財務(wù)管理和戰(zhàn)略溝通都是確保戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。15.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略評估時需要考慮財務(wù)績效、市場份額、客戶滿意度和員工滿意度等多個方面的指標(biāo)，以全面評估戰(zhàn)略效果。三、填空題(共5題)16.【答案】愿景和使命【解析】明確企業(yè)的愿景和使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，它為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供了方向和目標(biāo)。17.【答案】機(jī)會【解析】SWOT分析中的“O”代表“機(jī)會（Opportunities）”，指企業(yè)可以利用的外部有利條件。18.【答案】成本領(lǐng)先【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過提高效率和控制成本來在市場上獲得競爭優(yōu)勢。19.【答案】實(shí)施【解析】實(shí)施階段是戰(zhàn)略管理中確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵階段，涉及到資源的配置和組織的調(diào)整。20.【答案】相關(guān)多元化【解析】相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的市場，這樣可以利用現(xiàn)有資源和能力，降低多元化風(fēng)險。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理師需要綜合考慮內(nèi)部和外部環(huán)境，以確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。22.【答案】錯誤【解析】SWOT分析中的“W”代表“劣勢（Weaknesses）”，而不是優(yōu)勢。23.【答案】錯誤【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在某些競爭激烈、成本敏感的行業(yè)中更為適用，并非所有行業(yè)和企業(yè)都適合采用。24.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，以應(yīng)對市場變化和內(nèi)部問題，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。25.【答案】錯誤【解析】企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時，必須考慮市場需求和自身能力的匹配度，以確保多元化成功。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理師在戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括：1)明確企業(yè)的愿景和使命；2)進(jìn)行外部和內(nèi)部環(huán)境分析；3)確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向；4)制定具體的戰(zhàn)略計劃；5)評估和選擇戰(zhàn)略方案?！窘馕觥繎?zhàn)略規(guī)劃階段是戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略管理師需要全面分析內(nèi)外部環(huán)境，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略計劃。27.【答案】有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略需要采取以下措施：1)明確戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計劃；2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；3)調(diào)配資源；4)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)；5)溝通協(xié)調(diào)；6)監(jiān)控和評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況?！窘馕觥繎?zhàn)略實(shí)施是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟，需要企業(yè)從多個方面進(jìn)行努力，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。28.【答案】藍(lán)海戰(zhàn)略是一種開創(chuàng)全新市場空間的戰(zhàn)略，它通過重新定義行業(yè)邊界，創(chuàng)造新的需求，從而避開激烈的市場競爭。與傳統(tǒng)戰(zhàn)略相比，藍(lán)海戰(zhàn)略更加注重創(chuàng)新和差異化，而不是僅僅追求市場份額的擴(kuò)大。【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略為企業(yè)提供了一種突破傳統(tǒng)競爭格局的新思路，有助于企業(yè)在市場中找到新的增長點(diǎn)。29.【答案】供應(yīng)商議價能力是指供應(yīng)商在交易中影響價格和條件的能力。它受到以下因素的影響：供應(yīng)商的集中度、產(chǎn)品差異化程度、替代品的可用性、前向一體化程度以及