公路工程管理與實(shí)務(wù)二級(jí)建造師考試試題與參考答案1.公路工程施工過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容？（）A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工質(zhì)量控制計(jì)劃C.施工安全措施D.施工合同管理【答案】D【解析】施工合同管理屬于合同管理范疇，不屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。2.下列關(guān)于公路工程進(jìn)度控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.進(jìn)度控制是公路工程管理的重要組成部分B.進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于公路工程建設(shè)的全過(guò)程C.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程按期完工D.進(jìn)度控制的方法有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、橫道圖法等【答案】C【解析】進(jìn)度控制的目標(biāo)不僅是確保工程按期完工，還包括確保工程質(zhì)量、安全、投資等方面的目標(biāo)。3.以下哪項(xiàng)不屬于公路工程質(zhì)量管理的原則？（）A.全面質(zhì)量管理B.目標(biāo)管理C.系統(tǒng)管理D.法規(guī)管理【答案】D【解析】公路工程質(zhì)量管理的原則包括全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)等，法規(guī)管理不屬于質(zhì)量管理原則。4.以下哪項(xiàng)不屬于公路工程安全管理的措施？（）A.施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查B.施工人員安全培訓(xùn)C.施工設(shè)備安全檢查D.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)【答案】D【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，不屬于安全管理的措施。5.以下關(guān)于公路工程合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.合同管理是公路工程管理的核心B.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則C.合同管理包括合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)D.合同管理的主要目的是確保合同各方權(quán)益【答案】A【解析】合同管理是公路工程管理的核心之一，但并非唯一核心，還包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.公路工程進(jìn)度控制的主要方法有（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.橫道圖法C.按節(jié)點(diǎn)控制法D.按階段控制法【答案】AB【解析】公路工程進(jìn)度控制的主要方法有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、橫道圖法等，按節(jié)點(diǎn)控制法和按階段控制法不屬于主要方法。2.公路工程質(zhì)量管理的原則包括（）。A.全面質(zhì)量管理B.目標(biāo)管理C.系統(tǒng)管理D.持續(xù)改進(jìn)【答案】ABCD【解析】公路工程質(zhì)量管理的原則包括全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)等。3.公路工程安全管理的主要措施有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查B.施工人員安全培訓(xùn)C.施工設(shè)備安全檢查D.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)【答案】ABC【解析】公路工程安全管理的主要措施包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、施工人員安全培訓(xùn)、施工設(shè)備安全檢查等，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理范疇。4.公路工程合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止【答案】ABCD【解析】公路工程合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)。5.公路工程投資控制的主要方法有（）。A.預(yù)算控制B.設(shè)計(jì)變更控制C.施工過(guò)程控制D.工程結(jié)算控制【答案】ABCD【解析】公路工程投資控制的主要方法包括預(yù)算控制、設(shè)計(jì)變更控制、施工過(guò)程控制、工程結(jié)算控制等。三、案例分析題（共25分）1.某公路工程合同工期為2年，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加1000萬(wàn)元，合同工期延長(zhǎng)6個(gè)月。請(qǐng)根據(jù)以下信息，回答以下問(wèn)題：（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)工程量和工期的影響分析。（5分）（2）如何處理設(shè)計(jì)變更引起的工程量和工期變化？（10分）（3）針對(duì)此案例，總結(jié)公路工程管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。（10分）【答案】（1）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加1000萬(wàn)元，合同工期延長(zhǎng)6個(gè)月，對(duì)工程量和工期的影響較大。（2）處理設(shè)計(jì)變更引起的工程量和工期變化的方法如下：①與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，修改設(shè)計(jì)，盡量減少工程量和工期變化。②與建設(shè)單位協(xié)商，調(diào)整合同總價(jià)和工期。③對(duì)新增工程量和工期延長(zhǎng)部分，重新編制施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。④加強(qiáng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)和溝通，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（3）針對(duì)此案例，公路工程管理中應(yīng)注意以下問(wèn)題：①加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，確保設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性。②加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單