財政局考核評價方案

一、總則（一）目的為進(jìn)一步提升財政局工作效能，規(guī)范工作行為，充分調(diào)動全局工作人員的積極性和創(chuàng)造性，全面、客觀、公正地評價各部門及工作人員的工作業(yè)績和履職情況，更好地服務(wù)地方各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，特制定本考核評價方案。（二）原則1.公平公正原則：嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核評價，確保考核結(jié)果真實(shí)反映工作實(shí)際情況，對所有部門和人員一視同仁。2.全面客觀原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等多個維度進(jìn)行考核，綜合考量工作過程和工作結(jié)果，保證考核評價的全面性和客觀性。3.注重實(shí)效原則：考核評價緊密圍繞財政局中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，突出工作成果和實(shí)際貢獻(xiàn)，以促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的提升為最終目標(biāo)。4.激勵導(dǎo)向原則：通過合理的考核評價結(jié)果運(yùn)用，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成積極向上的工作氛圍，推動全局工作水平不斷提高。（三）適用范圍本方案適用于財政局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位及全體工作人員。二、考核評價內(nèi)容與指標(biāo)（一）部門考核評價內(nèi)容1.工作業(yè)績（60分）-重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況（30分）：根據(jù)年度財政工作重點(diǎn)任務(wù)分解，對各部門承擔(dān)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、效果等進(jìn)行考核。重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目是否按時完成、是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益等。-日常工作完成情況（20分）：考核各部門日常業(yè)務(wù)工作的完成質(zhì)量和效率，包括財政收支管理、預(yù)算編制與執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)督檢查、政策落實(shí)等方面。查看工作是否符合相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范，有無出現(xiàn)工作失誤或延誤情況。-創(chuàng)新工作成果（10分）：鼓勵各部門在工作中積極探索創(chuàng)新，對在財政管理體制、工作方法、業(yè)務(wù)流程等方面提出創(chuàng)新性舉措，并取得實(shí)際成效的給予加分。創(chuàng)新成果需經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，具有一定的推廣價值。2.工作作風(fēng)（20分）-服務(wù)意識（10分）：考核各部門對服務(wù)對象（包括其他部門、基層單位、群眾等）的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。通過服務(wù)對象的反饋、投訴情況等進(jìn)行評價，重點(diǎn)關(guān)注是否主動熱情、耐心周到，是否及時解決服務(wù)對象的問題和需求。-工作紀(jì)律（5分）：檢查各部門遵守工作紀(jì)律的情況，包括考勤制度、請銷假制度、工作時間紀(jì)律等。對遲到、早退、曠工等違反工作紀(jì)律的行為進(jìn)行扣分。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）：考核各部門之間在工作中的協(xié)作配合情況，是否存在推諉扯皮、互不配合等現(xiàn)象。查看在跨部門工作任務(wù)中，部門之間的溝通協(xié)調(diào)是否順暢，工作銜接是否緊密。3.內(nèi)部管理（20分）-制度建設(shè)與執(zhí)行（10分）：考核各部門內(nèi)部管理制度的完善程度和執(zhí)行情況。查看是否建立健全各項(xiàng)工作制度、流程規(guī)范，工作人員是否嚴(yán)格按照制度執(zhí)行工作任務(wù)。-人員培訓(xùn)與發(fā)展（5分）：評估各部門對工作人員的培訓(xùn)培養(yǎng)情況，是否制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)是否得到有效提升。-信息宣傳與檔案管理（5分）：考核各部門的信息宣傳工作成效，包括信息報送數(shù)量、質(zhì)量和采用情況。同時，檢查檔案管理工作是否規(guī)范，檔案資料是否完整、安全。（二）個人考核評價內(nèi)容1.工作業(yè)績（60分）-崗位職責(zé)履行情況（30分）：根據(jù)個人崗位職責(zé)，考核工作任務(wù)的完成情況，包括工作數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面。重點(diǎn)關(guān)注是否按時、高質(zhì)量地完成本職工作任務(wù)，有無出現(xiàn)工作失誤或差錯。-工作創(chuàng)新與貢獻(xiàn)（10分）：鼓勵工作人員在工作中積極創(chuàng)新，對提出創(chuàng)新性建議或舉措，并為財政工作帶來實(shí)際效益的給予加分。同時，考核個人在團(tuán)隊(duì)工作中的貢獻(xiàn)程度，是否積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮積極作用。-重點(diǎn)工作任務(wù)參與情況（20分）：對參與全局重點(diǎn)工作項(xiàng)目的工作人員，根據(jù)其在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)、承擔(dān)的任務(wù)難度、取得的工作成果等進(jìn)行考核評價。2.工作態(tài)度（20分）-責(zé)任心（10分）：考核工作人員對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，對待工作是否嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有無敷衍了事、推諉責(zé)任等情況。-敬業(yè)精神（5分）：考察工作人員對財政工作的熱愛程度和敬業(yè)態(tài)度，是否全身心投入工作，有無出現(xiàn)工作懈怠、消極應(yīng)付等現(xiàn)象。-學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）：評估工作人員的學(xué)習(xí)積極性和主動性，是否積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.業(yè)務(wù)能力（20分）-專業(yè)知識與技能（10分）：考核工作人員具備的財政專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能水平，是否熟悉相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程，能否熟練運(yùn)用專業(yè)知識解決工作中的實(shí)際問題。-溝通協(xié)調(diào)能力（5分）：考察工作人員在工作中的溝通協(xié)調(diào)能力，包括與同事、上級領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對象之間的溝通交流是否順暢，能否有效地協(xié)調(diào)各方資源，推動工作順利開展。-分析判斷與解決問題能力（5分）：考核工作人員對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析判斷的能力，能否準(zhǔn)確找出問題的關(guān)鍵所在，并提出有效的解決方案。三、考核評價方式與程序（一）考核評價方式1.日?？己耍河筛鞑块T負(fù)責(zé)人對本部門工作人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價，包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面。日常考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。2.定期考核：每季度進(jìn)行一次季度考核，每年進(jìn)行一次年度考核。季度考核主要對各部門和工作人員本季度的工作情況進(jìn)行階段性評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。年度考核是對全年工作的全面綜合評價，確定最終考核結(jié)果。3.民主測評：在年度考核時，組織全局工作人員進(jìn)行民主測評，對各部門和工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。民主測評結(jié)果按照一定權(quán)重計(jì)入年度考核總分。4.外部評價：通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會等方式，征求服務(wù)對象、相關(guān)部門和社會各界對財政局各部門及工作人員的意見和建議，作為考核評價的參考依據(jù)。（二）考核評價程序1.部門和個人自評：每季度末和每年年末，各部門和工作人員根據(jù)考核評價內(nèi)容和指標(biāo)，對本季度或本年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)和自評，填寫自評報告和自評表，報局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.考核小組評價：局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員組成考核小組，對各部門和工作人員的自評情況進(jìn)行審核，并結(jié)合日?？己擞涗?、民主測評結(jié)果、外部評價意見等，對各部門和工作人員進(jìn)行綜合評價，提出初步考核意見。3.領(lǐng)導(dǎo)小組審定：局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，對考核小組提出的初步考核意見進(jìn)行審議，確定最終考核結(jié)果?？己私Y(jié)果在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。如對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申訴，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)核并作出最終裁定。四、考核評價結(jié)果運(yùn)用（一）與績效獎金掛鉤根據(jù)考核評價結(jié)果，對各部門和工作人員發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。考核結(jié)果優(yōu)秀的部門和個人，績效獎金予以適當(dāng)上浮；考核結(jié)果不合格的部門和個人，績效獎金予以適當(dāng)下浮或扣發(fā)。具體的績效獎金分配辦法由局黨組根據(jù)實(shí)際情況另行制定。（二）與評先評優(yōu)掛鉤在年度評先評優(yōu)活動中，將考核評價結(jié)果作為重要依據(jù)。優(yōu)先推薦考核結(jié)果優(yōu)秀的部門和個人參加各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選；對考核結(jié)果不合格的部門和個人，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。（三）與職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤在干部選拔任用、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面，充分考慮考核評價結(jié)果。對工作業(yè)績突出、考核評價結(jié)果優(yōu)秀的工作人員，在同等條件下優(yōu)先提拔任用或調(diào)整到重要崗位工作；對連續(xù)多年考核結(jié)果不合格、工作能力和表現(xiàn)較差的工作人員，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整、誡勉談話或組織處理。（四）與培訓(xùn)教育掛鉤針對考核評價中發(fā)現(xiàn)的工作人員在業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等方面存在的問題，有針對性地制定培訓(xùn)教育計(jì)劃。對考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員，提供更多的外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)深造機(jī)會，鼓勵其不斷提升自身能力水平；對考核結(jié)果不理想的工作人員，安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程，幫助其提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。五、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立財政局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室、局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考核評價工作的組織實(shí)施、日常協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查等工作。（二）監(jiān)督檢查局考核工作領(lǐng)