[南寧某企業(yè)]企業(yè)安全生產(chǎn)教育與應急演練規(guī)定第一章總則

第一條為有效預防、及時控制和妥善處理[企業(yè)內(nèi)]各類生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件，提升企業(yè)應急響應和處置能力，健全安全生產(chǎn)應急管理體系，最大程度地減少事故損失，保障[員工]生命安全與財產(chǎn)安全，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《生產(chǎn)安全事故應急條例》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案》、教育部《教育系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急預案》等法律法規(guī)及政策文件，結合本企業(yè)實際，制定本規(guī)定。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮，快速反應。本企業(yè)成立安全生產(chǎn)應急管理領導小組（以下簡稱領導小組），統(tǒng)一領導、指揮企業(yè)安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件的應急工作，建立健全快速反應機制，確保信息報告、指揮協(xié)調(diào)、應急處置等環(huán)節(jié)高效銜接，實現(xiàn)迅速響應、科學處置。

2.分級負責，屬地管理。發(fā)生安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件后，遵循分級負責、屬地管理原則，由領導小組根據(jù)事故等級和類型，啟動相應的應急預案。企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營單位及部門主要負責人是本單位安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件應急處置的第一責任人，在其職責范圍內(nèi)落實應急響應措施。

3.預防為主，及時控制。堅持預防為主、關口前移的理念，定期開展安全生產(chǎn)風險辨識與隱患排查治理，強化風險評估與預判，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警、早處置。將安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件控制在萌芽狀態(tài)或初期階段，防止事態(tài)擴大和蔓延，最大限度減少損失。

4.系統(tǒng)聯(lián)動，群防群控。發(fā)生安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件后，相關單位應立即啟動應急響應，加強信息共享與協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級協(xié)同配合的應急處置工作格局。動員和組織員工參與應急處置，發(fā)揮群防群控作用。

5.區(qū)分性質(zhì)，依法處置。在應急處置過程中，應區(qū)分事故性質(zhì)和類型，依據(jù)國家法律法規(guī)及本規(guī)定，采取相應的處置措施。注重保護員工生命安全與財產(chǎn)安全，做到合情合理、依法依規(guī)，維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和社會穩(wěn)定。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用于[企業(yè)內(nèi)]各類安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件的預防、準備、響應和處置工作。本規(guī)定所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]生命安全受到威脅、身體傷亡、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到嚴重影響、企業(yè)聲譽受到損害的事件等，主要包括以下幾個方面：

1.社會安全類突發(fā)事件。包括：企業(yè)內(nèi)或周邊發(fā)生的涉及[員工]的非法集會、游行、示威、騷亂以及罷工、罷市等群體性事件，企業(yè)內(nèi)發(fā)生的恐怖襲擊、劫持人質(zhì)事件，以及可能影響企業(yè)安全的其他社會治安事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在企業(yè)內(nèi)的重大盜竊、詐騙、搶劫等刑事案件，針對[員工]的暴力犯罪事件，以及可能危害企業(yè)安全的其他治安事件。

3.事故災害類突發(fā)事件。發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)事故，如危險化學品泄漏、火災、爆炸、機械傷害等；以及企業(yè)設施設備故障、自然災害（如洪水、臺風、地震等）造成的災害事件。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。在企業(yè)內(nèi)發(fā)生的傳染病疫情，如流感、食物中毒等；以及可能對企業(yè)[員工]健康造成危害的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

5.自然災害類突發(fā)事件。發(fā)生在企業(yè)所在地的自然災害，如洪水、地震、臺風、雷擊等，以及由自然災害引發(fā)的次生災害。

6.網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件。包括：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡被攻擊、癱瘓，重要數(shù)據(jù)泄露、丟失，以及利用網(wǎng)絡平臺發(fā)布虛假信息、破壞企業(yè)形象的事件。

7.考試安全類突發(fā)事件。雖本企業(yè)非教育機構，但如涉及員工考核、資格認證等類似考試，在組織過程中出現(xiàn)的泄密、作弊等事件可歸為此類。

8.其他影響企業(yè)安全穩(wěn)定的突發(fā)公共事件。包括：嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的其他突發(fā)事件，如重要客戶流失、重大合同糾紛等。

第二章應急組織體系及職責

第四條突發(fā)事件應急組織體系

本企業(yè)成立安全生產(chǎn)突發(fā)事件處置工作領導小組（以下簡稱領導小組），統(tǒng)一領導、指揮企業(yè)安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件的應急工作。領導小組下設辦公室，并設立八個專項應急處置工作組，分別負責相應類型事件的應急處置工作。

第五條突發(fā)事件處置工作領導小組及主要職責

組長：企業(yè)主要負責人

副組長：企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負責人、企業(yè)分管綜合管理的負責人

成員：企業(yè)辦公室、安全生產(chǎn)管理部、人力資源部、綜合管理部、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及部門主要負責人。

領導小組職責：負責企業(yè)安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件的統(tǒng)一決策、指揮和協(xié)調(diào)；研究決定事件的性質(zhì)、級別；批準啟動和終止應急預案；下達應急處置工作任務；統(tǒng)一發(fā)布重要信息；組織開展應急救援行動的指揮調(diào)度；及時向上級主管部門報告重大事件情況。

第六條領導小組辦公室及主要職責

領導小組辦公室設在企業(yè)辦公室，負責日常應急管理事務。

領導小組辦公室的主要職責：負責收集、分析安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件相關信息；起草應急預案及修訂方案；組織協(xié)調(diào)各專項應急處置工作組的應急準備和演練；提出應急處置的具體措施建議報領導小組決策；負責應急處置工作的總結評估和信息報送；指導、督導和檢查各部門、各單位落實安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件應急處理工作的情況。

第七條處置工作組及主要職責

針對各類安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件，領導小組下設相應的專項應急處置工作組：

1.社會安全類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由企業(yè)分管綜合管理的負責人擔任，副組長由企業(yè)辦公室主任擔任。工作組成員由企業(yè)辦公室、人力資源部、綜合管理部、安全生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部、涉及事件的相關生產(chǎn)經(jīng)營單位及部門主要負責人組成。工作組辦公室設在企業(yè)辦公室。

主要職責：負責企業(yè)內(nèi)涉及社會安全類突發(fā)事件的現(xiàn)場秩序維護、人員勸導、信息核實與上報；配合公安機關開展事件處置；落實員工情緒疏導與穩(wěn)定工作；根據(jù)領導小組指令，協(xié)調(diào)資源支援現(xiàn)場。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負責人擔任，副組長由企業(yè)保衛(wèi)部負責人擔任。工作組成員由企業(yè)辦公室、人力資源部、綜合管理部、安全生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部、涉及事件的相關生產(chǎn)經(jīng)營單位及部門主要負責人組成。工作組辦公室設在企業(yè)保衛(wèi)部。

主要職責：負責實施現(xiàn)場警戒、維護治安秩序、保護現(xiàn)場；配合公安機關開展調(diào)查取證、人員搜查、證據(jù)固定等工作；組織開展涉事人員排查與身份核實；根據(jù)領導小組指令，協(xié)調(diào)資源支援現(xiàn)場。

3.事故災害類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負責人擔任，副組長由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部負責人擔任。工作組成員由企業(yè)辦公室、人力資源部、綜合管理部、安全生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部、涉及事件的相關生產(chǎn)經(jīng)營單位及部門主要負責人組成。工作組辦公室設在企業(yè)安全生產(chǎn)管理部。

主要職責：負責組織事故現(xiàn)場的搶險救援、人員疏散與撤離；組織開展事故原因調(diào)查與分析；協(xié)調(diào)應急物資和設備的供應；根據(jù)領導小組指令，協(xié)調(diào)資源支援現(xiàn)場。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由企業(yè)分管綜合管理的負責人擔任，副組長由企業(yè)人力資源部負責人擔任。工作組成員由企業(yè)辦公室、人力資源部、綜合管理部、安全生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部、涉及事件的相關生產(chǎn)經(jīng)營單位及部門主要負責人組成。工作組辦公室設在企業(yè)人力資源部。

主要職責：負責組織對病患人員的救治與隔離；開展員工健康狀況監(jiān)測與信息統(tǒng)計；組織開展公共衛(wèi)生知識宣傳與個人防護指導；根據(jù)領導小組指令，協(xié)調(diào)資源支援現(xiàn)場。

5.自然災害類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負責人擔任，副組長由企業(yè)綜合管理部負責人擔任。工作組成員由企業(yè)辦公室、人力資源部、綜合管理部、安全生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部、涉及事件的相關生產(chǎn)經(jīng)營單位及部門主要負責人組成。工作組辦公室設在企業(yè)綜合管理部。

主要職責：負責組織受災區(qū)域的搶險救災、人員轉(zhuǎn)移與安置；組織開展災情評估與損失統(tǒng)計；協(xié)調(diào)應急物資和設備的供應；根據(jù)領導小組指令，協(xié)調(diào)資源支援現(xiàn)場。

6.網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由企業(yè)分管綜合管理的負責人擔任，副組長由企業(yè)辦公室負責人擔任。工作組成員由企業(yè)辦公室、人力資源部、綜合管理部、安全生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部、涉及信息系統(tǒng)的相關生產(chǎn)經(jīng)營單位及部門主要負責人組成。工作組辦公室設在企業(yè)辦公室。

主要職責：負責受攻擊信息系統(tǒng)的緊急處置與恢復；組織開展網(wǎng)絡攻擊溯源與證據(jù)保全；評估信息泄露范圍與影響；根據(jù)領導小組指令，協(xié)調(diào)資源支援現(xiàn)場。

7.考試安全類突發(fā)事件應急處置工作組。雖本企業(yè)非教育機構，但如涉及員工考核、資格認證等類似考試，組長由企業(yè)分管綜合管理的負責人擔任，副組長由企業(yè)人力資源部負責人擔任。工作組成員由企業(yè)辦公室、人力資源部、綜合管理部、安全生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部、涉及考核的相關生產(chǎn)經(jīng)營單位及部門主要負責人組成。工作組辦公室設在企業(yè)人力資源部。

主要職責：負責涉考事件現(xiàn)場秩序維護與人員控制；組織開展事件調(diào)查與原因分析；根據(jù)事件性質(zhì)，決定是否中止考試或采取其他應對措施；根據(jù)領導小組指令，協(xié)調(diào)資源支援現(xiàn)場。

8.突發(fā)事件信息工作組。組長由企業(yè)分管綜合管理的負責人擔任，副組長由企業(yè)辦公室主任擔任。工作組成員由企業(yè)辦公室、人力資源部、綜合管理部、安全生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部、涉及事件的相關生產(chǎn)經(jīng)營單位及部門信息聯(lián)絡員組成。工作組辦公室設在企業(yè)辦公室。

主要職責：負責收集、核實、匯總各類突發(fā)事件信息；撰寫信息簡報，及時向領導小組及上級主管部門報告事件動態(tài)和處置進展；根據(jù)領導小組指令，協(xié)調(diào)資源支援現(xiàn)場。

第三章預防和預警機制

第八條預防預警信息管理規(guī)范

為有效預防和處置企業(yè)安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件，建立規(guī)范的信息報送和管理機制，確保信息傳遞及時、準確、完整，為應急處置提供有力支撐。

1.信息報送核心原則

企業(yè)內(nèi)各部門、各單位在發(fā)現(xiàn)或接到可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件的信息后，必須遵循以下核心原則進行報送：

（1）及時性。信息報送必須第一時間進行，確保領導小組能夠迅速掌握情況。

（2）首報意識。任何部門或個人均為信息的第一報告人，負有首報責任，不得遲報、漏報、瞞報。

（3）真實性。報送的信息必須客觀、真實，不得虛構、夸大或隱瞞事件真相。

（4）完整性。報送的信息應包含應急信息核心要素，確保領導小組全面了解事件情況。

（5）續(xù)報要求。事件情況發(fā)生變化或處置過程中，應及時續(xù)報最新動態(tài)，直至事件處置完畢。

2.信息報送流程

企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件的預防預警信息，按以下流程報送：

（1）部門報告：事件發(fā)生部門或知情人立即向本部門負責人報告，并第一時間向企業(yè)辦公室報告簡要情況。

（2）辦公室核實與匯總：企業(yè)辦公室接到報告后，應立即進行核實，了解事件基本情況，并判斷事件等級，同時向領導小組組長和副組長報告。

（3）領導小組決策與指令：領導小組根據(jù)事件等級和性質(zhì)，決定是否啟動應急預案，并下達處置指令。

（4）上級報告：根據(jù)事件等級和上級要求，由領導小組或指定部門向上級主管部門報告事件信息。

3.緊急書面信息報送流程

發(fā)生或可能發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件時，企業(yè)辦公室應按照以下流程進行緊急書面信息報送：

（1）立即電話報告：企業(yè)辦公室應立即電話報告事件發(fā)生的基本情況（包括時間、地點、初步原因等）至[上級主管部門聯(lián)系人]，并在40分鐘內(nèi)報告至省委辦公廳。

（2）緊急書面報告：在電話報告的同時，企業(yè)辦公室應立即撰寫書面報告，詳細填寫應急信息核心要素，并在2小時內(nèi)將書面報告報送至[上級主管部門聯(lián)系人]和省委辦公廳。

4.應急信息核心要素清單

報送的企業(yè)安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件信息，必須包含以下核心要素：

（1）時間：事件發(fā)生、發(fā)現(xiàn)、報告的具體時間。

（2）地點：事件發(fā)生的具體位置。

（3）規(guī)模：事件影響范圍、涉及人員數(shù)量等。

（4）傷亡：已造成或可能造成的傷亡人數(shù)及狀況。

（5）起因：事件發(fā)生的初步原因分析。

（6）評估：對事件性質(zhì)、危害程度、發(fā)展趨勢的初步評估。

（7）措施：已采取或擬采取的應急處置措施。

（8）進展：事件發(fā)展變化情況及處置進展。

（9）其他：需要說明的其他事項。

5.需緊急向省委報告的重大突發(fā)事件清單

下列重大安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件信息，須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過電話向省委辦公廳口頭報告，或在2小時內(nèi)報送書面報告至省委辦公廳：

（1）重大自然災害；

（2）重大事故災難；

（3）重大公共衛(wèi)生事件；

（4）涉國防、港澳臺、外交領域重要緊急動態(tài)；

（5）可能引發(fā)重大突發(fā)事件的敏感性、預警性、行動性動向；

（6）其他涉國家安全和社會穩(wěn)定的重要緊急情況。

第九條預防預警行動

在企業(yè)安全生產(chǎn)突發(fā)事件處置工作領導小組的統(tǒng)一部署下，各專項應急處置工作組和企業(yè)各部門應常態(tài)化開展以下預防預警工作：

1.應急機制日常管理。各專項應急處置工作組和企業(yè)各部門應加強應急機制的日常管理與維護，明確職責分工，完善信息報送、協(xié)調(diào)聯(lián)動、督導檢查等制度，確保應急機制處于良好運行狀態(tài)。

2.應急預案持續(xù)完善。各專項應急處置工作組應結合企業(yè)實際和風險評估情況，定期對各類應急預案進行修訂和完善，增強預案的針對性、實用性和可操作性。企業(yè)辦公室負責組織、協(xié)調(diào)和審核各類應急預案的修訂工作。

3.應急隊伍建設。企業(yè)應加強應急隊伍建設，明確應急隊伍組成，定期開展應急隊伍培訓，提升隊伍的應急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。各專項應急處置工作組應負責本組應急隊伍的日常管理和培訓工作。

4.應急培訓和演練。企業(yè)應定期組織應急培訓和模擬演練，包括但不限于安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件的應急響應、處置流程、自救互救等內(nèi)容。演練應模擬真實場景，檢驗預案的有效性和可操作性，并根據(jù)演練情況完善應急預案和改進應急工作。

5.應急物資儲備與管理。企業(yè)應做好關鍵應急物資的儲備、管理和維護工作，確保應急物資的種類、數(shù)量和質(zhì)量滿足應急處置需求。企業(yè)辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應急物資的儲備工作，各相關部門負責本部門應急物資的管理和維護，確保物資需要時能夠充足、及時供應。

第四章應急響應

第十條按事件等級響應

1.事件等級劃分

企業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件，根據(jù)其性質(zhì)、危害程度、影響范圍等因素，劃分為以下四個等級：

（1）I級事件（紅色預警）：特別重大突發(fā)事件。指造成或可能造成30人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或100人以上中毒（重傷），或直接經(jīng)濟損失1億元以上，或嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，或造成重大社會影響的事件。例如：發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，導致多人死亡或重傷；發(fā)生重大自然災害，造成重大損失和人員傷亡。

（2）II級事件（橙色預警）：重大突發(fā)事件。指造成或可能造成10人以上30人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上30人以下生命安全，或50人以上100人以下中毒（重傷），或直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下，或?qū)ζ髽I(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成較大影響，或造成較大社會影響的事件。例如：發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故，導致多人受傷；發(fā)生較大自然災害，造成一定損失和人員傷亡。

（3）III級事件（黃色預警）：較大突發(fā)事件。指造成或可能造成3人以上10人以下死亡（含失蹤），或危及3人以上10人以下生命安全，或10人以上50人以下中毒（重傷），或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上5000萬元以下，或?qū)ζ髽I(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響，或造成一定社會影響的事件。例如：發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，導致人員受傷；發(fā)生一般自然災害，造成一定損失。

（4）IV級事件（藍色預警）：一般突發(fā)事件。指造成或可能造成3人以下死亡（含失蹤），或危及3人以下生命安全，或10人以下中毒（重傷），或直接經(jīng)濟損失1000萬元以下，或?qū)ζ髽I(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成較小影響，或造成較小社會影響的事件。例如：發(fā)生輕微安全生產(chǎn)事故，造成財產(chǎn)損失；發(fā)生一般自然災害，影響較小。

2.各級事件應急響應程序

企業(yè)內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件后，應根據(jù)事件等級啟動相應的應急響應程序，具體流程如下：

（1）I級事件（紅色預警）應急響應

事件發(fā)生后，事發(fā)部門立即采取措施控制事態(tài)，并立即將事件信息報告至企業(yè)辦公室。企業(yè)辦公室在接到報告后20分鐘內(nèi)向領導小組組長報告，并啟動I級事件應急預案。領導小組立即成立現(xiàn)場指揮部，組織開展應急處置工作。企業(yè)辦公室在1小時內(nèi)將事件信息報告至上級主管部門，并請求指示和支援。

（2）II級事件（橙色預警）應急響應

事件發(fā)生后，事發(fā)部門立即采取措施控制事態(tài)，并立即將事件信息報告至企業(yè)辦公室。企業(yè)辦公室在接到報告后20分鐘內(nèi)向領導小組組長報告，并啟動II級事件應急預案。領導小組立即成立現(xiàn)場指揮部，組織開展應急處置工作。企業(yè)辦公室在1小時內(nèi)將事件信息報告至上級主管部門，并請求指示和支援。

（3）III級事件（黃色預警）應急響應

事件發(fā)生后，事發(fā)部門立即采取措施控制事態(tài)，并立即將事件信息報告至企業(yè)辦公室。企業(yè)辦公室在接到報告后20分鐘內(nèi)向領導小組組長報告，并啟動III級事件應急預案。領導小組根據(jù)事件情況決定是否成立現(xiàn)場指揮部，組織開展應急處置工作。企業(yè)辦公室在1小時內(nèi)將事件信息報告至上級主管部門。

（4）IV級事件（藍色預警）應急響應

事件發(fā)生后，事發(fā)部門立即采取措施控制事態(tài)，并立即將事件信息報告至企業(yè)辦公室。企業(yè)辦公室在接到報告后20分鐘內(nèi)向領導小組組長報告，并啟動IV級事件應急預案。領導小組根據(jù)事件情況決定是否成立現(xiàn)場指揮部，組織開展應急處置工作。企業(yè)辦公室在1小時內(nèi)將事件信息報告至上級主管部門。

3.現(xiàn)場指揮部核心任務

現(xiàn)場指揮部是應急處置工作的核心指揮機構，其主要任務包括：

（1）控制事態(tài)：迅速采取有效措施，控制事件發(fā)展，防止事態(tài)擴大，將損失降到最低。

（2）掌握進展：及時收集、分析事件信息，掌握事件發(fā)展動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）及時報告：按規(guī)定及時向領導小組、上級主管部門和相關單位報告事件信息及處置情況。

（4）適時發(fā)布信息：根據(jù)領導小組的指示，適時向社會或企業(yè)內(nèi)部發(fā)布事件信息，引導輿論，穩(wěn)定人心。

第五章應急保障

第十一條通訊與信息保障

1.1建立健全信息管理機制。完善企業(yè)內(nèi)信息收集、分析、傳遞、報送、處理等各環(huán)節(jié)的運行機制，確保信息流轉(zhuǎn)順暢、準確、高效。

1.2完善信息傳輸渠道。構建多元化的信息傳輸網(wǎng)絡，包括有線通信、無線通信、衛(wèi)星通信等，確保在突發(fā)事件發(fā)生時信息傳輸?shù)目煽啃院蜁惩ㄐ浴?/p>

1.3保障通訊設備完好。定期對通訊設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設備處于良好工作狀態(tài)，并做好應急通訊設備的備份和儲備。

1.4確保信息安全暢通。加強信息安全防護，建立信息安全管理制度，保障信息傳輸?shù)陌踩?，防止信息泄露和被篡改?/p>

第十二條物資與資金保障

2.1應急經(jīng)費保障。企業(yè)應將應急經(jīng)費納入年度財務預算，確保應急處置工作的資金需求。應急經(jīng)費應?？顚Ｓ?，并建立嚴格的財務管理制度。

2.2建立應急物資儲備制度。根據(jù)企業(yè)特點，建立關鍵應急物資（包括醫(yī)療用品、救生設備、生活必需品、防護用品等）的儲備制度，確保物資充足、種類齊全、質(zhì)量可靠。

2.3明確物資管理要求。制定應急物資管理制度，明確物資的采購、儲存、保管、維護、領用和補充等環(huán)節(jié)的要求，確保物資管理規(guī)范化、制度化。

2.4保障物資供應及時。建立應急物資調(diào)配機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠及時調(diào)撥和供應應急物資。

第十三條人員與技術保障

3.1組建應急隊伍。企業(yè)應組建常備/預備的應急隊伍，明確隊伍的組成部門、人員構成和職責分工。

3.2優(yōu)化隊伍結構。根據(jù)突發(fā)事件的特點，優(yōu)化應急隊伍的結構，包括專業(yè)技術人員、管理人員、醫(yī)務人員等，確保隊伍具備應急處置所需的綜合能力。

3.3尋求專業(yè)技術指導。加強與專業(yè)機構的合作，邀請相關領域的專家對應急隊伍進行技術指導，提升隊伍的專業(yè)化水平。

第十四條培訓與演練保障

4.1定期開展培訓。企業(yè)應定期組織應急隊伍進行技能培訓，包括應急處置知識、基本技能、心理疏導等內(nèi)容，提升隊伍的應急處置能力。

4.2組織應急演練。定期組織不同規(guī)模、不同類型的應急模擬演練，檢驗應急預案的有效性，提高應急隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)和快速反應能力