2022-2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力測(cè)試試卷B卷附答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.以下哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范疇？()A.項(xiàng)目策劃與決策B.項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)與投資D.項(xiàng)目施工與監(jiān)理2.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪種方法不屬于進(jìn)度控制的基本方法？()A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整C.成本控制D.質(zhì)量控制3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)階段4.在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的目標(biāo)？()A.確保合同各方權(quán)益得到保障B.確保合同條款明確無(wú)誤C.確保合同執(zhí)行順利D.確保項(xiàng)目成本最低5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是正確的？()A.信息管理只涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息B.信息管理是項(xiàng)目管理的輔助工作C.信息管理是項(xiàng)目管理的核心工作之一D.信息管理不需要考慮信息的安全性6.在建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的任務(wù)？()A.確定溝通需求B.選擇溝通渠道C.制定溝通計(jì)劃D.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理的原則？()A.以顧客為中心B.全過(guò)程質(zhì)量控制C.系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理D.以成本最低為目標(biāo)8.在建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是人力資源管理的任務(wù)？()A.人員招聘與配置B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績(jī)效評(píng)估D.項(xiàng)目收尾9.在建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理的過(guò)程？()A.采購(gòu)計(jì)劃編制B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)合同簽訂D.項(xiàng)目驗(yàn)收二、多選題(共5題)10.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素？()A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.外部環(huán)境變化D.技術(shù)難度E.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)11.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？()A.專(zhuān)家調(diào)查法B.文件審查法C.案例分析法D.模糊數(shù)學(xué)法E.問(wèn)卷調(diào)查法12.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，以下哪些是成本控制的措施？()A.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案B.合理安排施工順序C.加強(qiáng)合同管理D.嚴(yán)格控制變更E.提高施工效率13.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，以下哪些是質(zhì)量管理的原則？()A.以顧客為中心B.全過(guò)程質(zhì)量控制C.系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理D.科學(xué)化管理E.以成本最低為目標(biāo)14.在建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是人力資源管理的內(nèi)容？()A.人員招聘與配置B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績(jī)效評(píng)估D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)E.項(xiàng)目溝通三、填空題(共5題)15.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段通常包括施工、安裝、調(diào)試和試運(yùn)行等環(huán)節(jié)。16.建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)通常包括工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。17.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。18.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程。19.建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理中，合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款履行各自的權(quán)利和義務(wù)。四、判斷題(共5題)20.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，而不考慮成本和質(zhì)量。()A.正確B.錯(cuò)誤21.建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行控制。()A.正確B.錯(cuò)誤22.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。()A.正確B.錯(cuò)誤23.建設(shè)工程項(xiàng)目的溝通管理只涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通，不需要考慮與外部相關(guān)方的溝通。()A.正確B.錯(cuò)誤24.建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制可以通過(guò)減少資源消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)，但不一定能夠降低項(xiàng)目的整體成本。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。26.如何進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理？27.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的成本控制？28.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足要求？29.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的溝通管理？

2022-2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力測(cè)試試卷B卷附答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項(xiàng)目施工與監(jiān)理屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的具體工作，不屬于項(xiàng)目管理的范疇。2.【答案】C【解析】成本控制是項(xiàng)目管理中的一個(gè)獨(dú)立方面，不屬于進(jìn)度控制的基本方法。3.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)持續(xù)過(guò)程，而不是一個(gè)單獨(dú)的階段。4.【答案】D【解析】項(xiàng)目成本最低不是合同管理的直接目標(biāo)，而是項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。5.【答案】C【解析】信息管理是項(xiàng)目管理的核心工作之一，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。6.【答案】D【解析】項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程的一部分，不屬于溝通管理的任務(wù)。7.【答案】D【解析】以成本最低為目標(biāo)不是質(zhì)量管理的原則，質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是滿(mǎn)足要求。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的一個(gè)階段，而不是人力資源管理的任務(wù)。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的工作，不屬于采購(gòu)管理的過(guò)程。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境變化、技術(shù)難度和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都是可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素。11.【答案】ABCE【解析】專(zhuān)家調(diào)查法、文件審查法、案例分析和問(wèn)卷調(diào)查法都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。模糊數(shù)學(xué)法不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法。12.【答案】ABCDE【解析】?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理安排施工順序、加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格控制變更和提高施工效率都是成本控制的措施。13.【答案】ABC【解析】以顧客為中心、全過(guò)程質(zhì)量控制和系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是質(zhì)量管理的原則?？茖W(xué)化管理是一個(gè)廣義的概念，而以成本最低為目標(biāo)不是質(zhì)量管理的原則。14.【答案】ABCD【解析】人員招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效評(píng)估和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是人力資源管理的內(nèi)容。項(xiàng)目溝通雖然重要，但通常被視為項(xiàng)目管理的一個(gè)子領(lǐng)域。三、填空題(共5題)15.【答案】實(shí)施【解析】實(shí)施階段是項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到實(shí)際施工、安裝、調(diào)試直至試運(yùn)行的過(guò)程，是項(xiàng)目生命周期的核心階段。16.【答案】工期、質(zhì)量【解析】進(jìn)度控制旨在確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，其目標(biāo)包括工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。17.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的起點(diǎn)，通過(guò)識(shí)別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。18.【答案】質(zhì)量保證、質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量保證旨在建立和維護(hù)質(zhì)量管理體系，而質(zhì)量控制則是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。19.【答案】合同條款【解析】合同條款是合同雙方履行權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目按照合同約定進(jìn)行，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅包括確保項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，還包括確保項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需要考慮成本因素。21.【答案】正確【解析】進(jìn)度控制確實(shí)是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。22.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)公司或分包商，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】溝通管理不僅涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通，還需要考慮與外部相關(guān)方的溝通，如業(yè)主、供應(yīng)商、客戶(hù)等，以確保信息傳遞的全面性和準(zhǔn)確性。24.【答案】正確【解析】成本控制可以通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高效率等方式減少資源消耗，但這并不一定能夠直接降低項(xiàng)目的整體成本，還需綜合考慮項(xiàng)目的其他因素。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?！窘馕觥窟M(jìn)度控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間表完成，這需要通過(guò)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、定期監(jiān)控進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差和采取相應(yīng)的糾偏措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。26.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，包括識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響、制定應(yīng)對(duì)策略以及持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化。27.【答案】有效的成本控制包括：成本預(yù)算編制、成本跟蹤與報(bào)告、成本分析和成本控制措施?！窘馕觥砍杀究刂菩枰ㄟ^(guò)預(yù)算編制來(lái)設(shè)定成本目標(biāo)，通過(guò)跟蹤和報(bào)告來(lái)監(jiān)控成本執(zhí)行情況，通過(guò)分析來(lái)識(shí)別成本偏差，并采取相應(yīng)的控制措施。28.【答案】為確保項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足要求，應(yīng)實(shí)施以下措施：建立質(zhì)量管