民主評(píng)議會(huì)議主持范本及流程指南民主評(píng)議作為黨內(nèi)組織生活與單位作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其會(huì)議主持的專業(yè)性、流程的規(guī)范性直接影響評(píng)議質(zhì)效。本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，梳理民主評(píng)議會(huì)議主持的核心流程與實(shí)用話術(shù)，為相關(guān)工作開展提供參考。一、會(huì)前籌備：夯實(shí)會(huì)議基礎(chǔ)民主評(píng)議會(huì)議的高效推進(jìn)，離不開會(huì)前的細(xì)致籌備。主持者需協(xié)同組織方完成三項(xiàng)核心工作：議程與人員確認(rèn)：明確會(huì)議主題（如“年度黨員民主評(píng)議”“部門作風(fēng)民主評(píng)議”）、時(shí)長（建議控制在1.5-2小時(shí)，確保充分交流又不拖沓），并提前3個(gè)工作日通知參會(huì)人員（含評(píng)議對(duì)象、評(píng)議人、記錄員等），同步告知需準(zhǔn)備的述職材料、評(píng)議表格等。材料與場地準(zhǔn)備：主持者需提前審核評(píng)議對(duì)象的述職報(bào)告，確保內(nèi)容緊扣“德、能、勤、績、廉”或?qū)?yīng)評(píng)議維度；準(zhǔn)備評(píng)議票、筆、計(jì)時(shí)器等工具，會(huì)場布置以“圍坐式”為宜，營造平等交流氛圍。主持思路預(yù)演：結(jié)合會(huì)議主題，梳理主持邏輯（如“開場定調(diào)→述職聚焦→評(píng)議深入→總結(jié)閉環(huán)”），預(yù)判可能出現(xiàn)的冷場、爭議等情況，準(zhǔn)備引導(dǎo)話術(shù)（如“請(qǐng)大家聚焦崗位履職談不足，避免泛泛而談”）。二、會(huì)議主持流程：分階段推進(jìn)（一）開場環(huán)節(jié)：定調(diào)明規(guī)主持話術(shù)參考：“各位同志，今天我們召開[XX主題]民主評(píng)議會(huì)議，目的是通過坦誠交流，總結(jié)成績、查擺不足，為后續(xù)改進(jìn)提升明確方向。會(huì)議流程分為述職匯報(bào)、個(gè)人自評(píng)、互評(píng)交流、意見匯總四個(gè)環(huán)節(jié)。請(qǐng)大家堅(jiān)持‘實(shí)事求是、出于公心’的原則，評(píng)議時(shí)既肯定亮點(diǎn)，更直面問題，發(fā)言控制在3分鐘內(nèi)，確保效率與質(zhì)量兼顧?！?操作要點(diǎn)*：語氣沉穩(wěn)正式，強(qiáng)調(diào)“客觀公正”的評(píng)議原則，明確時(shí)間規(guī)則，避免開場冗長。（二）述職與自評(píng)環(huán)節(jié)：聚焦履職實(shí)績1.述職引導(dǎo)：按事先確定的順序（如職務(wù)層級(jí)、部門序列）邀請(qǐng)?jiān)u議對(duì)象述職，主持話術(shù)示例：“請(qǐng)[姓名/部門]圍繞‘崗位履職、作風(fēng)表現(xiàn)、問題不足’三方面進(jìn)行述職，時(shí)間3分鐘?！?.個(gè)人自評(píng)：述職結(jié)束后，引導(dǎo)評(píng)議對(duì)象自評(píng)，話術(shù)示例：“請(qǐng)[姓名]結(jié)合工作實(shí)際，從‘自身存在的主要不足、改進(jìn)方向’兩方面進(jìn)行自評(píng)，重點(diǎn)談具體問題，避免空話套話?！?操作要點(diǎn)*：若述職偏離重點(diǎn)（如過度談成績），可委婉提醒：“請(qǐng)簡要總結(jié)成績，把更多時(shí)間留給不足查擺，這是評(píng)議的核心價(jià)值。”（三）互評(píng)與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：深化問題查擺1.互評(píng)引導(dǎo)：自評(píng)結(jié)束后，主持者需激活群體評(píng)議氛圍，話術(shù)示例：“接下來請(qǐng)各位同志對(duì)[姓名]的工作進(jìn)行評(píng)議。建議從‘具體事例、改進(jìn)建議’切入，比如‘在XX項(xiàng)目中，你在XX環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)效率有待提升，可參考XX部門的做法優(yōu)化流程’?！?.爭議調(diào)解：若出現(xiàn)意見分歧，需及時(shí)引導(dǎo)：“感謝兩位同志的坦誠交流。我們的出發(fā)點(diǎn)都是推動(dòng)工作改進(jìn)，建議聚焦‘問題如何解決’而非‘責(zé)任歸屬’，請(qǐng)[姓名]補(bǔ)充說明當(dāng)時(shí)的考慮，也請(qǐng)[評(píng)議人]談?wù)剝?yōu)化建議?！?操作要點(diǎn)*：把控發(fā)言節(jié)奏，對(duì)重復(fù)、偏離主題的發(fā)言及時(shí)打斷（語氣需委婉），確保每人發(fā)言聚焦“1個(gè)問題+1條建議”。（四）意見匯總與收尾：形成行動(dòng)閉環(huán)1.意見匯總：評(píng)議結(jié)束后，主持者請(qǐng)記錄員簡要匯報(bào)評(píng)議意見（或現(xiàn)場梳理共性問題），話術(shù)示例：“根據(jù)記錄，本次評(píng)議對(duì)[姓名/部門]的共性建議集中在‘溝通效率、創(chuàng)新意識(shí)’兩方面，具體表現(xiàn)為……請(qǐng)[評(píng)議對(duì)象]簡要回應(yīng)改進(jìn)思路?！?.總結(jié)收尾：結(jié)合評(píng)議情況，主持者總結(jié)會(huì)議成果，話術(shù)示例：“今天的評(píng)議氛圍坦誠務(wù)實(shí)，既肯定了[亮點(diǎn)成績]，也指出了[核心不足]。請(qǐng)?jiān)u議對(duì)象在3個(gè)工作日內(nèi)形成整改清單，于[日期]前提交至[部門]。希望大家以此次評(píng)議為契機(jī)，把‘問題清單’轉(zhuǎn)化為‘成效清單’。散會(huì)！”三、主持注意事項(xiàng)：提升評(píng)議質(zhì)效節(jié)奏把控：會(huì)前明確各環(huán)節(jié)時(shí)間（如述職3分鐘/人、自評(píng)2分鐘/人、互評(píng)每人不超過3分鐘），用計(jì)時(shí)器或手勢提醒，避免某一環(huán)節(jié)超時(shí)。氛圍營造：對(duì)積極發(fā)言、提出建設(shè)性意見的同志及時(shí)肯定（如“感謝[姓名]的精準(zhǔn)建議，這對(duì)改進(jìn)工作很有價(jià)值”），對(duì)沉默者可點(diǎn)名引導(dǎo)（如“[姓名]一直專注傾聽，也請(qǐng)談?wù)勀愕挠^察和建議”）。記錄規(guī)范：要求記錄員同步記錄“問題描述+建議方向+評(píng)議對(duì)象回應(yīng)”，會(huì)后形成《民主評(píng)議意見匯總表》，經(jīng)主持者審核后反饋至評(píng)議對(duì)象。后續(xù)跟進(jìn)：主持者需跟蹤整改清單的落實(shí)情況，可在下次會(huì)議中“回頭看”，確保評(píng)議成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。四、典型場景應(yīng)對(duì)話術(shù)冷場時(shí)：“大家對(duì)[評(píng)議對(duì)象]的工作都很熟悉，比如在[某項(xiàng)目/某事件]中，他的做法有哪些可優(yōu)化的空間？我們先從具體事談起，可能更容易打開思路?！币庖娺^于尖銳時(shí)：“[評(píng)議人]的建議很直接，這體現(xiàn)了對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。[評(píng)議對(duì)象]你怎么看待這個(gè)問題？我們的目標(biāo)是找到‘解方’，而非評(píng)判對(duì)錯(cuò)。”述職避重就輕時(shí)：“感謝你的總結(jié)，成績值得肯定。但根據(jù)工作反饋，[某具體工作]的推進(jìn)效果與預(yù)期有差距，能否結(jié)合這個(gè)案例，談?wù)勛陨泶嬖诘牟蛔?？?/p>