2025年建造師考試備考題庫(kù)及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.建造師在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是（）A.項(xiàng)目投資總額B.施工現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)情況C.政府部門的審批流程時(shí)間D.業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的特殊要求答案：B解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)情況為首要考慮因素。資源包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備等，它們的及時(shí)供應(yīng)是保證工程按計(jì)劃進(jìn)行的基礎(chǔ)。雖然項(xiàng)目投資、審批流程和質(zhì)量要求也是重要因素，但它們通常需要根據(jù)資源供應(yīng)情況來調(diào)整和平衡。如果資源供應(yīng)不足，即使有再多的資金和再寬松的審批時(shí)間，工程也無法按時(shí)完成。2.在進(jìn)行工程量清單編制時(shí)，對(duì)于分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算，下列做法正確的是（）A.按照施工圖紙的尺寸直接計(jì)算B.考慮施工損耗后計(jì)算C.參考類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算D.以上做法均不正確答案：A解析：工程量清單中的分部分項(xiàng)工程量應(yīng)按照施工圖紙的尺寸進(jìn)行計(jì)算。這是最基本也是最準(zhǔn)確的方法，因?yàn)楣こ塘壳鍐问怯糜谡袠?biāo)和結(jié)算的依據(jù)，必須以施工圖紙為基準(zhǔn)?？紤]施工損耗后計(jì)算（選項(xiàng)B）通常是在編制施工預(yù)算時(shí)進(jìn)行的，而不是在編制工程量清單時(shí)。參考類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算（選項(xiàng)C）可以作為輔助手段，但不能替代根據(jù)施工圖紙計(jì)算。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，"動(dòng)態(tài)控制"的核心是（）A.定期進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的比較B.及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)C.加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理D.完善工程項(xiàng)目的合同條款答案：A解析：動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一種重要方法，其核心在于定期將工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。通過這種持續(xù)的比較和調(diào)整，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和完善合同條款都是項(xiàng)目管理的措施，但它們不是動(dòng)態(tài)控制的核心。4.建造師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某處存在安全隱患，應(yīng)首先采取的措施是（）A.立即停止該工序的施工B.要求施工人員加強(qiáng)安全意識(shí)C.記錄隱患并限期整改D.向上級(jí)主管部門匯報(bào)答案：A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，以防止事故發(fā)生。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某處存在安全隱患時(shí)，最優(yōu)先的措施應(yīng)該是立即停止該工序的施工，以避免在隱患未消除的情況下繼續(xù)作業(yè)，從而引發(fā)安全事故。要求施工人員加強(qiáng)安全意識(shí)（選項(xiàng)B）是長(zhǎng)期性的措施，不能解決眼前的隱患。記錄隱患并限期整改（選項(xiàng)C）和向上級(jí)主管部門匯報(bào)（選項(xiàng)D）也是必要的步驟，但應(yīng)在停止施工之后進(jìn)行。5.在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審時(shí)，主要關(guān)注的內(nèi)容不包括（）A.投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)B.投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性C.投標(biāo)人的人員配備情況D.投標(biāo)人過去三年的財(cái)務(wù)報(bào)表答案：D解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)審?fù)稑?biāo)文件時(shí)，主要關(guān)注的內(nèi)容包括投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、投標(biāo)人的人員配備情況（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員）以及投標(biāo)文件的其他實(shí)質(zhì)性要求和符合性審查等。雖然財(cái)務(wù)報(bào)表是評(píng)估投標(biāo)人綜合實(shí)力的重要依據(jù)，但在評(píng)標(biāo)階段，評(píng)標(biāo)委員會(huì)通常更關(guān)注其是否滿足招標(biāo)文件的要求，而不是詳細(xì)審查其過去三年的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表可能會(huì)在后續(xù)的資格后審或合同簽訂過程中被進(jìn)一步要求。6.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.制定詳細(xì)的成本計(jì)劃B.加強(qiáng)施工過程中的成本核算C.定期進(jìn)行成本分析D.嚴(yán)格控制材料采購(gòu)價(jià)格答案：B解析：施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)過程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。其中，加強(qiáng)施工過程中的成本核算是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過精確核算實(shí)際發(fā)生的成本，可以與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施。制定詳細(xì)的成本計(jì)劃（選項(xiàng)A）是成本控制的基礎(chǔ)，但沒有有效的核算，計(jì)劃就難以執(zhí)行和檢查。定期進(jìn)行成本分析（選項(xiàng)C）是識(shí)別問題和制定糾正措施的手段，依賴于準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)。嚴(yán)格控制材料采購(gòu)價(jià)格（選項(xiàng)D）是成本控制的一部分，但不是唯一或最重要的環(huán)節(jié)，人工、機(jī)械、管理費(fèi)等也是成本的重要組成部分。7.建造師在編制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先需要進(jìn)行的工作是（）A.識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制遵循系統(tǒng)化的過程，通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析（包括可能性分析和影響分析）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟。在這一切之前，首先需要進(jìn)行的工作是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。只有明確了有哪些風(fēng)險(xiǎn)，才能對(duì)它們進(jìn)行分析和制定應(yīng)對(duì)措施。分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度（選項(xiàng)B）是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后進(jìn)行的。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（選項(xiàng)C）和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序（選項(xiàng)D）則是在風(fēng)險(xiǎn)分析之后進(jìn)行的。8.在施工質(zhì)量管理中，"三檢制"指的是（）A.自檢、互檢、專檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.資料檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)檢查D.進(jìn)場(chǎng)檢查、過程檢查、完工檢查答案：A解析：“三檢制”是施工質(zhì)量管理中廣泛采用的一種制度，具體指“自檢、互檢、專檢”。自檢是指施工班組對(duì)自己完成的工序或分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢查；互檢是指班組之間或工序之間進(jìn)行相互檢查；專檢是指由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位委派的專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行的檢查。這種制度旨在通過多層次、多角度的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。9.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì)的主要作用是（）A.確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)B.規(guī)劃施工資源和進(jìn)度安排C.明確工程項(xiàng)目的投資控制措施D.制定工程項(xiàng)目的安全管理體系答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，其主要作用在于科學(xué)地規(guī)劃施工方案、施工資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備等）的配置和利用，以及施工進(jìn)度安排。它為施工活動(dòng)的有序進(jìn)行提供了依據(jù)。確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)（選項(xiàng)A）、明確工程項(xiàng)目的投資控制措施（選項(xiàng)C）和制定工程項(xiàng)目的安全管理體系（選項(xiàng)D）雖然也是項(xiàng)目管理的importantaspects，但它們可能分別在質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃和專項(xiàng)安全方案中進(jìn)行更詳細(xì)的闡述，而施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重于將這些計(jì)劃付諸實(shí)施的綜合性安排。10.當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，建造師首先應(yīng)采取的措施是（）A.立即上報(bào)事故情況B.封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)C.組織人員分析事故原因D.采取措施防止事故擴(kuò)大答案：D解析：工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，首要的任務(wù)是防止事故擴(kuò)大，以避免造成更大的損失或更嚴(yán)重的安全隱患。這意味著要立即采取有效措施，控制住事故的發(fā)展態(tài)勢(shì)。例如，如果結(jié)構(gòu)出現(xiàn)險(xiǎn)情，可能需要立即進(jìn)行支撐加固；如果存在環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)，需要立即采取隔離或處理措施。在確保安全的前提下，其他措施如立即上報(bào)事故情況（選項(xiàng)A）、封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)（選項(xiàng)B）和組織人員分析事故原因（選項(xiàng)C）也是必要的，但防止事故擴(kuò)大的緊迫性通常最高。11.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依賴于（）A.高層管理者的個(gè)人魅力B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作C.嚴(yán)格的資源控制D.完善的合同管理答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有成員的共同努力和有效協(xié)作。高層管理者的個(gè)人魅力（選項(xiàng)A）雖然可以起到一定的激勵(lì)作用，但不是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要依賴因素。嚴(yán)格的資源控制（選項(xiàng)C）和完善的合同管理（選項(xiàng)D）是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保障，但它們都是服務(wù)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段，而不是主要依賴因素。團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作是整合資源、應(yīng)對(duì)變化、解決問題、最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的核心。12.建造師在編制施工方案時(shí)，需要考慮的主要因素不包括（）A.施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件B.當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)C.業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的具體要求D.施工單位的技術(shù)人員數(shù)量答案：D解析：編制施工方案需要全面考慮各種可能影響施工的因素。施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件（選項(xiàng)A）直接關(guān)系到基礎(chǔ)處理、基坑支護(hù)等方案的選擇。當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)（選項(xiàng)B）影響施工季節(jié)、防雨、防寒等措施的制定。業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的具體要求（選項(xiàng)C）是確定施工順序、資源投入計(jì)劃等的關(guān)鍵依據(jù)。而施工單位的技術(shù)人員數(shù)量（選項(xiàng)D）雖然影響施工能力，但在編制施工方案時(shí)，通常更關(guān)注技術(shù)人員的素質(zhì)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)，而不是僅僅數(shù)量。方案應(yīng)基于技術(shù)能力而非簡(jiǎn)單的人員數(shù)量匹配。13.在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，資格預(yù)審的主要目的是（）A.評(píng)審?fù)稑?biāo)人的技術(shù)方案B.初步篩選合格的投標(biāo)人C.確定中標(biāo)候選人D.審查投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況答案：B解析：資格預(yù)審是在招標(biāo)正式開始前，對(duì)潛在投標(biāo)人的資格條件進(jìn)行審查的過程。其主要目的是從眾多潛在投標(biāo)人中初步篩選出符合招標(biāo)文件基本要求的投標(biāo)人，從而減少后續(xù)招標(biāo)和評(píng)標(biāo)的工作量，提高招標(biāo)效率。評(píng)審?fù)稑?biāo)人的技術(shù)方案（選項(xiàng)A）和確定中標(biāo)候選人（選項(xiàng)C）是在開標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段進(jìn)行的。審查投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況（選項(xiàng)D）是資格預(yù)審中需要考察的內(nèi)容之一，但不是其主要目的，主要目的是確保投標(biāo)人具備參與項(xiàng)目的基本能力和條件。14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，"關(guān)鍵路徑法"主要用于（）A.確定工程項(xiàng)目的總工期B.分析影響工期的各種因素C.規(guī)劃工程項(xiàng)目的資源分配D.管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）是一種常用的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其核心在于通過分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間，即關(guān)鍵路徑上的總時(shí)差為零的活動(dòng)決定了項(xiàng)目的總工期。因此，它主要用于確定工程項(xiàng)目的總工期。分析影響工期的各種因素（選項(xiàng)B）、規(guī)劃工程項(xiàng)目的資源分配（選項(xiàng)C）和項(xiàng)目管理（選項(xiàng)D）是項(xiàng)目管理中的其他重要方面，但關(guān)鍵路徑法主要聚焦于時(shí)間規(guī)劃。15.在施工過程中，對(duì)建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)的主要目的是（）A.確定材料的最終價(jià)格B.驗(yàn)證材料是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.為材料采購(gòu)提供依據(jù)D.監(jiān)督材料供應(yīng)商的交付行為答案：B解析：對(duì)建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。其主要目的是驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)的建筑材料是否真的符合設(shè)計(jì)文件的要求以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有通過檢驗(yàn)確認(rèn)材料合格，才能用于工程實(shí)體，確保工程的質(zhì)量和安全。確定材料的最終價(jià)格（選項(xiàng)A）通常在采購(gòu)合同中約定。為材料采購(gòu)提供依據(jù)（選項(xiàng)C）是檢驗(yàn)的前置或目的之一，但不是檢驗(yàn)本身的主要目的。監(jiān)督材料供應(yīng)商的交付行為（選項(xiàng)D）是采購(gòu)管理的一部分，檢驗(yàn)是對(duì)交付材料質(zhì)量的確認(rèn)。16.建造師在處理工程變更時(shí)，首要考慮的原則是（）A.盡快完成變更，不影響工期B.變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性C.變更是否滿足原設(shè)計(jì)意圖D.變更是否得到業(yè)主的批準(zhǔn)答案：D解析：工程變更的處理需要遵循一定的程序和原則。在眾多原則中，變更是否得到業(yè)主的批準(zhǔn)通常是首要考慮的原則。因?yàn)楣こ套兏婕俺杀?、工期、合同條款等方面的調(diào)整，這些調(diào)整需要得到業(yè)主的同意才能實(shí)施，否則可能引發(fā)合同糾紛。盡快完成變更（選項(xiàng)A）可能忽視質(zhì)量和成本。變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性（選項(xiàng)B）和變更是否滿足原設(shè)計(jì)意圖（選項(xiàng)C）也很重要，但通常是在獲得業(yè)主批準(zhǔn)后，在滿足變更要求的前提下進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。17.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要依據(jù)是（）A.施工單位的生產(chǎn)計(jì)劃B.實(shí)際施工條件與原計(jì)劃的比較結(jié)果C.政府部門的審批意見D.市場(chǎng)材料的價(jià)格波動(dòng)答案：B解析：施工進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目開始時(shí)制定的，但在實(shí)際的施工過程中，由于各種不可預(yù)見因素的影響，如天氣變化、地質(zhì)條件差異、資源供應(yīng)延遲等，實(shí)際情況往往會(huì)與原計(jì)劃產(chǎn)生偏差。因此，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要依據(jù)是定期將實(shí)際施工條件（如進(jìn)度、資源使用情況、存在的問題等）與原計(jì)劃進(jìn)行比較，分析偏差產(chǎn)生的原因，并據(jù)此對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位的productionplan（選項(xiàng)A）、政府部門的審批意見（選項(xiàng)C）和市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)（選項(xiàng)D）可能影響進(jìn)度，但不是計(jì)劃調(diào)整的主要依據(jù)。18.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"是指（）A.將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全推給分包商B.通過購(gòu)買保險(xiǎn)將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司C.采取預(yù)防措施消除風(fēng)險(xiǎn)D.提高自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理的常用策略之一，指將風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部后果轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。最常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是通過合同（如將部分工程分包）或購(gòu)買保險(xiǎn)（如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)）來實(shí)現(xiàn)。將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全推給分包商（選項(xiàng)A）可能不切實(shí)際或違法，且轉(zhuǎn)移的是責(zé)任，不一定是風(fēng)險(xiǎn)后果本身。采取預(yù)防措施消除風(fēng)險(xiǎn)（選項(xiàng)C）是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或減輕。提高自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力（選項(xiàng)D）是風(fēng)險(xiǎn)自留或增強(qiáng)應(yīng)對(duì)的措施。19.建造師在編制工程量清單時(shí)，對(duì)于未完成工程量，通常的處理方法是（）A.按預(yù)估工程量計(jì)入B.實(shí)際發(fā)生時(shí)再補(bǔ)充C.不予列出，留待竣工結(jié)算D.按合同約定暫估列項(xiàng)答案：D解析：工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)盡可能詳細(xì)和準(zhǔn)確地反映工程內(nèi)容。對(duì)于未完成或難以精確計(jì)量的工程量，通常的處理方法是在清單中將其暫估列項(xiàng)。這需要根據(jù)合同約定進(jìn)行，明確暫估價(jià)的確定方式（如由招標(biāo)人估算、由投標(biāo)人根據(jù)市場(chǎng)價(jià)估算等）以及后續(xù)調(diào)整的原則。按預(yù)估工程量計(jì)入（選項(xiàng)A）不夠準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。實(shí)際發(fā)生時(shí)再補(bǔ)充（選項(xiàng)B）不符合清單編制的要求。不予列出（選項(xiàng)C）會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工程量無法計(jì)價(jià)和支付。20.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工分包合同的管理重點(diǎn)通常包括（）A.分包工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制B.分包單位的人員安全管理C.分包工程費(fèi)用的結(jié)算D.以上都是答案：D解析：施工分包合同的管理涉及多個(gè)方面，是總包單位管理的重要組成部分。分包工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制（選項(xiàng)A）是確保項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。分包單位的人員安全管理（選項(xiàng)B）是安全生產(chǎn)管理鏈條的重要一環(huán)，總包單位有責(zé)任監(jiān)督分包單位落實(shí)安全責(zé)任。分包工程費(fèi)用的結(jié)算（選項(xiàng)C）是合同履行的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到總包和分包的經(jīng)濟(jì)利益。因此，以上三個(gè)方面都是施工分包合同管理的重點(diǎn)。二、多選題1.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說法中，正確的有（）A.應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模和復(fù)雜程度編制B.是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件C.主要由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制D.編制完成后無需進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整E.應(yīng)明確施工部署、主要施工方法和資源需求計(jì)劃答案：ABCE解析：施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)具體工程項(xiàng)目編制的指導(dǎo)性文件。A正確，其編制需要考慮項(xiàng)目自身特點(diǎn)、規(guī)模和復(fù)雜程度。B正確，它涵蓋了從準(zhǔn)備到施工的全過程，涉及技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面。C正確，技術(shù)負(fù)責(zé)人通常負(fù)責(zé)主持編制，確保其技術(shù)可行性和全面性。D錯(cuò)誤，施工組織設(shè)計(jì)是在施工過程中指導(dǎo)實(shí)踐的，實(shí)際條件變化時(shí)需要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。E正確，施工部署、主要施工方法和資源需求計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，用以指導(dǎo)具體操作。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)包括（）A.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)水平B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作C.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工D.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作精神和凝聚力E.制定團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)答案：ABD解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)旨在通過一系列活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作，提高整體績(jī)效。A正確，提升成員能力是基礎(chǔ)。B正確，良好的溝通與協(xié)作是高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。D正確，合作精神和凝聚力是團(tuán)隊(duì)成功的重要軟實(shí)力。C錯(cuò)誤，明確職責(zé)分工屬于項(xiàng)目啟動(dòng)或規(guī)劃階段的任務(wù)，而非團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)。E錯(cuò)誤，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效管理的一部分，雖然與團(tuán)隊(duì)建設(shè)有關(guān)，但不是其核心目標(biāo)。3.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（）A.遵循市場(chǎng)定價(jià)原則B.便于工程款支付和結(jié)算C.降低了招標(biāo)投標(biāo)的復(fù)雜性D.實(shí)行工程量按實(shí)際完成計(jì)量E.促使企業(yè)加強(qiáng)成本管理答案：ABDE解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式是國(guó)際上通行的計(jì)價(jià)方式。A正確，它將工程實(shí)體和措施項(xiàng)目分解為清單項(xiàng)目，由投標(biāo)人根據(jù)自身成本和市場(chǎng)情況自主報(bào)價(jià)，體現(xiàn)了市場(chǎng)定價(jià)原則。B正確，清單作為共同的基礎(chǔ)，使得工程款支付和結(jié)算更加清晰、便捷。D正確，該模式強(qiáng)調(diào)按實(shí)際完成的工程量計(jì)量支付。E正確，為了在競(jìng)爭(zhēng)中報(bào)價(jià)合理，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。C錯(cuò)誤，雖然相比傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方式有所簡(jiǎn)化，但其在編制和投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)和招標(biāo)人提出了更高的要求，并未降低復(fù)雜性。4.建設(shè)工程項(xiàng)目中，常見的風(fēng)險(xiǎn)因素可能來源于（）A.政策法規(guī)變化B.項(xiàng)目管理不善C.資源供應(yīng)中斷D.技術(shù)性能不穩(wěn)定E.業(yè)主支付能力不足答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源廣泛。A正確，國(guó)家政策法規(guī)的調(diào)整可能影響項(xiàng)目審批、成本或工期。B正確，項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)（如計(jì)劃、組織、控制）若不善，易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。C正確，人力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量直接影響項(xiàng)目進(jìn)展。D正確，采用的新技術(shù)或設(shè)備若性能不穩(wěn)定，可能帶來質(zhì)量或安全風(fēng)險(xiǎn)。E正確，業(yè)主的資金狀況直接影響工程款的支付，支付能力不足是常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)包括（）A.建立健全安全管理體系B.定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)C.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查D.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程E.做好安全事故的應(yīng)急準(zhǔn)備答案：ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。A正確，完善的管理體系是基礎(chǔ)。B正確，持續(xù)的安全教育能提高人員安全意識(shí)。C正確，定期檢查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。D正確，遵守操作規(guī)程是防止事故發(fā)生的根本措施之一。E正確，制定應(yīng)急預(yù)案并準(zhǔn)備相應(yīng)資源，能在事故發(fā)生時(shí)有效控制損失和救援。6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)包括（）A.覆蓋項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期B.縱向管理為主，橫向管理為輔C.中心任務(wù)是保證工程質(zhì)量滿足要求D.具有開放性和系統(tǒng)性E.強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防、事中控制和事后總結(jié)答案：ACDE解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)而建立的一整套組織機(jī)構(gòu)、程序和資源。A正確，其控制范圍貫穿項(xiàng)目從決策到竣工驗(yàn)收的全過程。C正確，其核心目的是確保最終工程質(zhì)量符合規(guī)定。D正確，它需要與外部環(huán)境互動(dòng)，并內(nèi)部各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成系統(tǒng)。E正確，有效的質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)在問題發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防，在過程中進(jìn)行控制，并在問題發(fā)生后進(jìn)行總結(jié)，形成閉環(huán)。B錯(cuò)誤，項(xiàng)目質(zhì)量控制通常強(qiáng)調(diào)縱向（從上到下）和橫向（各專業(yè)間）管理的結(jié)合，沒有主輔之分。7.建設(shè)工程合同履行過程中，常見的合同變更包括（）A.工程量的增減B.工程項(xiàng)目工期的調(diào)整C.工程項(xiàng)目投資額的變更D.工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變E.施工單位人員的變化答案：ABCD解析：合同變更是指在合同簽訂后，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行的修改或增減。A正確，工程量變化是常見的變更類型。B正確，工期調(diào)整是合同變更的常見情形。C正確，投資額的增減也屬于合同變更的范疇。D正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變直接影響工程成果，屬于重大變更。E錯(cuò)誤，施工單位主要合同主體的變更通常視為合同主體的變更，而不是合同內(nèi)容的變更，除非合同中另有約定或?qū)儆诜职贤恼{(diào)整。8.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際進(jìn)度C.實(shí)施進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)行進(jìn)度款支付審核E.組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議答案：ABCE解析：進(jìn)度控制是一個(gè)循環(huán)過程。A正確，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是前提。B正確，必須及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃的偏差。C正確，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，需要分析原因并采取措施調(diào)整計(jì)劃。E正確，協(xié)調(diào)會(huì)議是解決進(jìn)度問題、溝通信息的重要手段。D錯(cuò)誤，進(jìn)度款支付審核主要與成本控制相關(guān)，雖然可能受進(jìn)度影響，但不是進(jìn)度控制本身的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程主要包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施E.風(fēng)險(xiǎn)信息溝通答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，通常包括：首先識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（A），然后分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估（B），接著針對(duì)評(píng)估結(jié)果制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃（C），在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)施控制措施以降低風(fēng)險(xiǎn)或應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件（D），并在整個(gè)過程中進(jìn)行有效的信息溝通（E）。10.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的主要措施包括（）A.控制施工揚(yáng)塵B.妥善處理施工廢水C.噪聲控制D.固體廢棄物的分類與處置E.保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的文物古跡答案：ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)旨在減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響。A正確，揚(yáng)塵是主要污染源之一，需要采取措施控制。B正確，廢水未經(jīng)處理直接排放會(huì)污染水體。C正確，施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛產(chǎn)生的噪聲影響周邊環(huán)境，需要控制。D正確，固體廢棄物的亂扔會(huì)污染土壤和水源，必須分類并合規(guī)處置。E正確，施工可能破壞周邊環(huán)境，包括文物古跡，需要采取措施加以保護(hù)。11.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的說法中，正確的有（）A.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間B.施工進(jìn)度計(jì)劃是組織施工活動(dòng)、協(xié)調(diào)資源的依據(jù)C.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮資源供應(yīng)條件D.施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成后保持固定不變E.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過審核后才能實(shí)施答案：ABCE解析：施工進(jìn)度計(jì)劃是描述項(xiàng)目施工活動(dòng)在時(shí)間上安排的文件。A正確，明確各分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間是計(jì)劃的核心內(nèi)容。B正確，它是指導(dǎo)施工、協(xié)調(diào)人力物力等資源調(diào)配的基礎(chǔ)。C正確，資源（如人員、材料、設(shè)備）的可用性直接影響進(jìn)度計(jì)劃的可行性。D錯(cuò)誤，施工過程中實(shí)際情況會(huì)變化，進(jìn)度計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。E正確，重要的施工進(jìn)度計(jì)劃需要經(jīng)過相關(guān)方（如業(yè)主、監(jiān)理、施工單位）的審核，達(dá)成一致后方可執(zhí)行。12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理的重要性體現(xiàn)在（）A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞B.促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作C.有效解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的沖突D.提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性E.降低項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度答案：ABCD解析：項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。A正確，有效的溝通是信息傳遞的基礎(chǔ)。B正確，溝通有助于消除誤解，建立信任，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。C正確，溝通是解決沖突、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的重要手段。D正確，通過充分的溝通可以收集更多信息，為決策提供依據(jù)，提高決策質(zhì)量。E錯(cuò)誤，溝通本身可能增加管理的復(fù)雜性，但良好的溝通管理可以簡(jiǎn)化項(xiàng)目執(zhí)行中的許多問題，并非直接降低管理復(fù)雜程度。13.工程量清單編制依據(jù)主要包括（）A.施工圖紙及設(shè)計(jì)說明B.相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范C.招標(biāo)文件的要求D.施工組織設(shè)計(jì)E.市場(chǎng)價(jià)格信息答案：ABCD解析：工程量清單是依據(jù)一系列文件編制的。A正確，施工圖紙是計(jì)算工程量的主要依據(jù)。B正確，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定了工程量計(jì)算規(guī)則和方法。C正確，招標(biāo)文件可能對(duì)清單編制有特定要求或包含必要信息。D正確，施工組織設(shè)計(jì)可能影響某些項(xiàng)目（如腳手架、臨時(shí)設(shè)施）的工程量計(jì)算。E錯(cuò)誤，市場(chǎng)價(jià)格信息主要用于清單計(jì)價(jià)，而非工程量本身的計(jì)算依據(jù)。14.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：ABCD解析：針對(duì)識(shí)別和評(píng)估后的風(fēng)險(xiǎn)，需要選擇合適的應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（A）是指改變計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（B）是指將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方（如保險(xiǎn)、分包）。風(fēng)險(xiǎn)減輕（C）是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響。風(fēng)險(xiǎn)自留（D）是指承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通常伴有應(yīng)對(duì)預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)接受（E）雖然也是一種選擇，但通常指對(duì)影響很小或處理成本過高的風(fēng)險(xiǎn)，采取不采取行動(dòng)的態(tài)度，嚴(yán)格來說它不是主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而是風(fēng)險(xiǎn)存在狀態(tài)下的選擇。根據(jù)常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分類，ABCD是標(biāo)準(zhǔn)答案。15.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，質(zhì)量檢驗(yàn)的主要形式包括（）A.自檢B.互檢C.專檢D.平行檢驗(yàn)E.初步檢驗(yàn)答案：ABC解析：施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)通常采用“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。A正確，自檢是施工班組對(duì)自己完成的工序或分項(xiàng)工程進(jìn)行的檢驗(yàn)。B正確，互檢是班組之間或工序之間的相互檢驗(yàn)。C正確，專檢是由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位委派的專職質(zhì)量人員進(jìn)行的檢驗(yàn)。D錯(cuò)誤，平行檢驗(yàn)通常指監(jiān)理單位獨(dú)立于施工單位進(jìn)行的檢驗(yàn)，雖然也是一種檢驗(yàn)形式，但不屬于“三檢制”的核心內(nèi)容。E錯(cuò)誤，初步檢驗(yàn)可能屬于自檢的一部分，但不是一種獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)形式。16.建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，資格預(yù)審的主要作用是（）A.篩選出符合基本資格要求的潛在投標(biāo)人B.減少后續(xù)招標(biāo)和評(píng)標(biāo)的工作量C.對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審D.確定最終的中標(biāo)候選人E.審查投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)答案：ABE解析：資格預(yù)審是在招標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格條件審查，其主要目的是篩選出符合基本資格要求的投標(biāo)人（A），減少后續(xù)招標(biāo)和評(píng)標(biāo)的工作量（B），并初步篩選掉明顯不具備投標(biāo)能力的企業(yè)，提高招標(biāo)效率。C錯(cuò)誤，技術(shù)方案的評(píng)審是在開標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段進(jìn)行的。D錯(cuò)誤，確定中標(biāo)候選人是在評(píng)標(biāo)之后進(jìn)行的。E正確，財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)是資格預(yù)審中常見的審查內(nèi)容，用以判斷投標(biāo)人是否有能力承擔(dān)項(xiàng)目。17.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括（）A.工程概況與特點(diǎn)分析B.施工部署與施工方案C.主要施工機(jī)械設(shè)備的選擇與使用計(jì)劃D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案：ABCDE解析：一份完整的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)全面覆蓋項(xiàng)目施工的各個(gè)方面。A正確，工程概況和特點(diǎn)分析是制定其他內(nèi)容的依據(jù)。B正確，施工部署（如施工順序、流水段劃分）和施工方案（關(guān)鍵技術(shù)、方法）是核心內(nèi)容。C正確，機(jī)械設(shè)備是施工的重要資源，其選擇和使用計(jì)劃需在組織中體現(xiàn)。D正確，施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的時(shí)間安排。E正確，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖是組織現(xiàn)場(chǎng)施工的重要依據(jù)，涉及臨時(shí)設(shè)施、道路、水電等的布置。18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)性體現(xiàn)在（）A.項(xiàng)目目標(biāo)具有多層次結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目不同目標(biāo)之間存在相互關(guān)聯(lián)和制約C.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要多部門、多專業(yè)協(xié)同工作D.項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)考慮內(nèi)外部環(huán)境約束E.項(xiàng)目目標(biāo)的分解需要遵循SMART原則答案：ABC解析：項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)性是指項(xiàng)目目標(biāo)不是孤立的，而是相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體。A正確，項(xiàng)目總目標(biāo)下有各種分目標(biāo)、子目標(biāo)，形成層次結(jié)構(gòu)。B正確，如成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)之間往往需要平衡，一個(gè)目標(biāo)的改變可能影響其他目標(biāo)。C正確，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的項(xiàng)目目標(biāo)需要不同部門、專業(yè)的人員共同努力。D正確，項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定必須考慮現(xiàn)實(shí)條件（如資源、技術(shù)、法規(guī)、市場(chǎng)等）的約束。E錯(cuò)誤，SMART原則（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Timebound）是目標(biāo)設(shè)定的有效原則，但不是目標(biāo)系統(tǒng)性的體現(xiàn)，而是目標(biāo)設(shè)定時(shí)應(yīng)遵循的方法。19.工程變更發(fā)生的原因可能包括（）A.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或遺漏B.施工條件發(fā)生變化C.業(yè)主提出新的需求或修改意見D.法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新E.分包單位更換答案：ABCD解析：工程變更的發(fā)生源于多種因素。A正確，設(shè)計(jì)階段的問題會(huì)導(dǎo)致后續(xù)變更。B正確，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件與預(yù)期不符（如地質(zhì)變化、障礙物）會(huì)引起變更。C正確，業(yè)主是項(xiàng)目需求的主要提出者，其需求變化是變更的常見原因。D正確，外部環(huán)境的變化，如法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的更新，可能迫使項(xiàng)目進(jìn)行變更以滿足新要求。E錯(cuò)誤，分包單位的更換通常被視為合同關(guān)系的變化，而不是工程本身的變更，除非更換是由于原分包單位無法滿足合同要求（如質(zhì)量問題）而導(dǎo)致的，并涉及工程內(nèi)容改變。20.施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要內(nèi)容包括（）A.施工成本計(jì)劃的編制與實(shí)施B.施工成本的過程控制C.施工成本的核算與分析D.施工成本的預(yù)測(cè)與決策E.與分包單位的成本結(jié)算管理答案：ABCE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理貫穿項(xiàng)目始終。A正確，制定成本計(jì)劃是成本管理的基礎(chǔ)。B正確，過程控制是在施工過程中將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。C正確，成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，分析是為了找出偏差原因。D錯(cuò)誤，成本預(yù)測(cè)和決策更多發(fā)生在項(xiàng)目前期和規(guī)劃階段，現(xiàn)場(chǎng)管理側(cè)重于控制和核算。E正確，與分包單位的結(jié)算管理是現(xiàn)場(chǎng)成本回收的重要環(huán)節(jié)。三、判斷題1.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，其編制完成后無需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行任何調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤解析：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的重要文件，但其編制是基于對(duì)項(xiàng)目初始條件的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)際施工條件（如天氣、地質(zhì)、資源供應(yīng)等）可能會(huì)與預(yù)期發(fā)生變化，或者原計(jì)劃存在不合理之處。因此，施工組織設(shè)計(jì)并非一成不變，需要在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和完善，以確保其指導(dǎo)作用的有效性。2.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是完全消除項(xiàng)目中所有的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是完全消除項(xiàng)目中所有的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目本身具有不確定性和復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是通過系統(tǒng)化的方法識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響降低到可接受的程度，從而保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這意味著要管理風(fēng)險(xiǎn)，而不是追求絕對(duì)的零風(fēng)險(xiǎn)。3.工程量清單計(jì)價(jià)模式完全依賴于市場(chǎng)價(jià)格信息來確定工程單價(jià)。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式中，雖然投標(biāo)人在確定工程單價(jià)時(shí)需要參考市場(chǎng)價(jià)格信息，但并非完全依賴。投標(biāo)人還需要考慮自身的成本、利潤(rùn)預(yù)期、風(fēng)險(xiǎn)因素以及競(jìng)爭(zhēng)策略等多種因素來綜合確定報(bào)價(jià)。市場(chǎng)價(jià)格信息只是其中一個(gè)重要的參考依據(jù)，而不是唯一的決定因素。4.施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理只關(guān)注最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量，而不關(guān)心施工過程的質(zhì)量控制。（）答案：錯(cuò)誤解析：施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不僅關(guān)注最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而且更加注重在整個(gè)施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。通過事前預(yù)防、事中控制等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質(zhì)量問題，才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。忽視施工過程的質(zhì)量控制，最終產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。5.建設(shè)工程合同變更不需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，單方面即可變更。（）答案：錯(cuò)誤解析：建設(shè)工程合同變更屬于合同內(nèi)容的修改，根據(jù)合同法原理，合同變更需要由合同雙方協(xié)商一致，并簽訂書面的變更協(xié)議，才能發(fā)生法律效力。任何單方面的變更嘗試都是無效的，可能會(huì)引發(fā)合同糾紛。6.施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，只要按照計(jì)劃執(zhí)行即可，無需進(jìn)行任何監(jiān)控和調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤解析：施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工進(jìn)度的依據(jù)，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，以了解實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，需要分析原因并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如調(diào)整資源投入