2025年采購師(資深)考試試卷與實務操作

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.采購計劃編制中，以下哪項不是采購計劃的主要內容？()A.采購目標B.采購范圍C.供應商選擇D.采購預算2.在采購合同履行過程中，以下哪項行為可能導致合同糾紛？()A.合同雙方按照合同約定履行義務B.采購方擅自變更采購數(shù)量C.供應商按時交付貨物D.采購方及時支付貨款3.以下哪種采購方式適用于緊急采購？()A.公開招標B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判4.采購過程中，以下哪項不是供應商評估的指標？()A.質量控制能力B.交付能力C.財務狀況D.研發(fā)能力5.在采購談判中，以下哪項策略有助于提高談判效果？()A.采取強硬立場B.過度讓步C.誠實溝通，尋求共同利益D.避免討論敏感問題6.采購績效評估中，以下哪項不是關鍵績效指標（KPI）？()A.采購成本節(jié)約率B.供應商滿意度C.采購周期縮短率D.采購合同數(shù)量7.在采購過程中，以下哪項行為可能導致商業(yè)賄賂？()A.采購人員接受供應商提供的正常商務宴請B.采購人員接受供應商提供的禮物C.采購人員主動與供應商進行充分溝通D.采購人員拒絕供應商提供的任何利益8.以下哪種采購方式適用于批量采購？()A.詢價采購B.競爭性談判C.招標采購D.單一來源采購9.采購合同簽訂后，以下哪項行為是采購方的義務？()A.供應商按時交付貨物B.采購方按時支付貨款C.供應商提供售后服務D.采購方進行市場調研10.在采購合同履行過程中，以下哪種情況可能構成違約？()A.供應商未能按時交付貨物B.采購方未能按時支付貨款C.供應商提供的貨物質量不符合標準D.雙方協(xié)商一致變更合同條款二、多選題(共5題)11.以下哪些是采購合同履行過程中可能出現(xiàn)的風險？()A.供應商違約B.采購方違約C.價格波動風險D.交貨延遲風險E.質量問題風險12.采購績效評估可以從哪些方面進行？()A.成本效益B.供應商滿意度C.采購周期D.質量控制E.風險管理13.以下哪些是采購談判中應遵循的原則？()A.誠信原則B.公平原則C.合作原則D.互惠原則E.競爭原則14.在采購過程中，以下哪些因素會影響采購成本？()A.采購數(shù)量B.供應商價格C.運輸成本D.質量要求E.市場供需15.以下哪些是供應商選擇的標準？()A.質量控制能力B.交付能力C.財務狀況D.技術實力E.服務水平三、填空題(共5題)16.采購計劃中的關鍵績效指標（KPI）應當與組織的戰(zhàn)略目標和______相一致。17.在采購合同中，______是雙方權利義務的基礎。18.供應商關系管理中，______是建立長期合作關系的核心。19.采購過程中的風險管理包括______和應對措施。20.采購談判的目標是達成______，實現(xiàn)雙方利益的平衡。四、判斷題(共5題)21.采購計劃編制過程中，采購預算的制定是唯一需要考慮的因素。()A.正確B.錯誤22.公開招標是采購過程中最常用的采購方式，適用于所有類型的采購。()A.正確B.錯誤23.采購合同簽訂后，任何一方都可以單方面修改合同條款。()A.正確B.錯誤24.供應商選擇時，質量是唯一需要考慮的因素。()A.正確B.錯誤25.采購績效評估的結果應當保密，不對外公開。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述采購流程中的合同管理環(huán)節(jié)及其重要性。27.談談如何進行有效的供應商關系管理。28.在采購談判中，如何平衡雙方的利益？29.請說明采購績效評估的目的和作用。30.在風險管理中，如何識別和評估采購風險？

2025年采購師(資深)考試試卷與實務操作一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】采購計劃的主要內容通常包括采購目標、采購范圍和采購預算，供應商選擇是采購實施過程中的一個環(huán)節(jié)。2.【答案】B【解析】采購方擅自變更采購數(shù)量可能會違反合同約定，導致供應商無法按照原計劃執(zhí)行，從而引發(fā)合同糾紛。3.【答案】C【解析】單一來源采購適用于緊急采購或供應商唯一的情況，因為它不需要進行公開競爭。4.【答案】D【解析】供應商評估的指標通常包括質量控制能力、交付能力和財務狀況，研發(fā)能力不屬于采購評估的常規(guī)指標。5.【答案】C【解析】誠實溝通，尋求共同利益有助于建立互信，提高談判效果。6.【答案】D【解析】采購合同數(shù)量不是關鍵績效指標，關鍵績效指標通常與采購效率、成本控制和質量相關。7.【答案】B【解析】采購人員接受供應商提供的禮物可能被視為商業(yè)賄賂，違反了職業(yè)道德和法律規(guī)定。8.【答案】C【解析】招標采購適用于批量采購，因為它能夠吸引更多的供應商參與，確保采購過程的公平和透明。9.【答案】B【解析】采購合同簽訂后，采購方按時支付貨款是其應盡的義務。10.【答案】A【解析】供應商未能按時交付貨物可能構成違約，因為它違反了合同中的交付條款。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】在采購合同履行過程中，供應商和采購方均可能違約，同時可能面臨價格波動、交貨延遲和產品質量問題等風險。12.【答案】ABCDE【解析】采購績效評估可以從成本效益、供應商滿意度、采購周期、質量控制以及風險管理等多個方面進行，全面評估采購活動的效果。13.【答案】ABCD【解析】采購談判中應遵循誠信、公平、合作和互惠的原則，以確保談判的順利進行和雙方的利益。14.【答案】ABCDE【解析】采購成本受采購數(shù)量、供應商價格、運輸成本、質量要求和市場供需等因素的影響。15.【答案】ABCDE【解析】供應商選擇時，通?？紤]其質量控制能力、交付能力、財務狀況、技術實力和服務水平等多方面因素。三、填空題(共5題)16.【答案】業(yè)務需求【解析】采購計劃中的關鍵績效指標（KPI）應當與組織的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求相一致，以確保采購活動能夠支持組織的整體戰(zhàn)略。17.【答案】合同條款【解析】在采購合同中，合同條款是雙方權利義務的基礎，明確了雙方在交易過程中的權利和義務。18.【答案】信任【解析】供應商關系管理中，信任是建立長期合作關系的核心，只有建立了信任，雙方才能更好地合作和溝通。19.【答案】風險識別【解析】采購過程中的風險管理包括風險識別和應對措施，風險識別是風險管理的前提，有助于提前預防和控制風險。20.【答案】互利共贏【解析】采購談判的目標是達成互利共贏，實現(xiàn)雙方利益的平衡，通過談判確保雙方都能從合作中獲益。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】采購計劃編制過程中，除了采購預算，還需要考慮采購目標、采購范圍、供應商選擇等多個因素。22.【答案】錯誤【解析】公開招標雖然是最常用的采購方式之一，但并不適用于所有類型的采購，如緊急采購或技術復雜的項目可能需要采用其他采購方式。23.【答案】錯誤【解析】采購合同簽訂后，任何一方都不能單方面修改合同條款，除非雙方協(xié)商一致或合同中明確規(guī)定了變更條款的條件。24.【答案】錯誤【解析】供應商選擇時，除了質量，還需要考慮價格、交付能力、服務、財務狀況等多個因素。25.【答案】錯誤【解析】采購績效評估的結果可以作為改進采購活動的依據(jù)，通常應當對內部公開，以便于相關部門和人員了解采購績效情況。五、簡答題(共5題)26.【答案】采購流程中的合同管理環(huán)節(jié)包括合同起草、談判、簽訂、履行和終止等環(huán)節(jié)。合同管理的重要性體現(xiàn)在：確保交易雙方的權利和義務明確，減少合同糾紛，維護組織的利益，同時也有助于建立和維護良好的商業(yè)關系?！窘馕觥亢贤芾硎遣少徚鞒讨兄陵P重要的環(huán)節(jié)，它確保了交易雙方在采購過程中的權利和義務得到明確和保障，有助于減少合同糾紛，維護組織的利益，并且對建立和維護良好的商業(yè)關系具有重要意義。27.【答案】有效的供應商關系管理包括以下方面：建立長期的供應商關系，進行供應商評估和選擇，實施供應商績效管理，定期溝通和交流，提供必要的支持和培訓，以及解決供應商問題。【解析】有效的供應商關系管理需要建立長期的供應商關系，通過持續(xù)的評估和選擇合適的供應商，實施有效的績效管理，定期與供應商溝通，提供支持和培訓，以及及時解決出現(xiàn)的問題，以保持良好的合作關系。28.【答案】在采購談判中，平衡雙方利益可以通過以下方式實現(xiàn)：充分了解雙方的需求和目標，尋求共同利益，采用合理的談判策略，保持開放和誠實的溝通，以及靈活調整談判立場?！窘馕觥科胶獠少徴勁兄械碾p方利益需要充分了解雙方的需求和目標，通過尋求共同利益和采用合理的談判策略來達成協(xié)議。保持開放和誠實的溝通以及靈活調整談判立場是確保雙方利益平衡的關鍵。29.【答案】采購績效評估的目的是評估采購活動的效果，包括成本節(jié)約、質量提升、供應商滿意度等，其作用包括提高采購效率、降低采購成本、提升供應商管理水平和增強組織的整體競爭力?！窘馕觥坎少徔冃гu估的目的在于對采購活動的效果進行評估，以改進采購流程