企業(yè)職代會議提案編寫范本（二）撰寫五步走1.選題聚焦：從“企業(yè)痛點”或“職工剛需”切入，優(yōu)先選擇有數(shù)據(jù)支撐、有群體訴求的問題。例如：企業(yè)層面：訂單交付周期長（可查生產(chǎn)報表）、客戶投訴率高（售后數(shù)據(jù)）；職工層面：通勤班車班次不足（調(diào)研問卷）、技能培訓(xùn)形式單一（座談會反饋）。2.調(diào)研佐證：通過“數(shù)據(jù)統(tǒng)計+一線訪談+對標(biāo)學(xué)習(xí)”夯實依據(jù)。例如，撰寫“車間照明改造提案”時，可測量不同區(qū)域照度（如“操作區(qū)照度僅150勒克斯，低于國標(biāo)300勒克斯的要求”）、訪談老員工“因光線不足導(dǎo)致的次品率月均2%”、參考同行企業(yè)“LED改造后能耗降低40%”的案例。3.框架搭建：用“背景-問題-建議-效益”的邏輯鏈串聯(lián)內(nèi)容，確保每部分環(huán)環(huán)相扣。例如，背景講“夜班職工反映樓梯間光線昏暗”，問題分析“照明設(shè)備老化+布局不合理”，建議“更換LED燈+調(diào)整安裝角度”，效益“工傷隱患降低，電費節(jié)約XX%”。4.內(nèi)容打磨：語言簡潔、邏輯清晰，避免“建議加強管理”等空泛表述，改為“建議安全管理部聯(lián)合工會，在XX日前完成車間照明設(shè)備的檢測，XX日前完成LED燈更換，由行政部負(fù)責(zé)能耗對比統(tǒng)計”。5.審核完善：提交前征求同事意見（尤其是聯(lián)署人），檢查“建議是否可落地”“數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確”“表述是否合規(guī)”。例如，涉及預(yù)算的提案，需提前與財務(wù)部溝通“成本范圍”，避免建議與企業(yè)財務(wù)規(guī)劃沖突。三、常見提案類型及范例參考（一）生產(chǎn)經(jīng)營類：設(shè)備升級提案提案標(biāo)題：關(guān)于車間A線設(shè)備智能化升級的提案提案人：生產(chǎn)部張XX，聯(lián)署人：李XX、王XX提案類別：生產(chǎn)經(jīng)營一、提案背景車間A線為2018年投入使用的老設(shè)備，當(dāng)前日均產(chǎn)能200件，較行業(yè)先進水平低30%；近一年因設(shè)備故障導(dǎo)致的訂單延誤達(dá)5次，客戶滿意度下降至85分（滿分100）。二、問題分析1.設(shè)備自動化程度低，80%工序依賴人工操作，次品率月均3%（行業(yè)平均1.5%）；2.設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)老舊，故障預(yù)警滯后，平均維修時長4小時（同行標(biāo)桿企業(yè)為1.5小時）。三、建議方案1.設(shè)備選型：由技術(shù)部聯(lián)合采購部，30日內(nèi)完成3家供應(yīng)商的智能化設(shè)備調(diào)研，優(yōu)先選擇“故障自診斷+遠(yuǎn)程運維”功能的型號；2.預(yù)算申請：申請升級專項資金XX萬元（含設(shè)備款、安裝調(diào)試費），從次年生產(chǎn)成本中列支；3.實施節(jié)奏：6月：完成設(shè)備招標(biāo)與合同簽訂；7-8月：設(shè)備進場安裝，同步開展職工操作培訓(xùn)；9月：新設(shè)備試運行，對比產(chǎn)能、次品率數(shù)據(jù)；10月：正式投產(chǎn)，技術(shù)部每月提交運行分析報告。四、預(yù)期效益1.產(chǎn)能提升至日均260件，年增收XX萬元；2.次品率降至1.8%，年節(jié)約原材料成本XX萬元；3.客戶滿意度回升至95分以上，訂單續(xù)約率提升10%。（二）職工權(quán)益類：彈性工作制提案提案標(biāo)題：關(guān)于試點“彈性工作制”的提案提案人：市場部陳XX，聯(lián)署人：趙XX、劉XX提案類別：職工權(quán)益一、提案背景市場部、設(shè)計部等崗位需頻繁對接客戶或趕項目，當(dāng)前“朝九晚六”的固定工時導(dǎo)致：通勤高峰擁堵，員工平均遲到率15%；非工作時間處理事務(wù)（如深夜改方案），員工burnout指數(shù)（職業(yè)倦怠）達(dá)7.2/10（內(nèi)部調(diào)研）。二、問題分析固定工時與“創(chuàng)意型+服務(wù)型”崗位的工作特性不匹配，既降低工作效率，也影響員工生活平衡，導(dǎo)致核心崗位離職率較去年上升8%。三、建議方案1.試點范圍：市場部、設(shè)計部、新媒體部，共80人（占比15%），試點期6個月；2.彈性規(guī)則：核心工作時間：10:00-16:00（需在崗協(xié)作）；彈性時段：可選擇“早到早走”（如7:30-15:30）或“晚到晚走”（如11:00-19:00），每周需滿足40小時總工時；考勤管理：以“任務(wù)完成度”代替“打卡時長”，由部門負(fù)責(zé)人每周提交工作成果報告；3.配套措施：行政部3日內(nèi)更新考勤系統(tǒng)，支持彈性打卡；人力資源部每月開展“工作效率調(diào)研”，收集員工反饋優(yōu)化規(guī)則。四、預(yù)期效益1.員工遲到率降至5%以內(nèi)，通勤成本（時間+金錢）節(jié)約約20%；2.工作效率提升15%（按項目交付周期縮短測算）；3.核心崗位離職率降低至5%以下，年節(jié)約招聘/培訓(xùn)成本XX萬元。（三）管理優(yōu)化類：流程簡化提案提案標(biāo)題：關(guān)于簡化“費用報銷”流程的提案提案人：財務(wù)部楊XX，聯(lián)署人：各部門報賬員提案類別：管理優(yōu)化一、提案背景當(dāng)前費用報銷需經(jīng)過“經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)部初審→分管領(lǐng)導(dǎo)→財務(wù)部終審”5個環(huán)節(jié)，平均耗時7個工作日，導(dǎo)致：員工抱怨“報銷周期長，墊付資金壓力大”；財務(wù)部每月處理重復(fù)咨詢（如“我的報銷到哪一步了”）超200次，占總工作量的30%。二、問題分析1.審批層級冗余：500元以下的日常報銷也需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，與“分級授權(quán)”制度不符；2.信息不透明：員工無法實時查詢進度，依賴人工溝通；3.表單繁瑣：報銷單需填寫12項信息，其中5項與財務(wù)系統(tǒng)重復(fù)。三、建議方案1.分級授權(quán)：500元以下：經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)部終審（3個環(huán)節(jié)）；____元：經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人→分管領(lǐng)導(dǎo)→財務(wù)部終審（4個環(huán)節(jié)）；5000元以上：維持原流程；2.系統(tǒng)升級：信息部1個月內(nèi)完成報銷系統(tǒng)迭代，實現(xiàn)“進度實時查詢+電子審批+智能填單（自動抓取出差申請、發(fā)票信息）”；3.表單簡化：將報銷單字段縮減至8項，刪除“報銷事由詳細(xì)說明”（改為“附件備注”）。四、預(yù)期效益1.平均報銷周期縮短至3個工作日，員工墊付資金壓力降低；2.財務(wù)部咨詢量減少60%，人力可轉(zhuǎn)向“成本分析”等增值工作；3.流程合規(guī)性提升，審計風(fēng)險降低（通過系統(tǒng)留痕實現(xiàn)）。四、提案提交與跟進的注意要點（一）提交規(guī)范時間節(jié)點：嚴(yán)格按照職代會通知的“提案征集時間”提交，逾期可能無法納入本次會議審議。提交渠道：通過企業(yè)OA系統(tǒng)、工會郵箱或紙質(zhì)表單提交，附相關(guān)佐證材料（如調(diào)研數(shù)據(jù)、對標(biāo)案例）。格式要求：參照企業(yè)統(tǒng)一模板（如標(biāo)題字體、段落間距），確保排版清晰，便于提案辦分類整理。（二）跟進機制提案辦反饋：職代會后15個工作日內(nèi)，提案辦會反饋“立案/不予立案”的結(jié)果及理由（如“建議過于宏觀，需補充落地措施”）。主動溝通：立案的提案，提案人需配合提案辦與責(zé)任部門溝通，提供專業(yè)建議（如設(shè)備升級提案人可參與供應(yīng)商選型評審）。進度跟蹤：通過工會或OA系統(tǒng)查詢落實進度，對“推進緩慢”的提案，可聯(lián)合聯(lián)署人向提案辦申請“協(xié)調(diào)會”，推動問題解決。（三）反饋與改進提案落實后，提案人需總結(jié)經(jīng)驗（如“哪些建議被采納，哪些需優(yōu)化”），為下次提案積累素材；對未立案的提案，可根據(jù)反饋意見修改后，作為“意見建議”提交工會，或納入下次職代會提案。結(jié)語：讓提案成為“雙向賦能”的紐帶職代會提案的價值，不僅在于“提出問題”，更在