2025中國航空器材集團(tuán)有限公司招聘集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部（深改辦）副總經(jīng)理筆試歷年參考題庫附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項中選擇正確答案（共100題）1、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析常用于評估內(nèi)外部環(huán)境，以下哪項屬于外部機會？A．技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢B．品牌影響力強C．市場需求增長D．組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化【參考答案】C【解析】SWOT分析中，S（優(yōu)勢）與W（劣勢）屬于內(nèi)部因素，O（機會）與T（威脅）為外部因素。市場需求增長是外部環(huán)境中的積極變化，屬于機會。技術(shù)領(lǐng)先、品牌影響力和組織結(jié)構(gòu)均為企業(yè)內(nèi)部資源或能力，不屬于外部機會。因此，C項正確。2、下列哪項最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的“可持續(xù)性”特征？A．短期內(nèi)實現(xiàn)利潤翻倍B．依賴單一客戶獲取高收入C．持續(xù)進(jìn)行綠色技術(shù)研發(fā)D．頻繁更換主營業(yè)務(wù)方向【參考答案】C【解析】可持續(xù)性強調(diào)長期發(fā)展能力，需兼顧經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會影響。綠色技術(shù)研發(fā)有助于降低環(huán)境成本、提升企業(yè)社會責(zé)任形象，符合可持續(xù)發(fā)展要求。A、B、D均體現(xiàn)短期性、依賴性或不穩(wěn)定性，不利于長期戰(zhàn)略實施。故選C。3、在國企改革中，“混合所有制改革”主要目的是：A．完全私有化國有資產(chǎn)B．增強企業(yè)市場競爭力和活力C．減少政府財政支出D．降低企業(yè)員工福利【參考答案】B【解析】混合所有制改革旨在通過引入非國有資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理，提升運營效率與市場適應(yīng)力，而非私有化或削減福利。政府仍保持控制力，同時激發(fā)企業(yè)活力。A、C、D均誤解改革本質(zhì)，B項準(zhǔn)確反映改革目標(biāo)。4、下列哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A．資源配置B．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C．戰(zhàn)略評估與反饋D．制定五年財務(wù)報表【參考答案】D【解析】戰(zhàn)略實施包括資源配置、組織調(diào)整、績效管理及監(jiān)控反饋等環(huán)節(jié)。財務(wù)報表編制雖重要，但屬于財務(wù)會計范疇，非戰(zhàn)略實施的核心環(huán)節(jié)。A、B、C均為推動戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵措施。D項屬于常規(guī)財務(wù)工作，故為正確答案。5、波士頓矩陣中，“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)的特點是：A．高增長、低份額B．高增長、高份額C．低增長、高份額D．低增長、低份額【參考答案】C【解析】波士頓矩陣將業(yè)務(wù)分為四類：“明星”（高增長高份額）、“問題”（高增長低份額）、“現(xiàn)金牛”（低增長高份額）和“瘦狗”（低增長低份額）?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)市場成熟，份額高，能持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流，支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。故選C。6、下列哪項最有助于提升國企內(nèi)部控制有效性？A．加強外部審計頻率B．建立獨立的內(nèi)部審計部門C．減少員工培訓(xùn)投入D．集中所有決策權(quán)于高層【參考答案】B【解析】內(nèi)部審計獨立性是內(nèi)控有效性的核心保障，能客觀監(jiān)督流程、識別風(fēng)險。外部審計雖重要，但非日常監(jiān)督主體。C削弱人力素質(zhì)，D導(dǎo)致權(quán)力集中、監(jiān)督缺失，均不利內(nèi)控。B項為制度性保障，故正確。7、企業(yè)推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，首要步驟應(yīng)是：A．采購先進(jìn)軟件系統(tǒng)B．明確戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求C．全員IT技能培訓(xùn)D．外包全部IT業(yè)務(wù)【參考答案】B【解析】數(shù)字化轉(zhuǎn)型需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，先明確目標(biāo)與業(yè)務(wù)痛點，再選擇技術(shù)路徑。盲目采購系統(tǒng)或培訓(xùn)易造成資源浪費。外包雖可借力，但缺乏自主規(guī)劃仍難成功。B項為科學(xué)起點，確保技術(shù)與戰(zhàn)略協(xié)同，故為正確答案。8、下列哪項屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險？A．原材料價格上漲B．員工離職率上升C．進(jìn)入新市場失敗D．辦公設(shè)備老化【參考答案】C【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險源于重大決策失誤，如市場進(jìn)入、并購、產(chǎn)品定位等。C項屬市場拓展決策失敗，直接影響長期發(fā)展方向。A為市場風(fēng)險，B為運營風(fēng)險，D為資產(chǎn)風(fēng)險，均非戰(zhàn)略層級。故C正確。9、在國企績效考核中，平衡計分卡通常不包括哪一維度？A．財務(wù)表現(xiàn)B．客戶滿意度C．內(nèi)部運營流程D．政治忠誠度【參考答案】D【解析】平衡計分卡包含財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個標(biāo)準(zhǔn)維度。政治忠誠度雖在國企中受重視，但非該工具的正式維度，且難以量化評估。A、B、C均為核心組成部分，D為干擾項，故選D。10、下列哪項最能體現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略的實踐？A．?dāng)U大傳統(tǒng)生產(chǎn)線規(guī)模B．建立企業(yè)技術(shù)研究院C．降低研發(fā)投入占比D．依賴進(jìn)口核心技術(shù)【參考答案】B【解析】創(chuàng)新驅(qū)動強調(diào)自主技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化。建立研究院體現(xiàn)長期投入與機制保障，是典型實踐。A為要素驅(qū)動，C、D抑制創(chuàng)新，違背戰(zhàn)略方向。B項正確反映企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)路徑。11、企業(yè)并購后整合最關(guān)鍵的是：A．財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一B．品牌名稱更換C．企業(yè)文化融合D．辦公地點合并【參考答案】C【解析】文化差異是并購失敗主因之一。財務(wù)、品牌、地點等可快速調(diào)整，但價值觀、管理風(fēng)格的融合需長期努力。文化沖突將影響團(tuán)隊協(xié)作與戰(zhàn)略執(zhí)行。C項為深層次整合核心，決定并購成敗，故為正確答案。12、下列哪項不屬于國有企業(yè)“三項制度改革”的內(nèi)容？A．勞動用工制度改革B．人事制度改革C．分配制度改革D．產(chǎn)權(quán)制度改革【參考答案】D【解析】“三項制度”指勞動、人事、分配制度改革，旨在打破“鐵飯碗”“鐵交椅”“鐵工資”，激發(fā)活力。產(chǎn)權(quán)改革屬混合所有制范疇，雖相關(guān)但非“三項制度”內(nèi)容。A、B、C均為其核心，D為干擾項，故選D。13、在制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃時，PEST分析主要用于：A．評估競爭對手B．分析宏觀環(huán)境C．優(yōu)化生產(chǎn)流程D．提升客戶體驗【參考答案】B【解析】PEST分析從政治（P）、經(jīng)濟(jì)（E）、社會（S）、技術(shù)（T）四方面評估宏觀環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，是戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境分析工具。A用波特五力，C、D屬運營優(yōu)化范疇。B項準(zhǔn)確，故為答案。14、下列哪項最能體現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)涵？A．追求GDP高速增長B．?dāng)U大低端產(chǎn)能C．提升全要素生產(chǎn)率D．依賴資源消耗【參考答案】C【解析】高質(zhì)量發(fā)展強調(diào)效率、創(chuàng)新與可持續(xù)性，核心是提升全要素生產(chǎn)率（TFP），即技術(shù)、管理、人力等綜合效率。A、B、D代表粗放式增長，已不適應(yīng)新發(fā)展階段。C項為本質(zhì)特征，故正確。15、企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是：A．降低員工工資B．確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)C．減少對外合作D．縮短會議時間【參考答案】B【解析】戰(zhàn)略控制通過對執(zhí)行過程的監(jiān)測與糾偏，確保行動與目標(biāo)一致，及時應(yīng)對外部變化。A、C、D與戰(zhàn)略控制無關(guān)，甚至可能破壞組織協(xié)同。B項準(zhǔn)確反映其核心功能，故為正確答案。16、下列哪項屬于企業(yè)外部治理機制？A．董事會監(jiān)督B．監(jiān)事會制度C．產(chǎn)品市場競爭D．內(nèi)部審計【參考答案】C【解析】外部治理機制指市場、法律、監(jiān)管等外部力量對企業(yè)行為的約束。產(chǎn)品市場競爭通過優(yōu)勝劣汰促使企業(yè)提升效率，屬于典型外部機制。A、B、D為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，故C為正確選項。17、在國企改革中，“市場化選人用人機制”強調(diào)：A．按資歷晉升B．內(nèi)部指定崗位C．公開競聘與績效導(dǎo)向D．親屬優(yōu)先錄用【參考答案】C【解析】市場化選人用人要求打破身份與資歷限制，通過公開競聘、擇優(yōu)錄取、績效考核等方式配置人才，提升組織活力。A、B、D體現(xiàn)傳統(tǒng)僵化機制，違背改革方向。C項符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，故正確。18、下列哪項最有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)？A．各部門獨立制定目標(biāo)B．加強跨部門信息共享C．減少會議溝通D．分散資源配置【參考答案】B【解析】戰(zhàn)略協(xié)同依賴組織整體配合。信息共享促進(jìn)目標(biāo)對齊與資源整合，增強協(xié)作效率。A、C、D導(dǎo)致割裂與內(nèi)耗，削弱協(xié)同。B項為關(guān)鍵支撐，有助于形成合力，故為正確答案。19、企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的核心是：A．最大化股東利潤B．僅遵守法律規(guī)定C．兼顧利益相關(guān)方福祉D．減少廣告支出【參考答案】C【解析】CSR強調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，關(guān)注員工、客戶、社區(qū)、環(huán)境等利益相關(guān)方的權(quán)益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。A為傳統(tǒng)股東導(dǎo)向，B為底線要求，D無關(guān)。C項體現(xiàn)全面責(zé)任理念，故正確。20、下列哪項屬于企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本特征？A．日常性B．局部性C．長期性D．重復(fù)性【參考答案】C【解析】戰(zhàn)略決策關(guān)乎企業(yè)全局與未來發(fā)展方向，具有長期性、根本性和前瞻性。A、B、D為運營決策特征。C項準(zhǔn)確反映戰(zhàn)略決策的本質(zhì)屬性，故為正確答案。21、企業(yè)在制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略時，通常采用SWOT分析法，以下哪項不屬于SWOT分析的內(nèi)容？A．外部機會B．內(nèi)部優(yōu)勢C．外部威脅D．市場占有率【參考答案】D【解析】SWOT分析包括內(nèi)部因素（優(yōu)勢、劣勢）與外部因素（機會、威脅）。市場占有率是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的體現(xiàn)，并非SWOT的構(gòu)成要素，故D項錯誤。22、下列哪項是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中首要的步驟？A．戰(zhàn)略實施B．戰(zhàn)略評估C．戰(zhàn)略分析D．戰(zhàn)略控制【參考答案】C【解析】戰(zhàn)略管理流程通常始于戰(zhàn)略分析，包括內(nèi)外部環(huán)境評估，為后續(xù)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。因此，戰(zhàn)略分析是首要環(huán)節(jié)。23、國有企業(yè)改革中“三項制度改革”主要涉及哪三個方面？A．人事、勞動、分配B．財務(wù)、審計、監(jiān)察C．生產(chǎn)、銷售、采購D．技術(shù)、研發(fā)、管理【參考答案】A【解析】“三項制度改革”指人事制度改革、勞動用工制度改革和收入分配制度改革，是深化國企改革的關(guān)鍵內(nèi)容。24、下列哪種戰(zhàn)略類型強調(diào)通過降低成本獲取競爭優(yōu)勢？A．差異化戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略【參考答案】C【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過規(guī)模化生產(chǎn)、流程優(yōu)化等方式降低單位成本，在價格競爭中占據(jù)優(yōu)勢，是波特三大基本戰(zhàn)略之一。25、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，矩陣式結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是：A．命令統(tǒng)一B．權(quán)責(zé)分明C．資源利用高效D．層級精簡【參考答案】C【解析】矩陣式結(jié)構(gòu)結(jié)合職能與項目雙重管理，能靈活調(diào)配資源，提升協(xié)作效率，適用于復(fù)雜項目環(huán)境。26、以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次？A．公司層戰(zhàn)略B．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C．職能層戰(zhàn)略D．操作層戰(zhàn)略【參考答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略分為公司層（總體戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)層（競爭戰(zhàn)略）和職能層（如營銷、人力資源），操作層屬執(zhí)行范疇，非戰(zhàn)略層次。27、推動國有企業(yè)混合所有制改革的主要目的是：A．?dāng)U大企業(yè)規(guī)模B．增強資本活力與效率C．增加政府收入D．降低員工成本【參考答案】B【解析】混改旨在引入非公資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善治理機制，提升企業(yè)市場化運作水平和經(jīng)營效率。28、平衡計分卡（BSC）不包括以下哪個維度？A．財務(wù)B．客戶C．內(nèi)部流程D．供應(yīng)鏈管理【參考答案】D【解析】平衡計分卡包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，供應(yīng)鏈管理未被單獨列為一維。29、下列哪項最能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力？A．短期利潤高B．擁有獨特且難以模仿的資源C．廣告投入大D．員工數(shù)量多【參考答案】B【解析】核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，通?；讵毺丶夹g(shù)、品牌或組織能力，且不易被復(fù)制。30、在戰(zhàn)略實施過程中，關(guān)鍵的成功因素通常不包括：A．高層支持B．員工參與C．財務(wù)報表準(zhǔn)確D．資源配置到位【參考答案】C【解析】財務(wù)準(zhǔn)確屬于合規(guī)要求，而非戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵驅(qū)動因素。戰(zhàn)略成功依賴領(lǐng)導(dǎo)力、資源、組織協(xié)同與執(zhí)行力。31、下列哪項屬于PEST分析中的“S”因素？A．利率變化B．技術(shù)專利保護(hù)C．人口結(jié)構(gòu)變化D．環(huán)保法規(guī)出臺【參考答案】C【解析】PEST中“S”指社會文化因素，如人口結(jié)構(gòu)、教育水平、消費習(xí)慣等，C項符合。A屬經(jīng)濟(jì)，D屬政治，B屬技術(shù)。32、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，最應(yīng)關(guān)注的是：A．短期業(yè)績波動B．組織文化適應(yīng)性C．辦公地點搬遷D．品牌名稱變更【參考答案】B【解析】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型涉及目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式等重大調(diào)整，組織文化若不匹配，易導(dǎo)致執(zhí)行失敗，因此文化適應(yīng)性至關(guān)重要。33、下列哪項是國有企業(yè)“科改示范行動”的重點方向？A．?dāng)U大產(chǎn)能B．提升科技創(chuàng)新能力C．壓縮管理層級D．減少員工培訓(xùn)【參考答案】B【解析】“科改示范行動”聚焦國有科技型企業(yè)，旨在通過機制改革激發(fā)創(chuàng)新活力，提升核心技術(shù)競爭力。34、在企業(yè)并購中，橫向并購的主要目的是：A．進(jìn)入新行業(yè)B．?dāng)U大市場份額C．控制原材料供應(yīng)D．分散經(jīng)營風(fēng)險【參考答案】B【解析】橫向并購是同行業(yè)企業(yè)間的整合，有助于擴(kuò)大規(guī)模、減少競爭、提升市場控制力。35、下列哪項不屬于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的“三會一層”？A．股東會B．董事會C．工會D．經(jīng)理層【參考答案】C【解析】“三會一層”指股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，是公司治理的核心架構(gòu)，工會不屬于治理主體。36、推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動力是：A．辦公自動化B．客戶價值創(chuàng)造C．減少人員編制D．統(tǒng)一著裝標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B【解析】數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升客戶體驗、創(chuàng)造新價值，而非簡單技術(shù)應(yīng)用。37、在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，BCG矩陣中“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)的特點是：A．高增長、低份額B．低增長、高份額C．高增長、高份額D．低增長、低份額【參考答案】B【解析】現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)處于成熟市場，份額高，能持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流，適合維持并支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。38、下列哪項是戰(zhàn)略績效管理的典型工具？A．甘特圖B．KPI體系C．會議紀(jì)要D．員工考勤表【參考答案】B【解析】KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）用于衡量戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況，是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要績效管理工具。39、企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險是：A．管理復(fù)雜度上升B．客戶滿意度提高C．品牌知名度增強D．員工積極性提升【參考答案】A【解析】多元化進(jìn)入新領(lǐng)域，可能因經(jīng)驗不足、資源分散導(dǎo)致管理難度加大，增加經(jīng)營風(fēng)險。40、下列哪項最能體現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？A．追求最大利潤B．短期股價上漲C．環(huán)境友好與社會責(zé)任D．減少研發(fā)投入【參考答案】C【解析】可持續(xù)發(fā)展強調(diào)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會三重底線平衡，注重長期責(zé)任與生態(tài)友好，C項符合該理念。41、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析常用于評估組織內(nèi)外部環(huán)境，以下哪一項屬于外部機會？A．強大的研發(fā)團(tuán)隊B．品牌知名度高C．新興市場需求增長D．高效的供應(yīng)鏈管理【參考答案】C【解析】SWOT分析中，外部機會指環(huán)境中有利于企業(yè)發(fā)展的因素。新興市場需求增長屬于外部環(huán)境中的積極趨勢，企業(yè)可借此拓展市場。A、B、D均為內(nèi)部優(yōu)勢，反映企業(yè)自身資源與能力，不屬于外部因素。因此正確答案為C。42、下列哪項最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的“可持續(xù)性”特征？A．短期內(nèi)實現(xiàn)利潤最大化B．依賴單一客戶維持營收C．注重環(huán)境、社會與治理（ESG）績效D．頻繁更換主營業(yè)務(wù)方向【參考答案】C【解析】可持續(xù)性戰(zhàn)略強調(diào)長期發(fā)展與社會責(zé)任，ESG績效體現(xiàn)企業(yè)在環(huán)保、社會責(zé)任和治理結(jié)構(gòu)方面的綜合表現(xiàn)，是可持續(xù)發(fā)展的核心指標(biāo)。A、B、D均不利于長期穩(wěn)定發(fā)展。因此正確答案為C。43、在國有企業(yè)深化改革中，“三項制度改革”主要指哪三個方面？A．產(chǎn)權(quán)、稅收、監(jiān)管B．人事、勞動、分配C．組織、財務(wù)、市場D．技術(shù)、管理、服務(wù)【參考答案】B【解析】“三項制度改革”是國企改革重點，指人事制度改革（能上能下）、勞動制度改革（能進(jìn)能出）、分配制度改革（能增能減），旨在激發(fā)企業(yè)活力。其他選項不屬于該專有提法。因此正確答案為B。44、以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層級？A．公司層戰(zhàn)略B．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C．職能層戰(zhàn)略D．項目層戰(zhàn)略【參考答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三層：公司層（總體發(fā)展方向）、業(yè)務(wù)層（競爭策略）、職能層（各職能部門支持策略）。項目層屬于執(zhí)行層面，不構(gòu)成獨立戰(zhàn)略層級。因此正確答案為D。45、在推進(jìn)混合所有制改革過程中，最核心的目標(biāo)是什么？A．增加政府財政收入B．提升企業(yè)治理效率與市場競爭力C．?dāng)U大企業(yè)員工規(guī)模D．降低產(chǎn)品市場價格【參考答案】B【解析】混改旨在通過引入非公資本優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升治理水平與市場反應(yīng)能力。A、C、D非主要目標(biāo)。因此正確答案為B。46、下列哪項是波士頓矩陣中“明星業(yè)務(wù)”的特征？A．高市場增長率，低市場份額B．低市場增長率，高市場份額C．高市場增長率，高市場份額D．低市場增長率，低市場份額【參考答案】C【解析】波士頓矩陣中，“明星業(yè)務(wù)”處于高增長市場且占有高份額，需持續(xù)投入以維持地位，未來有望轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)金?！薄為“問題業(yè)務(wù)”，B為“現(xiàn)金?！?，D為“瘦狗”。因此正確答案為C。47、企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險是？A．資源分散，管理難度加大B．提高品牌知名度C．增強客戶忠誠度D．降低運營成本【參考答案】A【解析】多元化雖可分散風(fēng)險、開拓新市場，但易導(dǎo)致資源稀釋、跨行業(yè)管理經(jīng)驗不足，增加協(xié)調(diào)與控制難度。B、C、D為潛在優(yōu)勢而非風(fēng)險。因此正確答案為A。48、在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，平衡計分卡通常從哪四個方面衡量績效？A．財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長B．成本、質(zhì)量、交付、服務(wù)C．人力、設(shè)備、材料、方法D．戰(zhàn)略、組織、文化、技術(shù)【參考答案】A【解析】平衡計分卡由卡普蘭與諾頓提出，涵蓋財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面衡量。其他選項為質(zhì)量管理或組織要素，不符合該模型。因此正確答案為A。49、下列哪項最符合“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的核心內(nèi)涵？A．刺激居民消費支出B．?dāng)U大政府投資規(guī)模C．優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，提升供給質(zhì)量D．增加進(jìn)口商品種類【參考答案】C【解析】供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革聚焦于改善供給端效率與結(jié)構(gòu)，如去產(chǎn)能、補短板、降成本、去杠桿、去庫存，提升有效供給能力。A、B屬于需求側(cè)管理。因此正確答案為C。50、在國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，黨委（黨組）發(fā)揮什么作用？A．日常經(jīng)營管理B．財務(wù)審計監(jiān)督C．領(lǐng)導(dǎo)作用，“把方向、管大局、保落實”D．產(chǎn)品設(shè)計決策【參考答案】C【解析】根據(jù)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，黨委（黨組）在重大決策中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確保黨和國家方針政策貫徹執(zhí)行，體現(xiàn)“前置程序”要求。經(jīng)營與審計由其他機構(gòu)負(fù)責(zé)。因此正確答案為C。51、下列哪項屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的外部動因？A．員工流動率上升B．核心技術(shù)團(tuán)隊重組C．行業(yè)政策重大變化D．內(nèi)部信息系統(tǒng)升級【參考答案】C【解析】外部動因指環(huán)境變化如政策、技術(shù)、市場、競爭等。行業(yè)政策調(diào)整直接影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，迫使戰(zhàn)略響應(yīng)。A、B、D屬內(nèi)部因素。因此正確答案為C。52、在推進(jìn)國企“雙百行動”改革中，主要目標(biāo)是？A．百家企業(yè)上市融資B．百家央企與地方國企綜合改革試點C．百項技術(shù)創(chuàng)新突破D．百個國際并購項目【參考答案】B【解析】“雙百行動”指國務(wù)院國資委遴選百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)，開展綜合性改革試點，推動機制轉(zhuǎn)換與活力提升。其他選項非其定義內(nèi)容。因此正確答案為B。53、下列哪項不屬于企業(yè)并購的主要動因？A．實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．進(jìn)入新市場C．降低員工薪酬水平D．獲取關(guān)鍵技術(shù)【參考答案】C【解析】并購動因通常包括擴(kuò)大規(guī)模、拓展市場、整合資源、獲取技術(shù)或品牌等。降低薪酬并非戰(zhàn)略目標(biāo)，且可能影響人才穩(wěn)定。因此正確答案為C。54、在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，PEST分析主要用于？A．評估企業(yè)內(nèi)部資源B．分析宏觀環(huán)境因素C．測算財務(wù)回報率D．設(shè)計組織架構(gòu)【參考答案】B【解析】PEST分析從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）四個維度考察宏觀環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，是外部環(huán)境分析工具。內(nèi)部資源屬SWOT范疇。因此正確答案為B。55、以下哪項最能體現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”的實施路徑？A．依賴低成本勞動力擴(kuò)張生產(chǎn)B．加大研發(fā)投入，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化C．減少固定資產(chǎn)投資D．壓縮管理費用開支【參考答案】B【解析】創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略強調(diào)以科技為核心動力，通過研發(fā)突破實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。加大研發(fā)投入并促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵路徑。A為傳統(tǒng)增長模式，C、D非創(chuàng)新直接舉措。因此正確答案為B。56、在企業(yè)戰(zhàn)略控制中，反饋控制的主要特點是？A．在行動前預(yù)測偏差B．在過程中實時調(diào)整C．在結(jié)果發(fā)生后進(jìn)行評估與糾正D．完全依賴自動化系統(tǒng)【參考答案】C【解析】反饋控制是在戰(zhàn)略執(zhí)行完成后，通過結(jié)果評估發(fā)現(xiàn)問題，為后續(xù)決策提供依據(jù)，屬于事后控制。A為前饋控制，B為過程控制。因此正確答案為C。57、下列哪項是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵舉措？A．加強行政指令管理B．完善公司法人治理結(jié)構(gòu)C．減少對外合作D．壓縮科研投入【參考答案】B【解析】現(xiàn)代企業(yè)制度要求權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，核心是構(gòu)建由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)市場化運作。因此正確答案為B。58、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合資企業(yè)形式的主要優(yōu)勢是？A．完全控制經(jīng)營決策B．風(fēng)險共擔(dān)、資源共享C．無需投入資金D．避免文化沖突【參考答案】B【解析】合資企業(yè)由多方共同出資設(shè)立，能整合資源、分擔(dān)風(fēng)險、共享市場與技術(shù)。但決策需協(xié)商，無法完全控制。A為獨資優(yōu)勢；D為理想狀態(tài)，實際常存文化沖突。因此正確答案為B。59、下列哪項屬于企業(yè)戰(zhàn)略愿景的典型表述？A．本年度凈利潤增長10%B．成為全球領(lǐng)先的航空服務(wù)解決方案提供商C．優(yōu)化三項管理制度D．完成一次股權(quán)激勵計劃【參考答案】B【解析】戰(zhàn)略愿景是對企業(yè)未來理想狀態(tài)的長期展望，具有方向性和激勵性。A、C、D為具體目標(biāo)或舉措，屬戰(zhàn)術(shù)層面。因此正確答案為B。60、在組織變革中，勒溫的“解凍—變革—再凍結(jié)”模型中，“解凍”階段的核心任務(wù)是？A．固化新制度流程B．實施人員調(diào)整C．打破舊有思維與行為模式D．評估變革成效【參考答案】C【解析】“解凍”是變革起點，旨在通過溝通與動員消除阻力，使組織成員意識到變革必要性，打破原有習(xí)慣與認(rèn)知。B、D屬中間或后期階段，A為“再凍結(jié)”任務(wù)。因此正確答案為C。61、企業(yè)在制定長期發(fā)展戰(zhàn)略時，最應(yīng)優(yōu)先考慮的核心要素是：A.當(dāng)前財務(wù)狀況；B.市場競爭格局；C.國家產(chǎn)業(yè)政策；D.企業(yè)使命與愿景【參考答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的起點是明確使命與愿景，它決定了發(fā)展方向和價值追求。財務(wù)、市場和政策雖重要，但屬于外部環(huán)境或資源條件，必須服務(wù)于企業(yè)的根本目標(biāo)。使命與愿景提供戰(zhàn)略一致性基礎(chǔ)，是高層管理者制定決策的指南針。62、下列哪項最能體現(xiàn)“SWOT分析”中“機會”與“優(yōu)勢”結(jié)合的戰(zhàn)略思路？A.利用品牌優(yōu)勢拓展新興市場；B.通過降低成本應(yīng)對價格競爭；C.轉(zhuǎn)型淘汰落后產(chǎn)能；D.加強內(nèi)部培訓(xùn)提升員工技能【參考答案】A【解析】“優(yōu)勢-機會”（SO）戰(zhàn)略旨在利用內(nèi)部優(yōu)勢抓住外部機遇。品牌優(yōu)勢是內(nèi)部資源，新興市場是外部機會，二者結(jié)合符合SO戰(zhàn)略邏輯。其他選項分別對應(yīng)WO、WT、內(nèi)部改進(jìn)，不屬于SO組合。63、國有企業(yè)深化改革中，“混合所有制改革”的主要目標(biāo)是：A.增加政府財政收入；B.提高企業(yè)運營效率和市場競爭力；C.擴(kuò)大企業(yè)員工持股比例；D.減少國有資產(chǎn)總量【參考答案】B【解析】混改通過引入非公資本優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)治理現(xiàn)代化，提升決策效率與市場化運作能力。其核心是機制變革而非簡單融資或減資。員工持股是手段之一，但非根本目標(biāo)。64、在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，平衡計分卡（BSC）不包含以下哪個維度？A.財務(wù)；B.客戶；C.技術(shù)創(chuàng)新；D.內(nèi)部流程【參考答案】C【解析】平衡計分卡四大維度為財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長。技術(shù)創(chuàng)新可歸入“學(xué)習(xí)與成長”或“內(nèi)部流程”，但并非獨立維度。該工具強調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的多維分解與協(xié)同。65、下列哪項屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制的核心內(nèi)容？A.年度預(yù)算編制；B.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度評估；C.員工績效考核；D.日常生產(chǎn)調(diào)度【參考答案】B【解析】戰(zhàn)略控制聚焦于戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)測與糾偏，核心是目標(biāo)達(dá)成情況的評估與反饋。預(yù)算、績效、生產(chǎn)屬運營控制范疇，雖支持戰(zhàn)略，但不等同于戰(zhàn)略層級的控制活動。66、在推進(jìn)企業(yè)組織變革時，最關(guān)鍵的成功因素是：A.高層領(lǐng)導(dǎo)的堅定支持；B.引入先進(jìn)信息系統(tǒng)；C.增加員工福利；D.擴(kuò)大市場份額【參考答案】A【解析】組織變革涉及權(quán)力、流程與文化的調(diào)整，阻力較大。高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)推動是打破阻力、統(tǒng)一方向的核心保障。技術(shù)、激勵和市場是輔助條件，領(lǐng)導(dǎo)力是變革引擎。67、下列哪項最符合“高質(zhì)量發(fā)展”的核心內(nèi)涵？A.追求GDP高速增長；B.擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模；C.提升全要素生產(chǎn)率；D.增加勞動力投入【參考答案】C【解析】高質(zhì)量發(fā)展強調(diào)效率、創(chuàng)新與可持續(xù)性，核心是通過技術(shù)進(jìn)步、管理優(yōu)化等提升全要素生產(chǎn)率。GDP、產(chǎn)能、勞動力擴(kuò)張屬于數(shù)量型增長模式，與高質(zhì)量發(fā)展要求不符。68、在制定企業(yè)并購戰(zhàn)略時，首要考慮的因素是：A.并購價格是否低廉；B.雙方戰(zhàn)略協(xié)同性；C.目標(biāo)企業(yè)員工數(shù)量；D.稅務(wù)籌劃空間【參考答案】B【解析】戰(zhàn)略協(xié)同性決定并購能否創(chuàng)造長期價值，包括市場、技術(shù)、資源互補等。價格、稅務(wù)、人力是操作層面考量，若缺乏戰(zhàn)略匹配，并購易失敗。協(xié)同是并購成功的前提。69、下列哪項屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的主要來源？A.原材料價格波動；B.戰(zhàn)略判斷失誤；C.設(shè)備故障；D.員工請假【參考答案】B【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險源于高層決策對環(huán)境誤判或方向錯誤，如市場定位偏差、技術(shù)路徑選擇失誤等。價格、設(shè)備、人力屬運營風(fēng)險，層級較低，影響范圍有限。70、在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，最應(yīng)優(yōu)先建設(shè)的是：A.數(shù)據(jù)治理體系；B.辦公自動化系統(tǒng)；C.企業(yè)微信平臺；D.宣傳網(wǎng)站升級【參考答案】A【解析】數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心資產(chǎn)，缺乏有效治理將導(dǎo)致信息孤島、決策失真。OA、通訊工具、網(wǎng)站是應(yīng)用層，必須建立在統(tǒng)一、可信的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，治理先行是關(guān)鍵。71、下列哪項最能體現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”的實施路徑？A.加大研發(fā)投入，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機制；B.降低產(chǎn)品售價搶占市場；C.增加廣告投放提升品牌知名度；D.拓展銷售渠道覆蓋更多區(qū)域【參考答案】A【解析】創(chuàng)新驅(qū)動依賴技術(shù)研發(fā)與知識轉(zhuǎn)化，加大研發(fā)投入和產(chǎn)學(xué)研合作是核心路徑。價格、廣告、渠道屬于傳統(tǒng)競爭手段，不體現(xiàn)創(chuàng)新本質(zhì)。72、國有企業(yè)在履行社會責(zé)任時，首要責(zé)任是：A.實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；B.捐贈扶貧資金；C.開展環(huán)保公益活動；D.提供就業(yè)崗位【參考答案】A【解析】國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)支柱，首要責(zé)任是提升經(jīng)營效率，確保資產(chǎn)安全與增值，這是履行其他社會職能的基礎(chǔ)。公益、環(huán)保、就業(yè)是延伸責(zé)任，依賴企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。73、在評估企業(yè)戰(zhàn)略方案時，下列哪項是“可行性分析”的重點？A.方案是否符合行業(yè)趨勢；B.企業(yè)是否具備資源與能力實施；C.方案能否提升品牌形象；D.是否獲得媒體關(guān)注【參考答案】B【解析】可行性關(guān)注實施條件，包括資金、人才、技術(shù)、組織等內(nèi)部能力是否匹配。趨勢、品牌、傳播屬于吸引力或影響力評估，非可行性核心。74、下列哪項屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程環(huán)節(jié)？A.戰(zhàn)略制定；B.日?？记诠芾?；C.辦公用品采購；D.食堂飯菜質(zhì)量監(jiān)督【參考答案】A【解析】戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略分析、制定、實施與控制四大環(huán)節(jié)?？记凇⒉少?、后勤屬日常運營，與戰(zhàn)略管理無直接關(guān)聯(lián)，不構(gòu)成其核心流程。75、在國企改革中，“三項制度”改革主要指：A.人事、勞動、分配；B.財務(wù)、稅務(wù)、審計；C.生產(chǎn)、銷售、采購；D.技術(shù)、研發(fā)、信息【參考答案】A【解析】“三項制度”改革聚焦企業(yè)內(nèi)部機制，即人事制度改革（能上能下）、勞動制度改革（能進(jìn)能出）、分配制度改革（能增能減），旨在激發(fā)活力與效率。76、下列哪項最能體現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”的戰(zhàn)略價值？A.降低上下游交易成本；B.增加企業(yè)廣告支出；C.提高管理層薪資；D.擴(kuò)大辦公場地面積【參考答案】A【解析】產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同通過信息共享、流程對接、資源互補，提升整體運行效率，降低交易與協(xié)作成本。廣告、薪酬、場地屬企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，不直接體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動效應(yīng)。77、在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，文化變革的關(guān)鍵作用是：A.統(tǒng)一員工價值觀與行為方式；B.增加企業(yè)文化墻建設(shè)；C.舉辦更多團(tuán)建活動；D.更換企業(yè)LOGO【參考答案】A【解析】文化變革旨在重塑組織共識，使員工認(rèn)同新戰(zhàn)略方向并調(diào)整行為。文化墻、團(tuán)建、LOGO是表層符號，真正變革在于價值觀內(nèi)化與行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變。78、下列哪項屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢？A.分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險；B.減少員工數(shù)量；C.降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；D.避免市場競爭【參考答案】A【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟通過合作實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，尤其在高投入領(lǐng)域（如研發(fā)）可分?jǐn)偝杀九c風(fēng)險。裁員、降質(zhì)、避競爭違背市場規(guī)律，非聯(lián)盟正當(dāng)目的。79、在制定企業(yè)國際化戰(zhàn)略時，首要考慮的因素是：A.目標(biāo)市場的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境；B.公司Logo是否需要翻譯；C.出國差旅補貼標(biāo)準(zhǔn)；D.國際展會參展費用【參考答案】A【解析】國際化面臨制度、文化、市場差異，政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)政策、法律環(huán)境直接影響投資安全與運營可行性。Logo、差旅、展會屬執(zhí)行細(xì)節(jié)，前提是對宏觀環(huán)境的評估。80、下列哪項最能體現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的核心要求？A.追求短期利潤最大化；B.實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展；C.優(yōu)先擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；D.降低員工薪酬水平【參考答案】B【解析】可持續(xù)發(fā)展強調(diào)長期價值創(chuàng)造，兼顧經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)保護(hù)與社會責(zé)任。短期逐利、規(guī)模擴(kuò)張、壓降人力成本屬于傳統(tǒng)粗放模式，不符合可持續(xù)理念。81、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，下列哪項最能體現(xiàn)“SWOT分析”的核心功能？A.制定財務(wù)預(yù)算計劃；B.評估企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢及外部機會與威脅；C.設(shè)計組織架構(gòu)圖；D.確定員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B【解析】SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具，用于系統(tǒng)評估企業(yè)的內(nèi)部因素（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、威脅），為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。其他選項屬于財務(wù)管理或人力資源范疇，與SWOT分析無關(guān)。82、下列哪種戰(zhàn)略類型適用于企業(yè)通過降低成本以獲取市場競爭優(yōu)勢？A.差異化戰(zhàn)略；B.集中化戰(zhàn)略；C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；D.多元化戰(zhàn)略【參考答案】C【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強調(diào)通過規(guī)?；a(chǎn)、優(yōu)化流程等方式降低運營成本，從而以低價贏得市場份額。差異化戰(zhàn)略側(cè)重產(chǎn)品獨特性，集中化聚焦細(xì)分市場，多元化涉及業(yè)務(wù)拓展，均不符合題意。83、國有企業(yè)深化改革中，“混合所有制改革”的主要目標(biāo)是？A.完全私有化國有資產(chǎn)；B.引入非公有資本以提升企業(yè)活力與效率；C.增加政府財政收入；D.減少企業(yè)員工數(shù)量【參考答案】B【解析】混改旨在通過引入民營、外資等非公資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動市場化機制建設(shè)，提升國企經(jīng)營效率和競爭力，而非私有化或裁員，具有明確的體制創(chuàng)新導(dǎo)向。84、在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，平衡計分卡（BSC）通常不包括以下哪個維度？A.財務(wù)；B.客戶；C.內(nèi)部流程；D.員工出勤率【參考答案】D【解析】平衡計分卡包含財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個標(biāo)準(zhǔn)維度，用于全面衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果。員工出勤率雖可反映管理狀態(tài)，但不屬于BSC核心維度。85、下列哪項屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面的“一體化戰(zhàn)略”？A.市場滲透；B.前向一體化；C.產(chǎn)品開發(fā)；D.多元化經(jīng)營【參考答案】B【解析】前向一體化指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，如制造商收購銷售渠道，屬于縱向一體化范疇。市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)屬密集型增長戰(zhàn)略，多元化則是跨行業(yè)擴(kuò)張，非一體化路徑。86、在宏觀環(huán)境分析中，PEST模型中的“E”代表？A.教育；B.經(jīng)濟(jì)；C.能源；D.效率【參考答案】B【解析】PEST分別指政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）因素?！癊”對應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如GDP、利率、通脹等，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策。87、下列哪項最能體現(xiàn)“組織變革”的成功關(guān)鍵？A.高層領(lǐng)導(dǎo)支持與全員參與；B.增加辦公場地面積；C.提高產(chǎn)品價格；D.縮短會議時間【參考答案】A【解析】組織變革需頂層設(shè)計推動與基層協(xié)同配合，領(lǐng)導(dǎo)支持提供資源保障，員工參與減少阻力。其他選項屬操作細(xì)節(jié)，無法決定變革成敗。88、企業(yè)實施“相關(guān)多元化”戰(zhàn)略時，新業(yè)務(wù)應(yīng)具備什么特征？A.與現(xiàn)有業(yè)務(wù)共享技術(shù)或市場；B.進(jìn)入完全無關(guān)行業(yè)；C.僅追求短期利潤；D.依賴政府補貼【參考答案】A【解析】相關(guān)多元化強調(diào)新舊業(yè)務(wù)在技術(shù)、渠道、客戶等方面的協(xié)同效應(yīng)，可降低風(fēng)險并提升資源利用率。完全無關(guān)或僅逐利的擴(kuò)張屬非相關(guān)多元化，風(fēng)險較高。89、下列哪項是戰(zhàn)略控制的核心目的？A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；B.減少員工工資支出；C.增加廣告投放量；D.更換公司名稱【參考答案】A【解析】戰(zhàn)略控制通過監(jiān)測執(zhí)行過程、識別偏差并糾偏，保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地。其他選項屬于具體運營行為，與戰(zhàn)略監(jiān)控?zé)o直接關(guān)聯(lián)。90、在國企改革中，“三項制度改革”通常指？A.人事、勞動、分配制度改革；B.稅收、金融、土地改革；C.教育、醫(yī)療、