2025年一級(jí)建造師考試建筑工程管理實(shí)務(wù)真題沖刺試卷

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是：()A.項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理工作B.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目決策階段的唯一任務(wù)C.項(xiàng)目管理不涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制D.項(xiàng)目管理不包括項(xiàng)目驗(yàn)收工作2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的描述，錯(cuò)誤的是：()A.進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成的重要手段B.進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程C.進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按期交付D.進(jìn)度控制不包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)3.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，'四不放過(guò)'的原則不包括以下哪項(xiàng)：()A.質(zhì)量事故原因未查清不放過(guò)B.責(zé)任人員未處理不放過(guò)C.質(zhì)量問(wèn)題整改未落實(shí)不放過(guò)D.教訓(xùn)未吸取不放過(guò)4.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的描述，正確的是：()A.成本控制是指項(xiàng)目完成后對(duì)成本的總結(jié)和分析B.成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)和施工階段C.成本控制的主要目的是降低成本支出，不考慮項(xiàng)目的實(shí)際效益D.成本控制不包括對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的描述，錯(cuò)誤的是：()A.合同管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)之一B.合同管理的主要目的是確保合同雙方的權(quán)益得到保障C.合同管理不包括對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控和調(diào)整D.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的描述，正確的是：()A.信息管理是指收集、整理和存儲(chǔ)項(xiàng)目信息的工作B.信息管理不涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)C.信息管理的主要目的是為項(xiàng)目管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持D.信息管理不包括對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的描述，錯(cuò)誤的是：()A.組織管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)B.組織管理的主要目的是明確項(xiàng)目各方的職責(zé)和權(quán)限C.組織管理不包括對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)D.組織管理應(yīng)遵循高效、協(xié)調(diào)、靈活的原則8.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的描述，正確的是：()A.職業(yè)健康安全管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和管理B.職業(yè)健康安全管理不涉及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和檢查C.職業(yè)健康安全管理的主要目的是確保項(xiàng)目施工人員的安全和健康D.職業(yè)健康安全管理不包括對(duì)環(huán)境因素的考慮9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的描述，錯(cuò)誤的是：()A.環(huán)境管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能對(duì)環(huán)境造成的影響進(jìn)行控制和管理B.環(huán)境管理不涉及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)C.環(huán)境管理的主要目的是減少項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響D.環(huán)境管理不包括對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)10.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的描述，正確的是：()A.投資控制是指項(xiàng)目完成后對(duì)投資效益的分析和評(píng)價(jià)B.投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)和施工階段C.投資控制的主要目的是確保項(xiàng)目投資不超過(guò)預(yù)算D.投資控制不包括對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)11.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的描述，錯(cuò)誤的是：()A.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目完成的標(biāo)志之一B.竣工驗(yàn)收的主要目的是檢查項(xiàng)目是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.竣工驗(yàn)收不包括對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的評(píng)價(jià)D.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行二、多選題(共5題)12.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范疇？()A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目決策C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾E.項(xiàng)目評(píng)價(jià)13.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些措施有助于提高進(jìn)度控制的有效性？()A.制定合理的進(jìn)度計(jì)劃B.建立進(jìn)度監(jiān)控體系C.加強(qiáng)進(jìn)度協(xié)調(diào)和溝通D.采取適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度調(diào)整措施E.忽視項(xiàng)目變更管理14.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則？()A.以顧客為中心B.全過(guò)程控制C.系統(tǒng)管理D.科學(xué)管理E.法規(guī)管理15.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，以下哪些方法可以用于成本預(yù)測(cè)？()A.專(zhuān)家意見(jiàn)法B.模型法C.案例分析法D.比較分析法E.成本效益分析法16.以下哪些是建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？()A.合同起草B.合同簽訂C.合同履行D.合同變更E.合同爭(zhēng)議解決三、填空題(共5題)17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的18.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是19.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則之一是20.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)是21.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更管理應(yīng)遵循的原則是四、判斷題(共5題)22.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是為了降低項(xiàng)目成本。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度偏差越大，越容易糾正。()A.正確B.錯(cuò)誤24.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，'四不放過(guò)'的原則指的是質(zhì)量問(wèn)題未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、教訓(xùn)未吸取不放過(guò)。()A.正確B.錯(cuò)誤25.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目投資不超過(guò)預(yù)算。()A.正確B.錯(cuò)誤26.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議可以通過(guò)協(xié)商解決。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)27.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。28.闡述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，'三全'質(zhì)量管理原則的具體內(nèi)容。29.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中的'成本效益分析'方法。30.討論建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更管理的程序。31.分析建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，信息共享的重要性。

2025年一級(jí)建造師考試建筑工程管理實(shí)務(wù)真題沖刺試卷一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段，涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理工作。2.【答案】D【解析】進(jìn)度控制包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)，這是確保項(xiàng)目按期完成的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制不僅關(guān)注項(xiàng)目按期交付，還包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差的糾正和調(diào)整。3.【答案】B【解析】'四不放過(guò)'的原則是指：質(zhì)量事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人員未處理不放過(guò)，質(zhì)量問(wèn)題整改未落實(shí)不放過(guò)，教訓(xùn)未吸取不放過(guò)。因此，選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的。4.【答案】B【解析】成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)和施工階段。其主要目的是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，通過(guò)有效的成本管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。同時(shí)，成本控制也包括對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)。5.【答案】C【解析】合同管理包括對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控和調(diào)整，以確保合同條款得到正確執(zhí)行。這是合同管理的重要組成部分。6.【答案】C【解析】信息管理的主要目的是為項(xiàng)目管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持，包括收集、整理、存儲(chǔ)、處理和傳遞項(xiàng)目信息。同時(shí)，信息管理也包括對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)。7.【答案】C【解析】組織管理包括對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目各方的職責(zé)和權(quán)限得到明確，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。8.【答案】A【解析】職業(yè)健康安全管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和管理，確保項(xiàng)目施工人員的安全和健康。這包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和檢查，以及對(duì)環(huán)境因素的考慮。9.【答案】B【解析】環(huán)境管理涉及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，旨在減少項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。這包括對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)。10.【答案】B【解析】投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)和施工階段。其主要目的是確保項(xiàng)目投資不超過(guò)預(yù)算，并包括對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)。11.【答案】C【解析】竣工驗(yàn)收不僅檢查項(xiàng)目是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還包括對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的評(píng)價(jià)。這是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。二、多選題(共5題)12.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、決策、執(zhí)行、收尾和評(píng)價(jià)等全過(guò)程。這些階段共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的完整流程。13.【答案】ABCD【解析】為了提高進(jìn)度控制的有效性，需要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度監(jiān)控體系，加強(qiáng)進(jìn)度協(xié)調(diào)和溝通，以及采取適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度調(diào)整措施。忽視項(xiàng)目變更管理會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度控制失敗。14.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則包括以顧客為中心、全過(guò)程控制、系統(tǒng)管理和科學(xué)管理。法規(guī)管理雖然重要，但通常被視為項(xiàng)目管理的一部分，而非質(zhì)量管理原則。15.【答案】ABCDE【解析】成本預(yù)測(cè)的方法包括專(zhuān)家意見(jiàn)法、模型法、案例分析法、比較分析法和成本效益分析法。這些方法可以幫助項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。16.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括合同的起草、簽訂、履行、變更和爭(zhēng)議解決。這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了合同管理的全過(guò)程。三、填空題(共5題)17.【答案】目標(biāo)【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量等約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，包括項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等。18.【答案】進(jìn)度計(jì)劃和控制【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是制定合理的進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其進(jìn)行有效控制，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施并按時(shí)完成。這需要綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、資源分配等因素。19.【答案】持續(xù)改進(jìn)【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則之一是持續(xù)改進(jìn)，即通過(guò)不斷的監(jiān)控、評(píng)估和改進(jìn)，提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平，滿(mǎn)足項(xiàng)目相關(guān)方的期望和需求。20.【答案】成本預(yù)算【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)是成本預(yù)算，即根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容和需求，制定合理的成本預(yù)算，并據(jù)此進(jìn)行成本的控制和監(jiān)督。21.【答案】變更的必要性、合法性、程序性和及時(shí)性【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更管理應(yīng)遵循變更的必要性、合法性、程序性和及時(shí)性等原則，確保變更的合理性和有效性，維護(hù)合同雙方的權(quán)益。四、判斷題(共5題)22.【答案】錯(cuò)誤【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的不僅僅是降低項(xiàng)目成本，還包括確保項(xiàng)目按計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度等要求完成，滿(mǎn)足項(xiàng)目相關(guān)方的期望。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面，但不是唯一目的。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】進(jìn)度偏差越大，糾偏的難度和成本通常也越高。因此，進(jìn)度控制應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施，以減少糾偏的難度和成本。24.【答案】正確【解析】'四不放過(guò)'的原則確實(shí)是質(zhì)量問(wèn)題未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、教訓(xùn)未吸取不放過(guò)，這是確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效處理的重要原則。25.【答案】正確【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)之一是確保項(xiàng)目投資不超過(guò)預(yù)算，這需要通過(guò)有效的成本管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，以控制項(xiàng)目成本，提高投資效益。26.【答案】正確【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議可以通過(guò)協(xié)商解決，這是解決合同爭(zhēng)議的首選方式。如果協(xié)商不成，還可以通過(guò)調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。五、簡(jiǎn)答題(共5題)27.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：

1.制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；

2.建立進(jìn)度控制體系；

3.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；

4.分析偏差原因，采取糾偏措施；

5.定期進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告和評(píng)估?！窘馕觥窟M(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)涵蓋了從計(jì)劃制定到偏差糾正的整個(gè)過(guò)程。28.【答案】'三全'質(zhì)量管理原則包括：

1.全面質(zhì)量管理：即對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面質(zhì)量管理，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段；

2.全員質(zhì)量管理：即所有項(xiàng)目相關(guān)人員都應(yīng)參與質(zhì)量管理，包括項(xiàng)目管理者、施工人員、監(jiān)理人員等；

3.全過(guò)程質(zhì)量管理：即對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合要求?！窘馕觥?三全'質(zhì)量管理原則強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的全面性、全員性和全過(guò)程性，是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要原則。29.【答案】成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的方法，主要包括以下步驟：

1.確定項(xiàng)目的成本和收益；

2.計(jì)算成本效益比（收益/成本）；

3.比較不同方案的成本效益比，選擇最優(yōu)方案?！窘馕觥砍杀拘б娣治鲇兄陧?xiàng)目管理者在有限的資源下，選擇成本效益最高的項(xiàng)目方案，提高項(xiàng)目投資效益。30.【答案】合同變更管理的程序通常包括以下步驟：

1.變更請(qǐng)求的提出；

2.變更請(qǐng)求的評(píng)估；

3.