《CY/T242—2021印刷智能工廠參考模型》(2025年)實(shí)施指南目錄印刷行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型迫在眉睫,CY/T242—2021標(biāo)準(zhǔn)如何成為破局關(guān)鍵?專家視角剖析標(biāo)準(zhǔn)出臺背景與核心價值智能工廠的核心要素如何協(xié)同運(yùn)作?基于CY/T242—2021標(biāo)準(zhǔn)解析關(guān)鍵組成部分及相互作用機(jī)制實(shí)施過程中會遇到哪些技術(shù)瓶頸?專家支招破解CY/T242—2021落地時的設(shè)備互聯(lián)

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數(shù)據(jù)集成等難題未來3-5年印刷智能工廠發(fā)展趨勢如何?結(jié)合CY/T242—2021標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)變革方向中小企業(yè)實(shí)施CY/T242—2021標(biāo)準(zhǔn)有何低成本路徑?針對性提出資源有限情況下的分步落地方案參考模型的整體架構(gòu)有何精妙設(shè)計?深度解讀CY/T242—2021標(biāo)準(zhǔn)中印刷智能工廠的層級結(jié)構(gòu)與邏輯關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)在不同印刷細(xì)分領(lǐng)域如何適配?探索包裝

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書刊

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商業(yè)印刷等場景下CY/T242—2021的實(shí)施差異與策略數(shù)據(jù)驅(qū)動是智能工廠的核心,CY/T242—2021如何規(guī)范數(shù)據(jù)采集

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處理與應(yīng)用全流程?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的效果如何評估?構(gòu)建基于CY/T242—2021的印刷智能工廠績效評價體系與指標(biāo)國內(nèi)外印刷智能工廠標(biāo)準(zhǔn)對比,CY/T242—2021有哪些獨(dú)特優(yōu)勢與可優(yōu)化空間?專家深度分印刷行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，CY/T242—2021標(biāo)準(zhǔn)如何成為破局關(guān)鍵？專家視角剖析標(biāo)準(zhǔn)出臺背景與核心價值當(dāng)前印刷行業(yè)面臨哪些發(fā)展痛點(diǎn)，凸顯智能化轉(zhuǎn)型的緊迫性？當(dāng)前印刷行業(yè)存在生產(chǎn)效率低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、個性化訂單響應(yīng)慢等痛點(diǎn)。傳統(tǒng)工廠依賴人工操作，生產(chǎn)流程斷層，訂單交付周期長，難以滿足市場對小批量、多批次產(chǎn)品的需求，且能源消耗大、環(huán)保壓力大，智能化轉(zhuǎn)型成為突破困境的必然選擇。12（二）CY/T242—2021標(biāo)準(zhǔn)出臺的政策與行業(yè)環(huán)境是什么？01在國家“智能制造2025”戰(zhàn)略推動下，印刷行業(yè)被納入重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域。同時，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對智能工廠建設(shè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、兼容性差等問題，亟需統(tǒng)一規(guī)范引導(dǎo)，CY/T242—2021標(biāo)準(zhǔn)在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。0201（三）專家視角：標(biāo)準(zhǔn)對印刷行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的核心價值體現(xiàn)在哪些方面？02專家認(rèn)為，該標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供了統(tǒng)一的建設(shè)框架，明確了目標(biāo)與路徑，降低了試錯成本；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)互通與協(xié)同，提升行業(yè)整體效率；還能引導(dǎo)企業(yè)聚焦核心技術(shù)突破，增強(qiáng)行業(yè)國際競爭力。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施將加速行業(yè)洗牌，具備智能化建設(shè)能力的企業(yè)將占據(jù)競爭優(yōu)勢；推動中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、差異化方向發(fā)展，形成協(xié)同互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；同時，也會吸引更多技術(shù)服務(wù)商進(jìn)入印刷智能領(lǐng)域，豐富產(chǎn)業(yè)供給。02標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后對行業(yè)格局可能產(chǎn)生哪些影響？01、參考模型的整體架構(gòu)有何精妙設(shè)計？深度解讀CY/T242—2021標(biāo)準(zhǔn)中印刷智能工廠的層級結(jié)構(gòu)與邏輯關(guān)系印刷智能工廠參考模型包含哪幾個核心層級？各層級的定位是什么？01模型包含設(shè)備層、控制層、執(zhí)行層、管理層和決策層。設(shè)備層是基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)執(zhí)行；控制層監(jiān)管設(shè)備運(yùn)行；執(zhí)行層協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程；管理層把控資源與成本；決策層基于數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略。02（二）各層級之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與交互邏輯是怎樣的？數(shù)據(jù)從設(shè)備層采集后，經(jīng)控制層處理上傳至執(zhí)行層，執(zhí)行層將生產(chǎn)數(shù)據(jù)同步至管理層，管理層整合資源數(shù)據(jù)傳遞給決策層，決策層的指令反向逐層下達(dá)，形成閉環(huán)的數(shù)據(jù)流，確保各層級協(xié)同運(yùn)作。（三）參考模型的架構(gòu)設(shè)計如何體現(xiàn)“智能化”與“靈活性”？架構(gòu)融入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能互聯(lián)與數(shù)據(jù)智能分析；采用模塊化設(shè)計，可根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求調(diào)整各層級功能，適應(yīng)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，提升工廠靈活性。與傳統(tǒng)印刷工廠架構(gòu)相比，該參考模型有哪些顯著優(yōu)勢？傳統(tǒng)架構(gòu)層級孤立、數(shù)據(jù)不通；參考模型打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)貫通；能實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題；還可通過數(shù)據(jù)預(yù)測優(yōu)化生產(chǎn)，降低成本，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。、智能工廠的核心要素如何協(xié)同運(yùn)作？基于CY/T242—2021標(biāo)準(zhǔn)解析關(guān)鍵組成部分及相互作用機(jī)制印刷智能工廠的核心要素包含哪些內(nèi)容？各自的功能是什么？01核心要素有智能設(shè)備、數(shù)據(jù)平臺、數(shù)字孿生、智能調(diào)度系統(tǒng)和質(zhì)量追溯系統(tǒng)。智能設(shè)備負(fù)責(zé)自動化生產(chǎn)；數(shù)據(jù)平臺整合與分析數(shù)據(jù)；數(shù)字孿生模擬生產(chǎn)場景；智能調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)計劃；質(zhì)量追溯系統(tǒng)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量。02（二）智能設(shè)備與數(shù)據(jù)平臺之間如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同，保障生產(chǎn)連續(xù)性？智能設(shè)備通過傳感器實(shí)時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，傳輸至數(shù)據(jù)平臺；數(shù)據(jù)平臺對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時反饋給設(shè)備控制系統(tǒng)，調(diào)整設(shè)備參數(shù)或觸發(fā)預(yù)警，避免停機(jī)，保障生產(chǎn)連續(xù)。（三）數(shù)字孿生技術(shù)在核心要素協(xié)同中扮演什么角色？如何提升整體運(yùn)作效率？數(shù)字孿生構(gòu)建工廠虛擬模型，實(shí)時映射物理工廠狀態(tài)。通過模擬不同生產(chǎn)方案，優(yōu)化調(diào)度計劃，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題；還能對設(shè)備進(jìn)行虛擬維護(hù)，減少物理設(shè)備停機(jī)時間，提升整體運(yùn)作效率。核心要素協(xié)同運(yùn)作過程中，如何確保數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)？01標(biāo)準(zhǔn)要求數(shù)據(jù)平臺采用加密技術(shù)，對傳輸和存儲的數(shù)據(jù)加密；設(shè)置訪問權(quán)限，限制不同人員數(shù)據(jù)查看范圍；定期開展數(shù)據(jù)安全審計，排查漏洞；同時，遵守數(shù)據(jù)隱私相關(guān)法規(guī)，避免敏感信息泄露。02、標(biāo)準(zhǔn)在不同印刷細(xì)分領(lǐng)域如何適配？探索包裝、書刊、商業(yè)印刷等場景下CY/T242—2021的實(shí)施差異與策略包裝印刷場景的生產(chǎn)特點(diǎn)是什么？標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施需做哪些針對性調(diào)整？包裝印刷訂單批量小、款式多、個性化強(qiáng)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時，需強(qiáng)化智能調(diào)度系統(tǒng)的柔性生產(chǎn)能力，優(yōu)化換單流程；同時，加強(qiáng)質(zhì)量追溯系統(tǒng)，確保包裝產(chǎn)品符合安全標(biāo)準(zhǔn)，適配其多樣化需求。（二）書刊印刷場景對生產(chǎn)效率與成本控制要求高，標(biāo)準(zhǔn)如何助力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？01書刊印刷批量大、周期固定。標(biāo)準(zhǔn)可指導(dǎo)企業(yè)通過數(shù)據(jù)平臺分析生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化生產(chǎn)流程；利用智能設(shè)備提升自動化程度，減少人工成本；還能通過庫存管理模塊，降低原材料與成品庫存成本。02（三）商業(yè)印刷場景注重個性化與快速交付，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的重點(diǎn)方向是什么？01商業(yè)印刷如海報、宣傳單等，需求變化快。實(shí)施重點(diǎn)是增強(qiáng)數(shù)字孿生技術(shù)的應(yīng)用，快速模擬生產(chǎn)方案；優(yōu)化數(shù)據(jù)平臺與客戶訂單系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)訂單快速轉(zhuǎn)化；提升設(shè)備切換速度，滿足快速交付需求。02不同細(xì)分領(lǐng)域?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)時，資源投入的優(yōu)先級有何不同？包裝印刷優(yōu)先投入智能調(diào)度與質(zhì)量追溯系統(tǒng)；書刊印刷側(cè)重智能設(shè)備與成本管控模塊；商業(yè)印刷則優(yōu)先建設(shè)快速訂單響應(yīng)與數(shù)字孿生系統(tǒng)，根據(jù)各領(lǐng)域核心需求分配資源，提升投入回報率。、實(shí)施過程中會遇到哪些技術(shù)瓶頸？專家支招破解CY/T242—2021落地時的設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)集成等難題設(shè)備互聯(lián)方面常見的技術(shù)瓶頸有哪些？如老舊設(shè)備兼容問題如何解決？01常見瓶頸包括新舊設(shè)備通信協(xié)議不統(tǒng)一、老舊設(shè)備無數(shù)據(jù)采集接口。專家建議，對老舊設(shè)備加裝傳感器與通信模塊，統(tǒng)一協(xié)議；采用邊緣計算網(wǎng)關(guān)，實(shí)現(xiàn)不同協(xié)議轉(zhuǎn)換，保障設(shè)備互聯(lián)互通。01（二）數(shù)據(jù)集成過程中，不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)格式不兼容問題如何破解？01專家提出，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口規(guī)范，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改造；引入ETL（抽取、轉(zhuǎn)換、加載）工具，將不同格式數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一格式；同時，選擇具備兼容性的中間件，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)順暢流轉(zhuǎn)。02（三）智能算法應(yīng)用于生產(chǎn)優(yōu)化時，面臨數(shù)據(jù)質(zhì)量低、模型適配難的問題，該如何應(yīng)對？01首先，建立數(shù)據(jù)清洗與校驗機(jī)制，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；其次，根據(jù)印刷生產(chǎn)特點(diǎn)，定制開發(fā)算法模型，或?qū)νㄓ媚Ｐ瓦M(jìn)行微調(diào)；還可與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，借助專業(yè)力量優(yōu)化算法，提升適配性。02網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險是實(shí)施過程中的潛在隱患，有哪些有效的防范措施？01專家建議，搭建防火墻、入侵檢測系統(tǒng)，抵御外部攻擊；定期更新系統(tǒng)與設(shè)備固件，修復(fù)安全漏洞；加強(qiáng)員工網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，避免人為操作失誤導(dǎo)致風(fēng)險；同時，制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)安全事件。02、數(shù)據(jù)驅(qū)動是智能工廠的核心，CY/T242—2021如何規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理與應(yīng)用全流程？標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)采集的范圍、頻率與方式有哪些具體規(guī)定？采集范圍涵蓋設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、資源消耗數(shù)據(jù)等；頻率需滿足實(shí)時監(jiān)控與分析需求，關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)時采集，非關(guān)鍵數(shù)據(jù)定時采集；方式可通過傳感器、RFID、人工錄入等，確保數(shù)據(jù)全面性。120102遵循實(shí)時性、準(zhǔn)確性、完整性原則，采用數(shù)據(jù)清洗、去重、補(bǔ)全、標(biāo)準(zhǔn)化等方法。通過設(shè)置數(shù)據(jù)校驗規(guī)則，剔除異常數(shù)據(jù)；建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系，定期檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，為后續(xù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。（二）數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)要求遵循哪些原則與方法？如何保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與有效性？（三）在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，標(biāo)準(zhǔn)推薦哪些應(yīng)用場景？如生產(chǎn)優(yōu)化、質(zhì)量管控等如何落地？01推薦生產(chǎn)優(yōu)化、質(zhì)量管控、設(shè)備維護(hù)、成本分析等場景。生產(chǎn)優(yōu)化可通過數(shù)據(jù)分析調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)；質(zhì)量管控借助數(shù)據(jù)追溯問題根源，及時改進(jìn)；設(shè)備維護(hù)基于數(shù)據(jù)預(yù)測故障，提前保養(yǎng)，減少停機(jī)。02標(biāo)準(zhǔn)如何平衡數(shù)據(jù)的充分利用與合理管控，避免數(shù)據(jù)濫用？標(biāo)準(zhǔn)明確數(shù)據(jù)使用權(quán)限與流程，不同崗位獲取對應(yīng)數(shù)據(jù)；規(guī)定數(shù)據(jù)使用目的，僅限生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)活動；建立數(shù)據(jù)使用審計機(jī)制，跟蹤數(shù)據(jù)使用情況；同時，禁止將數(shù)據(jù)用于無關(guān)領(lǐng)域，防止濫用。、未來3-5年印刷智能工廠發(fā)展趨勢如何？結(jié)合CY/T242—2021標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)變革方向0102技術(shù)創(chuàng)新方面，哪些新興技術(shù)將與印刷智能工廠深度融合？標(biāo)準(zhǔn)如何為其預(yù)留發(fā)展空間？人工智能、5G、區(qū)塊鏈將深度融合。AI優(yōu)化生產(chǎn)決策，5G提升數(shù)據(jù)傳輸速度，區(qū)塊鏈保障數(shù)據(jù)溯源安全。標(biāo)準(zhǔn)采用模塊化、開放式架構(gòu)，未對技術(shù)細(xì)節(jié)過度限制，為新興技術(shù)融入預(yù)留接口與擴(kuò)展空間。（二）行業(yè)變革方向之一：生產(chǎn)模式將發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變？如柔性生產(chǎn)、定制化生產(chǎn)會達(dá)到何種水平？生產(chǎn)模式向“柔性化、定制化、智能化”深度轉(zhuǎn)變。柔性生產(chǎn)可實(shí)現(xiàn)分鐘級換單，滿足多品種小批量需求；定制化生產(chǎn)能根據(jù)客戶個性化需求，快速調(diào)整生產(chǎn)方案，甚至實(shí)現(xiàn)“一人一版”的極致定制。0102壹（三）行業(yè)變革方向之二：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同將呈現(xiàn)怎樣的新形態(tài)？標(biāo)準(zhǔn)如何推動產(chǎn)業(yè)鏈整合？貳產(chǎn)業(yè)鏈將形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動、協(xié)同共生”的新形態(tài)。上下游企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口共享信息，實(shí)現(xiàn)訂單、生產(chǎn)、物流全流程協(xié)同。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)交互格式與流程，打破企業(yè)間信息壁壘，推動產(chǎn)業(yè)鏈整合。未來3-5年，標(biāo)準(zhǔn)本身是否會面臨更新迭代？更新方向可能是什么？隨著技術(shù)與行業(yè)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)大概率更新。更新方向可能包括納入新興技術(shù)應(yīng)用規(guī)范、細(xì)化不同細(xì)分領(lǐng)域(2025年)實(shí)施指南、完善數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)條款，使其更貼合行業(yè)實(shí)際需求，引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的效果如何評估？構(gòu)建基于CY/T242—2021的印刷智能工廠績效評價體系與指標(biāo)績效評價體系應(yīng)包含哪些維度？如生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平、成本控制等如何劃分？包含生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平、成本控制、能耗環(huán)保、智能化水平五個維度。生產(chǎn)效率關(guān)注產(chǎn)能、交付周期；質(zhì)量水平側(cè)重合格率、不良率；成本控制涵蓋人工、原材料成本；能耗環(huán)保看單位產(chǎn)值能耗、廢棄物排放；智能化水平評估設(shè)備互聯(lián)率、數(shù)據(jù)利用率。（二）各維度下有哪些具體的量化指標(biāo)？如何確定指標(biāo)的合理閾值？01生產(chǎn)效率指標(biāo)有設(shè)備綜合效率（OEE）≥85%、訂單交付及時率≥95%；質(zhì)量水平指標(biāo)有產(chǎn)品合格率≥99%、不良品率≤1%；成本控制指標(biāo)有單位產(chǎn)品人工成本下降10%、原材料浪費(fèi)率≤3%。閾值結(jié)合行業(yè)平均水平、企業(yè)實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)要求確定。0201（三）績效評價的周期與方法是什么？如何確保評價結(jié)果的客觀公正？02評價周期分為月度、季度、年度。方法采用數(shù)據(jù)對比分析，將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)閾值對比；引入第三方評估機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)自評偏差；同時，公開評價過程與數(shù)據(jù)，接受監(jiān)督，確?？陀^公正。0102若某維度指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，如OEE偏低，企業(yè)需排查設(shè)備故障、優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度；若成本控制效果好，可總結(jié)經(jīng)驗推廣。定期根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整資源投入、技術(shù)升級方向，形成“評價-調(diào)整-提升”的閉環(huán)。根據(jù)評價結(jié)果，企業(yè)如何調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施策略，持續(xù)提升智能工廠水平？、中小企業(yè)實(shí)施CY/T242—2021標(biāo)準(zhǔn)有何低成本路徑？針對性提出資源有限情況下的分步落地方案中小企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)面臨的主要資源約束有哪些？如資金、技術(shù)、人才短缺如何應(yīng)對？主要約束是資金不足、技術(shù)儲備少、專業(yè)人才缺。應(yīng)對措施：資金方面申請政府補(bǔ)貼、融資租賃設(shè)備；技術(shù)方面與第三方技術(shù)服務(wù)商合作，借力外部技術(shù)；人才方面開展內(nèi)部培訓(xùn)、與職業(yè)院校合作定向培養(yǎng)。（二）低成本路徑第一步：如何優(yōu)先建設(shè)核心模塊，快速實(shí)現(xiàn)初步智能化？01優(yōu)先建設(shè)數(shù)據(jù)采集與基礎(chǔ)設(shè)備改造模塊。選擇關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備加裝低成本傳感器，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集；對老舊設(shè)備進(jìn)行簡易自動化改造，如加裝機(jī)械臂替代人工重復(fù)操作，快速提升生產(chǎn)效率，投入少且見效快。01（三）低成本路徑第二步：在初步智能化基礎(chǔ)上，如何逐步擴(kuò)展功能模塊？01擴(kuò)展智能調(diào)度與質(zhì)量追溯模塊。利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺，開發(fā)簡易調(diào)度算法，優(yōu)化生產(chǎn)計劃；引入低成本質(zhì)量檢測設(shè)備，結(jié)合人工記錄，搭建基礎(chǔ)質(zhì)量追溯系統(tǒng)，逐步完善智能工廠功能，避免一次性大投入。02中小企業(yè)如何借助行業(yè)資源，如產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、共享平臺，降低實(shí)施成本？加入印刷行業(yè)智能轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共享技術(shù)資源與經(jīng)驗；利用行業(yè)共享的云數(shù)據(jù)平臺，無需自建大型數(shù)據(jù)中心，降低硬件成本；參與聯(lián)盟組織的集體采購，