2024年技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)（共8篇）

第1篇：技術(shù)部總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)部總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)和試生產(chǎn)的組織實施，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品將來發(fā)

展方向的探討，負(fù)責(zé)了解、執(zhí)行和落實國家、省、市科技政策，結(jié)合公司實際狀況，建立公司科

技管理體系，制定并執(zhí)行公司相關(guān)科技政策和科技管理制度，為公司將來持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的科

技文化和科技創(chuàng)新環(huán)境，分管公司所屬玻璃棉深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)平安。

2、確定下級部門的組況結(jié)構(gòu)，提出干脆下級崗位的用人要求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和

任職資格報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、確定干脆下級的用人要求，組織編寫分管范圍的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安規(guī)程和制定

相關(guān)的工藝文件并督促執(zhí)行。

4、依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，做好將來1年新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃，包括擬訂研發(fā)項目、

預(yù)算研發(fā)投入。負(fù)責(zé)組織完成研發(fā)任務(wù)。5、提出分管范圍的員工培訓(xùn)安排，完成公司支配的培

訓(xùn)任務(wù)。6、制定分管范圍人員的績效考核方法并定期對他們進(jìn)行考核。7、負(fù)責(zé)對分管范圍員

工的二級平安培訓(xùn)I。

8、負(fù)責(zé)向下級傳達(dá)公司的方針、政策、制度、規(guī)定等。

9、負(fù)責(zé)公司科技制度的起草、修訂和執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)科技信息的收集、整理、發(fā)布工作，

為公司的科技活動決策供應(yīng)依據(jù)；

10、負(fù)責(zé)對外申報國家科研經(jīng)費，負(fù)責(zé)對外申報國家、省、市級科技成果獎。

11、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

總工程師崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的設(shè)備技術(shù)和設(shè)備技術(shù)管理工作，追蹤行業(yè)科技動態(tài)，不斷

推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

2、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)安排，組織剛好解決影響生產(chǎn)和新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)備技術(shù)問題。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需設(shè)備的選型，負(fù)責(zé)公司外協(xié)加工件圖紙和驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定和審批，負(fù)

責(zé)主要加工件加工配套廠的審定。

4、負(fù)責(zé)公司新設(shè)備、技改設(shè)備的試驗流程、平安規(guī)程、操作規(guī)程的組織和管理。主持公司

內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。5、依據(jù)公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制年度設(shè)備技術(shù)實施和技改安排，并

負(fù)責(zé)組織實施，保證項目服當(dāng)完成。

6、組織主持技術(shù)工作會議，并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行狀況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中

技術(shù)工作的完成。

7、參加組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司工程技術(shù)人員的總體素養(yǎng)。

8、負(fù)責(zé)擬定公司設(shè)備布局總體方案

9、完成總上級支配的其他各項工作任務(wù)。

董事長助理崗位職責(zé)

1、參加公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營安排的編制和公司重大決策的探討；2、負(fù)責(zé)收集行業(yè)

相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報，剛好向董事長匯報，為董事長決笠供應(yīng)參考、建議；

工幫助董事長和公司總經(jīng)理做好公司經(jīng)營管理工作；

4、在授權(quán)范圍內(nèi)幫助董事進(jìn)步行商務(wù)談判，做好各項匯報、聯(lián)絡(luò)工作；

5、幫助董事長對投資.營運、資本運作、財經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組

織工作，駕馭主要經(jīng)營活動狀況；

6、檢查、督促董事長布置的工作任務(wù)的貫徹、落實、執(zhí)行狀況；7、參加公司管理和技

術(shù)研討會；

8、完成董事長授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。

信息技術(shù)部總監(jiān)崗位說明書

技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；

(2)負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程,編制工藝操作方法和技術(shù)平安等有關(guān)規(guī)定；

(3)負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作安排、實施，確保產(chǎn)品品種擴大；

(4)負(fù)責(zé)持續(xù)性的完善公司產(chǎn)品，并組織新產(chǎn)品的開發(fā)，抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和探討工作,剛

好組織新產(chǎn)品的試制工作；

(5)負(fù)責(zé)剛好指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)、銷售過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；(6)負(fù)責(zé)組織和編

制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃；

(7)負(fù)責(zé)做技術(shù)資料的歸檔管理工作并制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度；(8)抓好公司技術(shù)管

理隊伍建設(shè)工作，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；

(9)參加公司總經(jīng)理睬議或其他重大會議；(10)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司2024年1月20日星期四

技術(shù)品管部經(jīng)理的崗位職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)管理等工作，包括飼料配方、產(chǎn)品定位、原料入庫、質(zhì)量檢

驗、成品檢驗、包裝設(shè)計、宣揚資料等工作。(2)負(fù)責(zé)化驗室的管理。

(3)檢查落實品質(zhì)管理相關(guān)制度，仔細(xì)執(zhí)行各項制度。

(4)仔細(xì)制定新產(chǎn)品探討開發(fā)安排，剛好商定技術(shù)和配方問題。

完善供應(yīng)時機。)因此，與營銷部、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)做好原料三安庫存。

(3)原料替代品開發(fā)和地產(chǎn)原料開發(fā)，要實現(xiàn)價值選購。既要穩(wěn)妥，又要推動。

(4)理順與原料供應(yīng)商的關(guān)系，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

(5)協(xié)調(diào)與配方的示范，確保原料的相對穩(wěn)定性。

(6)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、行政的關(guān)系，聘請和培育本部門員工。

(7)做好包裝、標(biāo)簽、其他物料等的選購工作。

(8)給總經(jīng)理供應(yīng)關(guān)腱時期選購決策性數(shù)據(jù)。

(9)與財務(wù)處理好選購資金的關(guān)系。

內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司2024年1月20日星期四

生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

(1)依據(jù)銷售安排，科學(xué)的編制、調(diào)整生產(chǎn)安排，滿意銷售的須要，保證市場供應(yīng)。

(2)合理支配生產(chǎn)安俳，組織生產(chǎn)工人規(guī)范、有序、平安生產(chǎn)。

(3)根據(jù)下達(dá)的工作任務(wù)和生產(chǎn)安排進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，剛好支配、處輅各類突發(fā)事務(wù)，

協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順當(dāng)完成。

(4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部人員日常工作的支配、安排及工作狀況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成

各項工作。

(5)制定合理的生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)癖與穩(wěn)定性；

(6)監(jiān)督管理生產(chǎn)區(qū)域的平安工作，同時應(yīng)關(guān)注、關(guān)愛員工.

(7)確保生產(chǎn)配方的保密，同時對技術(shù)工作設(shè)谿管理制度，做到有章可循。(8)加強與

部下員工的溝通與溝通，深化現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工遂行崗位技能、平安生產(chǎn)、質(zhì)量限制的

培訓(xùn)I。

(9)建立健全設(shè)備修理保養(yǎng)制度，確保公司全部設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率。

(10)激勵節(jié)約，限制水、電、備品備件的管理，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制

度，層層分解落實，降彳氐生產(chǎn)費用。

(11)嚴(yán)把原料、成品、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)。

第2篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并實施技術(shù)規(guī)章制度和實施細(xì)則。2、

制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作安排,并上報總經(jīng)理審批并依照審批決議實施。

3、領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的項目和詢問項目及申報項目的技術(shù)部份。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新；組織建立并實施質(zhì)量體系。5、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量

分析工作，制定預(yù)防和訂正措施，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。

6、參加公司重大問題的決策；以及與潛在客戶/合作伙伴的方案探討與技術(shù)溝通。

7、負(fù)責(zé)對下屬人員聘請做出決策，并參加重要崗位員工聘請工作；及相關(guān)下屬人員進(jìn)行考

核；若發(fā)覺下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要剛好指出問題，作出調(diào)整，并通知人力

資源部。8、定期聽取下屬員工的工作匯報；定期向總經(jīng)理匯報工作，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，

同時將這些信息傳遞到干脆下級。9、提出對干脆下級的培訓(xùn)安排，提交總經(jīng)理確認(rèn)。

10、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理及管理工作，實行保密工作。11、參加公司總經(jīng)理睬議或

其他重大會議。12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第3篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

2024技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)模板

技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。以下是我為

您整理2024技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)模板，供您參考，希望對你有所幫助。

技術(shù)總監(jiān)-職位要求

1.能全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，干脆對總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2.參加公司發(fā)展戰(zhàn)略和安排的制定

3.參與公司會議，將工作落實到位

4.加強技術(shù)隊伍建設(shè)和管理

5.制定技術(shù)目標(biāo)和工作方案

6.組織網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的實施

7.加強部門合作，供應(yīng)技術(shù)支持

8.加強計算機運用的管理

9.參加制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的選購安排

10.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平安管理

11.對公司機密負(fù)有保密責(zé)任

12.主動完成其它臨時性工作

技術(shù)總監(jiān)-工作內(nèi)容

1參加探討確定公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);當(dāng)發(fā)覺下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不告理時，

要剛好指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2.聘請及任免

3.提出并確定對干脆下級的培訓(xùn)安排

4.績效考評

省位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)服務(wù)端的系統(tǒng)分析和架構(gòu)設(shè)計，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊實現(xiàn)設(shè)計，規(guī)劃平臺將來技術(shù)架

構(gòu)方向；

2、進(jìn)行全局性和前瞻性的架構(gòu)設(shè)計，以及技術(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，推動周邊系統(tǒng)和相關(guān)團(tuán)隊

完成網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)落地，解決業(yè)務(wù)發(fā)展遇到的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)問題，持續(xù)提升系統(tǒng)平臺穩(wěn)定性;

3、帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行重點產(chǎn)品、項目研發(fā)，解決中間出現(xiàn)的技術(shù)難題；

4、制定高效、好用的技術(shù)規(guī)范；

5、做好開發(fā)過程中的指導(dǎo)工作。

任職要求：

1.6年以上Java研發(fā)和軟件設(shè)計閱歷；

2.3年以上高并發(fā)大系統(tǒng)設(shè)計與研發(fā)閱歷；

3.嫻熟駕馭主流應(yīng)用服務(wù)器架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)庫以及各種中間件技術(shù)，如tomcat,weblogic.

jbo等；

4.精通struts、sping、hibernate等主流框架。

5.熟識大規(guī)模系統(tǒng)的負(fù)載均衡、緩存、網(wǎng)絡(luò)平安、數(shù)據(jù)庫高可用設(shè)計及性能評估機制；

6.具備良好的系統(tǒng)分析實力，良好的抽象思維和邏輯思維實力，獨立分析問題解決問題的實

力；

7.可承受較大壓力，有責(zé)任感，較強的溝通協(xié)調(diào)實力，具有團(tuán)隊合作精神，能帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行

主要產(chǎn)品的研發(fā)。

崗位定義

技術(shù)總監(jiān)(ChiefTechnologyOfficer,CTO),在過去也會被稱為首席技術(shù)官，但在目前國內(nèi)

企業(yè)中，技術(shù)總監(jiān)與CTO首席技術(shù)官有著明顯的不同,CTO是公司層面的領(lǐng)導(dǎo)，是一個企業(yè)中，

有關(guān)技術(shù)問題的最終拍板決策者，是副總裁類的職務(wù)，而技術(shù)總監(jiān)是一個典型的部門管理者，一

般管理技術(shù)部，只對本部門工作負(fù)責(zé)

崗位要求

我們用一個技術(shù)總監(jiān)聘請要求來看一下：任職資格的詳細(xì)描述：

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的安排、實施.，確保技術(shù)的超前性、競爭性；

3、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)開發(fā)安排和公司技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、辦調(diào)和解決公司項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項目的正常進(jìn)行，確保

公司項目安排按時完成；

5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評價工作；

6、負(fù)責(zé)對技術(shù)方案的評審工作。

管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1慘加探討公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

(3)當(dāng)發(fā)覺下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要剛好指出問題，作出調(diào)整，并通知

人力資源部。

具備素養(yǎng)：

1、軟件系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)分析、軟件實現(xiàn)、性能優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)及流程；

2、研發(fā)過程管理和限制，包括進(jìn)度支配和限制、風(fēng)險限制、質(zhì)量管理、配置管理等；

3、具備較強的研發(fā)過程管理和限制的技能，包括進(jìn)度支配和限制、風(fēng)險限制、質(zhì)量管理、

配置管理等。

4、實力要求編輯劇烈的責(zé)任心和良好的挫折承受實力；

5、較強的創(chuàng)建實力、抽象思維實力、歸納實力、邏輯分析實力、學(xué)習(xí)實力、項目管理實力;

6、良好的語言表達(dá)及溝通實力、拓展力及組織協(xié)調(diào)力，良好的職業(yè)素養(yǎng)；

7、具備對工作流程的整造和改造的實力。

技術(shù)總監(jiān)其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理發(fā)展而來，經(jīng)過努力互以向

主管技術(shù)的副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理的方向發(fā)展。

1、熟識醫(yī)療行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)和醫(yī)療信息化相關(guān)技術(shù)；

2、可以獨立完成大型信息化系統(tǒng)頂層設(shè)計；

3、有良好溝通實力和表達(dá)實力；

4、有較強的書面表達(dá)實力；

5、熟識云計算、大數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)信息通信技術(shù)，可以緊跟信息技術(shù)發(fā)展

第4篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、干脆對公司首席執(zhí)行官(CEO)負(fù)責(zé)，完成其指定工作方案或達(dá)到工作目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)公司整體各個部門之間的工作協(xié)調(diào)詳細(xì)工作任務(wù)的安排。3、總體對公司互聯(lián)網(wǎng)以

及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)性產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)。4、監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)部門工作人員的整體工作狀況、協(xié)調(diào)工作

協(xié)作方式。

5、建立不同職能技術(shù)團(tuán)隊隨時打算為公司技術(shù)項目調(diào)用。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)部門人事任免工作，隨時吸納和篩選技術(shù)人才骨干。7、保證公司網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)

型產(chǎn)品的平安性，制定技術(shù)部門保密安排。

8、對技術(shù)部門內(nèi)各個小組成員進(jìn)行統(tǒng)籌支配，合理劃分工作職能。

9、根據(jù)網(wǎng)站運營部門要求對網(wǎng)站進(jìn)行改版或完善。

10、根據(jù)公司整體要求不斷完善組網(wǎng)技術(shù)工程，保證公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)暢通.

11、制定技術(shù)部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)安排，協(xié)調(diào)各部1的工作,建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊

伍；

12、建立規(guī)范、高效的技術(shù)部門獨立運營管理體系和并優(yōu)化完善;13、建立技術(shù)性獨立考核

制度，和規(guī)范性程序和產(chǎn)品開發(fā)要求。1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作安排。2、

組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)期章制度和實施細(xì)則。3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。4、組織技術(shù)、

產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實施質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和訂正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計

量器具的申購。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密工作。

1負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報總經(jīng)理辦公會審批并依照審批決議實施；

2領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項目和詢問項目及申報項目的技術(shù)部份；

3負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案;4參加公司重大業(yè)務(wù)問題的決策；

5幫助編寫投標(biāo)方案和詢問服務(wù)，并幫助專業(yè)銷售部門完成銷售工作；

6負(fù)責(zé)項目啟動、項目安排、項目客戶驗收及項目內(nèi)部總結(jié)驗收評審等相關(guān)工作；

7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目中項目組與部門間的問題;8負(fù)責(zé)參加重要項目的售前支持；

9負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案探討與技術(shù)溝通；

10負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理;11負(fù)責(zé)對下屬人員聘請做

出決策，并參加重要崗位員工聘請工作；

12負(fù)責(zé)對下屬部門經(jīng)理及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核;13參加公司文化建設(shè)工作；

14定期向總經(jīng)理匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報;15參加公司總經(jīng)理睬議或其他

重大會議;16完成總經(jīng)理交辦的其他工作;1、管理職責(zé)

a）參加制定公司軟件產(chǎn)品的發(fā)展方向，確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實施安排；

b）規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度支配，依據(jù)公司須要確定產(chǎn)品開發(fā)周期及人員支配；

c）全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本限制；

d）針對公司詳細(xì)項目實施膽限制項目需求變更,支持項目實施的順當(dāng)進(jìn)行；

e）負(fù)責(zé)研發(fā)中心各部門的日常管理工作和部門建設(shè)，制訂并監(jiān)督執(zhí)行SB門工作安排。

2、技術(shù)職責(zé)

a）解決目前公司已運用技術(shù)框架中存在的問題并進(jìn)行有效優(yōu)化b）負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司軟件開發(fā)人

員的整體開發(fā)技能。負(fù)責(zé)公司軟件構(gòu)件庫的搭建、第三方控件的選型

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻理解汽車修理質(zhì)量檢驗的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的

有關(guān)汽車修理技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項程序的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)修理車輛的"修前檢驗”工作，協(xié)作業(yè)務(wù)接待員對保修車輛的故障進(jìn)行精確推斷，

為確保修理作業(yè)項目（包括二級維護(hù)附加作業(yè)項目）提出看法。4、依據(jù)行業(yè)有關(guān);氣車修理技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)和工藝過程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、負(fù)

責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車修理竣工出廠質(zhì)量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的

返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛修理質(zhì)量不合格的限制工作。6、

負(fù)責(zé)組織人員對修理質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫出詳細(xì)檢定報告。

7、了解用戶關(guān)于修理質(zhì)量的看法,不斷改進(jìn)和提高修理質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)對車間各班組的修

理質(zhì)量進(jìn)行考核，仔細(xì)填寫"車輛修理質(zhì)量月報表"，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽直。抽杳的內(nèi)容為：

9、a）檢驗記錄，修理檔案的完整性及填寫的真實性；

b）簽證檢查部位與修理手冊、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的龍口狀況檢查尺寸與修理手冊、原廠技

術(shù)參數(shù)對口狀況；

c）車輛的行使、操縱、限制、排放等整車性能.10、仔細(xì)完成上級交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作.

11、秉公辦事，堅持原則，對本企業(yè)汽車修理質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第5篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書職務(wù)名稱技術(shù)總監(jiān)職務(wù)編號:直屬上級:總經(jīng)理所屬部門：崗位目的：

制定公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司的產(chǎn)品及服務(wù)在技術(shù)上不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓

展類依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司中遠(yuǎn)期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和探討安排，把握科研方向；參加制定公

司發(fā)展戰(zhàn)略；參加公司其他重大決策的制定；2.內(nèi)部管理豹旨導(dǎo)系統(tǒng)部執(zhí)行公司研發(fā)戰(zhàn)略和年度

探討安排；負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)有設(shè)備與服務(wù)應(yīng)用的技術(shù)不斷改進(jìn)，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)競爭力；參加

制定公司的人力資源政策；負(fù)責(zé)組織公司新產(chǎn)品開發(fā)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)部的日常工作，保障公司系

統(tǒng)的運行質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部MIS系統(tǒng)的開發(fā)。權(quán)限：公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定權(quán)；重

大系統(tǒng)設(shè)備選購的決策權(quán)；公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；對主管的部門員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)和

獎懲權(quán)；職權(quán)范圍內(nèi)的財務(wù)支配權(quán)。所受上級的指導(dǎo)：在業(yè)務(wù)上接受總經(jīng)理的指導(dǎo)。同級溝通：

與人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。所予下級的指導(dǎo)：對系統(tǒng)部經(jīng)理和其他人員賜予業(yè)務(wù)

指導(dǎo)。崗位資格要求：教化背景：IT相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷；閱歷:5年以上IT技術(shù)工作閱歷，

3年管理崗位閱歷；崗位技能要求：專業(yè)學(xué)問：具有豐富的IT理論學(xué)問，尤其是通信傳輸方面

理論和實踐學(xué)問；素養(yǎng)與實力：優(yōu)秀的組織與溝通實力，擅長學(xué)習(xí)，對技術(shù)的發(fā)展特別敏感，并

且有較好的預(yù)見性。2.3.1技術(shù)總監(jiān)崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書技術(shù)總監(jiān)崗位目標(biāo)1.財務(wù)和業(yè)務(wù)

拓展類把握公司技術(shù)發(fā)展方向；2.內(nèi)部管理類公司系統(tǒng)設(shè)備的選購與技術(shù)改進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)；

公司系統(tǒng)運營質(zhì)量；公司內(nèi)部MIS系統(tǒng)開發(fā)；3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類技術(shù)總監(jiān)考核指標(biāo)表一.季度考核

KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定考核方法12345-.技術(shù)總監(jiān)半年評價實力和看法指

標(biāo)核心實力1戰(zhàn)略思索2創(chuàng)新實力3解決問題的實力4決策實力5安其林口組織參考實力"技術(shù)

總監(jiān)”職務(wù)描述干脆上級:總經(jīng)理職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)干脆下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、制訂并組織實施技術(shù)

系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作安排。2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。3、組織不合格

品的審理工作。5、組織建立并實施質(zhì)量體系。4、組織技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、

計量管理工作。7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和訂正措施。8、重要技術(shù)工

藝設(shè)備、計量器具的申購。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。二、管理

職責(zé)1、組織建設(shè)10、公司保密工作。（1）、參加探討公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定

下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）當(dāng)發(fā)覺下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要剛好指出問題，

作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、聘請及任免A、用人需求（1）、提出干脆下級崗位的用人

需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)干脆下級提交的

用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（1）、進(jìn)行干脆下級崗位

的初試；（2）、進(jìn)行干脆下級的干脆下級崗位復(fù)試，并做最終確定；（3）、組織參加面試的

人員。C、不合格員工處理i1）、提出對不合格干脆下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、

確認(rèn)干脆下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對干

脆下級的培訓(xùn)安排，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)干脆下級提出的培訓(xùn)安排，提交人力資源部。

4、績效考評（1）、提出干脆下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)

的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對干脆下級進(jìn)行考評，

并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)

理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到干脆下級；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等

信息，快速、清楚、精確地傳達(dá)給干脆下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與干

脆下屬進(jìn)行溝通。6、激勵（1）、提議下級部門和干脆下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、

依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原貝J,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費審核與限制（1）、

依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并限制下級部門的

費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行斐用月報.8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工

作以書面的形式向總經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)實力（1）、指導(dǎo)、激勵、鞭策下級，使下級能努

力工作；（2）、有方法斷下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意

圖和遠(yuǎn)大前景。

第6篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

2024技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)精選

技術(shù)總監(jiān)(ChiefTechnologyOfficer,CTO,又常稱為技術(shù)官或首席技術(shù)官)。以下是我為

您整理的2024技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)精選，供您參考，希望對你有所幫助。

1、干脆對公司首席執(zhí)行官(CEO)負(fù)責(zé)，完成其指定工作方案或達(dá)到工作目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)公司整體各個部門之間的工作協(xié)調(diào)詳細(xì)工作任務(wù)的安排。

3、總體對公司互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)性產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)。

4、監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)部門工作人員的整體工作狀況、協(xié)調(diào)工作協(xié)作方式。

5、建立不同職能技術(shù)方隊隨時打算為公司技術(shù)項目調(diào)用。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)部門人事任免工作，隨時吸納和篩選技術(shù)人才骨干。

7、保證公司網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)型產(chǎn)品的平安性，制定技術(shù)部門保密安排。

8、對技術(shù)部門內(nèi)各個小組成員進(jìn)行統(tǒng)籌支配，合理劃分工作職能。

9、根據(jù)網(wǎng)站運營部門要求對網(wǎng)站進(jìn)行改版或完善。

10、根據(jù)公司整體要求不斷完善組網(wǎng)技術(shù)工程，保證公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)暢通。

11、制定技術(shù)部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)安排，協(xié)調(diào)各部1的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊

伍；

12、建立規(guī)范、高效的技術(shù)部門獨立運營管理體系和并優(yōu)化完善；

13、建立技術(shù)性獨立考核制度，和規(guī)范性程序和產(chǎn)品開發(fā)要求。

1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作安排.

2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。

3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和訂正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

1負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報總經(jīng)理辦公會審批并依照審批決議實施；

2領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項目和詢問項目及申報項目的技術(shù)部份;

3負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；

4參加公司重大業(yè)務(wù)問題的決策；

5幫助編寫投標(biāo)方案和詢問服務(wù)，并幫助專業(yè)銷售部門完成銷售工作；

6負(fù)責(zé)項目啟動、項目安排、項目客戶驗收及項目內(nèi)部總結(jié)驗收評審等相關(guān)工作;

7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目中項目組與部門間的問題；

8負(fù)責(zé)參加重要項目的售前支持；

9負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案探討與技術(shù)溝通；

10負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；

11負(fù)責(zé)對下屬人員聘請做出決策，并參加重要崗位員工聘請工作；

12負(fù)責(zé)對下屬部門經(jīng)理及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核；

13參加公司文化建設(shè)工作；

14定期向總經(jīng)理匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報；

15參加公司總經(jīng)理睬議或其他重大會議；

16完成總經(jīng)理交辦的其他工作；

1、管理職責(zé)

a）參加制定公司軟件產(chǎn)品的發(fā)展方向，確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實施安排；

b）規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度支配，依據(jù)公司須要確定產(chǎn)品開發(fā)周期及人員支配；

c）全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本限制；

d）針對公司詳細(xì)項目實施膽限制項目需求變更,支持項目實施的順當(dāng)進(jìn)行；

①負(fù)責(zé)研發(fā)中心各部門的日常管理工作和部門建設(shè)，制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門工作安排。

2、技術(shù)職責(zé)

a）解決目前公司已運用技術(shù)框架中存在的問題并進(jìn)行有效優(yōu)化

b）負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司軟件開發(fā)人員的整體開發(fā)技能

c）負(fù)責(zé)公司軟件構(gòu)件庫的搭建、第三方控件的選型

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻理解汽車修理質(zhì)量檢驗的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的

有關(guān)汽車修理技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項程序的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)修理車輛的"修前檢驗”工作，協(xié)作業(yè)務(wù)接待員對保修車輛的故障進(jìn)行精確推斷,

為確保修理作業(yè)項目（包括二級維護(hù)附加作業(yè)項目）提出看法。

4、依據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)

對全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;氣車修理竣工出廠質(zhì)量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發(fā)合格證或不

合格車輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān).負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛修理質(zhì)量不合格的限制

工作。

6、負(fù)責(zé)組織人員對修理質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫出詳細(xì)檢定報告。

7、了解用戶關(guān)于修理質(zhì)量的看法，不斷改進(jìn)和提高修理質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)對車間各班組的修理質(zhì)量進(jìn)行考核，仔細(xì)填寫"車輛修理質(zhì)量月報表"，并定期進(jìn)

行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：

9、a）檢驗記錄，修理檔案的完整性及填寫的真實性；

b）簽證檢查部位與修理手冊、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的空口狀況檢查尺寸與修理手冊、原廠技

術(shù)參數(shù)對口狀況；

c）車輛的行使、操縱、限制、排放等整車性能。

10、仔細(xì)完成上級交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。

11、秉公辦事，堅持原則，對本企業(yè)汽車修理質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第7篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。以下是我為

您整理技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)，供您參考，希望對你有所幫助。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)及要求1

1.能全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，干脆對總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2.參加公司發(fā)展戰(zhàn)略和安排的制定

3.參與公司會議,將工作落實到位

4加強技術(shù)隊伍建設(shè)和管理

5.制定技術(shù)目標(biāo)和工作方案

6.組織網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的實施

7.加強部門合作，供應(yīng)技術(shù)支持

8.加強計算機運用的管理

9.參加制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的選購安排

10.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平安管理

11.對公司機密負(fù)有保密責(zé)任

12.主動完成其它臨時性工作

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)及要求2

1、負(fù)責(zé)服務(wù)端的系統(tǒng)分析和架構(gòu)設(shè)計，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊實現(xiàn)設(shè)計，規(guī)劃平臺將來技術(shù)架

構(gòu)方向；

2、進(jìn)行全局性和前瞻性的架構(gòu)設(shè)計，以及技術(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，推動周邊系統(tǒng)和相關(guān)團(tuán)隊

完成網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)落地，解決業(yè)務(wù)發(fā)展遇到的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)問題，持續(xù)提升系統(tǒng)平臺穩(wěn)定性；

3、帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行重點產(chǎn)品、項目研發(fā)，解決中間出現(xiàn)的技術(shù)難題；

4、制定高效、好用的技術(shù)規(guī)范；

5、做好開發(fā)過程中的指導(dǎo)工作。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)及要求3

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的安排、實施，確保技術(shù)的超前性、一文章來源

網(wǎng)絡(luò)，僅供參考

競爭性；

3、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)開發(fā)安排和公司技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、辦調(diào)和解決公司項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項目的正常進(jìn)行，確保

公司項目安排按時完成；

5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評價工作；

6、負(fù)責(zé)對技術(shù)方案的評審工作。

管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)參加探討公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

(3)當(dāng)發(fā)覺下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要剛好指出問題，作出調(diào)整，并通知

人力資源部。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)及要求4

1、管理職責(zé)：

a、