1.按客戶的訂單來組織安排生產(chǎn)的生產(chǎn)類型是（B）

A.現(xiàn)貨生產(chǎn)B.訂貨生產(chǎn)C.訂貨組裝D.工程生產(chǎn)

2.下面哪一項(xiàng)不是物料主文獻(xiàn)當(dāng)中物料的物理屬性（D）

A.單位重量B.重量單位C.單位體積D.ABC碼

3.物料清單（BillsofMaterials,BOM）文獻(xiàn)中，有三個(gè)字段最為重要（A）

A.物料編碼需求量層次碼B.物料編碼子件零件

C.需求量子件零件D.層次碼零件子件

4.下列有關(guān)庫存管理中ABC庫存控制法中說法對(duì)的的是（D）

A.A類是占用資金較少的物資B.B類是占用資金多的物資

C.C類是占用資金中等的物資D.C類是占用資金較少的物資

5.MRP的生成方式有兩種（B）

A.再生式MRP和動(dòng)生式MRPB,再生式MRP和凈變化式MRP

C.動(dòng)生式MRP和靜態(tài)MRPD.動(dòng)態(tài)MRP和再生式MRP

6.下面哪一項(xiàng)不屬于成本管理中的成本類型（D）

A.原則成本B.實(shí)際成本C.模擬成本D.邊際成本

7.ERP系統(tǒng)的實(shí)際成本中，實(shí)際數(shù)據(jù)不包括（C）

A.來自領(lǐng)料單B.來自竣工匯報(bào)C.來自原則成本D.來自采購

發(fā)票

8.ERP項(xiàng)目的實(shí)行過程中，項(xiàng)目組織的三個(gè)級(jí)別不包括（A）

A.要點(diǎn)B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組C.項(xiàng)目實(shí)行小組D.應(yīng)用小組

9.在ERP領(lǐng)域里，我們一般說的CRP是指（）

A.成本需求規(guī)劃B.能力需求計(jì)劃C.單元需求規(guī)劃D.制造需求

計(jì)劃

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有（A）

A防止吸納減緩B放棄防止吸納

C吸納放棄減緩D減緩放棄防止

11.下面哪一種擴(kuò)展關(guān)系是對(duì)的的（B）

AERPTRpfMRPHBMRP-MRPII-ERP

CMRPII-ERP-MRPDMRP-ERP-MRPII

12.精益生產(chǎn)的思想是把哪些部分納入生產(chǎn)體系？（D）

A客戶銷售代理商供應(yīng)商

B銷售代理商協(xié)作單位客戶

C銷售代理商供應(yīng)商協(xié)作單位

D客戶銷售代理商供應(yīng)商協(xié)作單位

13.下面那個(gè)不是JIT生產(chǎn)方式的基本手段：（D）

A.生產(chǎn)流程化

B.生產(chǎn)均衡化

C.資源配置合理叱

D.目視化

14.ERP產(chǎn)品的關(guān)鍵模塊中如下那個(gè)不是有哪些（B）

A財(cái)務(wù)（總賬、應(yīng)收、應(yīng)付）

B集團(tuán)管理

C人力費(fèi)源管理

D設(shè)備管理

15.如下哪些不是實(shí)行ERP也許獲得的效益（C）

A成本控制與精確計(jì)算

B加緊市場(chǎng)反應(yīng)速度

C變化產(chǎn)品構(gòu)造

D變化工藝過程

16.下面哪些不是項(xiàng)目范圍界定的目的（D）

A提高估算成本、時(shí)間和資源的精確性

B為績(jī)效測(cè)量和控制確定一種基準(zhǔn)線

C責(zé)任分工愈加明確

D減少成本

17.下面哪個(gè)不是征詢企業(yè)對(duì)征詢項(xiàng)目的評(píng)價(jià)重要考慮的方面？（B）

A.征詢項(xiàng)目的滿意程度

B.企業(yè)詳細(xì)量化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

C.征詢項(xiàng)目與否到達(dá)了企業(yè)方面的心理預(yù)期程度

D.企業(yè)面臨的管理問題的實(shí)踐改善程度

18.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，則銷貨流程是（A）。

A訂單估計(jì)出貨表一出貨告知單一銷貨單

B訂單估計(jì)出貨表一客戶訂單一俏貨單

C客戶訂單一出貨告知單一銷貨單

D銷貨單一出貨缶知單一訂單估計(jì)出貨表

19.獨(dú)立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包括下列哪項(xiàng)：（D）。

A物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定；B物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；

C訂貨提前期是同定的D容許延期交貨

20.假如一種企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價(jià)值是30萬元，那么，

庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。假如該企業(yè)的平均庫存價(jià)值是15萬元，那么，

它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（C）次。

A2B3C4D5

21.下面哪兩種特性是制造型企業(yè)最基本的生產(chǎn)特性（A）o

A按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)B按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配

C按訂單裝配和按訂單設(shè)計(jì)D按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì)

22.在ERP的計(jì)劃層次中，那些計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開始，是詳細(xì)的詳細(xì)計(jì)劃

（B）。

A戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B物料需求計(jì)劃、能力需求

計(jì)劃

C車間作業(yè)控制D主生產(chǎn)計(jì)劃

會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵部分是（A

A總賬管理B應(yīng)收/付管理

C固定資產(chǎn)管理D票據(jù)管理

24.ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（B）o

A自動(dòng)分錄B合并報(bào)表C原則成本核算D直接成本核算

25.ERP實(shí)行中，面向模塊的實(shí)行戰(zhàn)略合用于（B）企業(yè)。

A部門界線不太清晰的小型企業(yè)各部門較獨(dú)立的大企業(yè)

C業(yè)務(wù)流程不是尤其復(fù)雜的中小企業(yè)D有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基

礎(chǔ)的企業(yè)

26.Erp以（B）為主線。

A.計(jì)劃與設(shè)計(jì)B.計(jì)劃與控制C.規(guī)劃與設(shè)計(jì)D.規(guī)劃與控制

27.（C）是表述產(chǎn)品構(gòu)造的技術(shù)文獻(xiàn)

A.構(gòu)造文獻(xiàn)B.產(chǎn)品需求文獻(xiàn)C.物料清單D.看板

28.能力需求計(jì)劃是用來檢查（C）的可行性的

A.MPSB.MRPC.MPS/MRPD.ERP

29.下列哪一項(xiàng)不屬于庫存管理工作（C）

A.監(jiān)控庫存水平B.確定應(yīng)維持庫存水平C.決定庫存的儲(chǔ)存時(shí)間D.控制手

段

30.下列不屬于質(zhì)量檢查內(nèi)容的是（D）

A.觀測(cè)B.試驗(yàn)C.測(cè)量D.檢查

31.目前應(yīng)用最多的抽樣方案是（A）

A.計(jì)數(shù)調(diào)整型B.隨機(jī)抽樣型C.次序抽樣型D.模糊計(jì)數(shù)型

32.編制報(bào)表的重要根據(jù)是（A）

A.賬簿B.生產(chǎn)量C.銷售額D,利潤率

33.下列不屬于貨幣資金管理功能模塊的是（C）

A.收入管理B.支出管理C.支票管理D.票據(jù)管理

34.下列不屬于經(jīng)營成本的是（D）

A.管理費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.經(jīng)營費(fèi)用

35.下列不屬于ERP系統(tǒng)三種成本類型的是（D）

A.原則成本B.實(shí)際成本C.模擬成本D.虛擬成本

36.ERP的實(shí)行分（A）4階段.

A.準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、實(shí)行及上線B.計(jì)劃、執(zhí)行、校正及改善

C.準(zhǔn)備、實(shí)行、評(píng)價(jià)及改善D.設(shè)計(jì)、實(shí)行、上線及改善

37.按產(chǎn)生時(shí)間先后次序?qū)Φ牡氖牵˙）

A.ERP——MRP-—MRPIIB.MRP——MRPII——ERP

C.同步產(chǎn)生D.以上均不對(duì)的

38.“庫存管理”不能與下列哪個(gè)模塊集成使用（A）

A、存貨核算B、總賬C、銷售管理D、采購管理

39.如下哪種單據(jù)可以進(jìn)行拆單操作（C）o

A、采購申請(qǐng)單B、采購訂單

C、外購入庫單D、收料告知單

40.假如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)賬上物料的數(shù)量與倉庫賬相似，但金額不一樣，需做（C）

來處理。

A、盤盈單B、盤虧單C、金額調(diào)整單D、外購入庫單

41.如下哪些不是物料的采購方式（C）o

A、現(xiàn)購B、賒購C、直運(yùn)采購D、委外加工入庫

42.如下不屬于理系統(tǒng)的任務(wù)有（D）。

A.填制和審核憑證

B.輸出多種賬簿

C.記賬

D.成本計(jì)算和編制報(bào)表

43.現(xiàn)金流量不括（C）

A.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

B.經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

C.企業(yè)固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)

D.籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

44.ERP的基本思想是（C）o

A計(jì)劃和管理B控制和組織C計(jì)劃和控制D組織

和管理

45.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破老式的金字塔形組織構(gòu)造向平板形

發(fā)展，即所謂的（A）0

A扁平化構(gòu)造管理B職能化構(gòu)造管理

C垂直化構(gòu)造管理D流程化構(gòu)造管理

46.企業(yè)的三流是指（B）0

A物流、資金流和數(shù)據(jù)流B物流、資金流和信息流

C數(shù)據(jù)流、信息流和物流D成本流、物資流和資金流

47.一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤的影響中，（C）的影響

最大。

A銷售成本B生產(chǎn)成本C采購成本D存貨成本

48.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括哪項(xiàng)（D）。

A供應(yīng)商評(píng)價(jià)B供應(yīng)商信息C供應(yīng)商選擇D供應(yīng)商采購

49.獨(dú)立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包括下列哪項(xiàng)：（D）。

A物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定；B物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；

C訂貨提前期是固定的D容許延期交貨

50.假如一種企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價(jià)值是30萬元，那么,

庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。假如該企業(yè)的平均庫存價(jià)值是15萬元，那么,

它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（C）次。

A2B3C4D5

51.下面哪兩種特性是制造型企業(yè)最基本的生產(chǎn)特性（A）0

A按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)B按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配

C按訂單裝配和按訂單設(shè)計(jì)D按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì)

52.在ERP的計(jì)劃層次中，那些計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開始，是詳細(xì)的詳細(xì)計(jì)劃

（B）o

A戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃

C車間作業(yè)控制D主生產(chǎn)計(jì)劃

53.最早提出ERP概念的征詢企業(yè)在（B）o

A.英國B.美國C.印度D.中國

54.ERP實(shí)質(zhì)是在（A）基礎(chǔ)上深入發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。

A.MRPIIB.時(shí)段MRPC.閉環(huán)MRPD.訂貨點(diǎn)法

55.閉環(huán)MRP在時(shí)段MRP基礎(chǔ)上添加了（C）。

A.庫存需求計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃

C.能力需求計(jì)劃D.采購需求計(jì)劃

56.從ERP理論發(fā)展過程看，企業(yè)的信息集成趨勢(shì)是（C）。

A.從物料信息到資金信息的集成B.企業(yè)內(nèi)部多種信息的集成

C.從企業(yè)內(nèi)部信息的集成到整個(gè)供應(yīng)鏈信息的集成D.以上選項(xiàng)都不對(duì)

57.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（D）模塊。

I.物流管理H.財(cái)務(wù)管理III.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.采購管理

A.II、HI、IVB.I、II、IV

C.I、IEVD.I、II、III

58.供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后提供應(yīng)企'業(yè)的包括物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信

息的單據(jù)是（A）o

A.報(bào)價(jià)單B.采購訂單C.請(qǐng)購單D.詢價(jià)單

59.科學(xué)采購包括（D

A.訂貨點(diǎn)采購和MRP采購B.準(zhǔn)時(shí)化采購

C.供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購D.以上選項(xiàng)都包括

60.按照訂貨點(diǎn)法管理的物料的采購需求常常是通過（C）的形式體現(xiàn)出夾。

A.MRPB.報(bào)價(jià)單C.請(qǐng)購單D.采購訂單

61.采購管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的詳細(xì)規(guī)定

確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（C）。

A.請(qǐng)購單B.詢價(jià)單C.采購訂單D.報(bào)價(jià)單

62.現(xiàn)金流量不包括（C）

A.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

B.經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

C.企業(yè)固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)

D.籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

63.對(duì)于制造業(yè)來說，采購量的大小應(yīng)當(dāng)由（A）來決定。

A.生產(chǎn)計(jì)劃

B.原材料庫存

C.資金計(jì)劃

D.銷售計(jì)劃

64.下列有關(guān)報(bào)表表頭論述不對(duì)的的是（D）

A.表頭用來表達(dá)衣表的欄目

B.欄目和欄目的名稱是報(bào)表最重要的內(nèi)容

C.有些報(bào)表軟件也將表的標(biāo)題和表頭部分視為一種整體，將這個(gè)整體稱為

表頭

D.復(fù)合報(bào)表的欄目不可以提成若干層

65.“庫存管理”不能與下列哪個(gè)模塊集成使用：（A）

A.存貨核算B、總賬C、銷售管理D、采購管理

66.在銷售訂單單據(jù)序時(shí)簿中假如要查看本單據(jù)關(guān)聯(lián)生成的銷售報(bào)價(jià)單，需進(jìn)行

（A）操作。

A.上查B、下查C、上推D、下推

67.如下哪種單據(jù)可以進(jìn)行拆單操作（A）o

A.采購申請(qǐng)單B、采購訂單

B.外購入庫單D、收料告知單

68.假如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)賬上物料的數(shù)量與倉庫賬相似，但金額不一樣，需做（A）來

處理。

A.盤盈單B、盤虧單C、金額調(diào)整單D、外購入庫單

69.如下哪些不是物料的采購方式（A）o

A.現(xiàn)購B、賒購C、直運(yùn)采購D、委外加工入庫

70.通過總賬系統(tǒng)“銀行對(duì)賬”功能，可以實(shí)現(xiàn)如下（ABCD）等各項(xiàng)操作。

A.輸入銀行對(duì)賬單

B.引入銀行對(duì)賬單

C.銀行對(duì)賬單查詢

D.自動(dòng)銀行對(duì)賬

71.賬簿輸出一般包括（AB）o

A.總賬輸出

B.明細(xì)賬輸出

C.多欄賬輸出

D.余額表輸出

72.如下哪個(gè)不是MPRU的管理模式特點(diǎn)（C）

A.管理的系統(tǒng)性B.數(shù)據(jù)共享性C靜態(tài)應(yīng)變性D模擬預(yù)見性

73.BOM文獻(xiàn)中，有三個(gè)字段最為重要，如下不屬于的是（D）

A.物料編碼B.需求量C層次碼D.供應(yīng)量

74.常見的批量規(guī)則中，錯(cuò)誤的是（B）

A.最大批量B.間接批量C.最小批量D.倍數(shù)批量

75.ERP的采購模塊不包括（A）

A.內(nèi)外加工B.供應(yīng)商管理C.采購詢價(jià)D.采購收貨

76.有關(guān)庫存規(guī)模的決策時(shí)，如下不應(yīng)考慮的成本為（C）

A.持有成本B.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C消耗成本D.短缺成本

77.實(shí)行VMI系統(tǒng)的原則不包括（C）

A.合作性原則B.互惠原則C.間接性改善原則D.目的一致原則

78.PAC的重要輸出信息如下錯(cuò)誤的是（B）

A.加工單B.訂貨單C.竣工匯報(bào)D.派工單

79.貨幣資金管理模塊的重要功能不包括（A）

A.消耗管理B收入管理C票據(jù)管理D銀行對(duì)賬管理

80.成品成本按計(jì)入產(chǎn)品成本的措施錯(cuò)誤的是（B）

A.直接成本B穩(wěn)定成本C間接成本D變動(dòng)成本

81.PDCA循環(huán)中，含義錯(cuò)誤的是（C）

A.p（plan）B.d（do）C.c（change）D.a（action）

82.ERP的基本思想是（C）0

A計(jì)劃和管理B控制和組織C計(jì)劃和控制D組織

和管理

83.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破老式的金字塔形組織構(gòu)造向平板形

發(fā)展，即所謂的（A）o

A扁平化構(gòu)造管理B職能化構(gòu)造管理

C垂直化構(gòu)造管理D流程化構(gòu)造管理

84.一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤的影響中，（C）的影響

最大。

A銷售成本B生產(chǎn)成本C采購成本

D存貨成本

85.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括哪項(xiàng)（D）0

A供應(yīng)商評(píng)價(jià)B供應(yīng)商信息C供應(yīng)商選擇D

供應(yīng)商采購

86.獨(dú)立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包括下列哪項(xiàng)：（D）。

A物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定；B物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；

C訂貨提前期是固定的D容許延期交貨

87.假如一種企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價(jià)值是30萬元，那么,

庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。假如該企業(yè)的平均庫存價(jià)值是15萬元，那么,

它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（C）次。

A2B3C4D5

88.下面哪兩種特性是制造型企業(yè)最基本的生產(chǎn)特性（A）0

A按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)B按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配

C按訂單裝配和按訂單設(shè)計(jì)D按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì)

89.ERP的計(jì)劃層次中，那些計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開始，是詳細(xì)的詳細(xì)計(jì)劃（B

A戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B物料需求計(jì)劃、能力需求

計(jì)劃

C車間作業(yè)控制D主生產(chǎn)計(jì)劃

90.ERP實(shí)行中，面向模塊的實(shí)行戰(zhàn)略合用于（B）企業(yè)。

A部門界線不太清晰的小型企業(yè)B各部門較獨(dú)立的大企業(yè)

C業(yè)務(wù)流程不是尤其復(fù)雜的中小企業(yè)D有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基

礎(chǔ)的企業(yè)

企業(yè)資源規(guī)劃未來的目的是提高（C）

A.以便性B.減低成本C.靈活性D.效益最大化

92.￡1^是（B）

A.供應(yīng)鏈管理B.企業(yè)資源規(guī)劃

C.人力資源管理D.銷售鏈管理

93.在ERP系統(tǒng)的重要功能中，（B）是ERP系統(tǒng)的基本構(gòu)成部分。

A.財(cái)務(wù)管理B.物流管理C.人力資源管理D.生產(chǎn)計(jì)劃與

控制管理

94.根據(jù)企業(yè)采購措施的不一樣可以將采購劃分為（D）

A.個(gè)人采購和集團(tuán)采購B.個(gè)人采購和老式采購

C.老式采購和集團(tuán)采購D.老式采購和科學(xué)采購

95.在ERP系統(tǒng)的重要功能中，（C）是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，它將企

業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在一起，使得企業(yè)可以有效地減少庫存，提高

效率。

A.財(cái)務(wù)管理B.物流管理

C.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理D.人力資源管理

96.ERP系統(tǒng)重要功能中，不可或缺的功能模塊是（A）

A.財(cái)務(wù)管理B.物流管理C.人力資源管理D.生產(chǎn)計(jì)劃與

控制管理

97.（D）是指與庫存物料有關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。其重要是根據(jù)企業(yè)的

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，使物料管理工作原則化和高效化，實(shí)現(xiàn)減少庫存成本和提高

供貨率。

A.銷售管理B.生產(chǎn)管理C.采購管理D.庫存

管理

98.在ERP系統(tǒng)中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表中，重要顯示企業(yè)營運(yùn)獲利能力的動(dòng)態(tài)報(bào)表是

(B)

A.資產(chǎn)負(fù)債表B.損益表C.現(xiàn)金流量表D.保留盈余表

99.企業(yè)在實(shí)行ERP軟件時(shí)不應(yīng)選擇的方略是（D）

A.分步實(shí)行B.分片全面實(shí)行

C.全面實(shí)行D.各部門獨(dú)立實(shí)行

100.（C）是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的規(guī)定重新做專門技

術(shù)設(shè)計(jì)或者在原原則產(chǎn)品上做較大的顧客化修改。

A.按訂單裝配B.按庫存生產(chǎn)C.按訂單設(shè)計(jì)D.按訂單生產(chǎn)

101.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，則銷貨流程是（A）o

A訂單估計(jì)出貨表一出貨告知單一銷貨單

B訂單估計(jì)出貨表一客戶訂單一銷貨單

C客戶訂單一出貨告知單一銷貨單

D銷貨單一出貨告知單一訂單估計(jì)出貨表

102.在E即的計(jì)劃層次中，那些計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開始，是詳細(xì)的詳細(xì)計(jì)劃

（B）。

A戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B物料需求計(jì)劃、能力需求

計(jì)劃

C車間作業(yè)控制D主生產(chǎn)計(jì)劃

103.會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵部分是（A）0

A總賬管理B應(yīng)收/付管理

C固定資產(chǎn)管理D票據(jù)管理

104.ERP實(shí)行中，面向模塊的實(shí)行戰(zhàn)略合用于（B）企業(yè)。

A部門界線不太清晰的小型企業(yè)B各部門較獨(dú)立的大企業(yè)

C業(yè)務(wù)流程不是尤其復(fù)雜的中小企業(yè)D有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基

礎(chǔ)的企業(yè)

105.車間管理人員的費(fèi)用在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，應(yīng)歸于_Do

A.直接人工費(fèi)B銷售費(fèi)用C.經(jīng)營費(fèi)用D.固定制造間接費(fèi)

106.在制定MPS時(shí)，我們計(jì)算生成的是D的生產(chǎn)計(jì)劃。

A.采購件B.委外加工件C.有關(guān)需求件D.獨(dú)立需求件

107.對(duì)能力需求il劃進(jìn)行調(diào)整，一般有調(diào)整能力和調(diào)整負(fù)荷的措施，下面那

種措施是屬于調(diào)整能力的措施：_D_

A.撤銷訂單B.修改MRPC延遲交貨D.加班

108.企業(yè)實(shí)行ERP系統(tǒng)后，下列那些業(yè)務(wù)是庫房作業(yè)的業(yè)務(wù)：C

A.訂貨點(diǎn)的控制B.采購批量的決定C.采購訂單的來料入庫D.庫

存成本核算

109.MRP在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，是根據(jù)_D_展開的。

A.產(chǎn)品工藝路線B.工作中心數(shù)斑C.有關(guān)需求數(shù)據(jù)D.B0M

110.生產(chǎn)類型是_AC的企業(yè)必須做銷售預(yù)測(cè)。

A.現(xiàn)貨生產(chǎn)B.訂貨生產(chǎn)C.訂貨組裝D.工程生產(chǎn)

111.ABC成本法是指_B_。

A.ABC庫存控制措施B.作業(yè)成本法C.模擬成本法D.直接費(fèi)用計(jì)算

措施

112.我們可以根據(jù)CB直接生成采購計(jì)劃（或采購提議單，請(qǐng)購單），再根

據(jù)采購計(jì)劃生成采購訂單。

A.MPS需求B.庫存子系統(tǒng)的物料需求C.MRP的物料需求

D.銷售訂單

113.車間管理系統(tǒng)是根據(jù)—A提供的數(shù)據(jù)，形成車間任務(wù)。

A.MRPB.MPSC.粗能力計(jì)劃D.采購計(jì)劃

114.企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)，下列何者需耍關(guān)

懷？(D)

A.員工的教育訓(xùn)練；B.企業(yè)流程的調(diào)整；C.高層領(lǐng)導(dǎo)的支

持；D.以上皆是

115.最理想的項(xiàng)目周期應(yīng)當(dāng)多長(zhǎng)？(B)

A1個(gè)月B6個(gè)月

C2年D3年

116.制導(dǎo)致木不包括下列哪

項(xiàng)？(D)

A、直接原料B、直接人工

C、制造費(fèi)用D、行政管理費(fèi)用

117.財(cái)務(wù)管理模塊不包括下列哪

項(xiàng)？(B)

A、總帳B、銷售協(xié)議管理

C、成本核算D、固定資產(chǎn)管理

118.物流管理模塊不包括下列哪

項(xiàng)？(C)

A、庫存管理B、分銷管理

C、物料需求計(jì)劃管理D、采購管理

C、工資核算管理D、人員信息管理

119.如下工程屬于項(xiàng)目管理有哪

項(xiàng)？(D)

A、行為規(guī)范執(zhí)行B、服務(wù)器維護(hù)

C、平?？己斯ぷ鱀、ERP系統(tǒng)

120.如下有關(guān)顧客關(guān)系管理(CRM)與企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的闡明，何者有誤?

(D)

A.CRM與ERP有相輔相成的關(guān)連性；

B.CRM系統(tǒng)中的客戶訂單數(shù)據(jù)可作為ERP系統(tǒng)的輸入數(shù)據(jù)；

C.ERP是為使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作更佳，掌握允機(jī)；

D.CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫包括企業(yè)制造數(shù)據(jù)；

121.如下何者非導(dǎo)入ERP系統(tǒng)也許獲致的重要效

益？(C)

A.存貨減少；B.改善現(xiàn)金管理；C.增長(zhǎng)知識(shí)管理績(jī)效；D.減少

IT系統(tǒng)也許的花費(fèi)；

122.如下何種模塊不屬于

ERP?(B)

A.倉儲(chǔ)管理；B.制造現(xiàn)場(chǎng)控制；C.財(cái)務(wù)模塊；D.

銷售/配送模塊；

123.ERP系統(tǒng)來源亍(A)的信息計(jì)劃與管理，其形成發(fā)展大體通過5個(gè)階段。

A.制造業(yè)B.零售業(yè)C.建筑業(yè)D.金融業(yè)

124.業(yè)務(wù)流程重組是以(A)為中心，打破了老式的金字塔形組構(gòu)向平板形發(fā)

展。

A.作業(yè)流程B.制造流程C.管理流程D.生產(chǎn)流程

125.在ERP系統(tǒng)的重要功能中，(C)是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，它將企業(yè)的整

個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在一起，使得企業(yè)可以有效地減少庫存，提高效率。

A.財(cái)務(wù)管理B.物流管理

C.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理D.人力資源管理

126.(D)是指與庫存物料有關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。其重要是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)

經(jīng)營計(jì)劃，使物料管理工作原則化和高效化，實(shí)現(xiàn)減少庫存成本和提高供貨

率。

A.銷售管理B.生產(chǎn)管理C.采購管理D.庫存

管理

127.在ERP中有不一樣的計(jì)劃層次，其中(B)是支持企業(yè)計(jì)劃的下一種

詳細(xì)層次，它的視界一般與企業(yè)計(jì)劃相似，但著重在為執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃所規(guī)定

的設(shè)施與生產(chǎn)方面。

A.能力需求計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.物料需

求計(jì)劃

128.在ERP系統(tǒng)中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表中，重要顯示企業(yè)營運(yùn)獲利能力的動(dòng)態(tài)報(bào)

表是(B)

A.資產(chǎn)負(fù)債表B.損益表C.現(xiàn)金流量表D.保留盈余表

129.ERP仍然是以(D)為關(guān)鍵，但在功能和技術(shù)上卻超越了老式的(),

它是顧客驅(qū)動(dòng)的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。

A.時(shí)代MRP閉環(huán)MRPB.閉環(huán)MRP時(shí)段MRP

C.閉環(huán)MRPMRP2D.MRP2MRP2

130.在ERP系統(tǒng)的重要功能中，(C)是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，它將企業(yè)的整

個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在一起，使得企業(yè)可以有效地減少庫存，提高效率。

A.財(cái)務(wù)管理B.物流管理

C.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理D.人力資源管理

131.根據(jù)企業(yè)采購措施的不一樣可以將采購劃分為(D)

A.購和集團(tuán)采購B.個(gè)人采購和老式采購

C.老式采購和集團(tuán)采購D.老式采購和科學(xué)采購

132.企業(yè)在采購時(shí)，(B)是一種完全以滿足需求為根據(jù)的采購措施，時(shí)采

購的規(guī)定就是要供應(yīng)商洽需要的時(shí)候，將對(duì)的的品牌、數(shù)量送到顧客需求的

地點(diǎn)。

A.物料需求計(jì)劃采購B.JTT采購

C.供應(yīng)鏈采購D.電子商務(wù)采購

1.如下哪些是實(shí)行ERP也許獲得的效益：(ABD)

A成本控制與精確計(jì)算B加緊市場(chǎng)反應(yīng)速度

C變化產(chǎn)品構(gòu)造D變化工藝過程

2.ERP三大數(shù)據(jù)流是：(BCD)

A價(jià)值流B信息流C資金流D業(yè)務(wù)流

3.用友ERP銷售管理系統(tǒng)支持的銷售業(yè)務(wù)：(ABCD)

A代墊費(fèi)用B零售C分期付款銷售D委托代銷

4.IT管理征詢波及到企業(yè)信息化建設(shè)的哪些方面：(ABC)

A信息化需求及定位征詢BERP征詢

C各類應(yīng)用處理方案征詢D人力資源管理征詢

5.請(qǐng)就下列發(fā)展時(shí)間之先后次序予以排列：(B)

(l).ERP；(2).MRP；(3).MRPII；(4).EERP

A(1)(2)(3)(4)B(2)(3)(1)(4)

C(2)(3)(4)(1)D(1)(4)(2)(3)

6.所有的管理者都屢行的職能是(ABCD)

A計(jì)劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制

7.MRP一般包括下列哪些模塊(ABC)

A主生產(chǎn)計(jì)劃B物料需求計(jì)劃C物料清單D能力需求計(jì)劃

8.訂貨點(diǎn)模型有哪些缺陷(ABC)

A盲目性B高庫存低服務(wù)C形成塊狀需求D訂貨時(shí)間長(zhǎng)

9.工作中的基本數(shù)據(jù)包括(ABCD)

A工作中心代碼B工作中心名稱C工作中心簡(jiǎn)稱D工作中心性質(zhì)

10.我們可以將提前期分為(AB)

A.采購提前期B.生產(chǎn)提前期C.準(zhǔn)備提前期D工作提前期

11.U8采購系統(tǒng)中對(duì)一般業(yè)務(wù)與否必訂單的選項(xiàng)設(shè)置描述錯(cuò)誤的是(AD)

A、若選項(xiàng)中選中“一般業(yè)務(wù)必有訂單”，則所有訂單必須參照訂單才能生

成

B、選項(xiàng)中直運(yùn)業(yè)務(wù)必有訂單為灰色，是由于受控于銷售模塊因此不可更

改

C、必有訂單時(shí)，拷貝單據(jù)的“執(zhí)行所拷貝的記錄”選項(xiàng)置灰，不可修改

D、參照單據(jù)時(shí)，必有訂單不容許增行；非必有訂單時(shí)也不容許增行

12.受托代銷業(yè)務(wù)不僅規(guī)定建立的賬套中的企業(yè)類型為商業(yè)企業(yè)，且選項(xiàng)的設(shè)置

必須在對(duì)應(yīng)的模塊中設(shè)置，請(qǐng)問該選項(xiàng)的啟用可以從如下哪些模塊進(jìn)行？

(AC)

A＞庫存管理B、銷售管理C、采購管理D、存貨核算

13.有關(guān)金額權(quán)限控制描述對(duì)的的是(BD)

A、需要在“基礎(chǔ)信息”中“數(shù)據(jù)權(quán)限控制設(shè)置“中，設(shè)置控制采購訂單

的金額字段

B、需要在“基礎(chǔ)信息”中“數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置”中，設(shè)置采購訂單的金額市

批級(jí)別

C、需要在“工作流設(shè)置”中，設(shè)置采購訂單的金額審批流

D、需要在“采購選項(xiàng)”中，啟用“檢查金額審核權(quán)限”的選項(xiàng)

14.下面有關(guān)采購?fù)素洏I(yè)務(wù)，采購管理系統(tǒng)支持三種狀況(BCD)

A、結(jié)算后部分退貨B、結(jié)算前部分退貨

C、結(jié)算后退貨D、結(jié)算前全額退貨

15.如下有關(guān)直運(yùn)業(yè)務(wù)描述對(duì)的的是(ABCD)

A、發(fā)票上倉庫K可以錄入

B、直運(yùn)銷售發(fā)票不可以錄入受托代銷屬性的存貨

C、采購未完畢的直運(yùn)銷售發(fā)票，銷售未完畢的直運(yùn)采購發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)下年

D、未復(fù)核、未記賬直運(yùn)發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)下年

16.管理征詢師實(shí)踐中常常波及哪些方面？ABCDEFG

A.戰(zhàn)略征詢

B.組織設(shè)計(jì)征詢

C.企業(yè)文化征詢

D.IT管理征詢

E.市場(chǎng)營銷征詢

F.人力資源征詢

G.財(cái)務(wù)征詢

17.ERP系統(tǒng)的理解可以基于進(jìn)行定義：ABC

A.管理思想

B.管理系統(tǒng)

C.軟件產(chǎn)品

18.客戶系統(tǒng)包括：ABCD

A.那些決定對(duì)應(yīng)征詢項(xiàng)目的人或部門

B.那些懂得對(duì)應(yīng)征詢項(xiàng)目的人或部門

C.那些關(guān)注對(duì)應(yīng)征詢項(xiàng)目的人或部門

D.那些可以執(zhí)行對(duì)應(yīng)工作的人或部門

19.以“杜邦財(cái)務(wù)分析體系”為代表的老式績(jī)效評(píng)價(jià)系面對(duì)今天的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

卻顯得力不從心，其重要原因是：AB

A.老式的績(jī)效評(píng)，介體系以財(cái)務(wù)衡量為主，它對(duì)有形資產(chǎn)的刻畫淋漓盡致，

但對(duì)無形資產(chǎn)和知力資產(chǎn)（包括企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、員工的

專業(yè)技能、員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、客戶的滿意度等等）確實(shí)認(rèn)、衡量卻

難以奏效

B.對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的評(píng)價(jià)重視于企業(yè)內(nèi)部的管理水平和生產(chǎn)效率，而忽視

了企業(yè)外在原因，如企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況、客戶

對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)定、企業(yè)的創(chuàng)新能力等

C.對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的評(píng)價(jià)偏重于企業(yè)過去和目前的經(jīng)營成果，而忽視了企

業(yè)發(fā)明未來價(jià)值的潛在能力

D.老式績(jī)效考核制度與企業(yè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系不大，并且只看重短期

績(jī)效，忽視企業(yè)長(zhǎng)期需要

20.系統(tǒng)分析匯報(bào)的主體是（ABC）

A.數(shù)據(jù)流圖、B數(shù)據(jù)字典、C加工闡明D數(shù)據(jù)項(xiàng)

21.能力-負(fù)荷平衡重要從兩個(gè)方面考慮（AC）

A變化負(fù)荷B變化生產(chǎn)C變化能力D變化產(chǎn)品

22.MIS的三大支柱是指（ABC）

A.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)B數(shù)據(jù)庫C現(xiàn)代化的管理D.系統(tǒng)分析

23.在進(jìn)行有關(guān)庫存規(guī)模的決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的成本有（BCD）

A固定成本B持有成本C訂購成本D短缺成本

24.ERP系統(tǒng)的管理思想有（ABD）

A對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

B精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想

C對(duì)設(shè)施的有效規(guī)劃D事先計(jì)劃與事中控制的思想

25.哪項(xiàng)不是銷售預(yù)測(cè)的措施（CD）

A.回歸分析法B.指數(shù)平滑法C.客管意見推測(cè)法D.員工

調(diào)查法

26.哪項(xiàng)不是SFA的功能（CD）

A.銷售活動(dòng)管理B.銷售機(jī)會(huì)管理C.客戶基本信息管理D.產(chǎn)

品數(shù)量管理

27.進(jìn)行庫存規(guī)模決策不用考慮的成本是（D）

A.持有成本B.定夠成本C.短缺成本D.人力成本

28.在進(jìn)行有關(guān)庫存規(guī)模的決策時(shí)應(yīng)考慮（ABC）

A持有成本B訂購成本C短缺成本D盈余成本

29.CRM的功能可歸納為（ABCD）

A銷售自動(dòng)化B營銷自動(dòng)化C客戶服務(wù)自動(dòng)化D商業(yè)智能

30.常見的生產(chǎn)方式一般可分為（ABCD）

A現(xiàn)貨生產(chǎn)B訂貨生產(chǎn)C訂貨組貨D工程生產(chǎn)

31.在ERP計(jì)劃層次中屬于決策層的有（ABC）

A.企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃B生產(chǎn)計(jì)劃大綱C主生產(chǎn)計(jì)劃D物料需求計(jì)劃

32.在主生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)界點(diǎn)是（AD）

A.需求時(shí)界B生產(chǎn)時(shí)界C預(yù)測(cè)時(shí)界D計(jì)劃時(shí)界

33.物料清單的基本要素是：（ABCD）

A.物料標(biāo)識(shí)B需求量C層次碼D提前期

34.進(jìn)行有關(guān)庫存規(guī)模的決策時(shí)，應(yīng)考慮哪些成區(qū)（ABC）

A.持有成本B.訂購成本C.短缺成本D.固定成本

35.庫存管理的作用（ABCD）

A.維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定B.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定C.平衡企業(yè)物流D.平衡流

動(dòng)資金的占用

36.能力需求計(jì)劃中的能力負(fù)荷調(diào)整波及到的兩人原因是（BC）

A.需求B.能力C.負(fù)荷D.II劃

37.（A）是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的先決條件。

A.物資采購B.ERPC.財(cái)務(wù)管理D.生產(chǎn)計(jì)劃

38.如下哪些方式是生成ERP的方式（）

A.計(jì)劃式B.再生式C.設(shè)計(jì)式D.改善式

39.訂貨點(diǎn)法的局限性有（ACD）

A.訂貨點(diǎn)法受到許多條件限制，不能反應(yīng)物料的實(shí)際需求

B.訂貨點(diǎn)法受到的制約條件少，可以反應(yīng)物料的實(shí)際需求

C.為了滿足生產(chǎn)需求而不停提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，導(dǎo)致了庫存數(shù)量的增長(zhǎng)

D.為了滿足生產(chǎn)需求而不停提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，導(dǎo)致了庫豐物料資金占用

的數(shù)量增長(zhǎng)

40.ERP系統(tǒng)中計(jì)劃體系重要包括（ABCD）

A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.能力計(jì)劃D.人力資

源計(jì)劃

4LERP是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將許多先進(jìn)的管理，如（ABC）等思

想體目前ERP軟件系統(tǒng)中，極大地?cái)U(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的

現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。

A.敏捷制造B.并行工程C.全面質(zhì)量管理D.精益營

銷

42.JIT的工作特點(diǎn)有(BCD)

A.推式作業(yè)方式B.拉式作業(yè)方式

C.反沖法核銷成不D.按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃

43.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)有(ABCD)

A.體現(xiàn)增鏈的概念,消除一切不增值的作業(yè)和活動(dòng)B.提高迅速響應(yīng)能

力

C.強(qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系D.以滿足客戶需求

為前提

44.關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的所謂“3C”原因是指(ABC)

A.劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(Competition)

B.全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)的壓力(Compression)

C.不停提高的顧客(Customer)消費(fèi)水平和需求

D.全球政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的巨大變化(Change)

45.下列有關(guān)報(bào)表表頭論述對(duì)的的是(ABC)

A.表頭用來表達(dá)報(bào)表的欄目

B.欄目和欄目的名稱是報(bào)表最重要的內(nèi)容

C.有些報(bào)表軟件也將表的標(biāo)題和表頭部分視為一種整體，將這個(gè)整體稱為

表頭

D.復(fù)合報(bào)表的欄目不可以提成若干層

46.ERP系統(tǒng)的理解可以基于什么進(jìn)行定

義：(A.B.C)

A.管理思想

B.管理系統(tǒng)

C.軟件產(chǎn)品

D.工業(yè)工程

47.進(jìn)行庫存規(guī)模決策不用考慮的成本是(D)

A.持有成本B.定夠成本C.短缺成本D.人力成本

48.主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則有(ABC)

A.至少項(xiàng)原則

B.關(guān)鍵項(xiàng)目原則

C.獨(dú)立詳細(xì)全面原則

I).合適裕量、穩(wěn)定原則

49.JIT的工作特點(diǎn)有(BCD)

A.推式作業(yè)方式B.拉式作業(yè)方式

C.反沖法核銷成不D.按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)

50.庫存類型按物料在加工過程上的地位和功能來劃分，其成果是不一樣的。以

物料在加工中過程中劃分，庫存重要有如下類型(ABD)

A.原材料庫存B.在制品庫存C.運(yùn)送庫存D.產(chǎn)成品庫存

51.(AC)是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品構(gòu)造的文獻(xiàn)，它闡明組件(部

件)中多種物料需求的數(shù)量和互相之間的構(gòu)成構(gòu)造關(guān)系。

A.物料清單B.低層碼C.BOMD.LLC

52.由于物料需求計(jì)劃是把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個(gè)零部件的主生產(chǎn)

計(jì)劃和采購件的采購計(jì)劃，因此，制定物料需求計(jì)劃前必須具有如下數(shù)據(jù)(

BC）

A.MPS的數(shù)據(jù)B.BOM數(shù)據(jù)C.庫存記錄數(shù)據(jù)D.提前期數(shù)據(jù)

53.財(cái)務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分一般包括（BC

）的功能。

A.成本會(huì)計(jì)B.管理會(huì)計(jì)C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)D.基礎(chǔ)會(huì)計(jì)

54.不一樣的數(shù)據(jù)也許有不一樣ID構(gòu)造，但必須遵照共同編碼原則（ABCD）

A唯一性B實(shí)用性C原則化D易用性

55.庫存具有如下作用（ABCD）

A維持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性B滿足產(chǎn)品需求的變化

C增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性D為克服原料交貨的延遲提供一定的保障

56.進(jìn)行有關(guān)庫存規(guī)模的決策時(shí)，應(yīng)考慮如下成不（ABC）

A持有成本B訂購成本C短缺成本D固定成本

57.產(chǎn)品成本的計(jì)算措施（ABC）

A品種法B分批法C分步法D作用成本法

1.MPS是根據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，將銷售計(jì)劃或生產(chǎn)規(guī)劃詳細(xì)化，它確定每

一詳細(xì)的最終產(chǎn)品在每一詳細(xì)時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。（T）

2.工作中心內(nèi)部的兩種經(jīng)典加工方式是并行加二和串行加工（T）

3.在實(shí)行ERP過程中，由于實(shí)行顧問經(jīng)驗(yàn)比較豐富，因此可以忽視客戶的專業(yè)

和經(jīng)驗(yàn)，完全按照顧問的方案進(jìn)行實(shí)行.（F）

4.管理控制子系統(tǒng)的任務(wù)是保證基層生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常、有效地進(jìn)行。（F）

5.“塊內(nèi)聯(lián)絡(luò)大，塊間聯(lián)絡(luò)小”是構(gòu)造化設(shè)計(jì)的重要特性。（T）

6.ERP系統(tǒng)的能力需求計(jì)劃措施有無限能力計(jì)劃,有限能力計(jì)劃。（T）

7.庫存訂貨點(diǎn)發(fā)理論合用的條件有物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定物料的供應(yīng)比較穩(wěn)

定物料的需求是獨(dú)立的物料的價(jià)格不是太高（T）

8.常見的生產(chǎn)方式分為現(xiàn)貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)訂貨組裝工程生產(chǎn).（T）

9.物料清單是表述產(chǎn)品構(gòu)造的技術(shù)文獻(xiàn)，它表明了產(chǎn)品的組件、子件、零件直

到原材料之間的構(gòu)造和數(shù)量關(guān)系（T）

10.工作中心是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完畢一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)不產(chǎn)生加工成本

（F）

11.工資管理是處理員工工資的結(jié)算、工資的核算和分派，以及有關(guān)按工資總額

提取的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提等。（F）

12.為適應(yīng)市場(chǎng)需求多變的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)盡量組織多品種小批量生產(chǎn).（T）

13.在產(chǎn)品生命周期各階段中，銷售增長(zhǎng)率最高的階段是成熟期.（F）

14.新產(chǎn)品上市時(shí)應(yīng)注意上市的時(shí)間、上市的地點(diǎn)和市場(chǎng)營銷方略。對(duì)于全新產(chǎn)

品，一般應(yīng)當(dāng)采用搶先上市的原則.（T）

15.在網(wǎng)絡(luò)圖中，將關(guān)鍵作業(yè)連接起來就構(gòu)成關(guān)鍵路線，關(guān)鍵作業(yè)是指作業(yè)時(shí)間

參數(shù)為零的作業(yè).（F）

16.工資管理是處理員工工資的結(jié)算、工資的核算和分派，以及有關(guān)按工資總額

提取的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提等。（F）

17.工作中心是加工單元的統(tǒng)稱，在完畢一項(xiàng)加工任務(wù)的同步有也產(chǎn)生了加工成

本。（T）

18.控制投入和產(chǎn)出量可以控制工作中心內(nèi)物料的排隊(duì)時(shí)間，防止物料積壓NT）

物料清單是表述企業(yè)構(gòu)造的技術(shù)文獻(xiàn)（F）

19.工作中心是加工單元的統(tǒng)稱，在完畢一項(xiàng)加工任務(wù)的同步有也產(chǎn)生了加工成

本。（T）

20.采購業(yè)務(wù)的目的是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)地為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的

物料（T）

21.采購業(yè)務(wù)的目的是（適時(shí)）（適量）（適質(zhì)）（適價(jià)）的為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)

所需的物料（T）

22.（產(chǎn)品成本）是工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用NT）

1.CRM:客戶關(guān)系管理，為企業(yè)提供全方位的客戶視角，賦予企業(yè)愈加完善的客

戶交流能力和最大化的客戶收益率所采用的措施。

2.能力需求計(jì)劃：能力需求計(jì)劃（CapacityRequirementPlanning,簡(jiǎn)稱為

CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的多種資源進(jìn)行精確計(jì)算,

得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷狀況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平

衡工作，制定出能力需求計(jì)劃。

3.庫存管理：庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對(duì)計(jì)劃存

儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接受、發(fā)放、存

儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。

4.物料清單：表述產(chǎn)品構(gòu)造的技術(shù)文獻(xiàn)，表明產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材

料的之間的構(gòu)造和數(shù)量關(guān)系。

5.CRP：即能力需求計(jì)劃，在土生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃最終確定及下達(dá)之前，

用來檢查整個(gè)MPS/MRP的可行性的。

6.可靠度：產(chǎn)品在規(guī)定的條件和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，能正常完畢規(guī)定功能的概率。

7.原則成本:預(yù)先規(guī)定的某個(gè)時(shí)期（如會(huì)計(jì)年度）的不變成本。

8.應(yīng)收帳款：企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)而向購貨單位（客戶）或接受勞務(wù)單

位收取的款項(xiàng)。

9.主生產(chǎn)計(jì)劃:主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,簡(jiǎn)稱為MPS）是

確定每一詳細(xì)的最終產(chǎn)品在每一詳細(xì)時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終

產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來說最終完畢、要出廠的完畢品，它要詳細(xì)到產(chǎn)品的品種、

型號(hào)。這里的詳細(xì)時(shí)間段，一般是以周為單位，在有些狀況下，也可以是日、

旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)當(dāng)產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求

計(jì)劃。

10.在制品：是指從原材料投入到成品入庫為止，處在生產(chǎn)過程中尚未竣工的所

有毛坯、零件、部件以及所有加工完畢等待檢測(cè)和驗(yàn)收的產(chǎn)品的總稱。

11.提前期：又稱前置期，是指為準(zhǔn)時(shí)完畢本工序工作，需要此前工序提前開始

的時(shí)間，包括排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)送時(shí)間、準(zhǔn)備結(jié)點(diǎn)時(shí)間以及加工時(shí)間等。

12.安全庫存量：為了防止需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)，在倉庫中常常應(yīng)

保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。

13.工作中心：它是多種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱。對(duì)工作中

心，都統(tǒng)一用工時(shí)來量化其能力的大小。

14.企業(yè)信息化：是指挖掘先進(jìn)的管理思想，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合

企業(yè)既有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理，及時(shí)地為企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、

決策層提供精確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是

加強(qiáng)企業(yè)的“關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力”。

15.質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目的和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量籌劃、

質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善使其實(shí)行的所有管理職能的所有活動(dòng)。

16.項(xiàng)目管理：是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和措施，把多種

資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目的，使得項(xiàng)目可以滿足項(xiàng)目有關(guān)利益者的

需要和期望。

17.企業(yè)文化:是企業(yè)員工通過長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來并共同遵守的目的、價(jià)

值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中物

質(zhì)文化和精神文獻(xiàn)的總合。

18.產(chǎn)品構(gòu)造:產(chǎn)品構(gòu)造列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的構(gòu)

成、裝配關(guān)系和數(shù)量規(guī)定。

19.物料清單(BOM):物料清單(BOM)是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品構(gòu)造的文

獻(xiàn)，它闡明組件(部件)中多種物料需求的數(shù)量和互相之間的構(gòu)成構(gòu)造關(guān)系。

20.ERP:是一種集銷售、采購、制造、成本、財(cái)務(wù)、服務(wù)和質(zhì)量等管理功能為一

體，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營中一

切無效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

的目的，以計(jì)劃與控制為主線，一網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，面向供應(yīng)鏈管理

的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、措施和工具。

21.系統(tǒng)轉(zhuǎn)換：系統(tǒng)轉(zhuǎn)換就是在系統(tǒng)測(cè)試完畢之后進(jìn)行的，舊系統(tǒng)停止使用，新

系統(tǒng)投入運(yùn)行的過程。

22.