一、工程概況本工程為某市市政給水與中水管網(wǎng)建設(shè)項目，涵蓋城市核心區(qū)及周邊片區(qū)的給水管道更新改造與中水管網(wǎng)新建工程。給水系統(tǒng)承擔居民生活、商業(yè)及公共設(shè)施的生產(chǎn)生活用水供應(yīng)，中水管網(wǎng)服務(wù)于城市綠化灌溉、道路澆灑及部分建筑雜用水補給。工程內(nèi)容包含：給水管道敷設(shè)（管徑DNX-DNXX，管材采用球墨鑄鐵管、PE管等），配套建設(shè)閥門井、消火栓、排氣閥等附屬設(shè)施；中水管網(wǎng)敷設(shè)（管徑DNX-DNXX，管材以HDPE管為主），同步建設(shè)中水取水口、加壓泵站及用戶接駁設(shè)施。管網(wǎng)總長約X公里，設(shè)計供水能力X萬立方米/日，中水管網(wǎng)服務(wù)范圍覆蓋X個生態(tài)園區(qū)及老舊小區(qū)改造片區(qū)。工程地質(zhì)條件復雜，部分路段穿越軟土地層及既有地下管線密集區(qū)，施工需兼顧周邊交通疏導與地下設(shè)施保護，對監(jiān)理工作的技術(shù)把控與協(xié)調(diào)能力提出較高要求。二、監(jiān)理工作范圍、目標及依據(jù)（一）監(jiān)理工作范圍本項目監(jiān)理工作涵蓋施工準備、施工、竣工驗收及缺陷責任期全過程，具體包括：給水與中水管網(wǎng)的溝槽開挖、基礎(chǔ)處理、管道敷設(shè)、接口連接、附屬設(shè)施安裝、水壓試驗、沖洗消毒、土方回填，以及配套泵站、閥門井等構(gòu)筑物的施工監(jiān)理；同步負責施工安全、進度、投資控制，合同管理、信息管理及參建方協(xié)調(diào)。（二）監(jiān)理工作目標1.質(zhì)量目標：工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB____）等相關(guān)標準及設(shè)計要求，分項工程合格率100%，單位工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.安全目標：杜絕較大及以上安全事故，一般事故頻率控制在X‰以內(nèi)，確保施工安全防護到位、隱患整改閉環(huán)。3.進度目標：按合同工期完成全部工程，關(guān)鍵節(jié)點（如主干管貫通、泵站投用）進度偏差≤±7天。4.投資目標：工程結(jié)算造價控制在設(shè)計概算內(nèi)，變更簽證費用占比≤合同價的X%。（三）監(jiān)理工作依據(jù)1.法律法規(guī)：《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等；2.標準規(guī)范：《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB____）、《埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ101）等；3.設(shè)計文件：施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)交底文件；4.合同文件：監(jiān)理合同、施工合同、材料設(shè)備采購合同等。三、監(jiān)理機構(gòu)組織與人員配置（一）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置本項目監(jiān)理部采用直線職能制架構(gòu)，設(shè)總監(jiān)理工程師1名，全面負責項目監(jiān)理工作；下設(shè)給排水、測量、安全專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員、見證員，分工協(xié)作開展質(zhì)量、安全、進度、投資控制及合同管理。監(jiān)理部配備獨立辦公區(qū)、資料室、會議室及現(xiàn)場檢測工具房。（二）人員職責分工總監(jiān)理工程師：審批監(jiān)理規(guī)劃、施工方案，簽發(fā)工程指令，協(xié)調(diào)參建方關(guān)系，處理重大質(zhì)量安全問題。專業(yè)監(jiān)理工程師：分管專業(yè)的質(zhì)量驗收、進度審核、投資計量，編制監(jiān)理細則，指導監(jiān)理員工作。監(jiān)理員：實施旁站（如水壓試驗、溝槽支護）、巡視檢查，記錄監(jiān)理日志，協(xié)助材料見證取樣，督促隱患整改。（三）人員進場計劃施工準備階段（開工前15天），總監(jiān)理工程師、給排水及安全監(jiān)理工程師進場；管道敷設(shè)高峰期，增派測量監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，確保監(jiān)理力量與施工強度匹配。（四）監(jiān)理設(shè)施配置配備全站儀、水準儀、游標卡尺等檢測設(shè)備，用于管道安裝精度、管材壁厚檢測；配置監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資料電子化歸檔；現(xiàn)場配備安全警示標志、應(yīng)急救援器材（如急救箱、消防器材）。四、監(jiān)理工作控制措施（一）質(zhì)量控制措施1.施工準備階段控制圖紙會審與技術(shù)交底：組織參建方審查圖紙，核對給水管網(wǎng)與中水管網(wǎng)的平面位置、高程銜接；參與設(shè)計交底，明確管材連接工藝、水壓試驗參數(shù)等要點。施工方案審查：審核《給水管道施工方案》《中水管網(wǎng)敷設(shè)專項方案》，重點檢查溝槽支護、管道連接工藝、水壓試驗流程，要求細化質(zhì)量保證措施。人員與材料控制：審查施工人員資質(zhì)（如焊工持證情況），核驗進場管材、閥門的合格證、檢驗報告，按規(guī)范見證取樣送檢（如PE管熱熔試件、球墨鑄鐵管防腐層檢測）。2.施工過程質(zhì)量控制工序驗收管理：執(zhí)行“三檢制”，監(jiān)理工程師對溝槽開挖（基底高程、承載力）、管道基礎(chǔ)（砂石厚度、混凝土強度）、管道安裝（軸線偏差、接口嚴密性）等關(guān)鍵工序驗收，未經(jīng)簽字不得進入下道工序。旁站監(jiān)理：對水壓試驗、管道非開挖穿越、泵站混凝土澆筑等關(guān)鍵工序旁站，記錄施工參數(shù)（如試驗壓力、穩(wěn)壓時間），確保符合方案要求。平行檢驗：隨機抽樣檢驗進場管材（如PE管壁厚、球墨鑄鐵管承插口尺寸），對回填土壓實度平行檢測，驗證施工單位自檢結(jié)果。3.竣工驗收階段控制分項分部工程驗收：按規(guī)范劃分分項工程（如管道敷設(shè)、閥門安裝），組織驗收，核查工程實體質(zhì)量（如管道接口滲漏）及質(zhì)量控制資料（檢驗批、隱蔽記錄）。功能性試驗驗收：參與給水管道沖洗消毒（水質(zhì)檢測）、中水管網(wǎng)通水試驗，確認供水壓力、流量及水質(zhì)符合要求。（二）安全控制措施1.安全專項方案審查審核《溝槽開挖安全專項方案》《臨時用電方案》，重點檢查溝槽邊坡穩(wěn)定性、臨邊防護、用電系統(tǒng)保護設(shè)置，要求補充應(yīng)急預案（如軟土地層、雨季施工預案）。2.現(xiàn)場安全巡視與檢查日常巡視：檢查安全防護（如溝槽警示標志、夜間照明）、施工機具安全裝置（限位器、保險繩）、臨時用電（電纜敷設(shè)、配電箱接地），發(fā)現(xiàn)隱患立即簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，跟蹤整改閉環(huán)。專項檢查：每月組織安全大檢查，重點排查深基坑支護變形、有限空間作業(yè)通風與氣體檢測、汛期排水措施，形成報告通報建設(shè)單位。3.安全培訓與應(yīng)急管理督促施工單位開展“三級安全教育”，組織消防、坍塌事故應(yīng)急演練；施工現(xiàn)場配備應(yīng)急物資（如抽水泵、沙袋），明確應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機制。（三）進度控制措施1.進度計劃審核審批《總進度計劃》《月進度計劃》，采用“橫道圖+網(wǎng)絡(luò)圖”分析關(guān)鍵線路（如主干管敷設(shè)、泵站施工），細化分部分項工程進度節(jié)點。2.進度偏差分析與調(diào)整每周召開進度協(xié)調(diào)會，對比實際與計劃進度，分析偏差原因（如材料延誤、地下障礙物）。若滯后，建議調(diào)整資源配置（增加班組、延長作業(yè)時間）、優(yōu)化工序（分段流水施工），限期整改。3.外部協(xié)調(diào)保障協(xié)調(diào)建設(shè)單位提供施工圖紙、征地拆遷等前期條件，對接市政部門辦理占道、交通導改手續(xù)，避免外部因素影響進度。（四）投資控制措施1.工程量計量管理嚴格“按實計量”，監(jiān)理工程師對照圖紙、變更簽證現(xiàn)場核實工程量（如管道長度、閥門井數(shù)量），簽署《工程量計量表》作為工程款支付依據(jù)。2.變更簽證控制建立變更簽證管理制度，施工單位提交變更申請（含原因、工程量及費用），監(jiān)理部組織技術(shù)經(jīng)濟分析，經(jīng)建設(shè)單位批準后實施。3.投資偏差分析每月編制《投資控制月報》，對比計劃與實際投資，分析偏差原因（如材料價格波動、設(shè)計變更），提出優(yōu)化方案（如調(diào)整采購計劃）。五、合同與信息管理（一）合同管理合同跟蹤：建立合同臺賬，跟蹤人員、設(shè)備進場及材料品牌、規(guī)格是否符合合同約定。索賠管理：受理工期、費用索賠申請，勘查現(xiàn)場、審查資料，分析責任歸屬（如圖紙延誤、地質(zhì)不符），提出處理意見。（二）信息管理監(jiān)理資料管理：建立《監(jiān)理日志》《旁站記錄》《監(jiān)理月報》，按分部工程整理質(zhì)量驗收記錄、檢測報告，確保資料真實可追溯。信息傳遞與共享：利用監(jiān)理信息系統(tǒng)傳遞指令、紀要、通知；定期向建設(shè)單位報送《監(jiān)理月報》，通報工程動態(tài)。六、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)明確人員分工與職責，每周召開內(nèi)部例會，總結(jié)工作、部署任務(wù)，解決專業(yè)協(xié)作問題（如給排水與測量的管線定位銜接）。（二）外部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位：定期匯報進展，反饋施工難點（如管線遷改、文物保護），協(xié)助優(yōu)化投資決策（如管材選型、工藝優(yōu)化）。與施工單位：通過例會、專題會協(xié)調(diào)技術(shù)、進度、質(zhì)量問題，督促落實監(jiān)理要求，形成“問題-整改-驗證”閉環(huán)。與設(shè)計、勘察單位：參與設(shè)計交底與圖紙會審，針對地質(zhì)不符、設(shè)計優(yōu)化問題，組織現(xiàn)場踏勘，推動變更落地。七、監(jiān)理工作制度（一）圖紙會審與技術(shù)交底制度開工前組織參建方審查圖紙，核對管線位置、高程、接口形式，形成會審記錄；參與設(shè)計交底，明確技術(shù)要求與質(zhì)量標準。（二）監(jiān)理例會制度每周召開例會，匯報進展、整改情況，部署任務(wù)，協(xié)調(diào)爭議問題（如進度滯后責任、變更費用確認）。（三）巡視與旁站制度監(jiān)理人員按細則巡視，對關(guān)鍵工序（如水壓試驗、深溝槽支護）旁站，填寫《旁站記錄》，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。（四）工程驗收制度執(zhí)行“檢驗批-分項-分部-單位工程”驗收程序，未經(jīng)監(jiān)理驗收合格不得進入下道工序；參與竣工驗收，審查質(zhì)量驗收、功能性試驗報告，簽署質(zhì)量評估報告。（五）資料管理制度監(jiān)理資料“專人負責、分類歸檔”，按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》整理文件，竣工后移交建設(shè)單位。八、監(jiān)理工作重點與難點應(yīng)對（一）管網(wǎng)交叉施工協(xié)調(diào)針對管線交叉，監(jiān)理部要求：1.施工單位采用“人工探挖+管線探測儀”明確現(xiàn)狀管線位置，編制專項方案；2.協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位現(xiàn)場交底，對既有管線采取保護措施（如懸吊、加固），監(jiān)理旁站；3.優(yōu)化施工順序，優(yōu)先施工埋深較大的管線，減少對淺埋管線的擾動。（二）軟土地層管道敷設(shè)針對軟土地層，監(jiān)理重點：1.審查地基處理方案（如換填砂石、水泥攪拌樁），見證地基承載力檢測；2.要求“分段開挖、及時支護”，避免溝槽坍塌；3.跟蹤監(jiān)測管道沉降（水準儀定期觀測），確保變形量符合規(guī)范。（三）水壓試驗監(jiān)理要點給水管道水壓試驗監(jiān)理實施：1.試驗前檢查后背墻強度、壓力表精度、管段封堵措施；