2021-2022年國家電網(wǎng)招聘之人力資源類每日一練試卷B卷含答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.人力資源規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？()A.行業(yè)發(fā)展趨勢B.政策法規(guī)變化C.市場競爭狀況D.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)2.在招聘過程中，以下哪項(xiàng)不是面試官應(yīng)該注意的事項(xiàng)？()A.評估應(yīng)聘者的專業(yè)技能B.觀察應(yīng)聘者的非語言行為C.壓縮面試時間以節(jié)省成本D.保持客觀公正的態(tài)度3.員工培訓(xùn)中，以下哪項(xiàng)不是培訓(xùn)效果評估的指標(biāo)？()A.培訓(xùn)后的知識掌握程度B.培訓(xùn)后的技能提升情況C.培訓(xùn)過程中的參與度D.培訓(xùn)前的績效水平4.以下哪項(xiàng)不是績效考核的目的？()A.評估員工的工作表現(xiàn)B.提高員工的工作效率C.確定員工的薪酬水平D.增加員工的工作壓力5.在員工關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是沖突解決的方法？()A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.強(qiáng)制解決D.忽略解決6.以下哪項(xiàng)不是員工激勵的方法？()A.薪酬激勵B.職業(yè)發(fā)展激勵C.精神激勵D.懲罰激勵7.在人力資源規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是人力資源需求預(yù)測的依據(jù)？()A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.行業(yè)競爭狀況C.市場需求變化D.員工離職率8.以下哪項(xiàng)不是員工關(guān)系管理的原則？()A.公平公正B.尊重員工C.保密原則D.強(qiáng)制原則9.在人力資源配置中，以下哪項(xiàng)不是優(yōu)化配置的方法？()A.人員調(diào)整B.職位輪換C.人員培訓(xùn)D.人員裁減二、多選題(共5題)10.以下哪些是人力資源規(guī)劃的基本步驟？()A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給預(yù)測C.制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃D.人力資源配置E.人力資源招聘11.以下哪些因素會影響員工的績效？()A.員工的個人能力B.工作環(huán)境C.組織文化D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格E.薪酬福利12.以下哪些是績效考核的目的？()A.評估員工的工作表現(xiàn)B.提高員工的工作效率C.識別員工培訓(xùn)需求D.確定員工的薪酬水平E.促進(jìn)員工發(fā)展13.以下哪些是員工培訓(xùn)的方法？()A.在職培訓(xùn)B.外部培訓(xùn)C.虛擬培訓(xùn)D.交叉培訓(xùn)E.自我學(xué)習(xí)14.以下哪些是員工關(guān)系管理的原則？()A.公平公正B.尊重員工C.誠信溝通D.法律法規(guī)遵守E.積極主動三、填空題(共5題)15.人力資源管理的首要任務(wù)是16.績效考核的目的是為了17.員工培訓(xùn)的方法之一是18.員工關(guān)系管理的核心是19.人力資源配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是四、判斷題(共5題)20.人力資源規(guī)劃僅涉及對企業(yè)內(nèi)部人力資源的需求預(yù)測。()A.正確B.錯誤21.績效考核的結(jié)果可以直接用于員工的薪酬調(diào)整。()A.正確B.錯誤22.員工培訓(xùn)的目的就是為了提高員工的薪酬待遇。()A.正確B.錯誤23.員工關(guān)系管理的主要目標(biāo)是減少勞動爭議。()A.正確B.錯誤24.人力資源配置可以通過裁員來優(yōu)化企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述人力資源規(guī)劃的基本步驟。26.績效考核有哪些主要的作用？27.員工培訓(xùn)有哪些常見的培訓(xùn)方法？28.員工關(guān)系管理中，如何處理勞動爭議？29.人力資源配置的目標(biāo)是什么？

2021-2022年國家電網(wǎng)招聘之人力資源類每日一練試卷B卷含答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于外部環(huán)境分析。2.【答案】C【解析】面試官應(yīng)該合理安排面試時間，但不應(yīng)以壓縮面試時間來節(jié)省成本，這可能會影響招聘質(zhì)量。3.【答案】D【解析】培訓(xùn)效果評估通常關(guān)注培訓(xùn)后的變化，而非培訓(xùn)前的狀態(tài)。4.【答案】D【解析】績效考核的目的是為了評估和激勵員工，而不是增加他們的工作壓力。5.【答案】D【解析】忽略沖突并不是一種有效的解決方法，它可能會導(dǎo)致沖突升級。6.【答案】D【解析】懲罰激勵并不是一種激勵方法，而是懲罰措施。7.【答案】B【解析】行業(yè)競爭狀況雖然影響企業(yè)的人力資源需求，但它不是人力資源需求預(yù)測的直接依據(jù)。8.【答案】D【解析】員工關(guān)系管理強(qiáng)調(diào)的是合作與溝通，而非強(qiáng)制原則。9.【答案】C【解析】人員培訓(xùn)是提升員工能力的方法，不屬于人力資源配置的優(yōu)化方法。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】人力資源規(guī)劃的基本步驟包括預(yù)測、規(guī)劃、配置和招聘等環(huán)節(jié)，每個步驟都非常重要。11.【答案】ABCDE【解析】員工的績效受到多種因素的影響，包括個人能力、外部環(huán)境、組織內(nèi)部條件等。12.【答案】ABCDE【解析】績效考核的目的不僅在于評估和激勵員工，還包括提高工作效率、識別培訓(xùn)需求、確定薪酬水平以及促進(jìn)員工發(fā)展。13.【答案】ABCDE【解析】員工培訓(xùn)可以通過多種方式進(jìn)行，包括在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、虛擬培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)等。14.【答案】ABCDE【解析】員工關(guān)系管理需要遵循公平公正、尊重員工、誠信溝通、遵守法律法規(guī)和積極主動等原則。三、填空題(共5題)15.【答案】人力資源規(guī)劃【解析】人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境，對人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃的過程。16.【答案】評估員工的工作表現(xiàn)、激勵員工、提供反饋、制定發(fā)展計劃【解析】績效考核的目的是多方面的，包括評估員工表現(xiàn)、激勵員工、提供發(fā)展反饋和制定個人發(fā)展計劃等。17.【答案】在職培訓(xùn)【解析】在職培訓(xùn)是指員工在工作崗位上接受培訓(xùn)，通過實(shí)際工作來提高技能和知識。18.【答案】建立和諧的勞動關(guān)系【解析】員工關(guān)系管理旨在通過建立和諧的勞動關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。19.【答案】人員調(diào)配【解析】人員調(diào)配是指在企業(yè)內(nèi)部對人力資源進(jìn)行合理分配，以滿足不同崗位和項(xiàng)目的人力需求。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】人力資源規(guī)劃不僅涉及內(nèi)部需求預(yù)測，還包括對外部人力資源供給的預(yù)測。21.【答案】錯誤【解析】績效考核的結(jié)果可以作為薪酬調(diào)整的依據(jù)之一，但不是唯一的決定因素。22.【答案】錯誤【解析】員工培訓(xùn)的目的是提高員工的工作能力和績效，而非直接提高薪酬待遇。23.【答案】正確【解析】員工關(guān)系管理通過建立和諧的勞動關(guān)系，有助于減少勞動爭議的發(fā)生。24.【答案】正確【解析】在必要時，通過裁員可以優(yōu)化企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率。五、簡答題(共5題)25.【答案】人力資源規(guī)劃的基本步驟包括：1.分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境；2.預(yù)測人力資源需求；3.預(yù)測人力資源供給；4.制定人力資源規(guī)劃；5.實(shí)施人力資源規(guī)劃；6.評估人力資源規(guī)劃?！窘馕觥咳肆Y源規(guī)劃是一個系統(tǒng)的過程，需要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，預(yù)測需求和供給，制定相應(yīng)的規(guī)劃，并實(shí)施和評估規(guī)劃的效果。26.【答案】績效考核的主要作用包括：1.評估員工的工作表現(xiàn)；2.激勵員工；3.提供反饋；4.制定發(fā)展計劃；5.確定薪酬和晉升；6.優(yōu)化人力資源配置?！窘馕觥靠冃Э己耸侨肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)，通過評估員工表現(xiàn)，可以激勵員工，提供反饋，促進(jìn)員工發(fā)展，同時也是薪酬管理和人力資源配置的依據(jù)。27.【答案】員工培訓(xùn)的常見方法包括：1.在職培訓(xùn)；2.外部培訓(xùn)；3.虛擬培訓(xùn)；4.交叉培訓(xùn)；5.自我學(xué)習(xí)。【解析】員工培訓(xùn)的方法多種多樣，旨在通過不同的方式提高員工的知識、技能和素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。28.【答案】處理勞動爭議的方法包括：1.建立溝通機(jī)制；2.事實(shí)調(diào)查；3.法律法規(guī)依據(jù)；4.和平協(xié)商；5.調(diào)解或仲裁?！窘?/p>