供應商開發(fā)計劃考試題及答案1.供應商開發(fā)計劃的首要目標是（）A.降低采購成本B.尋找新的供應商C.滿足企業(yè)生產或服務需求D.建立良好的供應商關系答案：C2.在評估供應商時，以下哪項不是關鍵因素（）A.產品質量B.交貨期C.供應商規(guī)模D.價格答案：C3.開發(fā)新供應商的第一步是（）A.市場調研B.供應商篩選C.發(fā)出詢價單D.建立供應商數據庫答案：A4.供應商的生產能力主要考察（）A.設備數量B.員工人數C.產能利用率D.生產工藝答案：C5.以下哪種情況不屬于供應商開發(fā)的范疇（）A.現有供應商績效下滑B.企業(yè)開拓新市場C.更換采購部門負責人D.引入新產品答案：C6.評估供應商的財務狀況主要關注（）A.資產負債率B.員工工資水平C.市場份額D.品牌知名度答案：A7.在供應商開發(fā)過程中，與供應商簽訂的初步協(xié)議應包含（）A.產品價格B.詳細技術規(guī)格C.售后服務條款D.以上都是答案：D8.對供應商進行實地考察時，重點考察內容不包括（）A.辦公環(huán)境B.員工福利C.生產現場管理D.質量控制體系答案：B9.供應商開發(fā)計劃的制定依據是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略和采購需求B.市場流行趨勢C.競爭對手的供應商情況D.行業(yè)平均水平答案：A10.選擇供應商時，優(yōu)先考慮（）A.本地供應商B.有合作經驗的供應商C.價格最低的供應商D.質量最優(yōu)的供應商答案：B11.供應商開發(fā)過程中，與供應商溝通的頻率應該（）A.越高越好B.保持適度C.越低越好D.不定期溝通答案：B12.以下哪項不是供應商開發(fā)成功的標志（）A.新供應商按時交付產品B.產品質量符合要求C.采購成本大幅降低D.與供應商建立長期合作關系答案：C13.當現有供應商無法滿足企業(yè)需求時，應（）A.加大對現有供應商的壓力B.立即尋找新供應商C.與現有供應商協(xié)商改進D.等待觀望答案：B14.在供應商開發(fā)中，如何確保供應商能夠理解企業(yè)的需求（）A.提供詳細的需求文檔B.多次口頭溝通C.讓供應商自行理解D.邀請供應商參觀企業(yè)答案：A15.評估供應商的環(huán)保表現主要關注（）A.污染物排放情況B.員工環(huán)保意識C.環(huán)保設備數量D.環(huán)保認證情況答案：D16.開發(fā)供應商時，如何平衡質量和成本的關系（）A.優(yōu)先考慮質量，成本其次B.優(yōu)先考慮成本，質量其次C.在滿足質量要求的前提下控制成本D.質量和成本同等重要答案：C17.供應商開發(fā)計劃實施過程中，需要定期（）A.調整計劃B.向領導匯報進展C.更換供應商D.增加采購量答案：B18.以下哪種供應商不適合長期合作（）A.產品質量不穩(wěn)定B.價格波動較大C.交貨期較靈活D.售后服務較差答案：A19.在供應商開發(fā)過程中，如何處理與潛在供應商的關系（）A.保持禮貌和專業(yè)B.施加壓力促其盡快合作C.隱瞞企業(yè)真實需求D.只關注價格談判答案：A20.供應商開發(fā)成功后，后續(xù)的管理重點是（）A.持續(xù)監(jiān)督和評估B.增加采購量C.更換供應商D.降低質量標準答案：A1.供應商開發(fā)計劃應包含的內容有（）A.開發(fā)目標B.開發(fā)步驟C.評估標準D.預算安排答案：ABCD2.評估供應商的指標包括（）A.產品質量B.價格C.交貨期D.服務水平答案：ABCD3.開發(fā)新供應商的途徑有（）A.行業(yè)展會B.供應商推薦C.網絡搜索D.采購協(xié)會答案：ABCD4.在供應商實地考察中，需要關注的方面有（）A.生產設備B.質量管理體系C.人員素質D.企業(yè)文化答案：ABC5.選擇供應商時應考慮的因素有（）A.供應商的信譽B.生產能力C.財務狀況D.技術水平答案：ABCD6.供應商開發(fā)過程中，與供應商溝通的內容包括（）A.企業(yè)需求B.產品規(guī)格C.價格條款D.交貨方式答案：ABCD7.制定供應商開發(fā)計劃時，需要考慮的外部因素有（）A.市場競爭B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.法律法規(guī)D.原材料價格波動答案：ABCD8.確保供應商產品質量的措施有（）A.簽訂質量協(xié)議B.定期進行質量檢驗C.要求供應商提供質量認證D.幫助供應商改進質量答案：ABCD9.供應商開發(fā)成功后，維護良好合作關系的方法有（）A.定期溝通B.提供反饋C.共同解決問題D.適當給予獎勵答案：ABCD10.在供應商開發(fā)過程中，可能遇到的風險有（）A.供應商無法按時交付B.產品質量不符合要求C.供應商突然倒閉D.合作條款變更答案：ABCD1.供應商開發(fā)計劃一旦制定，就不能更改。（）答案：×2.只選擇價格最低的供應商就能確保采購成本最低。（）答案：×3.對供應商進行實地考察是評估供應商的唯一方法。（）答案：×4.供應商的規(guī)模越大，其產品質量和服務水平一定越好。（）答案：×5.在供應商開發(fā)過程中，不需要考慮供應商的企業(yè)文化。（）答案：×6.與供應商簽訂合同后，就不需要再對其進行監(jiān)督。（）答案：×7.開發(fā)新供應商時，應優(yōu)先考慮本地供應商，因為運輸成本低。（）答案：×8.供應商開發(fā)計劃應根據企業(yè)實際情況定期進行調整。（）答案：√9.評估供應商時，只需要關注產品質量，其他方面不重要。（）答案：×10.與供應商建立長期合作關系有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（）答案：√1.供應商開發(fā)計劃的核心是滿足企業(yè)的（）需求。答案：采購2.評估供應商時，應從多個維度進行（）。答案：綜合考量3.開發(fā)新供應商的第一步是進行全面的（）調研。答案：市場4.供應商的生產能力評估包括產能和（）利用率。答案：設備5.與供應商簽訂的合同應明確雙方的（）和義務。答案：權利6.實地考察供應商時，要重點關注其生產現場的（）管理。答案：5S（或其他合理現場管理方式）7.供應商開發(fā)過程中，要與供應商保持良好的（）溝通。答案：信息8.制定供應商開發(fā)計劃時，要結合企業(yè)的（）和采購策略。答案：戰(zhàn)略9.選擇供應商時，要考慮其是否具有良好的（）能力。答案：創(chuàng)新10.供應商開發(fā)成功后，要建立完善的（）機制。答案：評估1.簡述供應商開發(fā)計劃的主要步驟。答案：市場調研，確定潛在供應商范圍。制定評估標準，篩選供應商。與潛在供應商溝通，了解需求和能力。實地考察供應商，深入評估其各方面情況。確定合作供應商，簽訂合作協(xié)議。持續(xù)監(jiān)督和評估供應商表現。2.如何評估供應商的產品質量？答案：查看供應商的質量認證文件，如ISO質量體系認證等。檢查過往產品質量檢驗報告。進行樣品檢驗，評估產品性能、外觀等?？疾旃痰馁|量控制體系，包括檢驗流程、設備等。與使用過該供應商產品的其他企業(yè)交流，了解實際質量情況。3.開發(fā)新供應商時，如何進行成本分析？答案：計算采購價格，包括產品單價、運輸成本、稅費等。評估供應商的成本結構，看是否有降低成本的空間?？紤]長期合作成本，如質量穩(wěn)定性帶來的成本變化。對比不同供應商的成本差異，選擇性價比高的。分析成本與質量、交貨期等因素的關系，綜合評估。4.簡述與供應商建立長期合作關系的好處。答案：確保穩(wěn)定的供應，減少供應中斷風險。有利于供應商更好地理解企業(yè)需求，提供更貼合的產品和服務。共同降低成本，如通過優(yōu)化供應鏈等方式。提高產品質量穩(wěn)定性，雙方共同改進。增強合作的默契度，提高工作效率，促進企業(yè)整體發(fā)展。1.論述如何制定有效的供應商開發(fā)計劃。答案：明確目標：根據企業(yè)戰(zhàn)略和采購需求，確定供應商開發(fā)的具體目標，如降低成本、提高質量、拓展供應渠道等。全面調研：對市場進行深入調研，了解潛在供應商的分布、特點、優(yōu)勢等。制定標準：建立科學合理的評估標準，涵蓋產品質量、價格、交貨期、服務水平、財務狀況等多方面。規(guī)劃步驟：詳細規(guī)劃開發(fā)步驟，包括尋找潛在供應商、初步篩選、溝通洽談、實地考察、評估決策等環(huán)節(jié)。資源配置：合理安排人力、物力、財力等資源，確保開發(fā)計劃順利實施。定期評估：在實施過程中定期對計劃進行評估和調整，根據實際情況優(yōu)化方案。2.論述供應商開發(fā)過程中如何平衡質量、價格和交貨期。答案：質量優(yōu)先：確保所開發(fā)的供應商能夠提供符合企業(yè)質量標準的產品或服務，這是企業(yè)正常運營的基礎。合理定價：在保證質量的前提下，通過與供應商談判、招標等方式，爭取合理的價格，降低采購成本。明確交貨期：與供應商明確約定交貨時間和方式，確保按時供應，滿足企業(yè)生產或銷售需求。綜合考量：不能只片面追求某一方面，要綜合評估質量、價格和交貨期之間的關系，找到最佳平衡點。例如，對于關鍵零部件，可能更注重質量；對于一般性物資，在保證質量的同時關注價格和交貨期。建立溝通機制：與供應商保持良好溝通，及時反饋對質量、價格和交貨期的要求和期望，共同解決出現的問題。動態(tài)調整：根據市場變化、企業(yè)需求變動等，動態(tài)調整對質量、價格和交貨期的側重點和要求。3.論述如何對供應商進行有效的管理和持續(xù)改進。答案：建立評估體系：定期對供應商的產品質量、交貨期、服務水平等進行全面評估，設定明確的評估指標和權重。溝通反饋：及時與供應商溝通評估結果，反饋存在的問題，要求其采取改進措施。激勵措施：對于表現優(yōu)秀的供應商給予適當獎勵，如增加訂單量、提供合作優(yōu)惠等；對改進不力的供應商進行警告或采取其他措施。共同改進：與供應商共同分析問題，協(xié)助其尋找改進方法，如提供技術支持、管理建議等，實現雙方共同成長。定期回顧：定期回顧供應商管理情況，總結經驗教訓，優(yōu)化管理策略和方法。建立合作機制：加強與供應商的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，促進信息共享和協(xié)同發(fā)展。4.論述供應商開發(fā)對企業(yè)供應鏈優(yōu)化的重要性。答案：保障供應穩(wěn)定：開發(fā)新供應商可以拓展供應渠道，降低對單一供應商的依賴，確保企業(yè)在供應鏈環(huán)節(jié)上的穩(wěn)定性，減少因供應商問題導致的供應中斷風險。提高質量：通過開發(fā)和篩選優(yōu)質供應商，引入更先進的技術和管理經驗，有助于提高企業(yè)采購產品或服務的質量，提升企業(yè)整體產品質量水平。降低成本：尋找更具成本效益