企業(yè)文化實施方案20XX年度企業(yè)文化實施方案?1建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系?2全面梳理和修訂制度流程?3文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)?4建立企業(yè)文化衡量指標(biāo)體系?1-1建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系----思路.組織體系的建設(shè)是把工作落實的首要保障?？偟慕M織體系已在文化實施方案中明確，即戰(zhàn)略、文化、人力資源三條主線，領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各職能部門、各子公司齊抓共管。XX年要在已確立的團隊結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，將體系延伸到基層單位。高層要做正確的事，中層要正確地做事，所有人要把事情做正確。企業(yè)文化推廣關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)體制。在全公司上下倡導(dǎo)文化自覺。XX年度企業(yè)文化實施方案公司各單位要把企業(yè)文化建設(shè)列入日常工作，在單位的有關(guān)高層會議上，每年至少研究兩次。聘請公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門長及各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)任企業(yè)文化培訓(xùn)師，其有義務(wù)利用各種機會、結(jié)合各自工作進行企業(yè)文化宣講。各單位設(shè)企業(yè)文化推廣師(由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任)，企業(yè)文化推廣員(由負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門內(nèi)人員兼任)，企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員(由各基層部室、車間內(nèi)相關(guān)人員兼任)。各單位名單確定后上報黨群部匯總備案管理。上述工作在2月份前完成。?1-2建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系----行動.XX年度企業(yè)文化實施方案企業(yè)文化就是游戲本身.||郭士納企業(yè)的價值體現(xiàn)在企業(yè)的流程(制度)上，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為，這就會變成實實在在的文化。企業(yè)文化的落實，其實就是對企業(yè)現(xiàn)有流程的一種再思考.發(fā)現(xiàn)問題——解決問題——評估問題的執(zhí)行體系是文化落地的途徑。在梳理和修訂制度流程時要考慮：現(xiàn)有流程哪些與我們推進的企業(yè)文化理念同步，哪些是起促進作用的，哪些是起到了反面作用的？我們?nèi)绾握{(diào)整這些有負面影響的流程？調(diào)整之后會對企業(yè)現(xiàn)狀造成什么樣的影響？我們有哪些方法來規(guī)避這些流程再造的風(fēng)險？

?2-1全面梳理和修訂制度流程----思路.XX年度企業(yè)文化實施方案通過黨群部承擔(dān)的員工滿意度調(diào)查的分析報告，發(fā)現(xiàn)問題，并反饋到公司進行流程的完善。各職能部門根據(jù)新文化修訂已有制度，或根據(jù)工作需要建立新制度，體現(xiàn)職能文化特色，將修訂計劃清單于2月底前交黨群部。10月底前完成修訂、健全工作。各子公司根據(jù)新文化修訂已有制度，建立新制度，體現(xiàn)區(qū)域文化特色，3月底前列好清單，并于10月底前完成此項工作。?2-2全面梳理和修訂制度流程----行動.XX年度企業(yè)文化實施方案堅持、反復(fù)是企業(yè)文化建設(shè)的法寶。文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)是推廣企業(yè)文化的核心工作。文化宣導(dǎo)既需要暴風(fēng)驟雨式的集中活動，也需要和風(fēng)細雨式的日常滲透。宣導(dǎo)和推廣的對象當(dāng)然是全體員工，但要把新員工作為重點。因為他們是可塑性最強的一個群體。?3-1文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)----思路.XX年度企業(yè)文化實施方案繼續(xù)把企業(yè)文化小故事的傳播作為宣導(dǎo)重點。具體形式為故事集出書，第一輯為獲獎?wù)魑膮R編，屬綜合性的；第二輯為“絕活”篇，以公司樹的模范、名牌員工、在營銷、生產(chǎn)等方面的“絕活”為題材編寫有關(guān)故事，上半年完成。小故事要突出市場導(dǎo)向，重點反映“永不放棄”的市場觀和“有情有義”的品牌觀，挖掘市場文化。講故事比賽。通過比賽的組織籌備，在員工中擴大故事傳播的廣度和深度。小品展演。根據(jù)小故事排演小品，并將精品刻成光盤，發(fā)至各基層單位。上半年完成。?3-2文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)----行動.№1XX年度企業(yè)文化實施方案重點推手勢語和領(lǐng)誦公司使命。手勢語是文化氛圍的直接體現(xiàn)，XX年加強對手勢語推廣的督查。凡群眾性集會必須做手勢語，至少在會議開始時主持人領(lǐng)做一次。升旗儀式領(lǐng)誦公司使命。在全公司推廣啤酒廠的升旗儀式，每月初進行，升旗儀式上單位領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)誦公司使命。無條件進行升旗儀式的，可確定一種正式的員工集會來領(lǐng)誦公司使命，每月不少于一次。在公司報刊上加大企業(yè)文化宣傳力度。公司一報一刊要加強企業(yè)文化推廣的報道，挖掘事件背后的文化意義，并成為一個交流文化推廣心得的平臺。?3-2文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)----行動.№2XX年度企業(yè)文化實施方案在社會媒體上加強青啤文化的宣傳，同時繼續(xù)發(fā)揮好青啤博物館和二廠參觀走廊對外宣傳的作用。博物館和二廠參觀走廊的內(nèi)容也應(yīng)按新的企業(yè)文化進行必要修改。在青年中開展“歡樂共享”活動和“聯(lián)誼日”活動。歡樂共享活動的核心是公司在青年婚慶等歡樂時刻送上禮物，而青年則利用婚慶儀式等公共場合播放青啤廣告婚禮片，通過這種互動建設(shè)和諧文化。聯(lián)誼日要做成青啤公司青年的節(jié)日，每年12月30日通過聯(lián)歡等形式，展現(xiàn)風(fēng)采，實現(xiàn)面對面的溝通交流。通過其周期性、反復(fù)性的特點，成為青啤文化的一個符號。?3-2文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)----行動.№3XX年度企業(yè)文化實施方案在基層單位中以文藝演出等多種形式宣傳企業(yè)文化。各單位根據(jù)自己的條件，可組織企業(yè)文化知識競賽、歌舞、小品、書畫攝影、詩歌朗誦等活動，宣傳企業(yè)文化。組織臨時企業(yè)文化宣講隊，由培訓(xùn)師、勞模代表等人員組成，巡回宣講。（生產(chǎn)淡季進行）對企業(yè)文化推廣師和新員工進行集中培訓(xùn)。（上半年完成）?3-2文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)----行動.№4XX年度企業(yè)文化實施方案建立衡量指標(biāo)體系是為了指導(dǎo)各單位進行具體的文化建設(shè)。衡量指標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的難點，我們不求多求全，只作為促進企業(yè)文化建設(shè)的一種手段，講求可操作性。衡量指標(biāo)重在企業(yè)文化建設(shè)過程的監(jiān)控，實際是告訴基層單位企業(yè)文化建設(shè)到底要做哪些事項以及做到什么程度。?4-1建立企業(yè)文化衡量指標(biāo)體系----思路.XX年度企業(yè)文化實施方案衡量指標(biāo)體系2月建立并發(fā)布。內(nèi)容主要包括：【物質(zhì)層】標(biāo)識是否正規(guī)、手勢語是否推行、是否領(lǐng)誦公司使命等；【制度層】是否修訂制度、是否有明顯不符企業(yè)文化的制度流程、員工行為規(guī)范落實情況等；【理念層】組織體系是否健全、企業(yè)文化培訓(xùn)