開題報(bào)告姓名學(xué)號(hào)年級(jí)專業(yè)工作單位聯(lián)系電話電子郵箱論文題目廣州S住宅小區(qū)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題及措施說明是否需要申請(qǐng)學(xué)位論文大綱：第1章引言第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1項(xiàng)目質(zhì)量的概念2.2項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)2.3影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素第3章陽(yáng)華國(guó)花苑住宅小區(qū)項(xiàng)目概況3.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介3.2項(xiàng)目管理現(xiàn)狀3.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境3.2.2建設(shè)情況3.2.3項(xiàng)目有效工期3.2.4主要材料、設(shè)備情況3.2.5項(xiàng)目組織管理第4章陽(yáng)華國(guó)花苑住宅小區(qū)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問題（一）質(zhì)量管理手段不全面（二）監(jiān)督制約機(jī)制不完善（三）質(zhì)量管控不到位1、材料進(jìn)場(chǎng)問題 132、設(shè)計(jì)問題 （四）質(zhì)量目標(biāo)不明確1、技術(shù)目標(biāo)問題2、控制目標(biāo)問題3、監(jiān)理目標(biāo)問題第5章陽(yáng)華國(guó)花苑住宅小區(qū)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策（一）豐富項(xiàng)目管理手段 （二）完善陽(yáng)華國(guó)花苑住宅小區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)督體系（三）確認(rèn)材料、設(shè)計(jì)圖紙滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1、保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量2、完善設(shè)計(jì)圖紙（四）明確項(xiàng)目相關(guān)目標(biāo)1、明確技術(shù)目標(biāo)2、明確控制目標(biāo)3、明確監(jiān)理目標(biāo)結(jié)論一、選題目的及意義在建筑施工項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的大背景下，發(fā)展形勢(shì)空前繁榮，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大、建筑施工項(xiàng)目與日俱增，導(dǎo)致各企業(yè)在質(zhì)量管理上的問題不斷發(fā)酵，降低了工作效率，打擊了組織士氣，影響了建筑施工項(xiàng)目企業(yè)的信譽(yù)度，打亂了項(xiàng)目的正常運(yùn)作。適當(dāng)?shù)墓芾韮?nèi)容是有效提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的重點(diǎn)，而不是建筑施工項(xiàng)目中問題是否有效完成。本文采取質(zhì)量管理的相關(guān)理念和基礎(chǔ)展開研究和討論，結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，提出解決建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的方案和對(duì)策，這對(duì)提升我國(guó)建筑施工項(xiàng)目過程中的質(zhì)量管理能力有十分重要的指導(dǎo)意義和實(shí)際價(jià)值。二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀目前在國(guó)內(nèi)的專家對(duì)于工程質(zhì)量的研究更多的是在質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量管理技術(shù)等方面。馮子坤（2016）等專家認(rèn)為，伴隨著科技的迅速發(fā)展，科技產(chǎn)品使建筑業(yè)的發(fā)展發(fā)生了重大變化，為施工管理過程中信息的交互和處理提供了途徑。通過建立施工管理信息平臺(tái)，將施工總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等納入共同管理，同時(shí)對(duì)采購(gòu)、質(zhì)量、安全等過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，縮短了上下級(jí)別單位和平行級(jí)別單位之間信息溝通的時(shí)間。為了有效地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息通信技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)地結(jié)合起來，積極建立具有綜合管理功能的系統(tǒng)平臺(tái)，并進(jìn)行有效的推廣，使之有效地完成材料登記、收集和管理。通過對(duì)評(píng)價(jià)等多個(gè)方面工作進(jìn)行分析，從而使得工程的質(zhì)量得到有效的保障，而且工程的效率也得到了提升，在一定程度上提升了工程的效益。劉飛鵬（2019）認(rèn)為，對(duì)于建設(shè)工程的特點(diǎn)，采取的對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理措施，所述如下：1）減少界面--業(yè)主只需面對(duì)一家承包商，直接溝通，自設(shè)計(jì)至施工完成（或包括設(shè)備供應(yīng)及安裝），均由一家承包商辦理，減少多家承包商或設(shè)計(jì)者與承包商間的界面。2）減少紛爭(zhēng)--承包商自辦設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)及施工間的界面糾紛必然相對(duì)減少，承包商沒有借口責(zé)怪或歸責(zé)設(shè)計(jì)者。3）節(jié)省工期--因界面減少，承包商可一面做細(xì)部設(shè)計(jì)、一面施工，不必等到設(shè)計(jì)全部完成再辦理施工，工期因而可獲得縮短。4）降低風(fēng)險(xiǎn)--一般條款中明列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任歸屬，承包商于簽約時(shí)，即已充分了解并有所準(zhǔn)備，加上界面、紛爭(zhēng)、工期的減少，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低。由于現(xiàn)行的總承包合同模板系通過修改傳統(tǒng)工程合同制定而成，不免會(huì)存在一些傳統(tǒng)工程合同的特性與邏輯，因此在執(zhí)行總承包合同時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生違背總承包精神的履約行為，此類情況確實(shí)可能導(dǎo)致使用總承包合同所應(yīng)有的效率被減低或滅失。武順有（2019）認(rèn)為，全面質(zhì)量管理模式不僅可以實(shí)施在整個(gè)工程項(xiàng)目中，還可以在某些專業(yè)工程細(xì)分領(lǐng)域，市政工程采用TQM可以降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和管理難度，減少工程爭(zhēng)議。楊先賀（2019）認(rèn)為，建設(shè)工程的質(zhì)量管理主要的問題多是無(wú)法清楚定義（ill-defined）的狀態(tài)，因此設(shè)計(jì)過程中需要相當(dāng)多的假設(shè)及推論。劉榮華（2019）也以某建筑公司實(shí)際案例驗(yàn)證，越早定義清楚質(zhì)量的問題，對(duì)于后續(xù)不論是質(zhì)量抑或是成本控管都是有幫助的。在問題與解決對(duì)策方面，宋剛賢（2019）認(rèn)為，在實(shí)踐中，發(fā)生在建設(shè)工程領(lǐng)域主要問題是設(shè)計(jì)變更。體現(xiàn)在質(zhì)量管理和一般的建設(shè)工程項(xiàng)目相比，需求更為豐富。而在解決對(duì)策方面，孫磊（2019）認(rèn)為在建設(shè)工程項(xiàng)目中，需要將質(zhì)量管理作為一個(gè)全過程來管理將規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段各劃分為“前段”與“后段”，需要銜接好“前段”與“后段”工作。曹鵬飛（2019）指出在建設(shè)工程項(xiàng)目中，如能合作方維持持續(xù)性的關(guān)系，公司便可以得知大客戶的需要，如此公司便可提供個(gè)性化的服務(wù)，使公司的項(xiàng)目或服務(wù)越能滿足大客戶，使競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)該市場(chǎng)。白小虎（2018）認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目是一種跨領(lǐng)域分工的合作任務(wù)，從開發(fā)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估到施工甚至使用的階段都互相關(guān)聯(lián)。造成這個(gè)現(xiàn)象的原因是對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目缺乏長(zhǎng)期性與階段性的規(guī)劃考慮，沒有針對(duì)整個(gè)工程流程的特性提出解決方式，而解決的方法是導(dǎo)入全面質(zhì)量管理，以工程信息模型BIM(BuildingInformationModeling)做為一種工程信息整合平臺(tái)，能夠減少不同階段工程信息轉(zhuǎn)換的錯(cuò)誤、降低人為作圖上的失誤。根據(jù)對(duì)當(dāng)下學(xué)者研究的情況進(jìn)行進(jìn)一步了解，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外研究者在質(zhì)量管理方面的理論和應(yīng)用主要集中于產(chǎn)品制造及企業(yè)管理方面，針對(duì)建筑施工過程中具體的質(zhì)量管理涉及較少，本文將在這方面進(jìn)行具體研究，以期能在施工過程中，提高各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，減少質(zhì)量事故發(fā)生的概率，減少后期質(zhì)量投訴數(shù)量，為施工企業(yè)降低成本，為建設(shè)單位縮減工期，為使用人員提供安全、可靠、舒適的環(huán)境。三、主要內(nèi)容本文以廣州陽(yáng)華國(guó)花苑住宅小區(qū)項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)其施工階段情況進(jìn)行分析，找出在廣州陽(yáng)華國(guó)花苑住宅小區(qū)項(xiàng)目施工階段存在的問題，并提出完善廣州陽(yáng)華國(guó)花苑住宅小區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方案措施，以確保廣州陽(yáng)華國(guó)花苑住宅小區(qū)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，提升住宅質(zhì)量管理水平，確保房屋的安全使用。四、特色與創(chuàng)新隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用越來越明顯，同時(shí)建筑技術(shù)水平及質(zhì)量要求也越來越高。施工階段質(zhì)量管理是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中成本控制、進(jìn)度控制等管理的重中之重，質(zhì)量管理及管理狀況的好壞將不僅影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成及項(xiàng)目造價(jià)，而且有可能會(huì)帶來嚴(yán)重的安全隱患。因此必須加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理與管理，采用有效的質(zhì)量管理方法和管理體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。本文以廣州陽(yáng)華國(guó)花苑住宅小區(qū)項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)其施工階段情況進(jìn)行分析，找出在廣州陽(yáng)華國(guó)花苑住宅小區(qū)項(xiàng)目施工階段存在的問題，并提出完善廣州陽(yáng)華國(guó)花苑住宅小區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方案措施，以確保廣州陽(yáng)華國(guó)花苑住宅小區(qū)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，提升住宅質(zhì)量管理水平，確保房屋的安全使用。研究非常的具有時(shí)代性，可以給同類型建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理提供借鑒。五、進(jìn)度安排1選題2022年12月15日-2023年1月10日2撰寫論文開題報(bào)告并提交2023年1月11日-2023年1月25日3準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文初稿2023年1月26日-2023年2月20日4準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文二稿2023年2月21日-2023年3月20日5論文定稿、打印裝訂并提交論文終稿2023年3月20日-2023年4月21日6論文答辯2023年4月22日-2023年5月10日六、參考文獻(xiàn)[1]馮子坤.建筑工程質(zhì)量管理方法和應(yīng)用研究[J].工業(yè)工程，2016,11(61)：86-91.[2]劉榮華.公路工程施工中的質(zhì)量控制及管理研究[J].門窗,2019(24):265.[3]孫磊.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性研究[J].住宅與房地產(chǎn),2019(33):112.[4]尹貽林,解文雯,楊先賀,李明洋.建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢收費(fèi)機(jī)制研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2019,17(11):7-11.[5]劉飛鵬,董綠荷,楊偉,謝艷麗,張明.電廠EPC工程土建設(shè)計(jì)控制方法與應(yīng)用[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